Septiembre 2002

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  • Revista económica de comercio internacional 3 EENº 11 - Septiembre de 2002 8 4 1 4 0 9 0 2 2 5 1 9 9 1 1 0 0 0 “Europa en Portada” I CONGRESO INTERNACIONAL
  • NN Editorialo es tarea fácil, ¡hay tantas publicaciones! No resulta sencillocomunicar las cuestiones técnicas que se refieren al comer- cio internacional y a la globalidad de los mercados financie- ros y empresariales. Y mucho menos hacer llegar MONEDA ÚNICA a todo el territorio nacional y hacerla llegar tam- bién a más de cien países, a nuestros compatriotas expa- triados que diariamente se esfuerzan en dar a conocer las empresas y productos españoles que representan. Gracias al esfuerzo de todos y a ustedes, los lectores, podemos mostrar, cargados de felicidad y dinamismo, esta nueva edición de MONEDA ÚNICA con la que cumplimos nuestro primer año de vida, siendo hoy nuestra aspiración la de mejorar diariamente en calidad y contenidos, y cómo no, en la difusión de nuestra cabecera que muy pronto ten- drá sede en el centro de Europa para dar cobertura infor- mativa a todo el continente. Permítaseme no realizar agradecimientos personales por la complejidad que esto supondría, pero crean que han sido muchas las personas que han arropado desde sus inicios aquella iniciativa que hace un año veía la luz y que como con el recién nacido, muchos se volcaron desde el principio en darle los mimos y atenciones nece- sarias. Gracias a ello, podemos hacer el siguiente balance de este primer año: MONEDA ÚNICA ha publicado 286 entrevis- tas y opiniones desde todos los ángulos que propician el comercio internacional, dos presidentes de república, cinco presidentes de gobierno, ocho ministros españoles y europeos, dieciséis embajadores, numerosos directores generales de empresas y administraciones, presidentes y directores generales de entidades financieras tanto espa- ñolas como extranjeras, mostrando las realidades cam- biantes de este mundo empresarial, político y financiero tan complejo. MONEDA ÚNICA ha expuesto durante su primer año en cuatro ferias españolas: dos certámenes de Exporta (Bar- celona 2001 y Madrid 2002), Gestiona en Valencia y SIL también en Barcelona. Sólo en estos certámenes se entre- garon de forma gratuita cincuenta mil ejemplares de la revista. Actualmente damos cobertura informativa desde nuestras cuatro oficinas de Madrid, Barcelona, Valencia y Zaragoza en España. Tenemos ya corresponsalías abiertas en Eslovenia, Polonia, República Checa, República Eslovaca y Portu- gal, y se han visitado por personal de la revista diecisiete países para realizar los informes especiales que venimos preparando todos los meses atendiendo a la importancia de sus "Mercados", en otras ocasiones para cubrir Encuentros Empresariales, Foros, Visitas de Estado,... Podemos decir que hoy, después de un año, comenzamos a andar. Y lo queremos también hacer desde el principio con paso firme y mirando hacia el futuro con mirada rea- lista sobre las necesidades informativas correctas para los empresarios españoles a quienes nos debemos en nuestra tarea informativa y por quienes existimos. Así pues, y como anunciaba en el editorial del número pasado, nos vamos a regalar el mejor presente en nuestro primer cumpleaños organizando desde Moneda Única junto con distintos organismos e instituciones con los que se están cerrando los correspondientes acuerdos de cola- boración, el I Congreso Internacional de empresas, que bajo el título La Empresa Española Ante el Escenario de la Ampliación, "Más España en Europa", celebrará este singular evento en enero del próximo año. El Congreso Internacional se celebrará en Madrid los días 8, 9 y 10 de Enero, y en él se darán cita las principa- les administraciones españolas que fomentan y ayudan a las empresas españolas en su internacionalización, las empresas españolas que se distinguen por su implanta- ción en el exterior, las más importantes entidades finan- cieras europeas,... que dirigirán sus discursos al empre- sario español en su mayoría, que se congregará en el Palacio de Congresos de Madrid durante los días de celebración del Congreso. Se espera contar con un nutrido número de embajadores a los que se les invitará de manera muy especial para que muestren en sus intervenciones la realidad económica, empresarial y financiera de sus respectivos países. En nuestro próximo número les daremos cumplida cuen- ta de la estructura de la celebración de este Congreso Internacional que sabemos que será altamente provecho- so e interesante para los empresarios españoles que cada vez más comienzan a dirigir su mirada al este de Europa. 5Septiembre 2002 • José Terreros Andréu DIRECTOR
  • S U M A R I O La administración promueve La ampliación europea, un reto para el empresario español. Nueve cambios ministeriales para el tercer gobierno de Aznar. El nuevo consejero de Industria aragonés afronta el futuro regional con gran dinamismo Mundo financiero Argentina ¿soluciones políticas o soluciones económicas? El atractivo de los bonos High Yield. Técnicas de cobertura del riesgo de cambio (II). Empresas Gestión medioambiental, el gran desconocido de la pyme española. Encuentro Empresarial Madeira-Azores-Canarias. La mayor exportación española de Defensa a Washington. Recinto ferial Se convoca el Primer Salón Naútico en Valencia. Fira de Barcelona y ESADE firman un convenio de colaboración. Fiam 2002 incrementa un 18% la participación de expositores extranjeros. Logística y transporte internacional Danzas traslada el fuselaje de un avión desde Ankara VI Conferencia Latinoamericana de Zonas Francas en Cadiz FITRANS: Foro Internacional del Transporte y la Logística Nuevas Tecnologías No morir de éxito y sobrevivir a Internet. Formación continua Mercados 97-98 7 53-67 8-9 10-11 40-41 46 48 49 50 51 82 84 85 89 90 91 94 72-80 Diccionario Financiero Bursátil BELGICA CENTROS Y PROGRAMAS DE POSGRADO (COMERCIO INTERNACIONAL, LOGÍSTICA, MARÍTIMO) EDITA: Grupo Euroempresa Euroempresa Editorial, S.L. C/Capitán Haya, 60 28020 MADRID mu@monedaunica.net Teléfono: 902 014 315 Fax: 902 014 535 Teléfono Internacional: 003497 630 10 56 Director: José Terreros Andréu jterreros@monedaunica.net Director Comercial: Luis García San Miguel Sabater lgsm@monedaunica.net Relaciones Externas: Juan Royo Abenia jroyo@monedaunica.net Redactor Jefe: Manuel Sobejano mu.editorial@monedaunica.net Redacción: mu.editorial@monedaunica.net Cristina Fortea Belén Soler Carolina Iglesias Naima Derradji Carmen Ara Maquetación: Juan Antonio Cifuentes Secretaría: Marina Martínez Fotografía: Gabriela Rafael Elgorriaga Andrés Torralba Ilustraciones: David Guirao Suscripciones: suscripciones@monedaunica.net Web: www.monedaunica.net Traducción: Abenia & Marcén Direcciones: MADRID C/ Capitán Haya, 60, 2º 28020 MADRID BARCELONA Gran Vía de las Cortes Catalanas, 617 08007 BARCELONA VALENCIA Pza. Alfonso el Magnánimo, 1, 1ª 46003 VALENCIA ZARAGOZA Pº de la Independencia, 23, Ppal. dcha. 50001 ZARAGOZA Corresponsal en Rep. Checa: Eva Hrozcová PRAGA Corresponsal en Rep. Eslovaca: Zlata Mederos BRATISLAVA Corresponsal en Portugal: Rosa Soria LISBOA Corresponsal en Rep. Eslovenia: Simón Tecco LUBLIANA Depósito legal M-37931-2001 ISSN: 1579-4660 Queda prohibida la reproducción total o parcial del con- tenido de esta publicación, su tratamiento informático o su transmisión por cualquier medio, sin permiso explicito y por escrito de la empresa editora. EUROEMPRESA EDITORIAL no comparte necesaria- mente las opiniones de artículos y entrevistas firmadas. Precio de ejemplar atrasado: 10 euros Canarias 12-35
  • 7Septiembre 2002 • Durante el pasado mes de julio se celebraba en Madrid el Foro Empresarial “La ampliación de la Unión Euro- pea: Repercusiones y oportunidades para las empresas españolas”. Durante el acto, el presidente de las Cámaras de Comercio (organizadoras del evento), José Manuel Fernández Norniella, afirmaba que el proceso de amplia- ción ha dotado de mayor estabilidad política, económica y social a los países candidatos. “Disponen ya, -comenta- ba Fernández Norniella- de instituciones estables, elec- ciones libres y democráticas, mayor protección de los derechos humanos y un funcionamiento adecuado de las reglas de la economía de mercado. Por ello, debemos aprovechar estas circunstancias para acercar a las empresas españolas a estos mercados”. El Foro Empresarial fue inaugurado por el vicepresi- dente segundo y ministro de Economía, Rodrigo Rato, y también intervinieron Juan Costa, secretario de Estado de Comercio; Eneko Landaburu, director general de la Ampliación de la Comisión Europea y Ricardo Lago, economista jefe adjunto del Banco Europeo de Recons- trucción y Desarrollo (BERD). El Ministro de Economía declaraba que “a través del Plan de Ampliación, los intercambios bilaterales han crecido un 71% y las inversiones directas españolas un 57%”. Por su parte, las Cámaras crearán Comités Bilaterales en todos los países candidatos a la Unión Europea. La ampliación europea, un reto para el empresario español Rodrigo Rato en un momento de su intervención ante los empresarios. MONEDA ÚNICA Deseo recibir los próximos 12 números de MONEDA ÚNICA al precio de 33 euros precio para España NOMBRE DE EMPRESA NOMBRE Y DOS APELLIDOS DIRECCIÓN POBLACIÓN PROVINCIA C.P. PAÍS TELEFONO FAX E-MAIL CIF FORMA DE PAGO ADJUNTO CHEQUE NOMINATIVO POR IMPORTE DE 33 EUROS (5.500 PTS.) A FAVOR DE EUROEMPRESA EDITORIAL, S.L. CARGESE EN MI CUENTA LA CANTIDAD DE 33 EUROS (5.500 PTS.) Consiga la suscripción a MONEDA ÚNICA llamando al teléfono 902 014 315 o enviando este cupón al fax 902 014 535 o enviando por correo este boletín debidamente cumplimentado a C/ Capitán Haya, 60, 2º 28020 MADRID. BOLETÍN DE SUSCRIPCIÓN Cupón de septiembre de 2002 ENTIDAD OFICINA D.C. Nº CUENTA suscripciones@monedaunica.net
  • La Administración Promueve 8 • Septiembre 2002 Eran las siete de la tarde del pasado 9 de julio cuando José María Aznar se dirigía al Palacio de la Zarzuela para dar a conocer a Su Majestad El Rey Juan Carlos I la nueva composición de su Gabinete de Gobierno. Mucho se había especulado hasta el momento, pero el Presidente vol- vía a sorprender con la aportación de cinco nuevas caras en el Ejecu- tivo, seis salidas y tres cambios de cartera. Los que dejan el Gobierno son Pío Cabanillas, Juan Carlos Aparicio, Jesús Posada, Celia Villalobos, Juan José Lucas y Anna Birulés, quienes son sustituidos por Maria- no Rajoy (Vicepresidente primero, ministro de la Presidencia y Porta- voz); Eduardo Zaplana (Trabajo y Asuntos Sociales, quien deberá afrontar a partir de ahora la crisis surgida tras el 20-J); Javier Arenas (Administraciones Públicas que continúa además con la secretaría general del PP); Ana Pastor (Sanidad) y Josep Piqué (Ciencia y Tecnolo- gía cambiando de nuevo de cartera). A éstos se suman Ángel Acebes que se ocupará de una de las carteras que constituye el núcleo duro del nuevo Gobierno, esto es, Interior; Ana de Palacio en Asuntos Exteriores, que ya le ha tocado el duro papel de torear en "plazas" marroquíes con la contro- versia surgida en la Isla Perejil; y José María Michavila en Justicia. Los que cambian de Ministerio Después de haber asumido las car- teras de Administraciones Públi- cas, Educación y Cultura, Interior y la Vicepresidencia primera, Mariano Rajoy se convierte en una pieza clave dentro del Ejecutivo, un Ministro que acompaña a Aznar desde que éste asumía la Presiden- cia del Gobierno. Ahora, a su vice- presidencia suma la cartera de Presidencia y la Portavo- cía. Sale del ministerio de Interior, tras lograr importan- tes victorias frente a la banda terrorista con los golpes dados por las Fuerzas de Seguridad del Estado y con los acuerdos alcanzados en materia antiterrorista con terceros países. De nuevo vuelve al Ministerio que tiempo atrás encabezaba, si bien bajo el nombre de Ciencia y Tecnología. Será por tanto el encargado de potenciar las políti- cas de implantación de la sociedad de la información, además de completar la liberalización de las telecomunicaciones, la implanta- ción de la telefonía de tercera generación, el desarrollo de la televisión digital y el impulso del Plan Info XXI para colocar a España en la cabeza de las nuevas tecnologías. De Alcalde de Ávila a ministro de Interior, asuntos difíciles tendrá que lidiar este abogado de 44 años que sin embargo, no es nuevo en el Gobierno, puesto que ya ha dirigido tres departamentos desde 1999. El ex-presidente de la Generalitat Valenciana que Mucho se ha rumoreado acerca de la crisis del Gobierno y la sucesión en el Ejecutivo español. José María Aznar ponía fin a las quinielas y remodelaba nueve ministerios dando entrada a cinco nuevas caras. De esta manera, al Gabinete se incorporan Eduardo Zaplana como Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales; Javier Arenas para Administraciones Públicas; José María Michavila en la cartera de Justicia; Ana Pastor se incorpora a Sanidad, y Ana Palacio a Exteriores. Los movimientos entre ministerios son para Josep Piqué que pasa a Ciencia y Tecnología y Ángel Acebes que se queda con Interior. Mariano Rajoy asumirá a partir de ahora la Vicepresidencia primera, así como el Ministerio de la Presidencia y la Portavocía. MONEDA ÚNICA Mariano Rajoy, Vice- presidente primero, ministro de la Presi- dencia y Portavoz. Josep Piqué, Cien- cia y Tecnología. Eduardo Zaplana, Trabajo y Asuntos Sociales. Ángel Acebes, Inte- rior Nueve cambios para el tercer
  • 9Septiembre 2002 • obtuvo por dos veces la mayoría absoluta en las elecciones autonó- micas, se enfrenta a un hueso duro de roer: la crisis tras el 20-J. La reforma del pacto local, la cul- minación de traspasos como Jus- ticia y Empleo a varias Comuni- dades Autónomas y la financia- ción local serán para el secretario general del Partido Popular, su caballo de batalla. Proviene de la subsecretaría del Ministerio de Interior y ahora sucede a Celia Villalo- bos en la cartera de Sanidad. Entre sus prioridades en estos momentos: la presentación en el Parlamento de un estatuto marco de las profesio- nes sanitarias y la ley de coordi- nación que habría de garantizar la cohesión del mismo, tras las transferencias. Fue llegar y besar el santo. La Isla de Perejil ha suscitado una importante polémica entre España y Marruecos que sin duda dará mucho trabajo a la nueva Minis- tra, quien llega al cargo tras ocho años en la UE. Tras ser secretario de Estado de Justicia, ocupa ahora el despacho que hasta hace unos días dirigía Ángel Acebes. Entre los retos a los que deberá enfrentarse: el Pacto para la Reforma de la Justi- cia, y en concreto, sacar adelante los juicios rápidos, la reforma de las retribu- ciones de los jueces y el estatuto para los fisca- les. Los que se quedan Permanecen en el Gobierno presidido por José María Aznar, Rodrigo Rato (Vicepresidente segundo y ministro de Econo- mía); Federico Trillo (Defensa); Francisco Álvarez-Cascos (Fomento); Pilar del Castillo (Educación, Cultura y Deporte); Miguel Arias Cañete (Agricultura); Jaume Matas (Medio Ambiente) y Cristóbal Montoro (Hacienda). Cinco caras nuevas, seis salidas del Gabinete y tres cambios de cartera, la remodelación de Aznar en su tercer cambio de Gobierno. José María Michavi- lla, Justicia. Ana Palacio, Asun- tos Exteriores. Javier Arenas, Administraciones Públicas. Ana Pastor, Sani- dad. ministeriales gobierno de Aznar
  • La Administración Promueve 10 • Septiembre 2002 - Recientemente ha sido nombrado Con- sejero de Industria, Comercio y Desarrollo del Gobierno de Aragón. De entre las múl- tiples competencias que atiende a partir de ahora y todos los proyectos emprendidos o que se iniciarán durante los meses que quedan de legislatura, ¿cuáles va a seguir usted con mayor detenimiento? El Departamento de Industria, Comercio y Desarrollo del Gobierno de Aragón es lo suficientemente extenso y amplio en com- petencias para tener un abanico enorme de posibilidades de trabajo y de servicio. Me gustaría empezar diciendo que llevo 15 años en dicho departamento puesto que ya en 1987 empecé bajando a las minas en Teruel, he pasado por varias áreas de comercio exterior e interior, minería, segu- ridad industrial, gestión de ITV..., en defini- tiva, las competencias que acabo de asumir no son nada nuevas para mi. Dicho esto, mis prioridades son, en pri- mer lugar, la gestión del Plan Miner, clave en Aragón porque ya en 1998 se preveía una entrada de recursos en la Comunidad de en torno a unos 54 millones de euros/año. Esas previsiones no se han cumplido, pero en estos momentos hay comprometidos 210 millones de euros para desarrollar infraes- tructuras en Teruel: carretera, aguas, repo- blaciones forestales, recuperación de ribe- ras, polígonos industriales, infraestructuras eléctricas... Por otro lado, otra línea del Plan Miner se refiere al apoyo a proyectos empresariales donde vengo trabajando desde hace muchos años para reindustrializar las cuencas mine- ras y por fin ahora, empezamos a ver que el clima industrial está cambiando, con la puesta en marcha de proyectos que han diversificado el tejido empresarial, con la implantación de empresas de cartonaje o de cerámica venidas de Galicia o Castellón, además de Casting Ross, el buque insignia de la cuenca minera central que ha creado 500 empleos aproximadamente. En segundo lugar, el Parque Tecnológico de Huesca. Aragón tiene tres provincias con sus propias singularidades; Teruel, más ligada al Arco del Mediterráneo, en donde además del Plan Miner se ha apostado por el proyecto de Dinópolis, entre otros; Zara- goza, con el corredor del Ebro, AVE, poten- ciación del aeropuerto, PLAZA..., se puede decir que Zaragoza va sola; y, finalmente, Huesca, donde tenemos que potenciar la región con el lanzamiento de un producto estrella como los hay en las otras provin- cias. Éste puede ser el Parque Tecnológico que citaba, iniciado con el proyecto Walqa. Estoy buscando algún proyecto estrella que llevar a Huesca para que tire de ese Parque Tecnológico. En el corredor Zaragoza- Huesca se pueden instalar muchas empre- sas porque nos sobra suelo, agua y energía, y hace falta un buque insignia. En tercer lugar, fundamental la atracción de inversiones, otra de mis prioridades, junto con la atención a las pyme. Muchas veces no se trata de dar subvenciones a las pequeñas empresas sino de apoyarlas en sus proyectos. Y finalmente, quiero destacar los contactos que vamos a mantener con el sec- tor sindical, para tratar cuestiones de políti- El nuevo consejero de afronta el futuro regional MONEDA ÚNICA Belén Soler La Administración tiene que ser una empresa de servicios, así comienza Arturo Aliaga una entrevista en la que relata sus principales prioridades en los escasos meses que le quedan de legislatura: Plan Miner, Parque Tecnológico de Huesca, captación de inversiones para Aragón, apoyo a las pyme de la región... Muchos proyectos en poco tiempo, pero el Consejero de Industria, Comercio y Desarrollo está lleno de entusiasmo e ilusión. “A TRAVÉS DEL PLAN MINER POR FIN EMPEZA- MOS A VER QUE EL CLIMA INDUSTRIAL EN TERUEL ESTÁ CAMBIANDO” Arturo Aliaga López va a centrar su línea de acción política en consenso con los intereses de los empresa- rios aragoneses.
  • 11Septiembre 2002 • Industria aragonés con gran dinamismo ca tecnológica, de política social... En definitiva, son muchas cuestiones que abordar en tan sólo once meses que restan de legislatura, tal vez se presenta un tubo demasiado estrecho para el caudal que viene, pero trabajaremos en ello. - Dentro del Departamento de Industria, Comercio y Desarrollo del Gobierno de Aragón encontramos dos institutos funda- mentales, el ITA y el IAF. ¿Cuáles van a ser los derroteros de ambos? El Instituto Aragonés de Fomento es, ha sido y será, un instrumento básico del Gobierno de Aragón. No es un instituto autónomo e independiente, es un órgano de agilidad, pero al servicio del Gobierno. De esta manera iniciativas que tienen que ver, por ejemplo, con una industria que necesita suelo y un compromiso o una decisión por parte de nuestro Departamento, o el PILOT, gestión del plan de inversiones de Teruel... todo esto es competencia del Instituto Ara- gonés de Fomento, con el objetivo de agili- zar las decisiones y eje- cuciones que emprende el Gobierno de Aragón. En cuanto al ITA, tres días después de tomar posesión de mi cargo, llamé a todos los directores de área del Instituto y les pedí que me dijeran dónde esta- ban los proyectos que estamos llevando a cabo. Este consejero se va a meter en los labo- ratorios y quiero sacar al ITA más a la luz pública. Mi intención es que el Instituto Tec- nológico de Aragón detecte todas aquellas oportunidades que sur- jan y estén relaciona- das con la I+D, además de seguir ofrecien- do servicios tecnológicos a las empresas. - El Director General de Comercio y Artesanía emprendía viaje hace unos días a la República Checa y a Hungría con el objeto de establecer las bases para abrir nuevas oficinas del SIPCA en aquellos países. Parece que el comercio exterior aragonés va más que bien. Es una pena que sólo tenga once meses porque mi intención es impulsar más toda- vía el comercio exterior. Quiero realizar más acciones, apoyar más al exportador, quiero que Aragón pueda participar en los proyectos de internacionalización en la misma proporción que lo hacen los organis- mos competentes en esta materia, por ejem- plo en Cataluña. Mi mensaje es que Aragón tiene que perder sus complejos porque aquí hay mucho que ofrecer. “EL CORREDOR DEL EBRO, AVE, POTENCIACIÓN DEL AEROPUERTO, PLAZA..., SE PUEDE DECIR QUE ZARAGOZA VA SOLA” FUENTE: Gabinete de Comunicación del Gobierno de Aragón. Nacido en Jaulín (Zaragoza) en 1955, está casado y tiene tres hijos. Ingeniero industrial, en 1987 ingresó por oposición en el Cuerpo de Funcionarios Superiores de la Admi- nistración de la Comunidad Autónoma de Aragón, siendo destinado al Servicio Provincial de Industria, Comercio y Turismo de Teruel donde, como jefe de la Sección de Industria desarrolló sus funciones en las áreas de Metrología, Seguridad, Energía, Industria, Promoción Industrial y apoyo a las PYMES. Entre 1991 y 1993 desempeñó el cargo de jefe de la División de Industria y Energía, también en Teruel, siendo vocal de la Comisión Provincial de Ordena- ción del Territorio y colaborador, como profesor asociado, de la Escuela Univer- sitaria Politécnica. Designado en 1993 jefe del Servicio de Promoción Industrial de la Dirección General de Industria, Energía y Minas (Zaragoza), pasó en 1995 a ocuparse de la jefatura del Servicio de Comercio y Artesanía de la Dirección General de In- dustria, con especial atención a las áreas de ordenación y promoción comer- cial, equipamientos comerciales, precios autorizados, ayudas al sector comer- cial y seguimiento del Plan Marco de Modernización del Comercio Interior, tute- la de las Cámaras de Comercio, promoción exterior de productos y servicios y apoyo y promoción de la artesanía aragonesa. También fue jefe del Servicio de Financiación Europea en el Departamento de Economía. En enero de 1998 pasó a ser secretario general técnico del Departa- mento de Economía, Hacienda y Fomento, que englobaba las competencias de Economía, Hacienda, Industria, Comercio y Turismo. En agosto de 1999 fue nombrado secretario general técnico del Departamento de Economía, Hacien- da y Empleo. Ha formado parte del Instituto Tecnológico de Aragón y de la So- ciedad Instrumental para la Promoción del Comercio Aragonés (SIPCA) como vocal, y ha sido vicepresidente del Instituto Aragonés de Fomento. También ha sido miembro del Consejo Local de Aragón y de órganos de empresas partici- padas como la Ciudad del Motor de Alcañiz o eólicas. Asimismo, ha coordina- do la Mesa por el Empleo en Aragón y ha sido miembro de la Comisión de Se- guimiento del Plan de la Minería. Es, por tanto, profundo conocedor de todos los temas relacionados con la in- dustria aragonesa y la atracción de inversiones a la Comunidad Autónoma. Arturo Aliaga López, Consejero de Industria, Comercio y DesarrolloArturo Aliaga López, Consejero de Industria, Comercio y Desarrollo El nuevo Consejero de Industria, Comercio y Desarrollo del Gobierno de Aragón, mostró un gran interés por los proyectos de MONEDA ÚNICA.
  • La Administración Promueve 12 • Septiembre 2002 - La economía canaria puede decirse que sigue dependiendo en exceso del turismo y la construcción, ¿qué perspectivas de futuro augura y qué balance haría de 2001? El Turismo ha sido el motor que durante las últimas décadas ha tirado de la economía canaria, permitiendo a las Islas un desarrollo económico muy importante, funda- mentalmente durante la década de los noventa. Gracias al turismo hemos solventado carencias históricas, acercán- donos a las cotas de bienestar de la Unión Europea e incrementando de forma muy significativa las oportuni- dades de nuestra economía y de nuestra sociedad. Todos los indicadores confirman que Canarias ha logrado avan- zar en diez o quince años lo que a otras regiones les ha llevado veinte o veinticinco. Ese avance es fruto de un sector -el Turismo- que ha sido y seguirá siendo una pieza fundamental de nuestra estructura económica. Ahora bien, de unos años a esta parte Canarias está afron- tando el reto de compatibilizar su desarrollo económico y el progreso de su gente con un tratamiento adecuado de su principal recurso, que no es otro que el territorio. Desde este punto de vista, la apuesta de la sociedad de las Islas pasa ahora por emprender una transición turística que nos acerque a un modelo donde la calidad y la espe- cialización de la oferta sean las líneas maestras. No es que Canarias aparque su potencial turístico. Muy lejos de esto, pretendemos mejorar y fortalecer nuestra oferta turística, de forma que el cliente reciba más y mejores servicios, compatibilizándolo con la potenciación de otros sectores productivos. Cuando hablamos de desarro- llo sostenible, un proceso que la sociedad canaria ya ha hecho suyo, hablamos de que hay que invertir en Cana- rias, sólo que invertir de manera diferente. - Canarias goza de un régimen fiscal especial, ¿qué características, en términos generales, reúne? Canarias ha sido a lo largo de toda su historia un terri- torio fiscal especial. Desde el régimen de puertos francos hasta el régimen económico y fiscal de 1972, las Islas se vertebraron sobre políticas aduaneras diferentes a las del Continente y exenciones fiscales al consumo. Todo este paquete de medidas intentaba crear en el Archipiélago condiciones favorables para el desarrollo económico y compensar la lejanía y la insularidad, dos factores estruc- turales de Canarias. Con la integración en las Comunida- des Europeas, Canarias tuvo que plantearse una decisión difícil. Había que elegir entre ser socialmente europeos y perder las condiciones fiscales especiales o mantener éstas y situar las Islas fuera del cordón aduanero comuni- tario. Por obvias razones, los canarios elegimos integrar- nos plenamente en la construcción de la gran Europa unida y formar parte del territorio común. Lo que se pro- puso, de forma paralela a esta decisión, es la creación de una serie de medidas, algunas de carácter coyuntural y otras permanentes, en las que se contemplara que Cana- Adan Martín Menis, vicepresidente y consejero de Economía, Hacienda y Comercio “Canarias avanza único, resultado siete mercados Adán Martín Menis, vicepresidente y consejero de Economía, Hacienda y Comercio de Canarias. MONEDA ÚNICA “EL TURISMO HA SIDO EL MOTOR QUE DURANTE LAS ÚLTIMAS DÉCA- DAS HA TIRADO DE LA ECONOMÍA CANARIA”
  • 13Septiembre 2002 • rias está situada en la ultraperiferia, que no es un territorio continental -ni siquiera cercano al continente- y que por tanto no puede ser contemplado con normas y criterios generales. Nunca hemos pretendido un tratamiento privile- giado, sino mecanismos que nos permitan participar del escenario europeo en igualdad, y eso ha pasado y pasa por darle soluciones diferentes a problemas estructurales que son diferentes. Se creó entonces un gran bloque de medidas en las que se recogen elementos singulares aplicables en exclusiva al territorio de Canarias: básicamente, el Poseican, el Reglamento 1.911 que adapta el derecho aduanero y fiscal comunitario en su aplicación a las Islas Canarias y el Estatu- to Jurídico Especial, más conocido en las islas como Estatu- to Permanente. Somos europeos, pero padecemos una serie de problemas derivados de nuestro territorio y en cierta medida hemos conseguido que se entienda esta situación. - Se ha producido una gran polémica tras la aprobación del AIEM, que algunos consideran como un instrumento recaudatorio e inflacionista, ¿por qué su creación? El AIEM es un instrumento de política económica, y en ningún momento, ni en su espíritu ni en su desarrollo, se ha planteado como una herramienta con afán recaudatorio. Es cierto que se han levantado voces cuestionando su oportuni- dad, pero no lo es menos que pocas veces se ha logrado en Canarias un consenso tan importante a la hora de tramitar un expediente ante las autoridades de la Unión Europea. Desde la totalidad de los grupos parlamentarios, pasando por las Cámaras de Comercio, las Confederaciones Empresariales o los sindicatos, la inmensa mayoría de los agentes sociales de las Islas han arropado en todo momento el trabajo desarro- llado por el Gobierno en Bruselas. El tiempo pondrá las cosas en su sitio y demostrará que el AIEM no tenía más objetivo que el de arropar el sector industrial y, lo que es más importante, los puestos de trabajo que genera. - En la actualidad se están produciendo importantes mejoras en el transporte y telecomunicaciones, ¿qué pro- yectos puede destacarnos a este respecto y qué van a supo- ner para Canarias? Canarias avanza hacia un mercado único, resultante de la suma de los siete mercados insulares. Ese proceso está sien- do posible gracias a la potenciación de las comunicaciones aéreas y marítimas. De la misma manera, y apoyándonos en una política económica que permita un desarrollo de todo nuestro entorno geográfico, y que mira fundamentalmente al que se ha dado en llamar mercado macaronésico, se está avanzando para que esas políticas de cooperación y desarro- llo cuenten con una política de transportes y comunicacio- nes eficaz. Ciertamente, en las Islas nos encontramos ahora mismo en un momento muy significativo, pues tanto Bínter como Trasmediterránea inician cambios de los que en buena medida dependen las comunicaciones en el propio Archipié- lago. Sin embargo, basta echar un vistazo a los últimos lus- tros para confirmar que se ha progresado notablemente y que las siete islas están cada vez menos aisladas entre sí y con el exterior. del Gobierno de Canarias hacia un mercado de la suma de los insulares” “EN NINGÚN MOMENTO SE HA PLAN- TEADO EL AIEM COMO UNA HERRA- MIENTA CON AFÁN RECAUDATORIO”
  • La Administración Promueve 14 • Septiembre 2002 - Sin lugar a dudas, el sector turístico en Canarias sigue siendo el motor de su economía, ¿qué datos puede facilitarnos a este respecto? La actividad turística genera el 80% de Producto Interior Bruto regional y el 27% de los ingresos por turismo del Estado español. A día de hoy, Canarias es la única Comunidad Autónoma española que ha alcanzado una desestacionalización total y la que recibe mayor número de turistas extranjeros, en concreto un 24% del total de todo el país, con una estancia media de 11,7 días. Los datos aportados por el Cen- tro de Investigación y Estudios del Turis- mo, más conocido como observatorio turís- tico, auspiciado por la Consejería de Turis- mo y Transportes del Gobierno de Cana- rias, han venido a demostrar que Canarias es el cuarto destino turístico europeo con más de 400.000 plazas alojativas turísticas, pero líder en ingresos y en ocupación hote- lera. Es en nuestras islas donde se obtiene mayor rentabilidad, con una ocupación media anual que oscila entre el 75 y 80%, mientras miles de establecimientos hotele- ros de la cuenca Mediterránea europea cie- rran en invierno. De hecho la cifra de nego- cio turístico que genera este Archipiélago superó los 1,8 billones de pesetas en el 2001. El turismo continúa siendo el motor de nuestra economía y para garantizar su futuro lo orientamos hacia la calidad. - El turismo ha vuelto durante el pasa- do año a batir récords. ¿Qué perspectivas de futuro augura? ¿Seguirá creciendo al ritmo que lo está haciendo?, ¿Puede decirse que existe también un turismo de congresos? Canarias cerró el año 2001 con más de 10 millones de turistas extranjeros. Las cifras demostraron una vez más la estabili- dad de las Islas en la recepción de turistas superando en casi un 2% el número de visitantes de 2000. Y aunque nos encontra- mos ante un escenario que, con los aconte- cimientos del 11-S, nunca en su historia ha pasado por unas circunstancias tan difíci- les en todo el mundo, Canarias se percibe en el exterior como un destino seguro de primer orden. Todos los destinos turísticos han sufrido pérdidas, hay incertidumbre económica en el mundo y el turismo es una actividad económica más que no se puede mantener al margen, pero teniendo esa incidencia, Canarias es el mercado que mejor comportamiento tiene, ningún desti- no turístico se comporta con la solidez que el canario. El Archipiélago ofrece infinitas posibili- dades para realizar todo tipo de activida- des durante todos los días del año. Nuestro objetivo es atraer un turismo de calidad que venga a las Islas demandando activi- dades alternativas al sol y la playa, como lo es el turismo de congresos, el golf, el turismo rural o conocer nuestra gastrono- mía o acervo cultural entre otros muchos. El turismo de congresos es una de las opciones que cada año experimenta un incremento de su demanda en Canarias, por ello la Consejería de Turismo y Trans- portes del Gobierno de Canarias ha aposta- do claramente por favorecer y difundir las posibilidades de su práctica, dotando a las islas de una importante infraestructura que sustente el desarrollo de un turismo de congreso de alta calidad. Las cifras de 2001 señalan cómo el turismo de congre- sos experimentó un incremento del 15% respecto al año anterior, acogiendo en los nuevos centros de reuniones cerca de 180.000 viajeros que llegan a las Islas atra- ídos por esta alternativa turística. - En febrero se aprobaban 12 planes para alcanzar esta meta ¿En qué consiste resumidamente? La Consejería de Turismo y Transportes del Gobierno de Canarias ha puesto en marcha doce Planes de Calidad Turística que se llevarán a cabo en diferentes muni- cipios canarios y suponen una inversión total de 23.475.532 euros. Los Planes de Calidad Turística tienen como objetivo la mejora del medio urbano y natural del municipio así como el desarrollo de una oferta de servicios turísticos profesionali- zados y de calidad. En este contexto supo- nen además la recuperación del patrimonio histórico de Canarias y el desarrollo de rutas culturales y etnográficas. - Finalmente, hay mucho que ver y visitar en Canarias, y estamos en época de emprender viajes, ¿qué destacaría de entre todos los lugares y parajes canarios para el turista que se acerque hasta las islas? Canarias marca la diferencia frente a otros destinos competidores. El Archipié- lago canario es el gran parque de ocio para todos los ciudadanos europeos. El clima y el atractivo turístico de nuestras Islas la convierten en la elección ideal para disfru- tar de un periodo vacacional, en un lugar inigualable y con unas características úni- cas en el mundo. Juan Carlos Becerra Robayna, consejero de Turis- mo y Transportes del Gobierno de Canarias. Una oferta turística de calidad El Archipiélago Canario es uno de los destinos turísticos más solicitados por extranjeros y españoles. Sin embargo, no sólo paisaje ofrecen estas Islas que promocionan también de manera especial el denominado “turismo de congresos”; durante el pasado año, las cifras arrojadas por el mismo ascendían a 180.000 viajeros, un 15% más, lo que denota la buena salud de la que goza este sector. MONEDA ÚNICA NUESTRO OBJETIVO ES ATRAER ALTERNATIVAS AL SOL Y LA PLAYA, COMO EL TURISMO DE CONGRESOS
  • 15Septiembre 2002 • Hablar de la política y economía de Cana- rias es hablar de siete islas bien diferencia- das, a las que se suman unos cuantos islotes (Alegranza, Graciosa, Montaña Clara, Roque del Este, Roque del Oeste y Lobos). Caracterizadas por su intercambio exterior, tal tradición proviene de tiempos atrás, cuando los cultivos se destinaban a la expor- tación. Actualmente, un peso importante en la economía canaria lo constituye el turismo, un sector servicios que se implanta a fina- less de los años 40. A partir de entonces, las islas no utilizan sus recursos naturales para producir una mercancía que exportar, sino que ofrecen esos recursos para su consumo en el propio lugar en que se encuentran, sin disminuir con ello la dependencia exterior, basada en el control de la demanda. El turismo ha permitido diversificar la economía de las Islas, y alcanzar un nivel de desarrollo económico y de bienestar social impensable hace unos años, que incluye la transformación en una sociedad que ya no produce emigrantes sino que acoge inmi- grantes, que no importa sino que exporta capitales, y que afronta el futuro sobre la base de una actividad económica en crecien- te expansión a nivel mundial, que no ha sufrido las crisis de otros sectores económi- cos, y para el que las islas reúnen condicio- nes naturales y geográficas privilegiadas. Situación política El Archipiélago atlántico celebra en estas fechas el 20 aniversario de su Estatuto de Autonomía, promulgado en diciembre de 1982. Precisamente, y con motivo de orga- nizar los múltiples actos políticos y cultura- les que se desarrollan por tan fausto motivo (desde el 30 de mayo de 2002 al 30 de mayo de 2003), se ha constituido la Fundación Canarias 20. Este conjunto de Leyes Fundamentales establece la capitalidad compartida entre Las Palmas de Gran Canaria y Santa Cruz de Tenerife, fija la sede del Parlamento en Santa Cruz de Tenerife y la sede del presi- dente del Gobierno Autónomo alternativa- mente entre ambas capitales por periodos legislativos, esto es, cada cuatro años. De igual modo que la del vicepresidente, que residirá en distinta capital que el presidente. El Gobierno Canario ya ha tenido cinco presidentes. Las primeras elecciones auto- nómicas tuvieron lugar en 1983 con gobier- no formado por el socialista grancanario Jerónimo Saavedra, de nuevo elegido en 1991. En 1987, el centrista palmero Fernan- do Fernández perdió el poder un año des- pués, al no ganar la cuestión de confianza propuesta, siendo sustituido por el también centrista grancanario Lorenzo Olarte. En 1991, es reelegido Saavedra hasta 1993, año en que se somete a una moción de censura que pierde. Le sucede el centrista tinerfeño Manuel Hermoso, cargo para el que sería reelegido en las elección autonómicas de 1995. Por el resultado de las últimas eleccio- nes, el nacionalista grancanario Román Rodríguez ocupa la presidencia del Gobier- no Autónomo de Canarias hasta las eleccio- nes de 2003. Las Islas Afortunadas Así se les llama a las siete islas que Las Afortunadas, rico contraste turístico y económico entre sus siete islas MONEDA ÚNICA El Archipiélago canario está compuesto por siete islas: Gran Canaria, Fuerteventura, Lanzarote, Tenerife, La Palma, La Gomera y El Hierro. Con un Gobierno autonómico y sus correspondientes Cabildos Insulares, ofrecen una variedad turística de gran atracción para el visitante. Caracterizadas por su externacionalización, cada una de ellas ofrece un panorama económico bien distinto. ACTUALMENTE, UN PESO IMPORTANTE EN LA ECONO- MÍA CANARIA LO CONSTITU- YE EL TURISMO, IMPLANTA- DO EN LAS ISLAS EN LOS AÑOS 40. Uno de los mayores atractivos de las Islas Canarias proviene de las espléndidas temperaturas, primaverales durante todo el año.
  • La Administración Promueve 16 • Septiembre 2002 constituyen el Archipiélago canario. Se habla del Pequeño Continente, Gran Cana- ria, debido a la diversidad paisajística carac- terizada principalmente por los barrancos. Es raro encontrar otra región que pueda combinar de manera tan natural zonas desér- ticas junto a montañas con una frondosidad tropical excepcional; abruptos acantilados frente a extensas playas de arena o escarpa- dos barrancos frente a suaves valles de pla- taneras. Nieve y sol son dos antónimos que sin embargo se encuentran en Gran Canaria en cuestión de unos minutos en coche. El viejo país canario es Fuerteventura, la isla de mayor longitud costera, inmensas playas de fina arena que se separan de Áfri- ca por tan sólo un estrecho corredor. El pai- saje lunar es el de Lanzarote, una isla que da ricos frutos como melones, sandías, higos, tomates o cebollas, a pesar de ser tierra vol- cánica. De hecho, el fenómeno de la Geria es uno de los más llamativos para el turista; sucesión de cráteres en miniatura y cuna de artesanales viñedos. Llegamos a La isla de la eterna primavera, esto es, Tenerife. La más grande del Archi- piélago cuenta con un afortunado clima. Está atravesada por una cordillera, en cuyo centro se eleva el gigantesco cráter de las Cañadas del Teide, de unos 20 Km. de diá- metro y a más de 2.000 metros sobre el mar, que constituye un magnífico y bellísimo Parque Natural. Al Norte del mismo se alza el Pico del Teide, de 3.718 metros de altura, considerado el más alto de España. La isla bonita, cantada por artistas de la música pop a nivel internacional, La Palma es la isla verde, en cuyo centro se abre el mayor cráter que se conoce, La Caldera del Taburiente, declarada Parque Nacional. No podemos olvidar a La Isla Montañosa, La Gomera, con costas abruptas y acantilados y de grandes tradiciones; así como La Peque- ña desconocida, El Hierro, la más pequeña de las islas pero que invita al descanso por la tranquilidad y la belleza del lugar. Una de las mayores atracciones la constituye la zona del Sabinar, donde se encuentran las Sabinas, árbol autóctono de la Isla tumbados debido a los fuertes vientos de la zona. Pero si se habla de las Islas Canarias, en general, y desde una perspectiva económica, hay que hablar del sector de la construcción, muy ligado al consumo del recurso suelo y que se ha visto reactivado en los últimos 5 años, impulsado por los incentivos fiscales, el dinamismo del sector turístico y de las infraestructuras y el incremento de pobla- ción. Las empresas productoras de energía y carburantes dominan el sector industrial de las islas, centrándose las otras actividades industriales en la alimentación y la elabora- ción de productos para el consumo interno, con muy bajo contenido tecnológico y esca- sa actividad de investigación. La importan- cia de la industria dentro del sistema pro- ductivo canario, aún incluyendo las energé- ticas, ha descendido en los últimos años hasta situarse 14 puntos por debajo del pro- medio estatal, con un empleo igualmente decreciente, que representa actualmente el 8% de la ocupación de las Islas. Durante la última década todos los medios de transporte en Canarias han expe- rimentado un incremento continuado, con notables mejoras en el transporte interinsu- lar, especialmente el marítimo, que han repercutido positivamente tanto en la econo- mía como en la sociedad canaria, aumentan- do la dimensión del mercado canario y el conocimiento de las islas por sus habitantes; sin embargo, subsiste la necesidad básica de incrementar la accesibilidad y movilidad tanto entre las islas como, sobre todo, en el interior de la mismas, con la mejora y conectividad de los sistemas de transporte. Las diferencias demográficas responden a desigualdades paralelas a la actividad eco- nómica, que presenta un crecimiento mode- rado en Gran Canaria y Tenerife, acelerado en Lanzarote y Fuerteventura y reducido en La Gomera, El Hierro y La Palma, y que igualmente tienden a acentuarse. Las tres islas más occidentales comparten un menor desarrollo del sector turístico, un mayor peso de los sectores primario y de la cons- trucción, e inferior en industria y servicios, pero sobre todo una menor tasa de empleo y un descenso de la renta per cápita entre 1996 y 1999, que sitúa a la población de las tres islas en los niveles de menor riqueza de la región. Economía y Comercio Exterior Durante los últimos años el producto inte- rior bruto canario ha ido experimentando un crecimiento importante, lo que le permite lanzarse en el terreno de la internacionaliza- ción y abrirse a nuevos mercados. Sus características económicas se lo permiten, con atractivos incentivos fiscales, como la Reserva para Inversiones o la existencia de la Zona Especial Canaria o la Zona Franca; un importante desarrollo del sector turístico con 12 millones de visitantes al año o con iniciativas empresariales, sobre todo en materia de innovación tecnológica en donde Canarias se encuentra a la cabeza, que per- miten un desarrollo fundamental para las Islas. Según datos disponibles de finales de 2000, la economía canaria atraviesa un buen momento. Se ha producido un descenso del SEGÚN UN ESTUDIO REALI- ZADO RECIENTEMENTE, LOS CANARIOS OPINAN QUE SE DEBERÍA REFORZAR LA FIGURA DE LOS CABILDOS INSULARES, COMO ÓRGA- NOS DE GOBIERNO DE LAS ISLAS Déficit comercial Tasa de Importaciones Exportaciones (miles de ptas.) cobertura 1992 450.951.643,46 121.972.692,07 -328.978.951,39 27,05 1993 485.521.558,10 174.033.244,16 -311.488.313,94 35,84 1994 565.354.940,86 166.121.116,52 -399.233.824,34 29,38 1995 616.158.021,77 98.478.930,92 -517.679.090,85 15,98 1996 685.321.820,70 99.363.088,63 -585.958.732,07 14,5 1997 792.109.495,49 114.245.176,70 -677.864.318,79 14,42 1998 866.763.199,08 126.517.137,41 -740.246.061,67 14,6 1999 986.425.606,64 141.235.679,76 -845.189.926,88 14,32 2000 1.075.220.899,29 216.263.300,54 -858.957.598,75 20,11 2001 746.441.487,73 113.721.782,06 -632.719.705,67 15,24 Comercio Exterior de Canarias con el resto de EspañaComercio Exterior de Canarias con el resto de España Imagen de La Isleta, en Las Palmas de Gran Canaria. FUENTE: Dirección General de Aduanas. ELABORACIÓN: Instituto Canario de Estadística.
  • paro (12,1), del IPC (4) y con incrementos en la tasa de actividad (53) y del PIB (4,14). Sin embargo, caben destacar dos factores que no discurren de igual manera. Por un lado, la excesiva dependencia del sector turístico; y por otra, una balanza comercial deficitaria de más de 2.800 millones de euros, con importaciones por valor de unos 3.700 millones euros y con exportaciones que ascienden en torno a los 800 millones de euros, lo que denota el escaso peso de las mismas en la economía canaria. El enclave privilegiado en el que se encuentra Canarias le facilita además inter- cambios comerciales con África, principal- mente (las exportaciones a este Continente ascienden al 10% del total) y constituirse en una plataforma idónea para entablar relaciones comerciales entre el continente europeo y el americano, y como decíamos sobre todo, el africano. Las exportaciones de productos se cen- tran actualmente de forma prioritaria en el sector agroalimentario, de tecnología pun- tera o en servicios turísticos. Por su parte, Promociones Exteriores Canarias (PRO- EXCA), empresa pública adscrita a la Consejería de Economía, Hacienda y Comercio, es el instrumento que utiliza el Gobierno de Canarias para impulsar la internacionalización de sus empresas. Sus objetivos prioritarios se centran en aumentar la oferta exportable; potenciar la presencia de las empresas en los mercados exteriores y diversificar la implantación de las empresas en nuevos mercados. Por otro lado, es importante destacar al hablar del comercio internacional canario, de las vías existentes para ayudar a la salida exte- rior de las empresas. Se habilita de esta manera un Programa de Internacionaliza- ción: su objetivo es permitir y facilitar la participación de las empresas canarias en mercados exteriores. Proexca es el orga- nismo encargado de velar por el acompa- ñamiento de las organizaciones interesa- das en las fases por las que discurre el programa. De esta manera, en primer lugar se detectan las necesidades de la empresa en su salida al exterior, en segun- do lugar se pone en marcha el proyecto de internacionalización, y finalmente se eva- lúan los resultados obtenidos. Otras herra- mientas destacables son el Plan de Empre- sa, consistente en apoyar de manera inte- gral a las pyme canarias que con potencia- lidad exportadora e inversora deseen lle- var a efecto un proyecto de comercializa- ción, estableciendo filiales, sucursales y con la apertura de unidades de producción en los mercados exteriores. Otros muchos servicios están relacionados con el acceso a licitaciones y concursos públicos inter- nacionales; transferencia tecnológica; ofi- cinas en el exterior y acuerdos con otras instituciones.
  • 18 • Septiembre 2002 - ¿Cuáles fueron las razones principa- les que impulsaron la creación de Sofe- sa? La Sociedad Canaria de Fomento Eco- nómico, S.A. (SOFESA) es una entidad pública de ámbito regional, creada y dependiente de la Consejería de Econo- mía, Hacienda y Comercio del Gobierno de Canarias y fue creada con el objetivo principal de apoyar al inversor y fomentar la atracción y materialización de nuevas inversiones en las Islas Canarias, así como de prestar servicios de apoyo a la empresa canaria fomentando los mecanismos de cooperación que pudiesen contribuir al desarrollo de las mismas en la región. - ¿Qué tipo de servicios ofrecen? Se pueden enumerar una serie de servi- cios que se canalizan a través de tres áreas funcionales. Una primera área sería la de promoción y atracción de nuevas inversio- nes. Su actividad se centra en la planifica- ción, organización y desarrollo efectivo de toda acción encaminada a la promoción de Canarias, explicando las excelencias de las Islas a todos los niveles, apoyando y facili- tando las gestiones hasta consolidar la inversión. Como una extensión a esta pri- mera, está el área de establecimiento de servicios para el inversor, proporcionando servicios de asistencia, orientación, infor- mación y seguimiento de las nuevas inver- siones. Por último, se encuentra el área de apoyo y desarrollo de la Pyme y fomento regional centrándose su actividad en la prestación de servicios de orientación, información, apoyo y formación a Pymes, tanto de nueva creación como ya existen- tes, encaminados a fortalecer los aspectos en los que típicamente éstas tienen mayo- res carencias. También, a través de un buzón de consultas de nuestra página web www.invertirencanarias.com se proporcio- na múltiple información para el inversor acerca de Canarias en general y de su Régimen Económico y Fiscal. - Una de las actividades que llevan a cabo tiene que ver con la promoción y el fomento regional, ¿por qué animaría a un empresario a invertir en Canarias? Las Islas Canarias cuentan con una mano de obra cualificada de alta forma- ción y productividad, unas inmejorables infraestructuras de puertos y aeropuertos, carreteras y telecomunicaciones así como excelentes servicios, que han favorecido el auge económico de los últimos años. Se convierten en un destino interesante para el desarrollo de empresas de tecnología avanzada al encontrarse éstas apoyadas por relevantes centros de investigación, además de servir como plataforma comer- cial hacia el continente europeo, África Occidental y Latinoamérica. También cuentan con cuantiosas ayudas y subven- ciones e importantes incentivos fiscales recogidos en el Régimen Económico y Fiscal de Canarias (REF), aprobado plena- mente por la Unión Europea, destacando una Zona Especial Canaria (ZEC) con la que se llega a tributar tan sólo entre el 1 y el 5% del Impuesto sobre Sociedades. Estas son algunas de las razones que hacen de Canarias una zona altamente atractiva para la inversión. - Y si tuviera que aconsejarles en rela- ción a un negocio concreto, ¿cuáles son los sectores con mejores perspectivas de futuro? El Gobierno de Canarias, a través de SOFESA, está apoyando fuertemente aquellas iniciativas empresariales que deseen invertir en las Islas Canarias, prin- cipalmente aquellas dirigidas a diversificar su estructura productiva por medio del desarrollo de sectores considerados como prioritarios. Algunos de estos sectores son las nuevas tecnologías de la información, telecomunicación, biomédica y telemedi- cina, energías renovables, farmacia, ópti- ca, diseño textil y, en general, aquellos sectores en los que su transformación lleve implícito un aumento considerable del valor añadido final, que creen nuevos puestos de trabajo y que sean complemen- tarios a las industrias ya existentes en el Archipiélago Canario. - ¿Tienen las empresas canarias men- talidad exportadora? La economía canaria produce principal- mente servicios, por lo que son los secto- res tradicionales los que en un alto porcen- taje se han dedicado a la exportación. Aun- que debido al continuado crecimiento que lleva experimentando el Archipiélago en los últimos años, está surgiendo la necesi- dad de abrirse a nuevos mercados como Africa occidental mediante el estableci- miento de empresas canarias e ingeniería de proyectos en el exterior. Martín Rodríguez de Azero y de Ponte, director gerente de SOFESA. EL GOBIERNO DE CANA- RIAS, A TRAVÉS DE SOFE- SA, APOYA INICIATIVAS EMPRESARIALES QUE DESE- EN INVERTIR EN LAS ISLAS CANARIAS Objetivo: fomentar y apoyar nuevas inversiones en las Islas Canarias MONEDA ÚNICA La Administración Promueve Nuevas tecnologías de la información, telecomunicaciones, biomedicina, energías renovables..., algunos de los sectores a los que apoya Sofesa.
  • 19Septiembre 2002 • El régimen económico fiscal canario se diferencia sustancialmente del existente en el resto del territorio nacional, caracterizado principalmente por una franquicia al consumo y por una menor imposición. Invertir en las Islas Canarias significa, desde el punto de vista fiscal, optar a una serie de ventajas que se resumen en incentivos a la inversión, bonificacio- nes por producción, la existencia de la Reserva para Inversiones en Canarias (RIC), deducciones por inversiones o ciertas especificidades en el régimen arancelario aduanero, además de la existencia de las denominadas Zona Franca y Zona Especial Canaria. Conocer los pormenores de todos estos aspectos, así como de los impuestos que tanta discordia han lleva- do aparejada, permitirán adoptar una decisión final sobre invertir en las Islas Canarias. Una breve descripción En 1994 se aprueba la modificación del Régimen Económico y Fiscal de Canarias (REF) convirtiendo a las Islas en un lugar estratégico en el que invertir y constituyéndolas en una especie de “Paraíso Fiscal”. Las empresas que ahí se instalan consiguen una serie de garantías, por medio de los especiales regímenes fiscales, que favorecen su permanencia. Con objeto de atraer inversión desde el exterior se habilitan incentivos para la creación o ampliación de capital de sociedades en Canarias (Ley 19/94) consis- tentes en la exención en el Impuesto de Transmisio- nes Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados de la constitución, ampliación de capital y las adqui- siciones patrimoniales de bienes de inversión situa- dos en Canarias; así como la exención en el Impuesto General Indirecto Canario (IGIC) de las entregas e importaciones de bienes de inversión realizadas en favor de las mismas. Las sociedades adquirentes o importadoras de bienes de inversión deberán mante- ner como mínimo su domicilio fiscal o su estableci- miento permanente en las islas Canarias durante 5 años a contar desde el inicio de la utilización efectiva o entrada en funcionamiento de los bienes de inver- sión. Algunos sectores, y según imposición de la Comisión Europea, no pueden favorecerse de estas ventajas fiscales. Tales son la construcción naval, fibras sintéticas, industria del automóvil, siderurgia e industria del carbón. Por otra parte están las deducciones por inversio- nes en Canarias, un sistema que en su tiempo se esta- bleció también en la Península, si bien en la actuali- dad ha desaparecido. Consiste en deducciones por inversiones en activos fijos nuevos aplicándose los siguientes diferenciales mínimos: el porcentaje de Crédito Fiscal generado por la inversión será superior al menos un 80% a los vigentes en el régimen general con un mínimo del 20%; el límite porcentual sobre la cuota será superior en al menos un 80% a los del régimen general con un mínimo de 35%. Existe otro incentivo fiscal para aquellas empresas que sean sujetos pasivos del Impuesto sobre Socieda- des y que produzcan bienes corporales en Canarias. Se cuantifica en bonificación sobre la cuota íntegra del Impuesto sobre la Renta o Sociedades sobre los beneficios de la venta de bienes corporales agríco- MONEDA ÚNICA VISTA GENERAL DEL PUERTO DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA © 2 00 1 A ut or id ad P or tu ar ia d e La s P al m as Las Islas Canarias, una inversión garantizada El peculiar régimen fiscal y económico
  • las, ganaderos, industriales y pesqueros que se produz- can en Canarias. La bonificación será de un 40% durante el 2002, y de un 30 % durante el 2003, tal y como ha sido modificado por el artículo segundo del Real Decreto-Ley 7/1998 de 19 de junio. El RIC, la Reserva para Inversiones en Canarias faci- lita la autofinanciación de las empresas y establece la reducción de la base imponible del impuesto de Socie- dades en la cuantía destinada a esta Reserva, con una dotación máxima del 90% de los beneficios no distri- buidos del periodo impositivo, o una deducción en la cuota íntegra del IRPF en el caso de las personas físi- cas. En todo caso en el plazo de tres años, esas cantidades deben materializarse en: activos fijos para el desarrollo de la actividad o que mejoren o protejan el medio ambiente en el territorio canario; la suscripción de títu- los valores o anotaciones en cuenta de deuda pública de la Comunidad Autónoma, de las Corporaciones Locales o de sus empresas públicas u organismos autó- nomos, que debe estar destinada a financiar inversiones en infraestructura o de mejora o protección del medio ambiente en Canarias, hasta el 50% de las dotaciones; y la suscripción de acciones o participaciones en el capital de sociedades que realicen las inversiones cita- das en primer lugar. La inversión debe mantenerse durante cinco años. La Zona Especial Canaria (ZEC) La ZEC es una zona de baja tributación que se cons- tituye con el objeto de atraer nuevas empresas y capita- les hacia Canarias. De esta manera, todas aquellas acti- vidades que tienen que ver con el sector industrial, comercial o de servicios, pueden acogerse a las venta- jas de esta Zona, que excluye sin embargo, a las áreas financiera y de seguros. Por otra parte, la instalación de las empresas en la ZEC depende de una serie de requi- sitos y de su ubicación en un lugar u otro del Mapa de Zonas ZEC de su actividad concreta. Entre los beneficios que consiguen las empresas están los de disfrutar de una baja tributación en el Impuesto de Sociedades y en el Impuesto sobre la Renta de no residentes, así como de la exención total en la imposición indirecta para aquellas actividades que se realicen dentro de su ámbito. Eso sí, también éstas deben cumplir previamente una serie de requisi- tos como el de tratarse de una entidad de nueva crea- ción con domicilio en el ámbito geográfico de la ZEC; al menos uno de los administradores deberá residir en Canarias; realizar una inversión mínima de 100.000 euros en activos fijos afectos a la actividad dentro de los dos primeros años desde el momento de su autori- zación; crear, al menos, 5 puestos de trabajo dentro de los 6 meses siguientes al momento de la autorización, y mantener este promedio durante los años que esté ads- crita a la ZEC y constituir su objeto social la realiza- ción, en el ámbito de la ZEC, de una de las actividades permitidas. La Zona Franca de Gran Canaria La Zona Franca aparece dentro del marco de crea- ción de un régimen especial canario con el objetivo de promover el desarrollo económico y social de la Isla, teniendo además en cuenta que las Zonas Francas son consideradas por la Unión Europea como un instru- mento fundamental en la política comercial de una región, se conciben como un territorio con un régimen aduanero y fiscal especial. De especial interés para aquellas empresas que pretendan exportar o importar parte de sus mercancías y para todas aquellas que en general se dediquen al comercio internacional, se ubica en el caso canario en el Puerto de La Luz y de Las Pal- mas, y se prevé una futura ampliación en la Zona Industrial de Arinaga. Imposición IndirectaImposición Indirecta FUENTE: Consejería de Economía, Hacienda y Comercio · Impuesto General Indirecto Canario (IGIC). Este es un impuesto estatal que homologa el régimen de imposición indirecta en las islas con el vigente en el resto del territorio nacional y en la Unión Europea. Su estructura es esencialmente igual a la del IVA nacional armonizado con el comunitario y grava las entregas de bienes y prestaciones de servicios efectuadas por empresarios y profesiona- les, así como las importaciones de bienes. Su ámbito de aplicación se limita a Canarias. · Arbitrio sobre Importaciones y Entregas de Mercancías (AIEM) Es un impuesto estatal indirecto que grava, en fase única, la produc- ción en Canarias de los bienes corporales recogidos en la lista de bie- nes sometidos al AIEM prevista en el Anexo IV de la Ley 20/1991, de 7 de junio, y la importación, en el mismo territorio, de los mismos bie- nes corporales. Sin embargo, el Anexo V de la propia Ley contiene una serie de pro- ductos cuya producción está exenta con la finalidad de potenciar la in- dustria local. Los tipos impositivos están determinados para cada producto, y por tanto son los mismos tanto para las operaciones de fabricación como para las importaciones. Oscilan entre el 5% y el 15%, con la particularidad del tabaco, al 25%, y los productos derivados del petróleo, a los que se aplica un tipo es- pecífico. A su entrada en vigor el 1 de enero de 2002, ha desaparecido definiti- vamente el APIC. · La Tarifa Especial del arbitrio insular a la entrada de mer- cancías. Se permitió el mantenimiento de la Tarifa especial respecto de la intro- ducción en Canarias de determinados productos sensibles (24 catego- rías de productos) procedentes de otras partes de la Comunidad, con un tipo del 90% del tipo base, con un calendario de reducción progre- siva que supuso su supresión en diciembre de 2000. LAS SIETE ISLAS CANARIAS SE CARACTERIZAN POR LA FRANQUICIA AL CONSUMO Y POR UNA MENOR IMPOSICIÓN 20 • Septiembre 2002 La Administración Promueve
  • 21Septiembre 2002 • Por lo tanto la creación de la ZEC ya se contemplaba en la ley de 1994, si bien al principio los planteamientos eran algo más ambiciosos que los que al final han sido aprobados. En efecto, desde un prin- cipio la Comisión Europea advirtió que algunos aspectos de la ZEC pudieran ser incompatibles con el ordenamiento comunitario. Ello obligó a abrir una ronda de consultas con las autoridades comunitarias a fin de adaptar la ZEC a la normativa comunitaria, en particular en materias de ayudas de Estado y mercado interior. Finalmente el proceso negocia- dor culminó con el visto bueno de la Comisión Europea el 4 de febrero de 2000, al manifestar ésta que la ZEC podría considerarse una ayuda al funcio- namiento compatible con el mercado interior y con un carácter limitado y decreciente en el tiempo. Para ello hubo que renunciar a ventajas importantes de la ZEC primitiva como son los servicios financieros y de seguros. El ámbito geográfico de la ZEC se extiende a todo el territorio de las islas Canarias, si bien hay una salvedad: en el caso de empresas que se dediquen a la producción, transformación, manipula- ción o comercialización de mercancías, cuando estas se produzcan, transformen, o manipulen en la ZEC, o se entreguen desde ésta, las empresas tendrán que ubi- carse en ciertas áreas delimitadas, que son polígonos industriales y zonas por- tuarias y aeroportuarias. Las actividades permitidas por la ZEC están taxativamente enumeradas en la Ley, son en general actividades poco implantadas en Canarias, con alto valor añadido y que contribuirían de forma sig- nificativa al desarrollo económico y social del Archipiélago. Las 89 empresas autorizadas hasta la fecha realizarán las más diversas activida- des, si bien casi el 80% de ellas se concen- tran en cuatro grandes sectores de la eco- nomía, y en las actividades que se detallan en el cuadro 1. Asimismo se detalla el empleo y la inversión comprometidos para cada sector de actividad. Zona Especial Canaria: condiciones fiscales y económicas muy atractivas para la inversión La Zona Especial Canaria: El Régimen Fiscal más beneficioso de Europa • Tributarán entre el 1% y el 5% en el Impuesto sobre Socie- dades. • Estarán exentas de tributación por el IGIC las entregas de bienes y prestaciones de servicios realizadas por las Enti- dades ZEC entre sí, así como las importaciones de bienes realizadas por las mismas. • Estarán exentas de tributación por el Impuesto de Trans- misiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados las adquisiciones de bienes y derechos afectos a la activi- dad, las operaciones societarias y los actos jurídicos do- cumentados. • Exentas de tributación por el Impuesto sobre la Renta de No Residentes, los beneficios distribuidos por las entida- des ZEC a sus sociedades matrices y los intereses y de- más rendimientos obtenidos por no residentes en Espa- ña. • Los conciertos fiscales con los municipios afectados, per- mitirán rabajar la tributación local de las entidades ZEC. Ventajas fiscales para las entidades ZEC • Crear, al menos, 5 puestos de trabajo dentro de los 6 meses siguientes al momento de la inscripción, y mantener este promedio durante los años que esté adscrita a la ZEC. • Las empresas deberán invertir al menos 100.000 euros en activos fijos dentro de los 2 años siguien- tes al momento de la inscripción. • Realizar actividades autorizadas. • Ser una entidad de nueva creación con domicilio y sede de dirección efectiva en Canarias. • Al menos uno de los administradores deberá resi- dir en Canarias. • Las empresas de servicios podrán establecerse in- distintamente en todo el territorio canario, mientras que las actividades industriales o comerciales sólo podrán radicarse en las áreas autorizadas a tal fin. • Presentar una memoria del proyecto. Requisitos básicos para ser empresa ZEC La aprobación del Real Decreto-Ley 2/2000 de 23 de junio por el que se modifica la Ley 19/94 de modificación del Régimen Económico y Fiscal de Canarias y se autoriza definitivamente la Zona Especial Canaria, un régimen fiscal de baja tributación, culmina un proceso, de casi 7 años, de arduas negociaciones por parte de los gobiernos central y autonómico con las autoridades comunitarias. Actividades y empresas ACTIVIDAD Nº Empresas Empleo Inversión euros TRANSPORTES Y COMUNICACIONES · Compañías aéreas/marítimas 4 334 80.649.998 · Telecomunicaciones 3 65 515.517 · Centrales de reserva 2 18 1.972.906 · Centros logísticos 3 81 436.733 COMERCIO · Centro de distribución / Trading 9 97 7.964.016 · Comercio electrónico (B2B) 5 34 910.346 OTROS SERVICIOS · Actividades informáticas 14 213 7.367.349 · "Call Centers" 2 151 550.328 · Servicios a empresas: Consultoría, 7 61 2.449.581 Ingeniería, I+D / Diseño, Formación, "Outsourcing" INDUSTRIA · Alimentación 5 45 5.244.743 · Metal y prefabricados para la construcción 6 130 6.004.775 · Química 2 31 1.437.507 · Pesca / Acuicultura 3 210 33.380.843 Casi el 80% de las empresas autorizadas se concentran en cuatro grandes sectores. FUENTE: ZEC FUENTE: ZEC Cuadro 1 Cuadro 2
  • La Administración Promueve 22 • Septiembre 2002 - ¿Es la Zona Especial Canaria un para- íso fiscal, una Zona Franca, o qué es? La Zona Especial Canaria es una ayuda de estado concedida expresamente por la Unión Europea para contribuir al desarrollo económico y social del Archipiélago cana- rio. Dicha ayuda se plasma en la reducción y/o exención en el pago de determinados impuestos. La ZEC se articula, por tanto, como un mecanismo que trata de atraer inversiones a las Islas y así fomentar, sobre todo, la gene- ración de empleo y la creación de empresas en nuestro territorio. No se puede confundir la ZEC con un paraíso fiscal pues para que una empresa pueda operar bajo el paraguas fiscal que la ZEC implica, con carácter previo y como condición "sine qua non", ha de cumplir con unos "requisitos de sustancia" (creación de empleo, inversión en activos adscritos al desarrollo de la actividad económica empresarial, residencia de al menos uno de los administradores de la sociedad en Cana- rias, realización de actividades tasadas y permitidas en el ámbito geográfico de la ZEC). Tales requisitos de sustancia alejan a la ZEC del concepto de paraíso fiscal, que en esencia supone crear "una pantalla o un espejismo" orientados, exclusivamente, a eludir el pago de tributos; antes al contrario, la ZEC implica la realización de una inver- sión real con creación de puestos de trabajo reales.....se huye por tanto de todo espejis- mo o actividad "sin sustancia". Tanto es así que actividades que la Comisión Europea consideró fácilmente deslocalizables o fal- tas de sustancia suficiente, cayeron del elenco de actividades permitidas para ser desarrolladas en la Zona Especial Canaria. Respecto a la Zona Franca, destacar que se trata de otro incentivo fiscal diferente, pero plenamente compatible con la ZEC. La ZEC supone una reducción del tipo de gravamen aplicable en el Impuesto sobre Sociedades, su ámbito de actuación tam- bién se extiende al IGIC (Impuesto General Indirecto Canario -el IVA aplicado en las Islas Canarias-) al ITPyAJD (Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurí- dicos Documentados) y al IRNR (Impuesto sobre la Renta de no residentes). La Zona Franca se refiere, dentro de un ámbito espacial totalmente diferenciado del resto del territorio, a un área de exención aduanera. Las Zonas Francas son enclaves situados en el territorio aduanero, perfecta- mente delimitados con cerramientos físicos y, preferentemente, con accesos directos al exterior por disponer de puertos o aeropuer- tos propios o colindantes. Ejemplos de Zonas Francas los encontramos en Barcelo- na, Vigo, Cádiz y Gran Canaria. Sin embar- go la ZEC sólo existe en el Archipiélago canario. Se trata de dos mecanismos que implican importantes ventajas fiscales para el Archipiélago canario dentro del ámbito nacional, pero que se aplican a distintas esferas: la Zona Franca afecta a derechos arancelarios, y la ZEC, sobre todo, afecta al Impuesto sobre Sociedades, aunque como ya he señalado anteriormente, no sólo afec- ta a este impuesto. - Dice que se aprobó en el 2000 y su vigencia es hasta 2008, ¿no parece un periodo demasiado corto? Como ya he señalado, la ZEC se articula, jurídicamente, como una ayuda de estado que ha concedido la Unión Europea. Las ayudas de estado suponen una quiebra del principio de libre competencia empresarial y se conceden caso por caso y atendiendo a circunstancias excepcionales. Por su propia estructura, las ayudas de estado -y la ZEC lo es-, no pueden concederse "sine die", sino con un periodo limitado de vigencia. No obstante, el Real Decreto Ley 2/2000 de 23 de junio en el que se regula con carácter definitivo la ZEC, establece como término de la ZEC el año 2008 pero añade una cole- tilla de la máxima relevancia al establecer que ello será así salvo prórroga expresa de “No se puede confundir la ZEC con un paraíso fiscal” MONEDA ÚNICA Matilde Asián, presidenta del Consorcio de la ZEC. LA ZEC IMPLICA IMPOR- TANTES VENTAJAS FISCA- LES Y AFECTA, SOBRE TODO, AL IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES
  • 23Septiembre 2002 • Gran CCanaria C./León y Castillo, 431-4ª - Edificio Urbis 35007 Las Palmas Tel.: (34) 928 490 505 - Fax: (34) 928 273 274 e-mail: zec@zec.org Tenerife Avda. Bravo Murillo, 3–5ª - Edificio Mapfre 38003 Santa Cruz de Tenerife Tel.: (34) 922 298 010 - Fax: (34) 922 278 063 http://www.zec.org la Comisión Europea. Por último, destacar que tradicionalmente todos los incentivos incluidos en el Régimen Económico y Fis- cal de Canarias- entre los cuales se incardi- na la ZEC- han sido objeto de sucesivas prórrogas, lo que nos hace engendrar espe- ranzas en la pervivencia de la ZEC más allá del horizonte temporal de 2008. Sirva como refuerzo de esta idea que también Europa se ha pronunciado en el sentido de que las ayudas de funcionamien- to (como la ZEC) no tendrán que ser decre- cientes y limitadas en el tiempo si se cum- plen determinados requisitos. Concreta- mente, respecto de las regiones ultraperifé- ricas pueden autorizarse ayudas sin las limi- taciones antes expresadas en la medida en que tales ayudas contribuyan a compensar los costes adicionales del ejercicio de la actividad económica inherentes a los facto- res definidos en el artículo 299.2 del Trata- do de la Unión, cuya persistencia y combi- nación perjudican gravemente al desarrollo de estas regiones (alejamiento, insularidad, reducida superficie, dependencia económi- ca de un reducido número de productos...). Por tanto, el desarrollo del artículo 299.2 del Tratado, lucha por paliar la temporali- dad de las ayudas europeas en los territorios ultraperiféricos de la Unión y sirve de refuerzo a la pervivencia de este incentivo fiscal. - A Canarias se la conoce como destino turístico; como destino inversor, ¿qué sec- tores de actividad económica pretenden atraer? La ZEC se conforma como un instrumen- to destinado a diversificar la economía de las Islas Canarias. No se puede desarrollar en su seno cualquier tipo de actividad. Bru- selas aprobó un listado tasado de activida- des autorizadas entre las que ha tenido gran predicamento hasta hoy todo lo relacionado con servicios y actividades ligadas a la informática y a las nuevas tecnologías... sectores en los que no se necesita disponer de grandes extensiones de suelo, no son contaminantes - no olvide- mos que en las Islas existe un gran número de parajes prote- gidos- y se ubican en cual- quier lugar dotado de una desarrollada infraestructura en telecomunicaciones, por lo que resulta indiferente ser un territorio archipielágico y fragmentado, alejado del con- tinente (tal es el caso de las Islas Canarias). - Aparte de las ventajas fiscales, ¿qué otras facilidades ofrece Canarias, y Uds. en particular, para los empresarios que quieran invertir allí? Canarias siempre ha disfrutado de un Régimen Económico y Fiscal diferenciado del resto del territorio español. Por ejemplo, para el canario no existía la figura del monopolio ni se hablaba de restricciones a las importaciones.....por ello la ZEC se con- figura como un incentivo más dentro del amplio catálogo de incentivos fiscales que ofrece Canarias (Reserva de Inversiones en Canarias, bonificación por producción de bienes corporales, deducción por inversio- nes, Registro Especial de Buques, Zona Franca, IGIC...). Por lo tanto, cuando se habla de ventajas fiscales, el catálogo es mucho más amplio de lo que la propia ZEC significa. Al margen de estas singularidades histó- ricas, no debemos olvidar que Canarias cuenta con dos Universidades públicas con unos 50.000 alumnos, destacando la forma- ción en ramas técnicas como Ingeniería e Informática. En materia de telecomunica- ciones contamos con las más avanzadas tec- nologías en transmisión de información. El Archipiélago posee modernas infraes- tructuras y comunicaciones, cuenta con 8 aeropuertos, 10 puertos comerciales y 12 deportivos, y una extensa red de carreteras. La situación geográfica del Archipiélago, el clima envidiable, sus paisajes y sus servi- cios, han convertido a Canarias en un desti- no turístico preferencial, con más de 12 millones de visitantes cada año. Estas circunstancias hacen de Canarias un lugar agradable para vivir, trabajar y hacer negocios. Dentro de este marco, el Consorcio de la ZEC se configura como un organismo público con vocación de servicio que trata de ofrecer ayuda integral a los inversores. Así, desde el Consorcio, nuestro personal ofrece asesoramiento jurídico dirigido a la correcta cumplimentación de una Memoria y al conocimiento del marco legal y empre- sarial español, prestamos servicios de docu- mentación multilingüe y ayudamos al inversor, a través de nuestro Gabinete de Empleo, a seleccionar los recursos huma- nos necesarios para el desarrollo de la acti- vidad empresarial que pretende llevar a cabo en nuestras islas. EL CONSORCIO ZEC OFRE- CE UN ASESORAMIENTO INTEGRAL AL EMPRESARIO La Presidenta hace un balance positivo de sus dos años de gestión.
  • La Administración Promueve 24 • Septiembre 2002 La ubicación geográfica privilegiada en la que se encuentra la isla de Gran Canaria, encrucijada entre Europa, África y Améri- ca, así como su mayor densidad de pobla- ción dentro del Archipiélago y su fortaleza económica, han hecho del Viejo Continen- te el lugar idóneo para la transacción de mercancías. Todo ello, unido a un ventajo- so régimen económico y fiscal, que se vio sustancialmente modificado con la entrada de España en la Unión Europea, ha favore- cido la creación de la Zona Franca de Gran Canaria. Precisamente, durante este año 2002, en que se celebra el 150 aniversario del Decreto de Puertos Francos de Cana- rias, inicia su andadura esta Zona Franca como un mecanismo útil para dinamizar y promover el crecimiento de la economía del Archipiélago canario. Dispone de 300.000 metros cuadrados de terreno entre el Puerto de La Luz y el Polígono Indus- trial de Arinaga y está administrada por un consorcio constituido por representantes del Ayuntamiento (su Alcalde es el Presi- dente de la misma), del Estado Español a través del Ministerio de Hacienda, Gobier- no de Canarias, Cabildo Insular de Gran Canaria, Autoridad Portuaria, Cámara de Comercio y Confederación Canaria de Empresarios. Se considera que a través de este territorio, las mercancías introducidas no lo son de la Unión Europea, por lo que disfrutan de una serie de beneficios adua- neros y fiscales especiales. Su objetivo por tanto es atraer y fomentar el comercio y los intercambios internacionales, tanto entre las empresas que quieren exportar o importar productos, como entre aquellas que se dedican exclusivamente al negocio del comercio exterior. Pero ¿cuáles son concretamente las ven- tajas que reciben las empresas asentadas en este territorio? Podemos resumirlas en los siguientes apartados: - Se trata de una parte del territorio aduanero comunitario donde se procede al almacenamiento por tiempo ilimitado, transformación y distribución de mercan- cías sin aplicación de aranceles, graváme- nes ni impuestos indirectos. - Las empresas instaladas en la Zona Franca de Gran Canaria pueden benefi- ciarse del resto de ventajas del REF cana- rio, tales como la Reserva de Inversiones o la Zona Especial Canaria. - No existe ningún tipo de limitación sobre el destino definitivo de la mercancía y por las operaciones de perfeccionamien- to activo no son de cumplimiento las con- diciones de orden económico que imperan en el resto de zonas y depósitos francos comunitarios. La ventaja de esta medida supone mayores posibilidades de abasteci- miento en terceros países para transformar o fabricar mercancías. La Zona Franca de Gran Canaria, heredera de los puertos francos de Canarias MONEDA ÚNICA José Manuel Soria, presidente de la Zona Franca de Gran Canaria.
  • La Administración Promueve 26 • Septiembre 2002 El Pequeño Continente: Cabildo Insular de Gran Canaria Gran Canaria: oportunidades de negocio y de inversión Gran Canaria ha tenido en su recientehistoria un gran protagonismo en elfomento del comercio internacio- nal. Ya en la década de los años sesenta supo sacar partido a la privilegiada situación geo- gráfica de nuestra región, abriendo las puer- tas a los mercados africano y latinoamerica- no a través de la denominada Feria Española del Atlántico -germen de la actual Institu- ción Ferial de Canarias-. Desde aquel entonces hasta hoy, Gran Canaria ha ido adaptando sus estructuras socioeconómicas a las nuevas necesidades que el progreso iba imponiéndonos. Así, nos desarrollamos como uno de los destinos turísticos mejor consolidados en el panora- ma mundial, lo que nos ha permitido superar diversas crisis, incluida la actual recesión, y mantenernos con fortaleza en el sector. En la actualidad, nuestra tradicional liber- tad de comercio ha inspirado y caracterizado el vigente Régimen Económico y Fiscal (REF), así como el desarrollo de nuestra Zona Franca, creando un marco idóneo para convertirnos igualmente en un lugar estraté- gico para los negocios en este siglo. Tanto las administraciones públicas como el sector privado venimos trabajando en este sentido, de tal forma que Gran Canaria ofrece hoy a las empresas no sólo unas excelentes condi- ciones fiscales sino unas buenas infraestruc- turas para garantizar su desarrollo. Así, entre el histórico Puerto de La Luz y de Las Palmas y el aeropuerto de Gran Canaria, hemos ido desarrollando una nueva zona industrial que tiene su centro en el Puerto de Arinaga, en el que se ubica gran parte de la Zona Franca y ZEC de Gran Canaria. Estas instalaciones, junto al parque aeroportuario que se desarrollará en los pró- ximos años, son garantía suficiente de que Gran Canaria es ya, y se consolidará en el futuro como tal, una plataforma de primer orden para el comercio internacional. El Cabildo de Gran Canaria, como admi- nistración insular encargada de promover el desarrollo de la Isla, cuenta con la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC) como instrumento específico de fomento de estas ventajas económicas. En consonancia con su línea de actuación, ani- mamos a las empresas, tanto de los sectores comerciales tradicionales como aquellas que pertenecen al campo de las nuevas tecnolo- gías, a disfrutar con su negocio en Gran Canaria. Mª Eugenia Márquez Rodríguez, presidenta del Cabildo Insular de Gran Canaria. Producto Volumen * Legumbres y Hortalizas, plantas y tubérculos alimenticios ...............................................................................................................149.3 * Combustibles minerales, aceite mineral y productos ..........................................................................................................................65.4 * Preparaciones alimenticias diversas.....................................................................................................................................................28.7 * Pescados y crustáceos, moluscos y otros invertebrados acuáticos ...................................................................................................22.0 * Papel y cartón; manufacturas de pasta de celulosa, de papel o cartón..............................................................................................14.7 * Plantas vivas y productos de la floricultura ..........................................................................................................................................14.6 * Usos específicos determinados por las autoridades comunitarias competentes ...............................................................................12.0 * Preparaciones a base de cereales, harina, almidón, fécula o leche; productos de pastelería .............................................................5.3 * Navegación marítima o fluvial .................................................................................................................................................................4.2 * Bebidas, líquidos alcohólicos y vinagre .................................................................................................................................................3.4 * Muebles; mobiliario médico-quirúrgico; artículos de cama; aparatos alumbrado ................................................................................2.2 * Pastas de madera o de otras materias fibrosas celulósicas; desperdicio.............................................................................................2.0 Principales productos exportados Principales productos exportados por la provincia de Las Ppor la provincia de Las Palmas año 2000 almas año 2000 (En millones de euros)(En millones de euros) FUENTE: COCIN Las Palmas.
  • 27Septiembre 2002 • Gran Canaria se sitúa en un enclave privilegiado, como frontera sur de España y de la Unión Europea, y puen- te de unión entre los Continentes euro- peo, africano y americano. Por ello, y por otros factores entre los que se encuentran los ventajosos incentivos fiscales y económicos que se ofrecen a las empresas que invierten en la región, la convierten en un isla idónea para conseguir oportunidades de negocio. A lo que hay que sumar unas modernas infraestructuras de transportes y comu- nicaciones y una elevada cualificación de su capital humano. El encanto natural y la bondad clima- tológica de Gran Canaria atrae desde hace ya unos años a un número abun- dante de turistas, convirtiendo precisa- mente a este sector, el turístico, en el empuje económico principal de la isla. Sin embargo, el resto de sectores tam- bién juegan un papel importante como dinamizadores de la economía canaria. En la agricultura se deben diferenciar claramente los productos que se desti- nan principalmente a la exportación, como son los plátanos y los tomates; y aquellos otros destinados al abasteci- miento local. La actividad industrial está concentrada fundamentalmente en el sector de la energía y el agua, pro- ducción alimentaria, labores de tabaco y otras industrias ligeras y de construc- ción. Precisamente este último sector se ha convertido también en otro filón económico, si bien en la actualidad existe una dependencia excesiva de la economía canaria hacia el mismo, junto con el turismo. En materia de comercio exterior, Gran Canaria está plenamente integra- da en el comercio internacional. En lo que se refiere a las importaciones, se comprueba cómo el mayor volumen de las mismas procede de países del ámbi- to de la Unión Europea, aunque tam- bién es importante el flujo importador procedente tanto de países asiáticos como americanos. Respecto a las exportaciones, la pro- vincia de Las Palmas es una de las principales regiones exportadoras de legumbres y hortalizas, plantas y tubér- culos alimenticios, debido a la impor- tante producción de plátanos y tomates del sector agrícola. Las exportaciones van dirigidas principalmente a los paí- ses de la Unión Europea. Las magníficas infraestructuras de Gran Canaria, con un aeropuerto y un puerto comercial situados entre los más destacados del sur de Europa, y la exis- tencia de una Zona Franca, única en Canarias, de más de 350.000 m2 han contribuido a consolidar el activo papel que la Isla representa en el comercio internacional. Gran Canaria es la isla más poblada albergando al 42% de los canarios. Su economía ha experimentado en los últi- mos años un aumento progresivo regis- trado en el P.I.B, un crecimiento del 13,4% entre 1991 y 2001, aunque supo- ne un 30% por debajo del crecimiento del Archipiélago. Igualmente, es desta- cable que las tasas de crecimiento real del valor añadido bruto (V.A.B.) se han mantenido estables en el periodo com- prendido entre 1.996 y 2.000, siendo estas tasas de crecimiento superiores en Canarias en comparación con España, exceptuando el año 2.000. En cuanto a la distribución del V.A.B. por sectores productivos, se refleja la clara impor- tancia que tiene en la economía canaria el sector servicios, motivado por ser el Archipiélago uno de los principales núcleos turísticos europeos. Cuenta con una planta alojativa legal próxima a las 142.000 camas y representa el 40% de la oferta turística total canaria, con un 75% de plazas extrahoteleras y un 25% hoteleras. Respecto al índice de precios al con- sumo, se puede comprobar la continua tendencia a la baja del índice de pre- cios en Canarias, en tasas aún inferio- res a las del conjunto del estado espa- ñol, fruto de las políticas de conver- gencia impuestas por la Unión Euro- pea. Canarias es una de las principales comunidades autónomas españolas, tanto por el volumen de inversión rea- lizada en el extranjero como por el volumen recibido del exterior. Su entramado empresarial se caracteriza por su carácter dinámico e innovador, lo que la convierte en un destino prin- cipal en cuanto a inversiones en territo- rio español. Avenida Marítima de Las Palmas de Gran Canaria. MONEDA ÚNICA
  • La Administración Promueve 28 • Septiembre 2002 Tres son los objetivos principales que persigue la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria, la promoción y fomento de las inversiones; ofrecer información de las ventajas de Gran Canaria como destino para la captación de esas inversiones y, la asis- tencia e intermediación en la materialización y crea- ción de empresas. Gran Canaria es la isla con mayor población y acti- vidad económica de las Islas Canarias (728.391 habi- tantes). Igualmente alberga la mayor zona turística de Canarias, Maspalomas, así como la mayor zona indus- trial del Archipiélago, situada en el Polígono Industrial de Arinaga. Se encuentra situada en el Océano Atlánti- co a 1.000 kms. al suroeste de la Península Ibérica y a 250 kms. de distancia de la costa noroccidental africa- na y dada su condición de territorio ultraperiférico, goza de una serie de ventajas económicas y fiscales que unidas a su localización estratégica y a su alta cali- dad de vida, complementan y potencian su condición de centro de negocios internacional. Gran Canaria dispone de un importante aeropuerto internacional por el que circulan diariamente un eleva- do número tanto de pasajeros como de mercancías. Es considerado uno de los principales del país y tiene La Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria surge ante la necesidad de impulsar las inversiones en Gran Canaria. Institución creada con el apoyo de los principales agentes sociales, políticos y económicos entre los que se encuentran el Cabildo de Gran Canaria, Autoridad Portuaria de Las Palmas, Caja Insular de Ahorros de Canarias, Cámara de Comercio Industria y Navegación de Las Palmas, Confederación Canaria de Empresarios y Asociación de Consignatarios y Estibadores de Buques de Las Palmas. SPEGC, desarrollo económico de Gran Canaria www.spegc.org La estratégica situación geográfica del puerto de La Luz en Las Palmas ha situado a las Islas en una destacada posición den- tro de las principales líneas marítimas que unen Europa, África y América. Este puerto, que ha sido motor económico de la ciudad, es el pri- mero en tráfico de contenedores de África Occidental. De hecho, y a modo de curiosidad, podemos afirmar que en este puerto se carga o descarga un contenedor cada dos minutos. La Luz es el puerto más importante al sur de Europa y de mayor tradición con América. El Puerto de Las Palmas disfruta de una destacada situación geográfica MONEDA ÚNICA C.F. © 2 00 1 A ut or id ad P or tu ar ia d e La s P al m as MONEDA ÚNICA
  • 29Septiembre 2002 • conexión directa con las principales capi- tales españolas y europeas, así como con el resto de las Islas Canarias. La terminal de carga dispone de 11.000 m2 y tiene una capacidad de 72.000 toneladas al año. Dispone de numerosas cámaras fri- goríficas, zona para productos peligrosos así como cámara acorazada para mercan- cías valiosas. Además de una serie de ser- vicios oficiales, como oficinas del Gobierno Autónomo de Canarias, de la Dirección General de Aduanas, del Ministerio de Sanidad, Oficinas de Agen- tes de Carga y Agentes de Aduanas. El transporte marítimo también tiene una gran relevancia, puesto que gran parte del tráfico de mercancías se hace a través de este medio de transporte, con la utilización de los diferentes puertos de la isla. El Puerto de La Luz en Las Palmas de Gran Canaria, considerado el más importante del Atlántico Medio, se encuentra en la ruta de paso del tráfico marítimo entre Europa, África y Améri- ca. Es un puerto internacional que combi- na el tráfico de importación y exportación de mercancías con la prestación de todo tipo de servicios (reparaciones, avitualla- miento, astilleros y otros), con el tráfico pesquero, el pasaje y las embarcaciones de recreo. En la isla existen otra serie de Puertos menores que aumentan la calidad de los servicios. El Puerto de Las Palmas de Gran Cana- ria ha disfrutado de una tradicional liber- tad comercial, que ha perfeccionado a través del especial Régimen Económico Fiscal de Canarias, que es un estatuto fis- cal especial dentro de la Unión Europea. Sus servicios La SPEGC como decíamos, es la insti- tución encargada en Gran Canaria de cap- tar inversiones para la Isla, pero sobre todo, de informar a las empresas interesa- das en instalarse en este territorio de las innumerables ventajas de que pueden beneficiarse. A este respecto, los servicios que presta pueden resumirse en la recopi- lación, análisis y estructuración de infor- mación útil al inversor. De esta manera, se ofrecen datos relativos a la situación socioeconómica de la Isla, así como espe- cíficamente de sus ventajas económico- fiscales e informes sectoriales. Por otra parte están las actividades de promoción, relacionadas con las siguien- tes actividades: - Presencia en eventos de ámbito nacio- nal e internacional. - Difusión de las ventajas e incentivos sociales, económicos y fiscales de inver- tir en Gran Canaria. - Acción promocional directa a empre- sas. - Colaboración con consultoras nacio- nales e internacionales. - Acuerdos con agentes de promoción de inversiones. - Organización de eventos. - Coordinación de acciones con otras administraciones. - Acciones conjuntas con organismos y empresas. Finalmente, la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria acompaña al inversor por las etapas por las que discu- rre la implantación de la empresa en la Isla. Ofrece un asesoramiento directo y personalizado apoyando la gestión de los proyectos de inversión; poniendo a dis- posición de los empresarios una ventani- lla única para agilizar los trámites para la constitución de la organización; además de otorgar asistencia en la localización de locales comerciales, construcción de naves industriales a medida, búsqueda de socios locales o fomento de la coopera- ción de empresas. Información facilitada por SPEGC LAS INFRAESTRUCTURAS DE LA ISLA, JUNTO CON LAS VENTA- JAS ECONÓMICAS Y FISCALES DE QUE DISPONE Y LA AYUDA DE INSTITUCIONES COMO LA SPEGC, HAN FACILITADO LA IMPLANTACIÓN DE EMPRESAS EN GRAN CANARIA La Institución Ferial de Canarias (INFECAR) acogerá los próximos días 16 y 18 de septiembre de 2002 el primer Foro de Cooperación Empresarial Espa- ña-África, un encuentro en el que partici- parán empresarios de toda España. El Foro facilitará la posibilidad de hacer negocios entre empresarios españo- les y otros tantos venidos de diversos paí- ses africanos (Senegal, Gambia, Bali, Burkina Faso, Costa de Marfil, Ghana, Togo, Benin, Nigeria y Guinea Ecuato- rial). Empresarios relacionados con los sectores de la construcción y la alimenta- ción. Un evento en el que participarán seis Cámaras de Comercio españolas: Murcia, Navarra, Comunidad Valenciana, Zarago- za, Sevilla y Las Palmas. Además, la Cámara de Comercio de Las Palmas será la encargada de organi- zar este Foro. Una serie de jornadas técnicas tendrán lugar paralelamente y en ellas se tratarán temas relacionados con el comercio exte- rior con África. Durante el certamen se montarán 80 despachos, donde los empresarios partici- pantes podrán cerrar sus negocios cómo- damente, y además se habilitará una sala de conferencias. INFECAR acoge el I Foro de Cooperación Empresarial entre España y África www.infecar.es MONEDA ÚNICA
  • La Administración Promueve 30 • Septiembre 2002 La mayor isla del Archipiélago cana- rio, Tenerife, joya natural y tierra legen- daria para los antiguos navegantes y autores clásicos, que situaron aquí el Edén o el Jardín de las Hespérides, ofre- ce al turista un lugar idóneo en el que disfrutar de unas espléndidas vacacio- nes. Los municipios turísticos que con- centran mayor población y crecimiento son Adeje y Arona, siendo este sector el mayor motor económico de la isla. Sin embargo, al hablar de Tenerife no pode- mos olvidar el peso fundamental de la actividad portuaria, la agricultura, la ganadería, la pesca o también, la indus- tria, aunque ésta en menor medida y dedicada principalmente a la transfor- mación de mercancías. Más del 60% del PIB está constituido por las aportaciones del sector servicios con la llegada cada año de más de 4 millones de turistas. Según datos relati- vos a 2000, las plazas alojativas existen- tes en Tenerife ascienden a 117.500, representando la planta más cualificada del Archipiélago, en la que predominan los apartamentos de 3 llaves o los hote- les de 4 estrellas. En cuanto al sector agrario, genera obviamente menos beneficios, incluso se dice que de difícil estimación, rela- cionados con el sostenimiento del paisa- je rural y el mantenimiento de valores culturales del tinerfeño. Principalmente se debe destacar el cultivo del plátano, en torno al cual giran la mayor parte de las exportacio- nes canarias que se destinan en un 90% al mercado nacional. Otros productos destacables son el tomate, papas, flor cortada, plantas ornamentales y esquejes y la vid. En cuanto al sector comercio e indus- tria, el Puerto de Santa Cruz de Tenerife sobresale por su ubicación geográfica y sus avanzadas instalaciones que permi- ten obtener a las flotas que cruzan el Atlántico los servicios necesarios de avi- tuallamiento. La industria está menos desarrollada, si bien se están implantando en la isla programas de apoyo a las empresas tanto para su despegue en la misma como para su salida al exterior, todo ello incentiva- do por el especial régimen fiscal del que se disfruta en el Archipiélago. Otros datos El sistema de poblamiento presenta una estructura algo más equilibrada que las otras islas, con una comarca norte potente y un área metropolitana con menor peso específico en el conjunto insular. El suelo clasificado como urba- no y urbanizable por el planeamiento vigente ocupa el 10% de la isla y la superficie por habitante y plaza turística casi alcanza los 300 m2, algo superior a la media del Archipiélago. Cuenta con un Plan Insular de Ordenación aprobado provisionalmente y que estará en vigor durante el año 2002. La Isla de la Eterna Primavera: Cabildo Insular de Tenerife Una de las principales mecas del turismo europeo MONEDA ÚNICA Algunos destinos de las exportacionesAlgunos destinos de las exportaciones realizadas por Santa Cruz de Trealizadas por Santa Cruz de Tenerifeenerife FUENTE: Consejo Superior de Cámaras de Comercio Destino Valor (miles de euros) Nº operaciones 1- ALEMANIA......................................7.705 ..........................................1.122 2- BÉLGICA..........................................277 ..............................................28 3- CUBA ................................................89 ................................................6 4- ESLOVENIA ......................................10 ................................................1 5- EE.UU.............................................3.332.............................................42 6- FRANCIA ........................................5.611............................................151 7- IRLANDA..........................................166 ...............................................8 8- ITALIA ............................................1.705............................................132 9- LUXEMBURGO ...............................85 ................................................2 10- SUECIA..........................................201 ..............................................22 Lanzarote visto desde La Gomera.
  • 31Septiembre 2002 • No cuenta Fuerteventura con una industria desarrollada, salvo si habla- mos de recursos hidráulicos, para los que se han puesto en marcha en estos momentos diversos planes a impulsar hasta el 2004. De esta manera, se van a elaborar nuevas tarifas, crear nuevas redes de distribución y evitar fugas. Por el momento, ya se han ejecutado las obras de ampliación y saneamiento de la Desaladora del Puerto del Rosario, así como se han iniciado los planes de ampliación, mejora y saneamiento de la Depuradora de Aguas Residuales del Puerto del Rosario, La Oliva y Tuineje, junto a la mejora de la conducción del Puerto del Rosario y Gran Tarajal. Otras actuaciones tienen que ver con inversiones para los depósitos regula- dores de Fimampaire y Tiscamita... En cualquier caso, el turismo vuelve a ser el sector más pujante, fuente de riqueza y futuro de la isla. Sin embargo, Fuerteventura es la que más ha crecido económicamente. Se estima que la renta neta insular se multiplicó por 2,1 entre 1991 y 1999, mientras la del Archipiélago lo hacía por 1,9. Este incremento se ha centrado principal- mente, tal y como apuntábamos, en el sector servicios, pero destaca también el sector de la construcción con un peso específico del 60% por encima de la media de las Islas, y con un incremento del consumo de cemento de 1995 a 2000 que duplica dicha media. El peso del sector agroalimentario ha disminui- do en los 3 últimos años del 3,8 al 2,8%, con un cierto abandono del sec- tor agrícola y envejecimiento de la población ganadera. La agricultura es escasa, los principales cultivos son los cereales, las hortalizas y la alfalfa, y aún quedan unas pocas explotaciones de cochinilla, aunque está en franca recesión. La pesca tiene más importan- cia que la agricultura, mientras que la industria es pobre debido a la escasez de recursos hidráulicos. Por otro lado, el turismo ofrece un gran potencial, existiendo grandes complejos hoteleros y zonas turísticas, y otras en proyecto. El Viejo País Canario: Cabildo Insular de Fuerteventura Los recursos hidráulicos, su principal baza MONEDA ÚNICA VVisitas de extranjeros en Fisitas de extranjeros en Fuerteventura por nacionalidadesuerteventura por nacionalidades Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 1- ALEMANIA 48.732 50.544 62.044 69.908 52.497 51.621 68.873 54.964 62.511 68.705 60.213 50.401 2- AUSTRIA 354 485 538 648 284 444 1.116 1.197 714 563 151 171 3- BÉLGICA 615 808 1.066 941 535 652 1.468 1.013 540 1.131 904 1.116 4- DINAMARCA 2.946 1.864 2.319 1.596 900 2.305 1.840 5- FINLANDIA 3.344 3.312 2.819 1.047 463 3.206 2.530 6- FRANCIA 391 632 573 537 858 614 863 618 841 594 350 7- HOLANDA 2.594 3.028 3.232 3.851 2.617 2.821 4.331 3.631 2.812 3.715 3.778 3.695 8- IRLANDA 2.344 2.027 2.242 2.210 2.619 2.391 2.721 2.453 2.410 2.156 2.181 2.689 9- ITALIA 954 265 170 10197 1.459 2.083 2.922 1.004 575 290 405 10- LUXEMBURGO 430 517 427 875 801 966 1.425 1.211 1.173 1.073 469 441 Diversos planes hidráulicos impulsarán la industria de Fuerteventura. FUENTE: Cabildo Insular de Fuerteventura.
  • La Administración Promueve 32 • Septiembre 2002 Isla como A pesar de ser la isla con menor densidad de población, y a la que acuden menos turistas (es la gran desconocida), su economía atraviesa uno de los mejores momentos, con un crecimiento del 31% en el periodo de 1991 a 2001, casi un 60% superior al del resto del Archipiélago. Además, es una de las Islas, junto con Fuerteventura y Lanza- rote, donde la ocupación laboral es muy elevada (80%), si bien en sectores muy determinados. La industria tiene un peso pequeño, siendo los pila- res fundamentales la ganadería, el cultivo de fru- tales, la pesca y el turismo. En relación a este último, El Hierro fue decla- rada el 22 de enero pasado como Reserva de la Biosfera, una concesión otorgada por la Unesco como reconocimiento al equilibrio existente entre humanidad y medio ambiente, dentro del programa internacional El Hombre y la Biosfera. El Cabildo Insular y el Gobierno canario presen- taban la candidatura que finalmente obtuvo el “galardón” en la última sesión del Consejo Inter- nacional de Reservas de la Biosfera, celebrado en París en septiembre de 2001. Como decíamos, al igual que las restantes islas del grupo occidental, el peso de los secto- res primario y de la construcción es superior a la media de Canarias, e inferior los de servicios e industria. Destaca el crecimiento vitivinícola y de los productos ecológicos de calidad, así como el sector del turismo rural. Desde 1997 está ejecutando un Plan de Desarrollo Sostenible basado en el sector pri- mario, el turismo rural y la autosuficiencia. En el año 2002 ha sido la primera Isla que ha adap- tado su Plan Insular a la nueva legislación terri- torial canaria. La extensión del suelo clasifica- do como urbano y urbanizable, en relación con el número de habitantes, duplica la media del Archipiélago. Durante los últimos años Fuer-teventura viene viviendo undesarrollo económico y poblacional sin precedentes en su historia reciente, siempre de la mano de la actividad turística, que se ha convertido en nuestra principal acti- vidad económica. Con poco más de 70.000 habitan- tes, nuestra Isla es la de menor densi- dad poblacional de Canarias y cuenta con un desarrollo turístico relativa- mente reciente, lo que nos ha permi- tido disponer de una planta alojativa de alta calidad media y con escasa ocupación territorial, generando ade- más una actividad importante en el sector de la construcción. Las aproxi- madamente 50.000 plazas alojativas de que dispone Fuerteventura reci- bieron durante el pasado año más de un millón de turistas, lo que se tradu- ce en una demanda laboral importan- te, de hecho las cifras oficiales hablan de apenas 1.900 personas ins- critas en el registro de desempleados. El reto de Fuerteventura, y en gran medida el trabajo del Cabildo de Fuerteventura, está relacionado con proporcionar solidez a nuestra activi- dad turística a partir de criterios de calidad. También con el apoyo a la diversificación económica, respal- dando al sector primario con inver- siones en regadíos y modernización de explotaciones. Rentabilizando las oportunidades que nos ofrecen las nuevas tecnologías de la comunica- ción para el desarrollo de iniciativas empresariales que sepan aprovechar los incentivos fiscales de la Zona Especial Canaria, nuestra disponibi- lidad de suelo y la calidad de vida que ofrecemos. José Juan Herrera Velázquez Presidente del Cabildo de Fuerteventura Fuerteventura, isla de oportunidades
  • 33Septiembre 2002 • La Pequeña Desconocida: Cabildo Insular de El Hierro enigmática reconocida Reserva de la Biosfera Mientras en el resto del Archipiélago canario selucha por lograr controlar un desarrollo desme-surado, la Isla de El Hierro ha caminado con los pasos adecuados para diseñar un modelo de crecimiento sostenible y en consonancia con un medio ambiente único en el Mundo por su variedad y riqueza. Ese desarrollo sostenible ha conseguido el reconocimien- to de la comunidad internacional con el nombramiento de la totalidad de esta isla como Reserva de la Biosfera por la UNESCO. Proyectos como el Plan Insular de Residuos, la implantación de la agricultura ecológica, la creación de una reserva marina en el Mar de Las Calmas, la apuesta por alternativas turísticas de especial rentabilidad y acorde con la conservación de su naturaleza como los deportes de aventura, el apoyo al cooperativismo o la creación de una Fábrica Insular de Piensos han recibido los elogios de expertos en sostenibilidad de todo el Mundo. El Hierro ha logrado articular su economía bajo un sector primario en alza que ha permitido una vida digna y rentable para los hombres y mujeres del campo y la mar herreña, al tiempo que ha luchado por obtener una renta adicional a tra- vés de un sector turístico que apuesta por la calidad. Hoy, El Hierro es el destino favorito para los amantes del mundo rural, deportivo y cultural que nos ha servido para acoger a turistas con una alta renta y con gran interés por los valores etnográficos, culturales y naturales que guardan nuestros 278 kilómetros cuadrados. Especial interés internacional ha despertado nuestro Open Fotosub Isla de El Hierro, un abierto de fotografía submarina que en sus primeras cinco ediciones ya ha logra- do despertar la admiración por unos fondos submarinos únicos y que para los campeones mundiales de esta especia- lidad son los mejores de Europa por la variedad de su fauna, su alta visibilidad y temperatura y por un marco volcánico que despliega un escenario de cine. El Hierro también es cultura. En esta pequeña Isla se encuentra el parque arqueológico más importante de Cana- rias, El Julan, donde se guardan celosamente los restos y mensajes de los antiguos pobladores de esta Isla, los bimba- ches. Aquí se encuentra enclavado el que fuera primer eco- museo de España, el Poblado de Guinea, que logra transmi- tir la vida en esta Isla en toda su época histórica, así como el Centro de Recuperación del Lagarto Gigante de El Hierro, la especie reptil más amenazada con desaparecer en Europa hasta hace pocos años. En ese centro de recuperación, a pie de La Fuga de Gorreta, se reproducen en cautividad estos lagartos emble- máticos que por su dimensión (actualmente llegan a los 65 cm.) hacen las delicias de los visitantes. En el último año se han podido soltar en libertad varias decenas, tanto en las laderas de El Julan como en el Roque Chico del Salmor. A todo ello se suman numerosas calas de ensueño, una gastronomía rica y premiada internacionalmente, playas de arena roja y un impresionante Valle donde se practica para- pente, unas sabinas embellecidas por los alisios y un Faro, en Orchilla, que hasta el siglo XVIII fue el Meridiano Cero del mundo conocido y paso obligado hacia América. Un sin fin de razones que convierten esta Isla en la “tran- quila diferencia”, un lugar donde olvidarse y encontrarse de nuevo con la humanidad. Tomás Padrón, Presidente del Cabildo de El Hierro Características económicas de la Isla de El HierroCaracterísticas económicas de la Isla de El Hierro La economía de la Isla se sustenta por cuatro pilares que son cuidadosamente supervisados y promocionados por el gobier- no local: ganadería, cultivo de frutales, pesca y turismo. La ca- baña ganadera está constituida tradicionalmente por cabra, oveja y vaca, cuya leche se recoge en la cooperativa de gana- deros en El Majano (Isora) y se emplea para la elaboración de un excelente queso que se exporta a la Península. Los cultivos de frutales están concentrados en El Golfo. Además del sabro- sísimo plátano canario está muy extendido el cultivo de piña tropical, papayas y aguacates. Los higos secos hace siglos que se consideran los mejores de Canarias. También se exportan almendras, mientras que la producción de frutas tales como al- baricoques, ciruelas, manzanas y cítricos se destina al consu- mo local. Los viticultores también se han agrupado en una coo- perativa y sus vinos son de tal calidad que han obtenido distin- tas distinciones nacionales y extranjeras. Denominación de ori- gen: El Hierro. La pesca está centralizada en La Restringa. La especie más importante es el bonito, pero también se capturan otros túnidos, además de sargos, cabrillas, viejas y morenas. El turismo va aumentando lentamente pero inexorablemente. Ac- tualmente se fomenta el turismo rural, amante de la naturaleza, ecológico, y amante del deporte y la aventura: parapente, mountain bike, espeleología, submarinismo, rallies de tierra en circuito especialmente acondicionado. FUENTE: Cabildo Insular de El Hierro.
  • La Administración Promueve 34 • Septiembre 2002 La Isla Mágica, tal y como se conoce entre otros apelativos a la Isla de La Gomera, se caracteriza por su naturaleza abrupta a la vez que serena, y llena de sorpresas para el visitante. Una isla montañosa que ha tenido que convivir con un terreno tremendamente acciden- tado, el cual ha dificultado el desarrollo del transporte terrestre, pero que por otra parte, ha favorecido la aparición de toda una tradición: el silbo, un lenguaje espe- cial con el que los habitantes han derro- tado las distancias montañosas de su territorio y por medio del cual conver- san. Basta decir que hasta los años sesenta no estuvieron comunicados por carretera los principales núcleos de población. Hoy en día, sin embargo, esta circunstancia ha dejado de ser un proble- ma, el tema de las comunicaciones está resuelto. La abundancia de manantiales ofrece una base sólida para el desarrollo de la agricultura. Los cultivos de regadío, se llevan a cabo en las laderas de los barrancos, formando terrazas escalona- das y que en la actualidad ocupan unas 600 Ha. dedicadas al plátano, las papas y el tomate en invierno. La pesca tiene más importancia, y se cuenta con zonas pesqueras como el Puerto de Santiago, La Rajita, San Sebastián y Valle Gran Rey, un sector que, comparativamente, tiene el mayor nivel de producción de las islas occiden- tales. En los últimos años, uno de los pro- ductos agrarios más cuidados ha sido la vid, cuyo cultivo cada vez es de mayor calidad, debido al propósito de crear bodegas comarcales de renombre en la zona. De esta manera, destacan tres comarcas vinícolas: Hermigua-Angulo (integrada por los viñedos de estos tér- minos municipales), Valle Hermoso (viñedos situados en la vertiente norte) y la zona sur (integrada por los viñedos de los términos municipales de Valle Gran Rey y Alajeró). Por otra parte, la benignidad de su clima suave, los múltiples valores cultu- rales y naturales que posee, valles cubiertos de palmeras que abrazan pequeñas y sugerentes playas o la estam- pa inverosímil del Teide, majestuoso allá en la vecina Isla de Tenerife, así como la belleza de sus pueblos y su Parque Nacional de Garajonay, considerado como Patrimonio de la Humanidad, hacen de la "Isla Mágica" un lugar ideal para el turismo de calidad. La Isla Montañosa: Cabildo Insular de La Gomera La Isla Mágica hecha para el caminante MONEDA ÚNICA Construcción y sector primario, fundamentales en La GomeraConstrucción y sector primario, fundamentales en La Gomera El proceso migratorio sufrido por La Gomera a partir de 1940 adquirió connotaciones estructurales, al afectar a la población con mayor capacidad reproductiva, disminuyendo un 50% en 20 años, y recuperándose ligeramente entre 1991 y 2001, don- de ha experimentado un crecimiento del 19%, muy próximo al 19,25% del Archipiélago, aunque afectando desigualmente a las comarcas de la Isla, cuya mitad nororiental continúa decrecien- do y envejeciendo. Se ha estimado que, con una base tan estre- cha de la pirámide poblacional, si persiste la baja tasa de natali- dad, La Gomera podría quedarse casi sin población autóctona hacia mediados de siglo. El crecimiento económico de La Gomera entre 1991 y 1999 fue la mitad que el promedio de las Islas. La renta insular per cá- pita, que en 1991 se situaba en la media del Archipiélago, fue en 1996 un 5% inferior a ésta y en 1999 un 30% menor, descen- diendo incluso en términos absolutos un 12% respecto de la renta de 1996, y acentuando así su alejamiento del conjunto. Es la Isla en la que el sector de la construcción tiene un mayor pe- so relativo, del 16,7%, casi un 75% superior al promedio, desta- cando igualmente el sector primario. El desarrollo turístico se concentra en la vertiente suroeste a sureste, en la que se locali- za más del 83% de la oferta alojativa insular, que cuenta con un total de 5.500 plazas alojativas, con predominio de los aparta- mentos de 3 llaves y los hoteles de 4 estrellas.
  • 35Septiembre 2002 • Se trata de la isla más noroccidental de las Canarias, conocida como la Isla Bonita o la Isla Verde, por sus exuberantes bosques y la frondosi- dad de su vegetación. Basa su economía en la agricultura, aunque no principalmente, con predo- minio del plátano y con la instalación reciente de invernaderos. Por otro lado destaca la explotación forestal, llegándose a exportar a otras islas, el tabaco, de gran prestigio por su calidad, y el almendro, que tiene también cierto relieve comercial. Asimismo, destacan la artesanía de los bordados, y la ceste- ría, que tuvo en su momento gran importancia, aunque ha decaído considerablemente. La ganade- ría se limita al consumo local. Cuenta con una superficie de 706 km. cuadra- dos, alcanzando una altitud de 2.426 metros y una población de 80.000 habitantes. Tierra que guarda celosamente su identidad cultural y social, se cimenta en una clase media históricamente avan- zada y vinculada hoy a las actividades agrogana- deras y comerciales. Pero sobre todo, es el sector turístico el que tira de su economía, debido al verdor de sus montes y la abundancia de agua, con una importante rique- za florística que contrasta con los numerosos conos volcánicos, coladas de lava y diques que dan cuenta de su origen volcánico. La Palma, la isla verde por excelencia, es extra- ordinariamente escarpada, en ella se da la mayor altura del mundo en relación con su perímetro. En su centro se abre el mayor cráter que se conoce, La Caldera del Taburiente, declarada Parque Nacional. Su perímetro es de 9 Km. con profundi- dades de hasta 770 metros, y toda esta extensión está cubierta de inmensos pinares. La imponente grandiosidad de la Caldera puede contemplarse desde el Mirador de la Cumbrecita. La altura máxima de la isla corresponde al Roque de los Muchachos, donde se encuentra un observatorio astrofísico a 2.423 metros. Fue la primera de las Islas Canarias a la que se le reconoció como Reserva de la Biosfera. La Isla Bonita: Cabildo Insular de La Palma Tabaco y explotaciones forestales en el exterior El sector turístico tira de la economía El sector turístico tira de la economía de la Isla de La Pde la Isla de La Palmaalma Se encuentra actualmente La Palma en una encrucijada estratégica, entre una débil estructura industrial en crisis y la incertidumbre sobre el futuro del sector agrario, y en particular del cultivo platanero. Es la isla en la que el sector servicios tiene un menor peso específico, situán- dose los otros 3 sectores por encima de la media de las Islas, y destacando la agricultura, con un peso 2,5 ve- ces superior al promedio, pero que, aún así, sólo signifi- ca el 9,4% de la renta insular, frente al 10,9% de la in- dustria o el 12,4% de la construcción. El sector turístico insular, con 7.800 plazas legales, se divide entre la ofer- ta convencional concentrada costera y la interior disper- sa, siendo la isla con mayor proporción de oferta extra- hotelera, que alcanza a más del 77% de la planta, y muy poco cualificada, con predominio de los establecimien- tos de una llave. MONEDA ÚNICA LA PALMA FUE LA PRIMERA DE LAS ISLAS RECONOCIDA COMO RESER- VA DE LA BIOSFERA Espectacular vista del Roque de los Muchachos.
  • La Administración Promueve 36 • Septiembre 2002 La Secretaría de Estado de Comercio está tramitando 41 denuncias de exporta- dores españoles por barreras comerciales en los países de la Unión Europea, entre febrero de 2000 y marzo de este año. Francia es el país más denunciado, con el 40,8% de las quejas admitidas, le sigue Alemania con el 14,3%, Reino Unido e Italia, países ante los que se han presen- tado por igual el 12,2% de denuncias. Entre las quejas, los problemas de homologación o de normativas técnicas específicas, entre otras. La Cámara de Comercio de Madrid convoca a las empresas, asociaciones y entidades privadas a los Premios de Medio Ambiente La Cámara convoca un año más a las empresas, asociaciones empresariales y entidades privadas madrileñas a los Pre- mios de Medio Ambiente, como reconoci- miento a sus esfuerzos en la mejora del comportamiento ambiental en el ejercicio de sus actividades. El galardón se otorga en colaboración con la Comunidad de Madrid y CEIM. Los premiados podrán utilizar los galar- dones como elementos de promoción de sus empresas y productos. Oficinas del SIPCA en la República Checa y Hungría El director general de Comercio y Artesanía del Gobierno de Aragón, Juan Carlos Trillo, viajaba este verano a la República Checa y a Hungría con el objeto de evaluar la posibilidad de abrir nuevas oficinas en estos países de la Sociedad Instrumental para la Promo- ción del Comercio Aragonés (SIPCA). Con este viaje se pretende concienciar a las empresas de la región de las impor- tantes oportunidades que brindan los Países del Este a la hora de entablar rela- ciones comerciales, todo ello enmarcado en la iniciativa Ampliación a Europa del Este, puesta en marcha por el Plan Coor- dinado de Internacionalización de las Empresas Aragonesas, en el que partici- pan el Gobierno de Aragón, IAF, SIPCA, las tres cámaras de comercio de Aragón, ICEX, CREA y CEPYME-Aragón. ATEVAL Comunidad Valenciana se adhiere a la petición del Nobel de la Paz para el juez Garzón La iniciativa de solicitar el Nobel de la Paz para Baltasar Garzón partió del Ayun- tamiento de Torres (Jaén), ciudad natal del magistrado, al que se sumaron la Funda- ción de Artistas Intelectuales por los Pue- blos Indígenas de Iberoamérica y la Aso- ciación Latinoamericana para los Derechos Humanos. Ahora, la Asociación de Empresarios Textiles de la Comunidad Valenciana, ATEVAL, también quiere adherirse a la petición, y ha remitido un escrito al Comité Pro-Nobel de la Paz de Valencia para hacer constar su apoyo al magistrado. Las exportaciones salvan la mala racha de la economía aragonesa A pesar de que la economía aragonesa no atraviesa uno de sus mejores momen- tos (tónica general en toda España), las exportaciones se mantienen al alza. Así lo puso de manifiesto, Ángela López, presidenta del Consejo Económico y Social de Aragón (CESA), junto con el decano de la facultad de Ciencias Econó- micas y Empresariales de la Universidad de Zaragoza, Marcos Sanso. "Un año de desaceleración del crecimien- to", indicaron, "pero a la vez, un año en el que se recupera una senda más compatible con la evolución de largo plazo, con un creci- miento de la productividad mayor que en los años anteriores y más acorde a la experiencia histórica". MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA 42 denuncias por barreras comerciales en la UE Baltasar Garzón, juez de la Audiencia Nacional.
  • 37Septiembre 2002 • Las Cámaras de Comercio, a tra- vés de la Fundación Incyde, (Institu- to para la Creación y Desarrollo de Empresas) han conseguido una sub- vención de más de 84 millones de euros (14.000 millones de pesetas) dedicados exclusivamente a la crea- ción y consolidación de 6.000 empresas en los próximos seis años. Las subvenciones, que proceden del Fondo Social Europeo (60 millones de euros) y Fondos Feder (24 millo- nes) se invertirán, asimismo, en el desarrollo de 45 viveros de empresas en toda España para facilitar a los emprendedores la apertura de sus negocios. 17 empresas riojanas buscan crecer en Polonia Un total de 17 pyme de La Rioja, de los sectores de alimentación, calzado y transpor- te, participaban el pasado mes de julio en una misión comercial organizada por el Gobierno autónomo para ampliar mercado en Polonia. Los participantes han constatado la exis- tencia de interesantes oportunidades, con Polonia como puerta de entrada al este de Europa. La industria de la Comunidad riojana contribuye en más del 30% al valor global de la producción regional. La principal zona industrial está situada a lo largo del eje del Ebro, junto a la ciudad de Logroño, en Cenicero, en Haro y en Calahorra. El ICEX apoya a las pyme con la apertura de filiales en el exterior El ICEX ha aprobado el Plan de Implantación en el Exterior para el año 2002, que incluye subvenciones de hasta 150 millones de euros para la apertura de filiales y la promoción de marcas de las pyme españolas en 29 países de Asia, América y Europa Central y del Este. La cuantía de las ayudas para este año se eleva hasta el 25% de la inversión pre- supuestada con un tope máximo de 90.000 euros por mercado y de 150.000 euros por empresa o grupo de empresas; con un periodo máximo de duración de tres años. Entre los países hacia los que se quieren destinar las exportaciones españolas se encuentran Australia, China, República Checa, Polonia o Brasil, Canadá o EE.UU. El sector turístico aportó el 1% de la inversión en el exterior en 2001 Las inversiones realizadas por el sector turístico español en países extranjeros se elevaron a 7,35 millones de euros en 2001, equivalentes al 1% del total de las inver- siones exteriores españolas en el año. Dos cadenas hoteleras, Sol Meliá y Barceló, controlan más de la mitad de las plazas hoteleras en el extranjero, que se concen- tran en Europa y El Caribe. Así lo pone de manifiesto el estudio “Oportunidades para la Internacionaliza- ción de la empresa turística española” rea- lizado por el Instituto Español de Comer- cio Exterior (ICEX). De esta manera, la cadena Sol Meliá concentra el 42,4% de las plazas, mientras que Barceló aglutina el 10,8%. Los datos oficiales del sector apuntan a que las cadenas hoteleras españolas tienen hoy 126.000 habitaciones en el exterior, un tercio de su oferta total. Hecho que debería permitir un posicionamiento del sector turístico español a nivel internacional en mejores posiciones. Por otra parte, se espera que los ingresos asciendan en este año en un 2%, si bien la época estival no está resultando tan satis- factoria como era de esperar. MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA El objetivo es poner en marcha 6.000 nuevos negocios en los próximos seis años. MONEDA ÚNICA Asia, América y Europa, los tres continentes hacia los que se dirigen las exportaciones españolas. 84 millones de euros de fondos europeos para crear empresas MONEDA ÚNICA
  • 38 • Septiembre 2002 Mundo FinancieroMundo Financiero Pese a la revisión a la baja del creci- miento del 1T (del 6,1% al 5%), la eco- nomía americana sólo creció un 1,1% en tasa trimestral anualizada de abril a junio, cuando las expectativas se situa- ban entre el 2% y el 2,5%. Con este dato, el crecimiento medio de la economía americana se puede situar este año más cerca del 2% que del 3%, en el que se sitúa la media de las previsiones de los analistas. Por tanto, "estamos ante una recuperación suave que se puede ver amenazada por el efecto riqueza negativo en la segunda parte del año" según el ser- vicio de estudios de Cajamadrid. Hay que destacar también que se han revisado los datos de crecimiento del año 2001 y ahora aparecen tres trimestres con decrecimiento de actividad (las estima- ciones anteriores limitaban la caída al tercer trimestre) confirmando la existen- cia de recesión, tal y como ha estado defendiendo el NBER en los últimos meses. HSBC Holdings Plc, el mayor banco europeo por capitalización bursátil, ha acordado la compra de Grupo Financiero Bital S.A., quinto banco de México, por valor de 1.140 millones de dólares en efec- tivo. Su oferta por el banco mexicano fue valorada en unos 1,20 dólares por acción, lo que supone una prima del 20% sobre el precio de cierre de Bital. El Banco Santander, según fuentes cer- canas a la entidad, lo más probable es acepte los términos de la oferta, lo que le llevaría a deshacerse en su totalidad de la participación del 26,6% en Bital. En este sentido, con la venta de Bital se vendría abajo su "gran proyecto mejicano" de fusionar sus filiales en la zona: Santander Mejicano, Serfin y Bital y, por tanto, su posibilidad de competir al mismo nivel que Bancomer o Banamex. La participación de SAN en Bital sólo tenía sentido si se hubiera hecho con el control del 100% del banco (en línea con su estrategia seguida en la zona), pero ésta es una posibilidad que quedó descartada por el alto precio que pedían los accionis- tas actuales del banco. Así, lo mejor que puede hacer la entidad española es vender su participación en Bital por un buen pre- cio y así obtener liquidez y restar presión a sus ajustados ratios de capital. Santander vende su participación en Bital PIB en Estados Unidos Fuente: Servicio de Estudios de Caja Madrid Salvador Monte- jo, el secretario del Consejo de Admi- nistración de Ende- sa, ha descartado la posibilidad de reto- mar la fusión con Iberdrola, desmintiendo las noticias apa- recidas en prensa (La Vanguardia). El principal argumento es que no se han producido cambios sustanciales en el sector respecto a la situación de febrero de 2001 (fecha en que se dio marcha atrás a la fusión por las condiciones impuestas). En el corto plazo por tanto, "no espe- ramos que estos rumores tengan mayor impacto en las cotizaciones, y el merca- do sigue a la espera sobre posibles modi- ficaciones del marco tarifario del sector eléctrico español. En cualquier caso cre- emos que tanto Endesa como Iberdrola han sido excesivamente penalizadas, y a los precios actuales los valores ofrecen una relación rentabilidad riesgo muy atractiva de cara al medio plazo" dice Nuria Melero, de Renta 4. Endesa no se fusionará con Ibredrola Telefónica Móviles estima que hasta el mes pasado, la cuota de penetración de la telefonía móvil en España ha alcanzado el 79 por ciento y 32,3 millones de usua- rios, lo que supondría 2,7 puntos más que a finales del mes de julio y que Telefónica tenga el 56 por ciento de los usuarios. Esta operadora considera que en lo que va de campaña de verano, ha conse- guido el 60 por ciento de las altas brutas que la telefonía móvil ha registrado en España. Telefónica Móviles cuenta con 13.000 puntos de venta en España y señala que sus puntos fuertes son la amplia gama y calidad de los servicios que son de 200 en la actualidad, la competitividad de los precios y la atención al cliente. Telefónica Móviles consigue medio millón de clientes en verano MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA EEUU se desacelera
  • Bancaja puja por el segundo mayor paquete de acciones del Zaragozano La Caja de Ahorros de Valencia, Castellón y Alicante (Bancaja) ha presentado una oferta de acciones del Banco de Valencia a cambio del segundo mayor paquete de valores del Banco Zaragozano. Según declaraciones a Bloomberg TV de Ram Bhavhani, consejero del Banco Zaragozano, con el 10,29% de las acciones tiene la llave de las decisiones que se toman en esta entidad (el mayor paquete de acciones del Banco está en manos de Alberto Alcocer y Alberto Cortina). Bhavhani asegura que, además, ha reci- bido ofertas de Barclays Bank y del Hong Kong and Sanghay Banking Corporation (HSBC). Sin embargo, el segundo mayor accionista del Banco Zaragozano no tiene previsto vender a corto plazo, puesto que las acciones le están dando muchos benefi- cios por dividendos. No obstante, Bhavhani señala que "todo es vendible y sólo depende del precio y de las condiciones que ofrezca el comprador". En cualquier caso, añade, "es preferible canjear acciones a cambiarlas por cash". Asimismo, Ram Bhavhani apuesta por un cambio en la Ley de OPAS, para que cuando una entidad quiera comprar un porcentaje de acciones significativo sin superar los límites legales que le obligarían a lanzar una OPA, tenga lugar un prorrateo entre todos los accio- nistas. De este modo, todos los peque- ños accionistas se beneficiarían de la operación. Ram Bhavhani es el copropietario de un bazar de Tenerife que vende artículos de importación, provenientes de Hong Kong, India, EE.UU. y España, entre otros. De origen hindú, lleva 38 años viviendo en Canarias, y mañana asistirá a su primer consejo de administración del Banco Zara- gozano como consejero de pleno derecho. Ram Bhavhani, consejero del Banco Zaragozano. MONEDA ÚNICA
  • 40 • Septiembre 2002 Argentina ¿soluciones políticas o soluciones económicas? El Gobierno argentino se debate en un mar de dudas. Por un lado la depresiva situación de una gran parte de su población con niveles históricos de paro y por otro lado, la desconfianza de la comunidad inversora internacional que no va a aportar la financiación necesaria para salir de la crisis. Un círculo vicioso del que es difícil salir. El nivel de paro argentino llega a su máximo históri- co con el 21,5% de la población activa y una subocu- pación del 18,6%, (siendo las personas subocupadas aquellas que trabajan menos de 35 horas semanales y buscan trabajo, también debemos tener presente que esta estadística no tiene en cuenta los parados desani- mados, por lo cual los datos reales son mayores). Los sectores más castigados por esta crisis son la construcción y el comercial. Otros datos también publicados nos muestran que la mitad de la población argentina vive por debajo de la línea de pobreza, (pues el 25% de la población recibe un salario inferior a los 200 pesos, encontrándose la cesta básica en 210 pesos). Pobreza que se alimenta de la caída de los ingresos y de la inflación, que en lo que va de año ha subido un 30%. Por otro lado, el gobierno Argentino sigue con sus intentos de obtener/retener liquidez para perfeccionar el corralito; así se desarrolló un decreto, que la justi- cia ya se ha encargado de desestimar, que consistía en el bloqueo total de cuentas durante 120 días, inde- pendientemente de la resolución de los amparos judi- ciales. En el ámbito empresarial nos encontramos con la compra por parte de Petrobas de la compañía Pérez Companc. Ahora Petrobras podrá administrar yaci- mientos de petróleo y gas (con una importantísima y creciente demanda brasileña), refinerías, estaciones de servicio, gasoductos, oleoductos, líneas de transmisión eléctrica, generadoras de electricidad, convirtiéndose así en la tercera petrolera latinoamericana. En lo que respecta a las inversiones españolas en la zona, el Senado argentino ha aprobado una ley que determina que 'las sociedades conformadas en el extranjero' y que actúan en Argentina 'responderán con la totalidad de su patrimonio local y el de su casa matriz por los pasivos que se hubieran constituido en la República' lo que supondría un impacto de casi 1000 millones de dólares para Santander y BBVA. Lo cierto es que este texto tiene que someterse a la aprobación de la Cámara baja, con lo cual aún no está aprobado para su entrada en vigor y tiene escasas posibilidades de que lo sea. Esta nueva ley va contra las normas españolas y en contra del derecho internacional, por lo que se cree que la ley no será finalmente aprobada. El Santander Central Hispano ha asegurado que se regiría por el derecho español y no por el argentino, lo que supondría hacer caso omiso a dicha ley. El BBVA no realizó comentarios. Mejoran las condiciones de Repsol en Argentina Desde el pasado mes de junio, la petrolera hispano- argentina, el Gobierno de Buenos Aires y las empresas del sector cuentan con un marco de actuación estable en el negocio. MONEDA ÚNICA Alex Geamonte Fo to : M ar ta G as ca Mundo FinancieroMundo Financiero
  • 41Septiembre 2002 • Entre las medidas dispuestas en ese acuerdo de junio, destacan la reducción del impuesto a la exporta- ción de gases licuados del petróleo (GLP), así como la eliminación total de las retenciones a la exportación de las gasolinas y de las restricciones a las exportaciones de crudo. Recientemente Repsol YPF ha llegado a un acuerdo con las asociaciones empresariales de Transporte de Carga para subir el precio del gasóleo en Argentina en 0,25 centavos de peso por litro, lo que supone un incremento del 33 por ciento. El suministro de este carburante en Argentina aumentará del precio actual, 0,75 centavos por litro, a 1 peso por litro en virtud del acuerdo. Asimismo, las petroleras y el ejecutivo argentino han decidido mantener libre la disponibilidad del 70 por ciento de las divisas de exportación de hidrocarburos. No obstante, la adopción de medidas, por parte del Gobierno de Argentina, para la entrada en vigor de los acuerdos de reducción de las retenciones del gasoil y la autorización del incremento del precio del gas natu- ral para fines industriales, está aún pendiente. LOS SECTORES MÁS CASTIGADOS POR ESTA CRISIS SON LA CONS- TRUCCIÓN Y EL COMERCIAL La inestabilidad en Brasil dista mucho de arreglarse. El mercado de deuda ha hecho caso omiso del paquete de ayuda que el FMI dio a Brasil para restaurar la confianza. La prima de riesgo (exceso de rentabili- dad que debe ofrecer un bono brasi- leño frente a uno del Tesoro ameri- cano) recuperó los 2.000 puntos básicos sólo dos días después de concederse la ayuda y el Real vuel- ve a estar por encima de los 3,2 dólares. En los últimos días las agencias de rating tampoco han ayudado: Moody's rebajó la calificación de Brasil (en su deuda denominada en divisa a largo plazo) desde B1 a B2, mismo nivel de Venezuela y Fitch asignó una probabilidad de impago o de reestructuración de deuda para el 2.003 entre un 30-40%. A pesar de que los números para finales de año estén más o menos cuadrados, el mercado tiene miedo de lo que pueda pasar el año que viene, con el nuevo gobierno. El 80% del paquete de 30.000 millones de dólares anunciados se irán desembolsando cada trimestre con- forme se vaya comprobando con el FMI que se cumple el superávit pri- mario mínimo de 3,75% del PIB. Mientras que en un principio sí que todos los candidatos no tenían más remedio que apoyar el paquete del FMI, ahora se están desmarcando en sus comentarios y volviéndose más en contra, sobre todo Ciro Gomes. Para intentar solucionar estas discordias, el Presidente se reunirá con los cuatro candidatos el lunes próximo, pero nada apunta, por mucho que digan, que ahí esté la solución. Si el problema de fondo son las elecciones, en octubre se quitarán las incertidumbres. Si el problema es de sostenibilidad de la deuda, la solución es impago o reestructura. Sin embargo, lo más probable es que sea un poco de ambas, vista la mala situación económica que here- dará el nuevo presidente. Con todo esto, la situación en Lati- noamérica empeora cada día. Ya no es ni Argentina, ni Uruguay, ahora es Brasil que supone el 45% del PIB de toda la zona. Con casi todos los paí- ses haciendo cola de espera en las puertas del FMI, Méjico permanece aislado de la zona con la vista en los Estados Unidos. Sin embargo, la reciente depreciación del Peso meji- cano ha levantado interrogantes sobre si realmente está tan al mar- gen. El buen dato de PIB del segun- do trimestre ha calmado un poco las penas, pero el estancamiento ameri- cano le pasará factura en el tercer trimestre. Y Brasil se contagia, ... Fo to : M ar ta G as ca Banco Central de Argentina.
  • 42 • Septiembre 2002 Mundo FinancieroMundo Financiero La nueva estrategia de armonización contable de la Unión Europea Las directivas comunitarias han sido las herramientas básicas para lograr la armoni- zación contable en el marco de la Unión Europea. Desde la publicación de la IV Directiva (1978) para cuentas individuales y de la VI Directiva (1983) para cuentas consolidadas, los Estados Miembros fueron adaptando su legislación mercantil y contable a las exi- gencias que planteaba el proceso de integra- ción europea. Sin embargo, la falta de concreción de las propias directivas y otros factores exó- genos, impidieron alcanzar el grado de homogeneidad deseado. A todo ello se añadía la falta de validez de los criterios contables comunitarios en el exterior, especialmente en Estados Unidos, como denunciaban las denominadas “global pla- yers” ante la Comisión Europea a media- dos de la década de los 90. Ante este panorama, a partir de 1995 la Unión Europea adoptó una nueva estrategia de armonización, tomando como referencia las Normas Internacionales de Contabilidad del International Accounting Standards Board (IASB), especialmente para las cuen- tas consolidadas de las empresas que coti- zan en los mercados internacionales. En 2000, la Comisión Europea planteó que en un plazo de cinco años todas las empresas europeas que cotizasen en merca- dos de valores, tanto nacionales como inter- nacionales, deberían presentar su informa- ción contable consolidada de acuerdo a las Normas del IASB. En estos momentos, los Estados Miem- bros están evaluando los mecanismos para hacer operativos los requerimientos men- cionados dentro de sus fronteras. En Espa- ña se ha perfilado el Libro Blanco sobre la Reforma Contable en el seno del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, evaluando la estrategia armonizadora europea. El curso "La información contable en el contexto internacional. El marco de la reforma en España" dirigido por José Antonio Laínez Gadea analiza en profun- didad el citado libro en el ordenamiento contable español. Participan en él, respon- sables del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, su Presidente y una representación del Grupo de Expertos encargados de su elaboración, así como representantes de empresas y del mercado de valores, agentes que se verán afectados por este proceso de cambio. El curso "La información contable en el contexto internacional. El marco de la reforma en España" dirigido por José Antonio Laínez Gadea analiza en profundidad el contenido y repercusiones del Libro Blanco sobre la Reforma Contable en el ordenamiento contable español. MONEDA ÚNICA ZARAGOZA UIMP-Pirineos Secretaría de Alumnos Facultad de Económicas Gran Vía, 2 - 50005 ZARAGOZA Tel.: 976 76 23 27 - Fax: 976 76 18 32 e-mail: uimp@posta.unizar.es http: www.uimp.es HUESCA Diputación de Huesca Porches de Galicia, 4 - 22071 HUESCA Tel.: 974 29 41 52 Direcciones para solicitud de matrículas La Gestión del Conocimiento, un factor competitivo imprescindible La Universidad de Zaragoza, a través de la Escuela Universitaria de Estudios Empresariales de Huesca, durante el curso académico 2002/03 va a desarrollar el primer estudio de Postgrado dentro de un marco de formación tan actual y necesario como la Gestión del Conocimiento. Este estudio de Postgrado presenta la particularidad de tener un carácter semi- presencial, abordándose parte de sus con- tenidos, fundamentalmente teóricos, de forma telemática, contando el resto con un carácter presencial. El programa está estructurado en cinco módulos: Economía y Dirección de Empresas, Contabilidad y Finanzas, Sociología, Ciencias de la Documenta- ción y Prácticas en creación de empre- sas, todos ellos con una clara y directa orientación hacia la Gestión del Conoci- miento. La directora del centro en el que se desarrolla el Postgrado, Vitico Sanagus- tín, confirma el interés que desde la aper- tura del plazo de matrícula está desper- tando entre los estudiantes, tratándose de un ámbito de gran relevancia y demanda por parte de las empresas, donde el cono- cimiento se está convirtiendo en el gran factor productivo, y su gestión en la pri- mera herramienta de ventaja competiti- va. MONEDA ÚNICA
  • 44 • Septiembre 2002 Mundo FinancieroMundo Financiero ¿Por qué invertir en Warrants? Los Warrants son opciones listadas en el mercado español. Como derivados, tienen especiales características que les diferencian de la Renta Variable tradicional. No sólo representan un derecho de compra o de venta sobre un activo determinado cuyo comportamiento en buena medida rige la cotización del precio del Warrant, sino que la volatilidad con la que ese activo se mueva y la fecha de vencimiento que todo Warrant tiene, son características particulares de este tipo de producto. El elemento tempo-ral y la volatilidadson por tanto, importantes e inciden en la medida de que cuanto más tiempo quede a venci- miento o cuanto más volá- til sea la cotización de ese activo, más probabilidades existen de que el Warrant evolucione en el sentido deseado. De esto se dedu- ce que el paso del tiempo y la ausencia de movimiento son también variables a tener en cuenta a la hora de planificar una inversión sobre este tipo de produc- tos. Al ser los Warrants derechos sobre un activo (accio- nes, índices, divisas...), para su adquisición se desem- bolsa una cantidad de dinero muy inferior a la que debe- ría aportarse para adquirir el activo en sí. Si con menos dinero se abren posiciones sobre un montante superior, la rentabilidad conseguida por cada euro aportado es mayor. Esto explica que la primera de las ventajas que ofrecen los Warrants sea el efecto APALANCAMIEN- TO. Los Warrants, como productos apalancados, amplifi- can el movimiento del subyacente sobre el que están emitidos. La elasticidad es el parámetro que lo refleja, al medir cuánto se mueve el precio del Warrant ante variaciones porcentuales del activo subyacente. Así, un Warrant Call (derecho de compra) de Telefónica con Precio de Ejercicio (al que yo tendría derecho a adquirir la acción) 9.61 euros, precio 1.2 euros y elasticidad 4% significa que, al estar alcistas, por cada 1% que suba Telefónica el precio del Warrant se incrementará en un 4% y viceversa si la acción baja. Además, que un Warrant otorgue un derecho y nunca implique una obligación para su adquiriente conlleva que los beneficios que puedan obtenerse sean ilimitados al tiempo que las pérdidas están siempre limitadas a la prima aportada. De esta forma y en el ejemplo anterior, si Telefónica a vencimiento cotizara a 9 euros, renuncia- ríamos a nuestro derecho a comprarlas a 9.61 y acudirí- amos al mercado donde nos las darán a 9. No debe olvi- darse que la prima es mucho menor de lo que cuesta el subyacente y que en algunos casos (como en la debacle que sufrió Terra) es muy diferente lo que se puede per- der en el caso de tener la acción que en el del Warrant. Aún así, la situación anterior no tiene por qué darse. Los Warrants cotizan en bolsa y pueden realizarse com- pras y ventas con segundos de diferencia. La liquidez de este mercado es absoluta, siendo el emisor el encargado de mantener siempre posiciones de compra y de venta al valor teórico para todas las emisiones. Además, si com- paramos los spreads que existen entre los precios de oferta y de demanda con los que existen en el mercado organizado de opciones, encontraremos que los Warrants cotizan con unas horquillas muy ajustadas cuyos máximos están fijados ante CNMV. De esta forma, si en el ejemplo anterior Telefónica evolucionase en sentido no deseado, puede ponerse un stop loss y vender, por ejemplo, a 1.10 euros sin necesi- dad de esperar a vencimiento. Y al revés, en cuanto se haya revalorizado lo que esperábamos, es momento de deshacer posiciones. La liquidez es absoluta. Por último, los Warrants son el medio más fácil y eco- nómico de acceder a otros mercados. Con ellos pueden abrirse posiciones sobre índices, acciones extranjeras o divisas con el mismo coste por el que se opera en Renta Variable española, al ser productos listados en Bolsa. Habrá, eso sí, de tenerse en cuenta al pagar la prima del Warrant en euros y posicionarnos sobre un activo en dólares, la fluctuación del tipo de cambio entre ambas monedas. Cualquier intermediario financiero que sea Miembro de Mercado tiene acceso a este producto listado en Bolsa y suelen aplicar las mismas comisiones que las de acciones españolas más el correspondiente canon. Una novedad: en breve, Bolsa inaugurará una nueva plata- forma de Renta Variable en la que este producto cotiza- rá de forma independiente, contribuyendo con ello a dotarlo de más transparencia y agilidad. MARIAM PÉREZ-CAMINO SOCIÉTÉ GÉNÉRALE WARRANTS ESPAÑA
  • 45Septiembre 2002 • Warrant 22 CALL Repsol sube un 100% UBS Warburg es un grupo de negocios de UBS AG. UBS AG es un grupo de servicios financieros. UBS Warburg Securities ( España) S.V. S.A. es una filial de UBS AG inscrita en los registros de la CNMV con el nú- mero 140. El presente documento ha sido elaborado para su distribución únicamente en España por UBS Warburg Securities ( España) S.V. S.A., con domicilio legal en la calle Fortuny 18, Madrid 28010 (UBS War- burg), en nombre de UBS AG London Branch (el emisor) y está sometido a la legislación española. Está prohibida su distribución o difusión a los residentes en los EEUU o en el Reino Unido. Este documento ha si- do elaborado con fines exclusivamente informativos y en ningún caso representa una oferta, invitación o recomendación de compra o venta de los valores a los que se refiere. Su adquisición podrá realizarse a tra- vés de cualquier intermediario financiero autorizado. Existe un folleto verificado debidamente inscrito en los Registros de la C.N.M.V.. Aunque los datos aquí contenidos provienen de fuentes fiables, UBS Warburg no puede garantizar su completa veracidad o exactitud. Rentabilidades pasadas no aseguran rentabilidades futuras. En agosto se cierra un mes de escaso volumen en los mercados, como viene siendo habitual en el mes esti- val por excelencia. Lo cierto es que las expectativas de cara a un avance de los mercados han mejorado, pero tampoco con mucha fuerza. Así las cosas, el IBEX 35 tuvo un repunte del 4,87% (de 6075 pasó a 6371 a final de mes), muy por encima del DAX y principal mercado europeo con un repunte del 1,51% en el mismo periodo. Para este mes han contribuido factores como: · Según las estimaciones de las principales asegura- doras europeas, las graves inundaciones en Centroeu- ropa les costarán más de 1.300 millones de euros, cau- sando caídas importantes en las valoraciones de sus respectivos valores así como en los mercados bursáti- les europeos. · La crisis que atenaza a los principales países indus- trializados sigue sin ceder. El Fondo Monetario Inter- nacional (FMI) ha rebajado en el mes de agosto sus previsiones de crecimiento para Europa y Estados Uni- dos. Alemania, la principal economía europea, sigue cre- ciendo a un ritmo "microscópico" y sigue ocupando el vagón de cola europeo en lo que al ritmo de la activi- dad económica se refiere. · El optimismo de los inversores cae en agosto a su nivel más bajo. Según un estudio, se muestra que el 52% de los inversores creen que la Bolsa no ha tocado fondo. Los datos correspondientes de Estados Unidos, no obstante, tampoco son más optimistas, ya que según los datos del Confe- rence Board, la confianza sobre la evolución de las economías familiares ha sufrido una severa caída. · El Ministerio de Eco- nomía y las principales petroleras advierten sobre el riesgo de un repunte en la cotización internacional del crudo y sobre su impacto en el conjunto de la economía internacional. Tanto el cada vez más posible ataque de Estados Unidos a Irak, como la tradicional tendencia alcista en las próximas semanas debido al incre- mento de la demanda que se produce cada año en otoño, parecen justificar esta estimación. Así las cosas, el protagonismo recae en su totalidad en los Warrants sobre Repsol que ocupan el liderazgo debido principalmente al posible riesgo de un repunte en la cotización internacional del crudo. Tanto el Call 22 como el Call 19 han sido los mejores de este mes con una revalorización del 100% y del 60% respecti- vamente. También los 2 principales bancos españoles (BBVA y BSCH) se encuentran entre las principales posicio- nes de la tabla al haberse clarificado algo más la situa- ción en Sudamérica. Precio de compra Precio de venta Rank Subyacente Call/Put Strike Vencimiento día 03/06 día 27/06 Revalorización 1 REPSOL C 22 20-dic-02 0,02 0,04 100,00% 2 REPSOL C 19 20-dic-02 0,1 0,16 60,00% 3 GRUPO DRAGADOS P 15 20-dic-02 1,24 1,95 57,26% 4 IBERDROLA C 17 20-dic-02 0,02 0,03 50,00% 5 AMADEUS C 11 20-dic-02 0,05 0,07 40,00% 6 REPSOL C 16 20-dic-02 0,38 0,51 34,21% 7 BANCA BILBAO VIZ C 12 20-dic-02 0,31 0,41 32,26% 8 BANCO SANTANDER C 15 20-dic-02 0,14 0,18 28,57% 9 ALTADIS C 19 20-dic-02 3,76 4,77 26,86% 10 BANCO POPULAR ES P 40 20-dic-02 0,32 0,39 21,88% 11 BANCO SANTANDER C 10.5 20-dic-02 0,05 0,06 20,00% 12 ACERINOX P 36 20-dic-02 0,3 0,35 16,67% UBS Best 12 Ignaz Toerring, director Investment Products de UBS Warburg Securities Spain. MONEDA ÚNICA
  • 46 • Septiembre 2002 Mundo FinancieroMundo Financiero El atractivo de los bonos High Yield Un estudio desarrollado internamente en Robeco llega a la conclusión de que la diversificación en este tipo de activos hace disminuir considerablemente el riesgo, convirtiéndolo en un atractivo tipo de acti- vo que ha de estar presente en toda cartera diversificada. En términos de rendimiento, de los últi- mos 15 años en 11, los bonos de alta renta- bilidad han batido a las emisiones de deuda pública y en 9 ocasiones al S&P 500. Razones por las que hemos batido a nuestros competidores: La razón más importante del mejor com- portamiento de nuestro fondo frente a nuestros competidores se fundamenta en nuestro enfoque dirigido a compañías que están generando un flujo de caja y tienen un buen negocio, dejando de lado aquellas que se fundan únicamente en perspectivas. Por este motivo, hemos evitado unas pérdi- das bastante importantes en el sector de telecomunicaciones. Mantuvimos una posición infraponderada en el sector de telecomunicaciones y otros sectores espe- culativos dentro de los bonos de Alta Ren- tabilidad. Esta posición se compensó con la sobreponderación en "healthcare", entrete- nimiento y alimentación. Esta estrategia se reveló como un acierto a medida que ha ido transcurriendo el tiempo. Robeco High Yields es un fondo global y eso también nos favoreció considerable- mente. Frente a la mayoría de nuestros competidores europeos, nuestro fondo invierte la mayoría de su patrimonio fuera de Europa. La cartera está invertida un 60% en empresas americanas y un 30% en deuda emergente. Perspectivas Nuestras perspectivas para el mercado de Alta Rentabilidad Corporativo son bastante favorables, el mercado está apo- yado en la recuperación económica que cada vez se esta haciendo más evidente. El sector de las telecomunicaciones sigue siendo bastante problemático, pero no esperamos que esto sea un lastre para el buen rendimiento del fondo. A esto, le debemos añadir las expectativas de Moody's de descenso en las tasas de defaults después del verano. Nuestras perspectivas para la Deuda Emergente son neutrales. La inestabilidad política y económica añadirán presión a la deuda brasileña. Otros mercados latinoa- mericanos están afrontando problemas. Para solventar esta situación, los inverso- res demandan rentabilidades superiores, por ejemplo en el caso de Brasil más del 15%. Sin embargo para el resto de merca- dos las perspectivas son bastante positivas, la gran mayoría de países han cubierto sus necesidades de financiación, lo cual ha permitido una disminución del riesgo de impago. Hasta el punto de que el FMI ha felicitado a Turquía por el cumplimiento de los objetivos y Rusia se está planteando no emitir más deuda en el 2002 dado su superávit. Los bonos de alta rentabilidad se conciben como aquellos cuya calificación de riesgo está por debajo de BBB (S&P) o Baa (Moody's). Este tipo de activo de forma individual tiene un riesgo muy elevado ya que tiene un margen de ganancia limitado al cupón y un potencial de pérdida mucho mayor, llegando incluso al 100% en caso de impago. MONEDA ÚNICA Andrés Aramburu, director de Robeco España. Robeco es una gestora independiente de fondos de inversión cuyo accionariado pertenece totalmente a Rabobank, uno de los pocos bancos comerciales con califi- cación AAA por todas las calificadoras de riesgo. Fundada en 1929, Robeco tiene su sede en Rótterdam (Paises Bajos). Robeco tiene en torno a 105.000 millo- nes de euros bajo gestión, de éstos, 500 millones están invertidos en productos "High Yield", lo que nos convierte en una de las gestoras más importantes de la Europa Continental en este tipo de activos. Robeco desembarca en España
  • Creemos que el mercado superará losescándalos contables y a pesar deque el ritmo de recuperación econó- mica es bastante decepcionante, aún preve- mos una recuperación aceptable de los beneficios más adelante. Por tanto, los inversores que invierten con una visión a medio plazo deberían encontrar su recom- pensa. Estamos aprovechando las oportunidades de inversión que nos brindan las empresas con claras perspectivas de crecimiento y que están negociando a unas cotizaciones razonables. Los inversores continúan preocupados por los rumores y las noticias acerca de las prácticas contables dudosas en Estados Unidos. Algunas empresas europeas tam- bién están siendo investigadas. Si bien es un problema evidente, en nues- tra opinión, se trata de un asunto a corto plazo del que se recuperarán los mercados. Con temas como éste, acaparando la atención de los medios de comunicación, es fácil olvidarse de que la gran mayoría de las empresas están gestionadas de forma pru- dente. A más largo plazo, el control reforza- do de los inversores generará una mayor transparencia. Asimismo, la caída de las cotizaciones es una reacción a la valoración del mercado estadounidense, que sigue siendo alta com- parada con la tendencia a largo plazo. Mien- tras que las preocupaciones por la valoración podrían continuar ejerciendo presión sobre la confianza a corto plazo, especialmente en Estados Unidos, la caída de los precios de los valores implica que la mayoría de los demás mercados se encuentran en el punto de "valor justo" o cerca de él. Por otro lado, en los mercados muchas empresas individuales están valoradas de forma razonable a la luz de sus perspectivas de crecimiento. Nos estamos centrando en la búsqueda de estas oportunidades. En este sentido, aunque el ritmo de recupera- ción global de la economía ha sido decep- cionante, estamos percibiendo un creci- miento positivo y creemos que esto debería transformarse en beneficios, como ha ocu- rrido en todos los ciclos económicos durante los últimos cincuenta años. La recompensa está en el medio plazo Este artículo ha sido escrito por el equipo de ana- listas de Schroders para MONEDA ÚNICA. David Burns, director Schroders España.
  • 48 • Septiembre 2002 Efectuar el cobro o el pago al contratar Un ejemplo de esta técnica de cober- tura es el de una empresa importadora excedentaria de tesorería, de modo que en lugar de aplazar el pago de sus importaciones en divisas, negocie con sus proveedores no residentes bonifica- ciones por pago al contado. Para validar la bondad de esta estrate- gia, procede comparar la retribución que obtiene la empresa de sus pasivos con la bonificación y el ahorro que representa eliminar la gestión y cobertu- ra del riesgo de cambio. En el caso de una empresa exportado- ra que cobre a plazo, la estrategia con- siste en ofrecer una bonificación a los importadores no residentes por el pago al contado. En este caso la bonificación puede ser equivalente al coste de financiación de la empresa más los costes de gestión y cobertura del riesgo de cambio. Compartir el riesgo con la parte extranjera Esta técnica depende en gran medida de la capacidad de negociación de la empresa española. Así, se puede establecer que el riesgo se comparta en un 50%, y si, la divisa de cobro se ha depreciado un 10% res- pecto al euro, el importador extranjero tendrá que pagar al exportador residente un 5% adicional sobre el precio de fac- tura, para compensar la depreciación de la divisa. Si en este mismo caso, la divisa de cobro se hubiera apreciado un 10% res- pecto al euro, sería el exportador resi- dente quien habría de compensar en un 5% del total de la factura al importador no residente. Esta técnica tiene como principales inconvenientes, por un lado, que no per- mite la cobertura al 100% del riesgo de cambio, tan sólo comparte el riesgo entre exportador e importador y además requiere de una elevada capacidad de negociación o posición de dominio por parte de la empresa española. Ajustes de precios Los ajustes de precios representan que se establece un precio base en divi- sa, sobre el que, al vencimiento, se apli- cará un determinado porcentaje de variación relacionado con la fluctuación de la divisa en el periodo comprendido entre la contratación y el pago. Esta técnica es utilizada por empresas que disponen de catálogos de productos con listas de precios en divisa, de modo que el propio catálogo indica que el pre- cio en divisa expresado se basa en un determinado tipo de cambio, por ejem- plo 0,99 USD/EUR, de modo que el precio en el momento del pedido se ajustará según la evolución respecto a la paridad de referencia. Leads y lags Técnica consistente en anticipar (lead) el pago de importaciones cuando se espera una apreciación de la divisa de pago, tratando de obtener una bonifica- ción del exportador no residente por el hecho de anticipar el pago. Alternativamente, si se dispone de una cuenta de crédito en divisas, el importador puede comprar la divisa, colocarla en la cuenta al LIBOR de la divisa menos el diferencial pactado y esperar al vencimiento para realizar el pago. Otra posibilidad, menos elegante y en general poco indicada, consiste en demorar (lag) el pago más allá de la fecha de vencimiento pactada, cuando se prevé una depreciación de la divisa de pago. Compensaciones internas Las compensaciones internas pueden realizarse cuando la empresa exporta y también importa, de modo que existen cobros y pagos en divisa. De este modo, los cobros de exporta- ciones en divisa se utilizan, total o par- cialmente, para realizar pagos en la misma divisa. Así, no solamente se evita el riesgo de cambio por la parte compensada, sino que se eliminan los costes de cambio de divisas. Esta técnica requiere determinar la posición de tesorería en divisas, es decir, los importes totales de cobros y pagos a diversos vencimientos y precisa utilizar cuentas en divisas. Las técnicas internas de cobertura del riesgo de cambio no deben contemplar- se aisladamente. El factor fundamental para su utilización consiste en el diseño de la estrategia por parte del área finan- ciera de la empresa, con la colaboración del área comercial, valorando pros y contras de cada una de ellas. En muchos casos, la estrategia com- prenderá la utilización conjunta de dis- tintas técnicas, según su adecuación a las circunstancias particulares de la empresa y sus clientes y/o proveedores no residentes. Si bien, en general, no eliminan la necesidad de utilizar coberturas exter- nas, las técnicas internas de cobertura deben ser tenidas en cuenta y utilizadas, por cuanto su aplicación supone benefi- cios inmediatos para la empresa. Técnicas de cobertura del riesgo de cambio (II) En el número anterior de Moneda Única, Francisco Andrés exponía la primera y más elemental de las técnicas de cobertura de riesgo de cambio: contratar directamente en euros. En este artículo repasará otras, como efectuar el cobro o el pago al contratar, compartir el riesgo con la parte extranjera, realizar ajustes de precios, el leads y lags o las compensaciones internas. Francisco de Andrés Socio Director ADITIO Consultores. Vía Augusta, 295 - 297 • 08017 Barcelona Tel. 93.205.09.09 • Fax: 93.203.40.62 fandres@aditio.es • www.aditio.es Mundo FinancieroMundo Financiero
  • 49Septiembre 2002 • Informa continúa su expansión por Iberoamérica Continuando con su ambicioso Plan de Expansión Internacional, INFOR- MA, ha procedido a la constitución de dos nuevas compañías, en Perú y Vene- zuela respectivamente. La compañía peruana que se denominará Informa del Perú, Información Económica, contará como socio con Secex, compañía peruana de seguros de crédito y garan- tías. Otro mercado considerado priori- tario para la compañía es el venezola- no, donde se ha establecido Informa de Venezuela. Más de 64.000 nuevas empresas en lo que va de año De éstas, 12.722 se crearon en Cata- luña, 12.544 en Madrid y 10.323 en Andalucía. Por su parte, el número de disoluciones en España aumentó un 7,73% contabilizándose un total de 7.931 empresas disueltas. INSOC ha llegado a la con- clusión tras la experiencia de estos últimos tres años que la pyme necesita orienta- ción específica para el cumplimiento de la normativa medioambiental. El principal problema con el que se encuentran las pyme es el desconocimiento de toda la legislación medioambiental aplicable, así como de las competencias a las que les corresponde la vigilancia administrativa de este tipo de medidas. En la actuali- dad, existe un proyecto de ley sobre prevención de control integrado de la contaminación, aprobado por el Congreso el pasado mes de noviembre. Ahora, pen- diente de la aprobación del Senado, esta ley pretende establecer cauces concretos para que todas las empre- sas, tanto las que no cumplen con las medidas como las de nueva creación, tengan unos plazos concretos para cumplir dichas medidas. MONEDA ÚNICA Desde hace más de 10 años, la empresa aragonesa Mecorvi S.L. empezó a fabricar productos propios que hoy se están exportan- do a distintos países de varios continentes. El grupo, instalado en Zaragoza, es la fusión de varias empresas con más de treinta años de experiencia en la fabricación de res- puestos y mecanización de piezas sobre plano. Actualmente, su apertura al exterior está orientada a tres zonas del mundo: Centro-Este de Europa, Hispanoa- mérica y Extremo - Oriente. En estos días, Mecorvi está tramitando pactos comerciales con el Gobierno de Ban- gladesh y se ha reunido con el embajador del país en España, Shahed Akthar. El objetivo de los acuerdos es importar materias primas, exportar productos manu- facturados y constituir sociedades de capital mixto para fabricar en distintos países los productos de Mecorvi S.L. La Cámara de Madrid ayuda a crear 150 empresas por mujeres La Cámara de Madrid, a través del Servicio de Información y Asesora- miento para la Creación de Empresas promovidas por mujeres, ha atendido desde su creación en enero de 2001 hasta la fecha a más de 1.200 usuarias, con el resultado de 150 empresas crea- das y 200 proyectos en elaboración. El perfil de las usuarias corresponde al de una mujer de entre 26 y 35 años, con estudios universitarios y en situación de desempleo. MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA Gestión medioambiental, el gran desconocido de la pyme española Fo to : J .A . C ifu en te s Mecorvi, empresa aragonesa, se centra en el mercado asiático
  • Empresas 50 • Septiembre 2002 Las Cámaras de Canarias, Cabo Verde, Madeira y Azores, se unen en su salida al exterior En la firma del acuerdo, estuvieron pre- sentes el director general de Relaciones con África, Luis Padilla Macabeo, el direc- tor de Proexca, Eduardo Pintado Mascare- ño, el director del Instituto de Gestión de Fondos Comunitarios de Madeira, Silvio Costa y el director del Instituto de Desarro- llo Empresarial de Madeira, Jorge Faria. Las Cámaras de Comercio firmantes cola- borarán para la organización de encuentros y la programación de contactos entre empresarios e instituciones públicas y pri- vadas de los Archipiélagos de la Macarone- sia, fomentando el crecimiento de las rela- ciones comerciales entre las regiones e incentivando la inversión directa que pro- venga de otras regiones. Encuentro Empresarial Madeira-Azores-Canarias La Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Santa Cruz de Tenerife, conjuntamente con el Gobierno de Canarias y la Cámara de Comercio de Las Palmas, organizaba con carácter Multisectorial, un "Encuentro Empresarial Madeira - Azores - Canarias", en la ciudad de Funchal. Las jornadas tuvieron lugar durante los días 14 a 17 de julio y su objetivo era acom- pañar a empresas canarias interesadas en entablar relaciones comerciales con compa- ñías de los países de destino. Lanzarote y Tenerife firman un acuerdo El Cabildo de Lanzarote y el Cabildo de Tenerife, a través de sus Áreas de Desarro- llo Económico, Industria y Comercio, han firmado un acuerdo de colaboración para promocionar e impulsar el sector textil con capacidad productiva en Lanzarote. La experiencia del Cabildo de Tenerife en el sector textil es la principal razón que ha hecho que las Áreas de Industria de ambos Cabildos colaboren para la realiza- ción de un programa textil en el que se lle- varán a cabo acciones que favorecerán los conocimientos en maquinaria industrial textil, calidad y proyección exterior. Canarias mantiene su ritmo de crecimiento según Hispalink La economía de Canarias mantie- ne su tónica de crecimiento en el entorno del promedio nacional y sigue el ritmo cíclico del conjunto de la economía española, según se desprende del informe elaborado por Hispalink para las cámaras de comercio. Castilla y León, junto a Extremadura serán las dos Comuni- dades Autónomas que más crecerán en 2002. Según las previsiones del informe Hispalink, que ha sido ela- borado por la red de equipos econó- micos de 18 Universidades españo- las y patrocinado por las Cámaras, la región castellano-leonesa crecerá un 2,7% y Extremadura una décima menos. La economía canaria registrará en el 2003 un crecimiento del 2,3% Las Cámaras de Comercio canarias prevén para el año 2003 un escenario de recuperación de la economía euro- pea, en la misma línea que experimen- tará el segundo semestre de 2002. En este contexto, la economía canaria cre- cerá un 2,3%, lo que supone una ligera mejora con respecto al año 2002, pero, a su vez, pone de manifiesto la incerti- dumbre que existe sobre la marcha del sector turístico. MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA Las jornadas pretendían facilitar las relaciones comerciales entre los empresarios. Salir al exterior es el objetivo del acuerdo alcanza- do durante este verano.
  • El Corte Inglés duplicará en dos años el número de tiendas Sfera El Corte Inglés ha decidido apostar fuerte por su último lanzamiento, Sfera, la nueva cadena de tiendas especializadas en moda joven con la que intenta competir con Zara. En menos de dos años, el grupo que preside Isidoro Álvarez prevé duplicar el número de establecimientos actuales y alcanzar la veintena. Una gran parte de los centros de esta cadena están localizados en lo que antes fueron Marks & Spencer. Antes de fin de año, se inagurará en el centro de Madrid la que será la mayor tienda Sfera de la capital. El consorcio formado por Lockheed Martin y Northrop Grumman, en el cual participa la empresa europea EADS, ha resultado ganador del “Deepwater”, un programa de la Guardia Costera de Esta- dos Unidos de hasta 15.000 millones de dólares para la renovación de una flota de 100 buques y 200 aviones en veinte años. La oferta del consorcio ganador inclu- ye como avión de patrulla marítima el CN-235 de la filial española EADS- CASA, en su versión Extended Range y equipado con el sistema FITS. Así, EADS CASA participará como subcontratista en el contrato de 11.197 millones de euros (11.000 millones de dólares) para renovar la flota de la Guar- dia Costera de EEUU. Concretamente, se construirá en Espa- ña esta nueva flota de aviones militares y realizará el mantenimiento de los apara- tos durante todo el programa de renova- ción, que abarca un periodo de 20 años. MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA La mayor exportación española de Defensa a Washington El CN-235 es uno de los mayores éxitos de la industria aeronáutica española.
  • Empresas 52 • Septiembre 2002 Indra gana un 29% más en el primer semestre Indra ha aumentado un 29% su beneficio neto durante el primer semestre del año, al situarlo en 31,2 millones de euros, con un crecimiento del 17% en las ventas de Tec- nologías de la Información y del 15% en las otras dos áreas de negocio: Simulación y Sistemas Automáticos de Mantenimiento (SIM/SAM) y Equipos Electrónicos de Defensa (EED). Las ventas totales en el periodo alcanzaron los 461,5 M€. Estos crecimientos, en línea con los obje- tivos marcados por la compañía para todo el ejercicio, se han logrado además con una mejora de la rentabilidad operativa, una de las prioridades para este ejercicio. Así, el resultado neto de explotación (EBIT) sobre ventas se ha situado en el 11,1%, frente al 10,9% del mismo periodo de 2001. ESPANIX cumple 5 años El Punto Neutro Español (ESPANIX), asociación privada sin ánimo de lucro, for- mada por los 31 operadores de telecomu- nicaciones más importantes de España, celebraba su quinto aniversario el pasado mes de mayo. Su última asamblea del 27 de Febrero de 2002 decidió establecer líneas de colaboración con las Institucio- nes y Organismos Públicos interesados en el desarrollo de Internet en España. En este sentido, ESPANIX viene analizando con la Comunidad Autónoma de Madrid distintos proyectos de colaboración. En la actuali- dad, conmuta un tráfico de 4 Gbps, lo que supone un 95% del tráfico total Internet intercambiado en España. Nuevos campos de gas para Repsol El Ministerio de Energía y Minas de Argelia y la compañía estatal argelina Sonatrach, han adjudicado a Repsol YPF dos bloques de exploración y producción de gas en la cuenca de Reggane, al sur de Argelia. Los bloques en cuestión tienen una superficie total de 12.217 Km2 y pose- en significativos descubrimientos de gas, así como un importante potencial explora- torio. Las reservas de gas probables se cifran en 80.000 millones de m3 (503 millones de barriles equivalentes de petró- leo). Las reservas probadas de Repsol YPF a 31 de diciembre de 2001 ascendían a 5.606 millones de barriles equivalentes de petróleo. Indra desarrolla el sistema comercial corporativo de Belcorp Indra ha ganado el concurso interna- cional convocado por la corporación Belcorp, más conocida por su línea francesa de cosméticos Ebel Interna- tional, para diseñar e implementar el nuevo sistema comercial corporativo por importe de 4,3 millones de dólares. El contrato incluye el análisis, diseño y desarrollo a medida e implantación de una solución e-business que dé soporte a la estructura comercial de Belcorp, una corporación multimarca y multicanal que comercializa produc- tos para el hogar, ropa, bisutería y cos- méticos a través de una red de 300.000 consultoras de belleza en Perú, Vene- zuela, México, Chile, Colombia, Puer- to Rico, Guatemala y Bolivia. El pro- yecto incluye la formación a los usua- rios del sistema, el soporte postventa y un servicio de help-desk 24*7 para solventar dudas e incidencias. El Ivex y diversas entidades financieras firman un acuerdo El conseller de Innovación y Com- petitividad y presidente del Instituto Valenciano de la Exportación (Ivex), Fernando Castelló, ha firmado un acuerdo de colaboración entre el ins- tituto y las entidades financieras Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), Caja de Ahorros de Valen- cia, Castellón y Alicante (Bancaja), Banco Popular, Banco Sabadell, La Caixa, CajaMadrid y Banco Santan- der Central Hispano, cuyo objetivo es la creación de un marco financiero ventajoso para la pequeña y mediana empresa de la Comunidad Valencia- na para apoyar las distintas acciones encaminadas a lograr su internacio- nalización. MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA En estos 5 años, Espanix se ha convertido en el principal nodo neutro de intercambio en España y el cuarto por volumen de tráfico cursado en la UE.
  • 53Septiembre 2002 • Nombre oficial: Reino de Bélgica Superficie: 30.528 km² Geografía: Bélgica, se encuentra particu- larmente bien situado al Noroeste de Europa, limitando al Norte con los Países Bajos, al Este con la República Federal Alemana y Luxemburgo y al Sudoeste con Francia, sin olvidar la frontera marítima con el Mar del Norte de 65 km. Población: 10.213.752 h. Capital: Bruselas (1 millón de habitantes) Regiones: Valonia, Bruselas y Flandes. Sistema político: monarquía constitu- cional, estado federal Idiomas: Holandés (neerlandés) 58%, francés 32%, alemán 10%. Moneda: Euro Equivalencia con el Franco Belga (Bef), 1€ = 40,33 Bef Religión: Mayoría católica 84%, musul- manes 2,8%, protestantes 0,4%, judíos 0,3%, otros 12,5% Clima: El clima es inestable y húmedo en todo el país, con frecuentes precipitaciones. En el periodo invernal no se registran tempe- raturas especialmente bajas, ni muy altas en los meses de verano. Datos Básicos Sistema político Bélgica es una monarquía constitucional hereditaria basada en el principio de separación de los poderes legislativo, ejecutivo y judicial. El Ejecutivo está compuesto por el Rey Albert II, actual Jefe de Estado y el Gobierno federal, responsable ante el Parlamento, que se inte- gra a su vez, por el Senado y la Cámara de los Representantes. En los últimos diez años, el país, mediante cuatro reformas institucionales, ha evolucionado rápidamente a una eficiente estructura federal estructurada en comunidades y regiones que pueden intervenir con igual poder pero en terrenos diferentes. Los elementos determi- nantes de la noción de "Comunidad" son la cultura y la lengua. El elemento constitutivo de la "Región" es el territorio. Así, desde 1993, Bélgica ha asumido una nueva estructura administrativa, dando vida a una federación que comprende Flandes, de lengua holandesa, Valonia, zona francófona y el área urbana de Bruselas. Reconciliar la identidad cultural y regional y la estructura federal no es tarea fácil, pero tiene la ventaja de acercar más a los ciudadanos el proceso de toma de decisiones. El resultado es una estructura política claramente definida y un mayor énfasis en la calidad de vida. Situación económica La economía belga es principalmente, una economía de servicios cuya actividad repre- senta más del 55% del producto interior bruto. Bélgica ha capitalizado su posición geográ- fica central, su desarrollado sistema de transportes y posee una diversificada industria y red comercial. Con pocos recursos naturales, Bélgica se ve obligada a importar materias primas y expor- tar grandes cantidades de productos manufacturados. No es sólo un país exportador sino un centro ideal de distribución para el abastecimiento de los mercados europeos. Para ello, Bélgica cuenta con una infraestructura portuaria y de comunicaciones amplia y bien desarrollada que sitúa a su economía como una de las más internacionalizadas y competi- tivas del mundo y de Europa. Los esfuerzos realizados por Bélgica en los últimos años, en el terreno de la política eco- nómica europea, fundamentalmente en lo concerniente al reestablecimiento de la compe- titividad de las empresas, la estabilidad monetaria y el saneamiento de las finanzas, han dado como fruto considerables progresos que le han permitido la participación en la Unión Monetaria Europea, iniciando así una nueva era. Partidos políticos Bélgica cuenta con numerosos partidos políticos, los más importantes en cuanto a repre- sentación parlamentaria son el Partido Socialista (PS), el Social Cristiano (PSC), el Partido Reformista Liberal (PRL) y el Vlaams Blok (VB), partido de extrema derecha. El actual Go- bierno está formado por liberales, socialistas y ecologistas, siendo el Primer Ministro, Guy Verhofstadt. Por otro lado, existe la Federación de Empresas Belgas (FEB) que representa al mundo empresarial. Benelux En 1923 se unen Bélgica y Luxemburgo y en 1943 se adhiere también Holanda, naciendo, así el Benelux, ejemplo de unión económica y política. Lo más destacado de este modelo es la concordancia de las políticas monetarias, económicas y sociales. Bélgica es mucho ma- yor y está mucho más industrializada, por lo que hay que tomar acuerdos de compensación. La tradición comercial del Benelux se ha convertido en los últimos años en uno de los puntos focales de la economía internacional. Ligada desde el siglo XV al comercio maríti- mo, y con una gran tradición en la industria textil, Bélgica y los Países Bajos son en la ac- tualidad una zona estratégica para la economía europea, la puerta de entrada de las rutas del Atlántico y el Mar del Norte. BELGICA
  • 54 • Septiembre 2002 Mercados - ¿Cómo se podrían definir las relacio- nes diplomáticas entre Bélgica y España? Las relaciones con España son inmejo- rables, aunque podrían intensificarse cuan- titativamente sobre todo en los campos económico, comercial y científico. Hay que destacar que en el ámbito comercial, el intercambio está aumentando sensible- mente cada año. Interesaría una mayor presencia de las empresas belgas en España y sobre todo de las empresas españolas en Bélgica, que vieran al país como una sede de implanta- ción, producción y distribución para un mercado que en un radio de tan sólo 350 ó 400 km. ofrece un gran número de consu- midores. Por otro lado, Bélgica tiene unas exce- lentes comunicaciones; el transporte es mucho más rápido en Bélgica que en los países de alrededor. - ¿Cuál es la apuesta más importante del país a nivel empresarial? Principalmente, la adaptación de tecno- logías avanzadas a los sectores tradiciona- les, con avances muy importantes en cuan- to a modernización y diversificación. A este respecto, podríamos mencionar los logros del sector textil, uno de los mayores ejes de exportación del país. Hay una apuesta muy fuerte en los trans- portes y en la distribución, aprovechando la situación geográfica del país. - ¿Qué es lo que va a suponer la ampliación europea para Bélgica, primer país que empezó a formar Europa? Efectivamente, ya en 1921, Bélgica y Luxemburgo adoptaron una moneda única, manifestando así la necesidad de ampliar su espacio geográfico. Posteriormente, en 1944, durante la guerra, se formó el Bene- lux con la participación de Holanda. Aun así, considerando las dimensiones de Bélgica y Luxemburgo, tenemos una producción entre los dos países mayor que la de Rusia, si se comparan tamaños. Con- cretamente, se exportaron 8 mil millones de euros hacia España el año pasado. Un país como Bélgica considera esen- cial el apoyo de la UE y se ocupa de la buena evolución de las negociaciones con Europa. La ampliación va a ser positiva, ya que creo que no estamos compitiendo en las mismas áreas de producción, aunque hay que tener conciencia de la gran calidad de lo que se produce en Europa Central y Oriental. Para Bélgica es una oportunidad no sólo de ver otros mercados crecer si no de incorporarse a ellos. - ¿Cómo está tomando posiciones Bél- gica en estos nuevos mercados? El movimiento ha sido en las dos direc- ciones, es cierto que hemos invertido mucho en el exterior, pero también han invertido mucho en Bélgica. Hoy en día, empresas de capital exclusivamente belga hay muy pocas; el país voluntariamente, ha optado por una legislación que no limi- ta la participación extranjera. Ha sido una apuesta muy franca para el futuro europeo que pretende traspasar fronteras. Es importante el concepto de trabajo y la aportación a la economía local que una empresa provoca al instalarse en otro país. - El hecho de que España y Bélgica sean de los pocos reinados que quedan en Europa socialmente bien vistos, ¿puede ser un punto de unión entre ambos paí- ses? Las excelentes relaciones entre las casas reales es un factor primordial en las rela- ciones entre ambos países. El concepto monárquico de hoy en día va asociado a países desarrollados y extremadamente democráticos. - ¿A qué se debe el crecimiento del intercambio comercial entre los dos paí- ses? En los países de la Unión, el papel de las Embajadas ha cambiado considerablemen- te, antes favorecían mucho el intercambio comercial, pero actualmente, es una acción prácticamente individual de las empresas. La Embajada ha rebajado mucho su papel en este sentido, muestra del dinamismo de las empresas y los bancos. Hay dos Cámaras de Comercio de Bél- gica y Luxemburgo en España, situadas en Madrid y en Barcelona, existe además una Oficina Comercial en Barcelona aparte de varios consulados honorarios y un Agrega- do de la región de Valonia en Valencia, región que ha sido considerada un punto fuerte de desarrollo. Entrevista con Claude Misson, Embajador de Bélgica en España “Las relaciones entre ambas casas reales son excelentes” MONEDA ÚNICA “HAY UNA APUESTA EMPRE- SARIAL MUY FUERTE EN TRANSPORTE Y DISTRIBU- CIÓN POR LA SITUACIÓN GEOGRÁFICA DEL PAÍS” El Embajador de Bélgica apuesta por una mayor presencia de las empresas españolas en el país.
  • 55Septiembre 2002 • En la conversación que MONEDA ÚNICA mantuvo con Francisco Fernán- dez Fábregas, Embajador de España, se presentó a Bélgica como un país de gran interés económico, que significativa- mente, ocupa el cuarto puesto en térmi- nos de PIB en relación al resto de países miembros de la Unión Europea. Una de las características básicas para conocer el país, según se apuntó en la entrevista, es su rica pluralidad cultural cuyo ejemplo más ilustrativo es la ofi- cialidad de tres lenguas que dividen al país en dos zonas fundamentales: la zona francófona y la flamenca, puesto que la zona de habla alemana está muy localizada. Desde la Embajada, se desta- ca el respeto y la tolerancia en el trata- miento de esta variedad regional y lin- güística que se percibe desde un primer momento sólo con atender a los letreros de las calles, que contemplan tanto el francés como el neerlandés. El concepto de Comunidad es crucial para entender el país en su totalidad tal y como refleja la autonomía financiera que responde a un 65%. “Su estructura federal no impide que Bélgica se trans- forme en una sola cuando se trata de luchar por el país”, apunta el Embaja- dor. Bélgica es un país desconocido y Bru- selas es la rótula, el elemento consen- suador entre las dos regiones belgas: Valonia y Flandes. “Bélgica es un país modélico”, añade el Embajador, “cuya virtud esencial es el diálogo y el pacto, toda decisión se gestiona por acuerdo, haciendo gala de su carácter no dogmá- tico y prudente”. El aspecto innovador del país se extiende al sistema de Gobierno; existen ocho partidos políticos repartidos en dos polos representativos de izquierda y derecha. El partido demócrata-cristiano es el único que no está representado en el Parlamento. Es significativo que no haya un movimiento de avance de la ultra-derecha como está sucediendo en otros países europeos, consecuencia de la acusada estabilidad que atraviesa el país. Igualmente, la monarquía belga es considerada punto de referencia para otros países. Bélgica tiene aspectos comunes con España, según el Embajador, de modo que los españoles podemos sentirnos muy a gusto en el país que actualmente, recibe al 18% de la población española. Hay que considerar que en Bruselas sólo un 10% de la población aproxima- damente es de nacionalidad belga. Si se compara con Madrid, se advierte en cuanto a sus dimensiones y, salvando las distancias, que son ciudades similares, pero en lo referente a población, se comprueba que Bruselas tiene aproxi- madamente un tercio de la población de la capital de España. Concluyendo con la introducción del país, el Embajador puntualiza que al hablar de Bélgica hay que acudir inevi- tablemente a la estrecha relación que mantiene con los otros dos países inte- grantes del Benelux: Holanda y Luxem- burgo. Entrevista con el Embajador de España en Bélgica, Francisco Fernández Fábregas Bélgica es un país modélico en cuanto a diálogo y pacto DESTACA EL RESPETO Y LA TOLERANCIA EN EL TRATA- MIENTO DE ESTA VARIEDAD REGIONAL Y LINGÜÍSTICA Francisco Fernández Fábregas caracteriza a Bélgica como un país de gran interés económico. MONEDA ÚNICA
  • 56 • Septiembre 2002 Mercados ING es una de las primeras entidades financieras del mundo y se encuentra en el séptimo lugar del ranking europeo por capitalización bursátil, con un valor cerca- no a los 50.000 millones de euros. Su presencia se extiende a 65 países, emplea a unos 115.000 profesionales en todo el mundo y cuenta con 55 millones de clientes privados, corporativos e institu- cionales. La estrategia de ING se centra en ofre- cer un servicio óptimo y obtener un cre- cimiento estable con sólida rentabilidad. La fortaleza financiera del Grupo, la amplia gama de productos financieros, la variedad de sus fuentes de beneficio y la diversificación del riesgo son la base de la continuidad de ING y su potencial de crecimiento. ING es consciente de sus responsabili- dades hacia una sociedad cambiante y espera de sus profesionales que actúen de acuerdo a los principios empresariales del Grupo. Estos principios están basados en los valores corporativos de ING: respuesta a las necesidades de los clientes, iniciativa, profesionalidad, trabajo en equipo e inte- gridad. - ¿Qué podría decirnos acerca de la presencia del Grupo ING en España? En España, la presencia del Grupo ING se articula a través de varias compañías que prestan servicios financieros en las áreas de banca corporativa y de inversión, gestión de fondos, leasing financiero, ren- ting de automóviles, banca directa, segu- ros individuales y colectivos, así como promoción, gestión y financiación de acti- vos inmobiliarios. Las actividades del Grupo en España comenzaron hace más de 20 años y actualmente tiene presencia en las princi- pales provincias españolas. En total cuenta con más de 1.200 empleados y cientos de miles de clientes. - ¿Cuál es el balance del Grupo en lo que va de año? En los seis primeros meses del año, el Grupo ING registró un beneficio neto de 2.837 millones de euros, lo que representa un incremento del 4 por ciento respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. El beneficio operativo neto en el periodo fue de 2.354 millones de euros, un 2 por ciento menos que en el primer semestre del pasado año. Los ingresos hasta junio ascendieron a 40.514 millones de euros, un 11,9 por ciento más que en los seis primeros meses de 2001. Las operaciones de seguros aportaron ingresos de 34.654 millones de euros, con un crecimiento del 13,6 por ciento. Por su parte, la actividad bancaria supuso ingresos de 5.868 millones de euros, lo que repre- senta un incremento del 2,6 por ciento res- pecto al mismo periodo del año anterior. En cuanto a los datos de balance, a cie- rre de junio los activos totales del Grupo ING ascienden a 725.600 millones de euros, un 2,9 por ciento más que a cierre del pasado ejercicio. Por su parte, los acti- vos bajo gestión se situaron en 479.700 millones de euros, un 6,5 menos que a finales de diciembre. MONEDA ÚNICA ING ES UNA DE LAS PRI- MERAS ENTIDADES FINAN- CIERAS DEL MUNDO, CON UN VALOR CERCANO A LOS 50.000 MILLONES DE EUROS Luc Verbeken, director general de Banque Bruxe- lles Lambert, S.A. Sucursal España -ING-. Líderes en seguros, banca y gestión de activos El grupo financiero ING (International Nederlanden Group), de origen holandés, se constituye como tal en 1991, a raíz de la fusión de Nationale Nederlanden, primera entidad aseguradora holandesa, y NMB Postbank Group, uno de los principales bancos comerciales europeos, que opera bajo el nombre de ING Bank. Empresas y áreas de actividad del Grupo ING en España •Banque Bruxelles Lambert (banca corporativa) •Baring Private Equity Partners Espa- ña (inversión y capital riesgo) • ING Barings Corporate Finance (banca de inversión) • ING Barings Mercado de Capitales • ING Car Lease (renting de coches) • ING DIRECT (banca directa) • ING Investment Management (ges- tión de activos) • ING Lease (leasing) • ING Nationale-Nederlanden (seguros) • ING Employee Benefits (seguros colectivos y previsión social) • ING Real Estate Ibérica Asset Mana- gement • ING Real Estate Ibérica Develop- ment • ING Real Estate Ibérica Finance (pro- moción y desarrollo inmobiliario)
  • 57Septiembre 2002 • El Grupo bancario KBC, de origen belga, está fuertemente implantado en el viejo continente y cuenta con una fuerte presencia en los países del centro y este de Europa. KBC se sitúa a la cabeza de los bancos extranjeros en estas regiones. En un momento como el actual en el que están definiéndose los nuevos mercados econó- micos y financieros, la banca que preside Remi Vermeiren se ha posicionado ya den- tro de los treinta mayores bancos europeos. Estrategia del Grupo KBC Las líneas de negocio de KBC son «retail» y «bancassurance», «corporate services», «asset management», «market activities» y Europa Central. KBC define su tipo de clientela como particulares y pequeñas y medianas empre- sas a quienes se les ofrece la gama más completa de productos y servicios finan- cieros. Además, KBC sirve a compañías multinacionales. Además, KBC Holding Company tiene una calificación de su deuda a largo plazo de A+ según Fitch y de A según Standard & Poor’s y una deuda a corto plazo de F1 y A-1 según Fitch y Standard & Poor´s respectivamente. El beneficio por acción es de 3,4 euros y el dividendo de 1,48 euros en 2001. KBC posee una capitalización bursátil de 11,38 billones de euros. El grupo KBC tiene oficinas repartidas por todo el mundo incluyendo América, Oceanía y Asia. Está presente en más de 30 países. A finales de 1997, el hermano de KBC (KBL) compró uno de los bancos españo- les con más prestigio en la gestión de banca privada: el Banco Urquijo. De este modo, comienza a operar en nuestro país, dotando a los clientes de la citada entidad española de una nueva visión en los merca- dos internacionales. Hace dos años, KBC instaló un KBC Network Desk en Banco Urquijo. Esta ini- ciativa integra parte de la unidad “Grandes Empresas”, desarrollada en la sede de Banco Urquijo Madrid. Además de otras actividades, la vocación del programa de KBC es asistir a empresas españolas con todas sus necesidades financieras y banca- rias en Europa Central. Banco Urquijo es el único banco español capaz de ofrecer este concepto exclusivo, esforzándose otra vez en la flexible y rápi- da aproximación al intercambio de merca- dos. Europa Central Según comenta Bert Van Rompuy, manager network desk de KBC, “la visión de los estrategas de la entidad financiera ha llevado al banco a implantarse con fuerza en los países del este de Europa que presentan mayores oportunidades comer- ciales como: Polonia, en donde tiene un 76,46% del Kredyt Bank, que cuenta con 6.500 empleados y 385 oficinas de repre- sentación y es el quinto banco del país en depósitos captados y el octavo en activos gestionados. En las Repúblicas Checa y Eslovaca, CSOB es el primer banco con una cuota de mercado de 25%, 232 oficinas, 8.500 empleados y con un 83,8% del mercado financiero; en Hungría, KBC tiene el 60% de Kereskedelmi És Hitelbank, banco que cuenta con 173 oficinas y 4.350 emplea- dos. Según datos de la oficina estadística húngara, ocupa el cuarto lugar por activos gestionados y un rating de moody´s de A3. Otras inversiones en Hungría son las ase- guradoras Argosz con un 95% de su capi- tal y K&H Life con un 100% , comentó Van Rompuy. En Eslovenia recientemente se han cerrado las operaciones para la adquisición de más de un tercio del mayor banco del país -Nova Ljubljanska Banka- erigiéndose así en el banco más fuerte de este pequeño país, el más desarrollado económicamente de los candidatos a la adhesión a la UE en 2004. Estos países tienen ya en este momento su mayor porcentaje comercial con la Unión Europea y son un claro puente para realizar operaciones con los países con los que el día de mañana será frontera la UE (Rusia, Byelorusia, Rumanía, Los Balca- nes,...). De hecho, el 11,5% del beneficio total del grupo procede de Centro Europa. Más información: www.kbc.com KBC, ambiciosa presencia en Europa El Grupo KBC hace gala de una posición lider en el mercado financiero belga. A su vez, es uno de loas primeras entidades financieras presentes en Europa Central. Alemania Merck Finck & Co Irlanda KB Luxembourg Finance Dublin Unltd. República Checa y República Eslovaca CSOB - Ceskoslovenská Obchodní Banka Suiza Kredietbank (Suisse) SA BLP Banque de Portefeuilles SA España Banco Urquijo Luxemburgo Banque Continentale du Luxembourg - Royale (Private) SA Gran Bretaña Brown, Shipley & Co. Ltd Henry Cooke Group plc Francia KBL France KEMPF SA Monaco KB Luxembourg (Monaco) SA Polonia Kredyt Bank Hungria Kereskedelmi és Hitelbank Eslovenia Nova Ljubljanska Banka MONEDA ÚNICA Juan Royo
  • 58 • Septiembre 2002 Mercados El primer contacto. Los belgas tie-nen reputación de ser gente difícilde conocer y desconfiada con losextraños. Construir relaciones puede llevar tiempo, ya que la confianza se desarrolla lentamente. A ello contribuye también su formalidad: la observancia de jerarquías y rangos es importante, rasgo éste mucho más acusado en los valones que en los flamencos, algo más relajados en las for- mas. No obstante, los valones son más pro- clives a descender del vous al tu que los franceses, a los que tildan de tiesos y arro- gantes, mientras que éstos ven a los belgas, en general, y a los valones, en particular, como excesivamente familiares. El estilo comunicacional de los belgas es variable: unas veces es directo, franco y sin florituras diplomáticas -más practicado por flamencos que por valones-, mientras que en otras circunstancias puede ser indirecto, evasivo y circunspecto. Tanto unos como otros tienden a hablar con un volumen de voz bajo y, algo importante, evitarán el sola- pamiento conversacional. De modo que espere a que su interlocutor haya terminado su discurso para hablar Ud. En su comuni- cación no verbal, su distancia interpersonal es mayor que la nuestra y los contactos físi- cos interpersonales son también mucho más restringidos, lo mismo que su carga gestual. Por lo general, los flamencos son menos expresivos que los valones, más latinos si cabe. En todo caso, evite ser excesivamente expresivo y tampoco sea asertivo en su manera de hablar ni en sus modales. De lo contrario, será interpretado como un signo de arrogancia. Del mismo modo, olvídese del humor en los inicios de la relación o durante presenta- ciones comerciales: será visto como una excentricidad fuera de lugar. No obstante, conforme la relación vaya avanzando, el humor será aceptado e, incluso, bien recibi- do. No olvide que para los belgas la infor- malidad y la espontaneidad están reservadas para relaciones inter pares. Tenga, así mismo, especial cuidado con la cuestión idiomática, sobre todo en Flandes, donde existe una profunda y extendida sus- ceptibilidad al respecto. En relación a este tema, recurra al inglés como idioma neutral. En el caso de que la lengua en que Ud. mejor se defiende sea el francés, es aconsejable balbucear previamente algo en inglés o, incluso, en flamenco, tras lo cual es muy posible que su interlocutor flamenco le invite a hablar en francés. Y cuidado con los apelli- dos. Es un error frecuente pensar que a tra- vés del apellido puede saberse con certeza el origen de nuestro interlocutor belga y, en consecuencia, en qué idioma hablarle. Lo más probable es que meta usted la pata: es muy corriente encontrar francófonos con apellido flamenco y, a la inversa, flamencos con apellido valón. Por último, es conve- niente tener las tarjetas de visita traducidas al francés o al flamenco. Pero nunca los dos idiomas en la misma tarjeta. Una vez más, puede recurrir al inglés como lengua neutral. Reuniones y negociaciones. La primera reunión es para conocerle a Ud., a su organi- zación y a sus productos/servicios. Es decir, es informativa. Sea muy puntual, puesto que los tiempos suelen estar cuidadosamente planificados. Habrá un breve periodo de intercambio de saludos y conversación intrascendente. Deje que sea su anfitrión belga quien marque el tono y tempo de la reunión y quien dé paso al tema principal de la misma. Lleve preparado material escrito para apoyar su presentación, y haga una copia para cada uno de los participantes en la reu- nión, especialmente en Flandes. Los belgas le respetarán si Ud. aporta conocimientos y experiencia. Todos los detalles son impor- tantes y la clave para el éxito de una pro- puesta es que esté cuidadosamente plantea- da y perfectamente organizada. La obser- vancia de los procedimientos está conside- rada como la manera más efectiva de llevar a cabo una tarea. Por consiguiente, cual- quier cosa fuera de esto será de antemano, si no rechazada, sí puesta al menos bajo sospe- cha, y deberá ser cuidadosamente explicada. Esto es debido a una mentalidad derivada, en parte, de fuertes influencias culturales de sus vecinos. La obsesión francesa por los procesos y procedimientos más el pragma- tismo holandés y la adoración alemana por la metodología han dado como resultado que los belgas estén orientados hacia el detalle, procesando la información desde una perspectiva concep- tual y un razonamiento claro y deductivo. Como resultado de todo ello, para los belgas el cómo es tan impor- tante como el qué y el por qué. Tenga, por lo tanto, previstas y bien preparadas las res- puestas a estas tres preguntas. Y procure que sean convincentes. Paralelamente, los belgas poseen el índice de evitación/control de la incertidumbre más elevado de Europa Occidental. Ello sig- nifica que Ud. deberá proveerles de sufi- cientes y contrastables pruebas y evidencias, apoyados en abundantes datos y detalles, antes de que una nueva idea, producto o ser- vicio sea aceptado. Además, la jerarquiza- ción de las empresas -mucho más rígida por lo general en Valonia que en Flandes-, requiere que cualquier nueva propuesta y/o decisión sea dirigida a la persona que está en la cima del organigrama. En el caso, más frecuente en Flandes que en Valonia, de un organigrama más plano, la toma de decisio- nes suele ser participativa y consensuada. Tanto en un caso como en otro, el proceso de superación de objeciones, construcción de consensos y obtención de decisiones puede ser prolongado y complejo. Sea paciente y tenga en cuenta que los belgas tienen un gran sentido práctico y una menta- lidad muy negociadora y, con frecuencia, orientada al beneficio. Esto quiere decir que es posible que el descuento sea más impor- tante que el precio neto. Por último, es muy probable que todo el proceso negociador esté presidido por la más notable característica de los belgas: su capacidad para llegar a acuerdos. La típica solución belga a los problemas está basada en el compromiso. La adaptabilidad, flexibi- lidad, humildad intelectual y rechazo del dogmatismo dota a los belgas de una perso- nalidad propia y diferenciada de sus veci- nos. Los belgas tienen debilidad por el punto medio. Detestan tener que elegir entre el blanco y el negro, y prefieren moverse en la zona gris, lo que les ha valido el sambeni- to de pueblo sin personalidad, cuando la rea- lidad es que los belgas tienen mucho más interés en alcanzar acuerdos que en ganar discusiones. Rara avis en el albero interna- cional. BÉLGICA (II) José María de León, socio director de Gabinete Intercultural, s.l.u., Consultoría y Formación en Management y Comunicación Intercultural • Tel./Fax: 964 39 25 46 E-mail: gabinter@terra.es • http://www.parquempresarial.com/gabinter Perfil cultural, comunicación y comportamiento en los negocios
  • 59Septiembre 2002 • Desde la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Bélgica, se prestan servicios de promoción comercial, apoyo logístico y ayuda a los exportadores españoles que desean contactos en Bélgica. “Bélgica supone el 3% de nuestra exportación” -¿En qué punto se encuentran los intercambios comerciales entre España y Bélgica? Hablamos de dos países con economías maduras. De nuestros intercambios comerciales, el 52-54% pertenecen al área industrial, producto del movimiento de mercancí- as derivado de la integración industrial, de componentes y piezas de motores... éste es el grueso fundamental de nuestro intercambio. Hay datos curiosos, de hecho Bélgica supone el 3% de nuestra exportación, que es una cifra importante con res- pecto al tamaño del país. Bélgica es el octavo cliente de España y nuestro séptimo suministrador. Los intercam- bios importación-exportación alcanzan en torno a los 8.500 millones de euros, superando nuestros intercam- bios con Brasil, México, Venezuela y Argentina. Si apar- táramos el petróleo, posiblemente el comercio sería mayor que con América Latina. Bélgica tiene un nivel de renta importante, se encuen- tra en el centro estratégico de Europa y el belga tiene unos patrones de comportamiento a nivel de consumo particulares que hacen que el consumo per cápita de determinados productos españoles sea mayor en Bélgica que en Francia, Alemania, Italia... -¿Cómo está el mercado por sectores? En vino, el mercado está clarísimamente dominado por Francia, continúa en cuota de mercado Portugal, con el vino de Oporto, sigue Italia con un 5% y después España rozando el 4%. Francia está perdiendo cuota de mercado por una cuestión de precios básicamente, no de apreciación y está perdiendo en favor del mercado español y de los países nórdicos. Así, España está aumentando su mercado en el país, independientemente de los precios ya que el consumidor belga se fija en la marca. El azulejo español se sitúa despúes del italiano en buena posición. La exportación tradicional de cítricos está estabilizada y destacan el sector de la automoción como ya he mencionado, el sector químico y el financie- ro, que en Bélgica es muy competitivo. “SI APARTÁRAMOS EL PETRÓLEO, POSIBLEMENTE EL COMERCIO CON BÉLGICA SERÍA MAYOR QUE CON AMÉRICA LATINA” MONEDA ÚNICA Juan Ramón Calaf Solé, Consejero Económico y Comercial de la Embajada de España en Bélgica.
  • 60 • Septiembre 2002 Mercados -¿De quién depende la Cámara de Comercio de Bélgica y Luxemburgo en España? Depende de los socios de la Cámara que, o bien son belgas y luxemburgueses o personas vinculadas con el país, o bien son empresas españolas que tienen mucho contacto con Bélgica y Luxemburgo. Aunque la entidad es privada, mantiene estrechas relaciones con la Embajada de Bélgica, con los Agregados Comerciales de las tres regiones belgas en España, los organismos de comercio exterior en Bél- gica y la Federación de Cámaras Belgas en el extranjero a la que pertenecemos. - Al margen de los socios, ¿qué tipos de clientes tiene la Cámara? Los clientes son belgas que quieren ins- talarse en España o españoles que quieren empezar a trabajar con Bélgica. Las con- sultas son muy variadas y desde la Cáma- ra las centralizamos sin basarnos en una región específica. Hasta el año pasado, el comercio exte- rior belga era federal y dependía del Gobierno Central, pero desde el 31 de diciembre cada región gestiona su pro- pio comercio. Actualmente, el OBCE (Oficina Belga de Comercio Exterior) está desapareciendo para dar paso a organismos regiona- les y la Cámara ha perdido así su referente federal. -¿Hay competencia entre estos organismos de promo- ción comercial? Sí, porque trabajamos en el mismo campo, pero pro- curamos ponernos de acuer- do y trabajar juntos y para ello nos reunimos una vez al año con los Agregados Comerciales y comentamos las actividades que vamos a tener durante el año. - ¿Cómo valoraría el intercambio comercial entre ambos países? Es muy positivo, existe una relación muy fluida entre ambos países que ha ido aumentando, exceptuando un ligero des- censo en el año 2001 que no es significati- vo y que se explica por otras causas. El flujo comercial seguirá creciendo en los próximos años. Con la ampliación euro- pea va a haber más competencia y el eje España-Bélgica-Países del Este puede ser una vía estratégica en las relaciones comerciales. Son más altas las exportaciones de Bél- gica a España que de España a Bélgica. El intercambio suele ser en el mismo tipo de productos: automoción, químicos y siderúr- gicos. En general, Bélgica suele exportar más tecnología punta y España más materia prima o semielaborada, pero en definitiva, las partidas son muy similares. - Cuando un empresario está interesa- do en el mercado belga y acude a la Cámara de Comercio, ¿cómo se le apoya y qué servicios se le ofrece? No tenemos infraestructura para realizar estudios de mercado de modo habitual, aunque si nos los encargan podemos com- prarlos a bases de datos. Lo que hacemos es poner al empresario en contacto con nuestros socios para que le asesoren en temas laborales y de merca- do, al mismo tiempo, para los socios puede ser un posible cliente. Tratamos de no hacerle la competencia a los socios, si las preguntas son más concretas las solu- cionamos nosotros, proporcionamos la primera información. Al ser socio de la Cámara, muchos de los servicios que ofrecemos son gratuitos. MONEDA ÚNICA “EL EJE ESPAÑA-BÉLGICA- PAÍSES DEL ESTE PUEDE SER UNA VÍA ESTRATÉGICA EN LAS RELACIONES COMERCIALES” Leticia García, directora de la Cámara de Comercio de Bélgica y Luxemburgo en Madrid. La Cámara de Comercio de Bélgica y Luxemburgo en España lleva funcionando desde 1971 como una entidad privada sin ánimo de lucro. Constituida mediante un sistema de cuotas de socios y un pequeño subsidio procedente del Estado belga y luxemburgués, proporciona informaciones y contactos comerciales a las empresas. “En Bélgica, cada región gestiona su propio comercio exterior”
  • 61Septiembre 2002 • Capital@Work es una compa-ñía europea (de origen belga),totalmente independiente, líderen la gestión de patrimonio, centrada en la gestión de activos a nivel internacional tanto para clientes privados como institucionales. Fue fundada en Bru- selas en Junio de 1990 y cuenta hoy con cerca de cien personas trabajando en sus siete entidades europeas (Bruselas, Ambe- res, Gante, La Haya, Luxemburgo, Gine- bra y Madrid). En Madrid, Capital@Work cuenta, desde hace poco mas de un año, con una Sociedad Gestora de Carteras que tiene como gran valor añadido su visión internacional de los mercados financieros. Considerando que nuestra experiencia en España es relativamente reciente, hemos notado sin embargo, ciertas dife- rencias frente a nuestras experiencias en otros países del Norte de Europa. Así, El inversor español "medio" (descartamos aquí las grandes fortunas que tienen otros objetivos y otras formas de organización) no parece tener mucho interés por las inversiones en valores mobiliarios (carte- ras de inversión). Además, siendo gene- ralmente muy conservador a la hora de invertir, él invierte sus ahorros mayorita- riamente en la compra de una vivienda o los deposita principalmente en cuentas de ahorro o fondos de pensiones; sólo una escasa proporción acude a la bolsa o a la deuda pública. Por supuesto, el hecho de que durante los dos últimos años haya- mos visto caer la mayoría de las bolsas mundiales mientras el valor de las vivien- das subía bastante ha fortalecido la con- fianza que muchos inversores tenían en las inversiones inmobiliarias. Sin embar- go, si nos fijamos simplemente en la últi- ma década y no solamente en los últimos años, nos damos cuenta de que las inver- siones inmobiliarias no han sido la mejor inversión entre los años 1990 y 1996 por ejemplo. Eric Ollinger, consejero delegado de Capital@Work. afronta un nuevo reto en España
  • 62 • Septiembre 2002 Mercados La Cámara Oficial de Comercio de Espa- ña en Bélgica y Luxemburgo, fundada en 1921, es una asociación belga sin ánimo de lucro que tiene como fines principales la asistencia y apoyo a las empresas españolas a la hora de iniciar o consolidar actividades económicas en el Benelux, así como ser un foro de reflexión y portavoz del empresaria- do español en Bélgica y Luxemburgo. Además de las funciones tradicionales de asesoramiento y asistencia a todas aquellas empresas españolas que deseen introducirse o aumentar su presencia en el mercado belgo-luxemburgués, esta Cámara de Comercio ofrece otra serie de servicios arti- culados entorno a las distintas Comisiones de Trabajo existentes en el seno de la misma. Las Comisiones de Trabajo han sido crea- das teniendo como fin último encauzar las actividades de la Cámara de Comercio hacia las verdaderas inquietudes y necesidades del tejido empresarial que representa, en cam- pos tan diversos como los siguientes: -Comercio, comisión que estudia y pro- grama las diferentes acciones promociona- les a organizar anualmente, teniendo como objetivo aumentar la presencia de empresas españolas en el mercado del Benelux. -Foros, comisión que organiza comidas- debate con personalidades de alto nivel que representan la vida política, económica y empresarial, así como seminarios sobre temas concretos. -Jurídico, comisión que canaliza los inte- reses de los socios de la Cámara para defen- derlos y darlos a conocer, posicionándose cuando se estime oportuno ante temas de actualidad. -Comercio electrónico, comisión que estudia la viabilidad de crear en un futuro una tienda virtual en la que los socios de la Cámara de Comercio puedan comercializar vía internet sus productos. -Vinos, este sector que se ha consolidado con la creación, en 1999, del Grupo de Importadores Belgo-Luxemburgueses de Vinos de España, tiene como objetivo la cre- ación de la imagen de marca "Vinos de España" en el mercado belgo-luxembur- gués. Esta iniciativa es llevada a cabo en colaboración con la Oficina Comercial de la Embajada de España en Bélgica. Asimismo, desde la Cámara de Comercio se siguen buscando y ampliando los campos de actuación de la misma, estudiándose la posibilidad de crear nuevas Comisiones de Trabajo que aporten un valor añadido a aquellas empresas socias de la Cámara, como es el caso de la Comisión de Trans- porte que está en vías de estudio. En definitiva, su situación como punto de referencia del empresariado y de las institu- ciones españolas presentes en Bélgica y Luxemburgo, le permite presentarse como un actor clave a la hora de potenciar las rela- ciones comerciales entre España, Bélgica y Luxemburgo. El Consorci de Promoció Comercial de Catalunya (COPCA) es un organismo creado por la Generalitat de Catalunya el año 1987, con la finalidad de impulsar y promocionar la internacionalización de la empresa catalana. COPCA es un Consorcio compuesto por el Gobierno Catalán y más de un centenar de entidades (Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de Cataluña, Asociaciones Sec- toriales y Exportadoras, así como entidades relacionadas con el mundo empresarial, financiero y de formación en Comercio Exte- rior). Los Centros de COPCA en el exterior (CPN) son unidades de asesoramiento en internacionalización, que tienen como objeti- vo facilitar a la empresa catalana su presencia en el exterior según sus necesidades y los condicionantes del mercado. Desde los CPN, ofrece- mos un servicio individua- lizado a las empresas, tra- bajamos de manera muy estrecha con ellas, adaptán- donos a sus necesidades, a fin de desarrollar la mejor estrategia y conseguir los objetivos deseados. Los servicios que desde los CPN ofrecemos a las empresas son: -Asesoramiento en pro- yectos. -Estudios de mercado, informaciones sec- toriales y tendencias de los mercados. - Búsqueda y selección del canal de comer- cialización más idóneo para cada una de nuestras empresas: (Agentes, Distribuidores, Clientes directos, implantaciones físicas, etc.) -Acciones de promoción. -Acciones específicas y puntuales. COPCA Bruselas es uno de los 36 Centros de Promoción de Negocios pertenecientes a la red exterior de COPCA. Trabajamos los mercados del Benelux (Bélgica, Luxemburgo y Países Bajos). Desde su apertura, en el año 1989, el Cen- tro ha llevado a cabo 197 proyectos. MONEDA ÚNICA Rosa Mª Montserrat COPCA-Bruselas apoya la internacionalización de la empresa catalana Rosa Mª Montserrat, directora de COPCA-Bruselas y Natascha van Bijs- terveld, analista de mercado. MONEDA ÚNICA EL OBJETIVO ES AUMENTAR LA PRESENCIA ESPAÑOLA EN EL BENELUX Asistencia a las empresas españolas para consolidarse en Belgica
  • “La actividad principal es el seguimiento de las líneas presupuestarias” La Oficina de Extremadura en Bruselas se creó en el año 1992 con el objeto de acercar las actividades de la Unión Europea a los sectores públicos y privados de la región Oficina de Extremadura En el número anterior de Moneda Única, se presentaron variasde las Delegaciones de las Comunidades Autónomas ubicadas en Bruselas. Las siguientes páginas constituyen la segunda parte del informe, que pretende reflejar el incremento de la presencia y del poder de entidades regionales y locales en el panorama europeo. 63Septiembre 2002 • La Oficina de Extremadura en Bruselas defiende y promociona los intereses de la Comunidad Autónoma de Extremadura ante las instituciones de la Unión Europea y otras entidades presentes en Bruselas. Las actividades básicas de la oficina se centran en el seguimiento de las políticas comunitarias, envío de información, apoyo y seguimiento de proyectos y formación. Información La actividad de información se centra principalmente en la localización y segui- miento de las líneas presupuestarias, convo- catorias de programas, proyectos piloto y acciones destinadas a las administraciones públicas y privadas y su envío a los poten- ciales beneficiarios. Para ello, la oficina cuenta con una página de información en Internet, www.extremaduraeuropa.org, en donde se introducen diariamente las nove- dades, convocatorias, documentación y búsquedas de socios de la UE que llegan a los interesados vía correo electrónico. Preparación proyectos europeos Así mismo, la Oficina de Extremadura ofrece un servicio para la preparación y pre- sentación de proyectos europeos, facilitan- do los encuentros entre los responsables del proyecto y los funcionarios de la Comisión, con el objetivo de encaminar de la mejor forma posible el proyecto antes de su pre- sentación oficial, la búsqueda de socios europeos cuando estos sean necesarios y el seguimiento del proceso de evaluación en la Comisión europea. Formación En relación con la actividad de forma- ción, por la oficina de Extremadura, desde su creación, ha pasado numeroso personal en prácticas con becas de investigación sobre el "Desarrollo Regional en el Marco Europeo" de la Presidencia de la Junta de Extremadura. Por otro lado, la Oficina de Extremadura cuenta con un técnico de la Fundación Academia Europea de Yuste. Esta Fundación, que se creó en 1992, ha logrado jugar un destacado papel en el ámbito de la cultura europea, dirigiendo sus intereses culturales y sociales hacia el cono- cimiento y difusión de las raíces histórico- culturales de los pueblos y naciones que conforman la Europa actual. Los objetivos en los que se fundan las actividades de la Fundación: Patrimonio Cultural Europeo, Unidad en la Diversidad, Identidad Europea y Dimensión Cultural Integradora han llevado a la Fundación Academia Europea de Yuste a ser conside- rada por las Instituciones Europeas como "Organización de Interés Cultural Europeo" durante tres años consecutivos. Desde la Oficina de Extremadura, se asis- te al Presidente de la Junta de Extremadura, Sr. D. Juan Carlos Rodríguez Ibarra, en su calidad de miembro del Comité de las Regiones, órgano en donde ha asumido diversos cargos como miembro de la Mesa del Comité y Presidente de la Delegación española, y que actualmente pertenece a las comisiones COTER (Política de Cohesión Territorial) y CONST (Asuntos Constitu- cionales y Gobernanza Europea). MONEDA ÚNICA “SE FACILITAN LOS ENCUENTROS CON LOS FUNCIONARIOS DE LA COMISIÓN Y SE BUSCAN SOCIOS EUROPEOS”
  • 64 • Septiembre 2002 “Pretendemos incrementar la inversión extranjera en Andalucía” La principal misión de la Delegación es realizar el seguimiento del proceso normativo de la Unión Europea con incidencia en los intereses de Andalucía. El Instituto de Fomento de Andalucía (I.F.A.) estableció una Delegación en Bruselas en septiembre de 1990. Esta sirvió de representación de la Comuni- dad Autónoma andaluza hasta que, en mayo de 1994, se creó la Delegación de la Junta de Andalucía en Bruselas. -¿Qué funciones básicas desarrolla la Delegación? La información es una de las labores más importantes de la Delegación que conlleva un seguimiento diario de la actividad de la Unión Europea. Las peti- ciones de información no sólo provie- nen de la Junta de Andalucía, sino que son numerosas las peticiones realizadas por ayuntamientos, empresas y particu- lares. Desde la Delegación, se realizan ges- tiones que pueden ir desde la obtención de un documento específico, presenta- ción y seguimiento de un proyecto determinado, la preparación de entrevis- tas, hasta la gestión telefónica de una determinada información con funciona- rios de la Comunidad. La actividad de la Delegación preten- de mejorar tanto la calidad como la can- tidad de los productos andaluces en la Unión Europea, así como el incremento de las inversiones extranjeras en Anda- lucía. -¿Es importante la captación de socios europeos? Debido al gran número de oficinas regionales, empresas multinacionales, oficinas de representación, agencias de desarrollo, etc. con presencia en Bruse- las, esta ciudad se ha convertido en un centro interna- cional de primer orden para realizar contactos diversos. Esto último unido al hecho de que un número cada vez mayor de progra- mas comunitarios requiere la partici- pación de varios socios de distintos Estados miembros, hace que la bús- queda de partici- pantes y el inter- cambio de información en este aspecto concreto sean tareas que ocupan una parte importante de la actividad de la Delegación. - ¿Cúales son los principales intere- ses de Andalucía frente a la UE? El interés de nuestra región en rela- ción a las cuestiones comunitarias es general, omnicomprensivo, puesto que cada vez en mayor grado, la esfera comunitaria afecta más claramente a las diversas políticas sectoriales. Como ya se ha comentado, el segui- miento a la actualidad comunitaria abar- ca la mayoría de los campos en los que la Unión Europea desempeña su actividad, aunque es cierto que dadas las caracterís- ticas de nuestra Comunidad Autónoma existen ejes de interés especialmente sig- nificativos, entre los que debemos seña- lar los siguientes: Fondos estructurales y Política de cohesión, Programas e inicia- tivas comunitarias, Políticas agraria y pesquera común, Protección de los con- sumidores y del medio ambiente, Coope- ración Euromediterránea y demás cues- tiones institucionales. MONEDA ÚNICA “BRUSELAS ES UN CENTRO INTERNACIONAL DE PRIMER ORDEN PARA REALIZAR CONTACTOS DIVERSOS” Miguel Lucena, delegado de la Junta de Andalu- cía. Mercados Delegación de la Junta de Andalucía
  • 65Septiembre 2002 • -¿Cuándo se instaló la Oficina de Representación de Castilla y León? La Oficina se abrió en 1992 pero de un modo excepcional, en cooperación con oficinas de otras regiones de Francia, en el mismo edificio y colaborando en los mismos proyectos. A partir de 1995, debido al Comité de las Regiones y a la sentencia a favor de la Oficina de País Vasco las relaciones fue- ron muchos más fáciles con el Gobierno central Español y con la representación Permanente de España. Comienzan a ins- talarse las regiones que no estaban repre- sentadas. - ¿Cómo establecen las empresas los contactos mediante esta Oficina? En primer lugar, somos una oficina admninistrativa y ofrecemos un servicio de la Junta de Castilla y León, de la Con- sejería de la Presidencia. Nuestros demandantes de trabajos son los diferen- tes consejeros de la Junta. A las empresas se las atiende bien par- ticularmente, bien de forma general, a través de la Agencia de Desarrollo o de la Consejería de Industria. Sin embargo, nosotros podemos ofre- cer instalaciones, intérpretes y asesora- miento con respecto a las ayudas del Estado. -¿Se fomenta el intercambio comer- cial? EXCAL (Exportadora de Castilla y León) tiene sus redes en Bélgica e inclu- so tienen personas del Benelux trabajan- do para ellos. Ha realizado un consorcio de empresas para la exportación sobre todo para vinos y sector agroalimenta- rio. Durante seis años hubo un representan- te en la Oficina de la Junta de Castilla y León sólo para la exportación, actual- mente, estas actividades se lanzan desde la propia región, pues los estudios de mercado ya se han determinado. - ¿Qué va a suponer la ampliación europea para los productos de Castilla y León? Nos interesa abrir nuevos mercados aunque hay que ser conscientes de que son mercados díficiles. Concretamente, Castilla y León ha sido elegida por la República Checa para diri- gir su reorganización de las telecomuni- caciones. Con Polonia, con la región de la Baja Silesia, existe un proyecto de ayuda para la gestión de fondos estructu- rales que sigue como modelo a Castilla y León. Todos estos proyectos deben apoyarse posteriormente con la instalación de empresas en el país. Hay que aprovechar la ampliación. Hay otros programas de colaboración con Eslovaquia y Eslovenia. -¿Confía en la Europa de las regio- nes? La Europa de las regiones está funcio- nando y tiene su voz en Europa, pero con un total de 211 regiones es difícil que se llegue a un acuerdo. Eso no implica que cada región tenga su propio campo de actuación y contribuya de esta forma, a la gestión de toda una nación. MONEDA ÚNICA UN PROGRAMA DE COLA- BORACIÓN CON OTRO PAÍS DEBE APOYARSE CON LA INSTALACIÓN DE EMPRESAS “Las regiones contribuyen a la gestión de una nación” Se trata de transmitir toda la información para los intereses de la región, anticipando las propuestas de la Comisión, siguiendo los procesos legislativos y las políticas hasta que se plasmen en proyectos y programas concretos. Mª José de Nó, jefa de la Oficina de la Junta de Castilla y León. Oficina de la Junta de Castilla y León
  • 66 • Septiembre 2002 Oficina de Representación del Principado de Asturias en Bruselas La Oficina de Representación de Asturias en Europa se creó en 1995 y tiene un perfil institucional de representación directa ante las instituciones comunitarias. “La financiación comunitaria no son sólo los FEDER” -¿Cuáles son las principales activi- dades que desempeña la Oficina del Principado de Asturias? En este momento, realizamos una campaña informativa sobre la Oficina de Representación para acercarla a los ciudadanos asturianos. Defendemos los intereses de Asturias mediante la interlocución permanente del Gobierno a través de esta oficina y de las instituciones europeas, apoyando las iniciativas del Gobierno. Así, hace- mos un seguimiento del reglamento de ayudas al carbón, actuando como grupo de presión y buscando alianzas con otras regiones implicadas en el sector como las de Alemania. Afortunadamen- te, hace dos semanas que ese reglamen- to se aprobó, extendiéndose las ayudas hasta el 2010. En Bruselas hay más de 200 oficinas regionales, por lo que están representa- das las comunidades y demás autorida- des locales de Europa. Es preciso man- tener importantes relaciones con otras regiones para formar áreas estratégicas. En la actualidad, estamos contactando con el país de Gales para temas de desa- rrollo sostenible y con otra región de Alemania para cuestiones relacionadas con la sociedad de información. Por otro lado, presentamos proyectos para que se financien por la Comisión mediante sus pro- gramas. No toda la financia- ción comunitaria son los fondos estructurales. También se lleva a cabo la promoción de Asturias en el exterior, apoyando iniciati- vas culturales, sociales y lógicamente comerciales y empresariales. El Instituto de Fomento Regional de Asturias man- tiene una red de promotores internacio- nales que apoyamos absolutamente y que sirve de vía para que acudan las empresas a nuestra Oficina. Hay un proyecto asturiano, además de español y belga, por el que se va a esta- blecer un edificio de 3.000 m2 en Bru- selas como centro cultural, gastrónomi- co, turístico y empresarial. De momen- to, la financiación es por parte del Gobierno de Asturias pero más adelante puede tener cabida la iniciativa privada. -¿Cuál es el estado actual del empre- sariado asturiano? Asturias por tradición, ha sufrido numerosas crisis industriales: carbón, metalurgia, naval y leche, que son los sectores en los que Asturias fundamenta su PIB. Se han reconvertido estos sectores y se ha diversificado la actividad. El empresariado asturiano mira hacia Europa muy atento a sus posibilidades, atendiendo también a la cuestión de la ampliación. En la actualidad, nos hemos aliado con los otros dos grandes productores de acero y derivados de Europa y somos líderes en el sector . El sector turístico cobra importancia cada vez más. MONEDA ÚNICA “ES PRECISO FORMAR ÁREAS ESTRATÉGICAS CON OTRAS REGIONES PARA DEFENDER LOS PROPIOS INTERESES” Javier Fernández, director de la Oficina de Representación del Principado de Asturias en Bruselas. Mercados
  • 67Septiembre 2002 • Las Islas Canarias fueron la tercera Comunidad Autónoma española en abrir una oficina en Bruselas, sólo dos meses después de la apertura de la Oficina de Cataluña y un mes después de la del Gobierno del País Vasco. En enero de 1987, al año de producirse la adhesión de Espa- ña y Portugal a la CEE, el Gobierno de Canarias abrió una oficina en Bruselas a través de la empresa pública PROEXCA, S.A. (Promociones Exteriores de Canarias). Cinco años después de su apertura, la Oficina de Cana- rias cambió su denominación por el de otra empresa pública SOFESA, S.A. (Sociedad Canaria de Fomento Eco- nómico). Si una oficina española tiene razón de ser en Bruselas es la canaria, debido al régimen específico de adhesión del Archi- piélago a la UE. Funciones básicas Con carácter general, la Oficina de Canarias realiza las funciones básicas de información, seguimiento de expedientes y lobbying. Generalmente, la información captada en las instituciones europeas se difunde a través de las Consejerías del Gobierno autónomo, aunque, con carácter puntual, se informa directamente a otras instancias (Cabildos, Ayuntamientos, Universidades, Cámaras de Comercio, etc.). Asimismo, realiza una labor de segui- miento de los expedientes específicos rela- tivos a Canarias y a la UE: asuntos fiscales (ZEC, REF, AIEM); ayudas de estado; asuntos agrícolas (POSEICAN, plátano, Acuerdos de Asociación); asuntos pesque- ros (POSEICAN, Acuerdos de pesca); asuntos aduaneros (Zonas Francas, sus- pensiones arancelarias); proyectos; fondos estructurales, y elabora informes sobre los mismos. Relaciones con instituciones comunitarias En la realización de todas estas funcio- nes, la Oficina de Canarias mantiene estre- chos contactos con las instituciones comu- nitarias, la REPER y las otras oficinas regionales presentes en Bruselas. En lo que atañe al Consejo de la UE, cabe resaltar la existencia del Grupo de trabajo "Regiones ultraperiféricas", con quien se trabaja estrechamente. En cuanto al Parlamento Europeo, existe un estrecho contacto con los tres eurodiputados cana- rios (Manuel Medina, Fernando Fernández e Isidoro Sánchez) sobre todo a la hora de presen- tar enmiendas a los actos legis- lativos que tienen que ver con las regiones ultraperiféricas. Prueba de la importancia que representan para Canarias todos los temas relacionados con la UE, es el hecho de la presencia permanente en Bru- selas de cuatro corresponsales de periódicos de Canarias (Diario de Avisos, Canarias 7, La Pro- vincia/La Opinión y El Día). Etapas fundamentales La Oficina del Gobierno de Canarias en Bruselas ha pasado por dos grandes perio- dos, que coinciden con las grandes etapas de incorporación de Canarias a la UE. En su primera etapa, (de enero de 1986 hasta julio de 1991), el Archipiélago no estaba incluido en las principales políticas comunitarias (estaba excluido del territo- rio aduanero comunitario y no se le aplica- ba la Política Agrícola, Pesquera ni Comercial). La segunda etapa llegó con el Tratado de Amsterdam, que entró en vigor el 2 de octubre de 1997. Gracias a dicho artículo, Canarias, junto con el resto de regiones ultraperiféricas, continúa gozando de sus especificidades que, de otro modo, habrían finalizado en el año 2000. Sin dicho artícu- lo, sólo habría sobrevivido el POSEICAN agrícola, ya que todas las particularidades tenían un límite temporal. Una tercera gran etapa se iniciará con la ampliación de la UE a los países del este y centro de Europa, a partir de enero de 2004. “EL TRATADO DE AMSTER- DAM DE 1997 PERMITIÓ AL ARCHIPIÉLAGO SEGUIR GOZANDO DE SUS ESPECI- FICIDADES” Oficina del Gobierno de Canarias en Bruselas Canarias: régimen específico de adhesión a la UE MONEDA ÚNICA
  • Cuando el 14 de junio, unas horasdespués de las elecciones, se que-bró en Praga el badajo de la cam- pana legendaria en la catedral de San Vito, el punto de mira de los supersticio- sos se dirigió con recelo solamente hacia el futuro político del país. Hasta ahora, valía la regla de que la historia penosa de la nación checa era compensada con la no existencia de los cataclismos. Cuando dos meses después exactamente, el 14 de agosto, culminó en Praga el río Vltava y la aniquilación del territorio de grandes dimensiones en Bohemia estaba todavía por la mitad, estuvo claro que en los principios del siglo XXI a los checos se les hundió incluso esta su única "certeza". El triste aniversario de la invasión rusa en el año 1968 se acalló con otra invasión fulminante. Pero esta vez, la ocupación del agua no facilitó a los checos el uso de sus mímesis de conservación con que sobrevivían en los tiem- pos de guerra, ocupaciones y opresión. Al otro lado su famosa desunión, minucia y envidia, como siempre, en un momento difícil, se ahogaron en una ola inmensa de solida- ridad. Así mismo, como los checos en las últimas elecciones han dado poco valor al peligro de regreso de los comunistas al poder, subestimaron el poder del agua con el que sus ante- cesores también tuvieron sus experiencias aunque no tan apocalípticas. La inundación en Praga al final, parecía algo tan teórico como el oso marítimo en Africa. Lo mismo con el comunismo que, hace casi un siglo, parecía ser un problema "del otro mundo". Si se ofrece la compara- ción de estos dos desastres que aplasta- ron a los checos en su historia moderna, es debido a su amplitud y a sus conse- cuencias. Los comunistas se habían apo- derado del destino de la nación checa a través de la traición y a lo largo de 40 años; con su ideología convirtieron el ambiente en gris, contaminando también las almas de la gente. El agua vino de golpe, sin juego sucio y se fue sin la revolución para mostrar que mucho más triste que el agua que sube es la que baja. También el agua convirtió el paisa- je en gris, aunque no a la gente. El cataclismo natural más grande y devastador en la historia de los checos, representa la prueba clave no sólo para la nación, sino también para el nuevo gobierno social-demócrata, que en vez de obtener los tradicionales 100 días "de prueba" recibió "el agua de 100 años" que es en realidad, de mil años. Cuando la inundación atacó a 505 pueblos y a alrededor de 1.600.000 habitantes, cuan- do centenares de casas fueron arrasadas por el agua o esperan para ser declaradas en ruinas, cuando miles de personas eva- cuadas sobreviven todavía en los centros provisionales, cuando será necesario realizar "la renovación del país", la con- cepción del "estado social" del primer ministro Vladimír Špidla parece como la única salida. Uno puede imaginarse con dificultad la aplicación de los principios del ODS de Klaus, según los cuales, la inundación sería cosa privada de cada uno. Sobre todo, cuando la mayoría de la gente afectada, que ha perdido todo, no estaba asegurada. Después de todo: ¿qué ha pasado con la oposición?, ¿se la llevó el agua que hizo caer en la cuenta de qué poco natural es la división de la comunidad humana en los partidos polí- ticos?, comprobando que la sociedad se divide exclusi- vamente en los seres huma- nos y en los otros... ¿Qué decir más?, cuando hasta la abuela más pobre y común no vaciló en mandar el dine- ro para ayudar a las víctimas del diluvio, mientras tanto el senado checo, tan llamado "el consejo de los sabios", rechazó renunciar de su sueldo mensual en favor de su compatriotas arruinados... Así, aún contrasta más con esta actitud la solidaridad con la que reaccionó el mundo. La solidaridad inmensa, inesperada, con- movedora y agitadora, acompañada de la ayuda rápida y eficaz. Entre ellas, el apoyo económico y moral de la Comunidad Europea. No voy a enumerar los horrores que abarca la tragedia nueva de los checos, pero sí lo que se me clavó profundamen- te en el alma: las colas largas de camio- nes sobrecargados con escombros, con muebles podridos, con lo que quedó de los libros, con diarios íntimos, con los ex-álbumes de las fotos familiares, con todo lo que quedó detrás del agua, espe- rando su único destino: el depósito de basura, el cajón de sastre del desastre. Cuántas toneladas de memoria perdi- das... La totalidad del agua Desde la República Checa Eva Hrozková Corresponsal de MONEDA ÚNICA en Praga 68 • Septiembre 2002
  • La guerra colonial (1960-1974)desencadenó la incorporación enmasa de la mujer portuguesa al mercado de trabajo remunerado. Como consecuencia, transformó la realidad de este mercado en Portugal, segmentándolo por género (la mujer portuguesa hoy en día, tan sólo ocupa 49 de las 115 profe- siones disponibles en el mercado de tra- bajo), permitiendo que se aprovechasen de las condiciones sociales específicas de la mujer portuguesa para aumentar la productividad. Por otro lado, esto se reflejó también en la familia con la contribución casi decisiva de la mujer para el presupuesto doméstico. Del "Employment Outlook 2002" realizado por la OCDE, se desprende que Por- tugal es el único país de la OCDE en el que el porcentaje de madres con hijos (92%) que trabajan “full time” es mayor que el de las mujeres sin hijos (77%), sobre todo aquellas de cualificación más baja, siendo éstas las que están continuamente emplea- das y sólo el 5% de las muje- res consideradas altamente cualificadas las que trabajan a tiempo parcial. Este gran porcentaje de madres trabajadoras portu- guesas son resultantes de los bajos salarios existentes en el mercado de trabajo. A pesar de la existencia de un marco jurídico favorable, la realidad de la mujer portuguesa en el mundo del trabajo es muy complicada. Difícilmente tiene acceso a puestos directivos y a pro- fesiones con más grado de cualificación (0,6% de cargos directivos en la función pública o cuadros medios) incluso tenien- do en cuenta la elevada cantidad de licen- ciadas en los últimos 15 años. Desde 1975 hasta 1999, la diferencia de salarios de las mujeres en relación a los hombres disminuyó en un 70%. Hoy en día la diferencia es del 30%. Y no es más alta esa diferencia, porque la mayo- ría de las mujeres que trabajan en la fun- ción pública están protegidas por la ley que propugna la igualdad salarial de hombres y mujeres. No obstante, el informe de la OCDE no discrimina el nivel de concentración ocu- pacional en Portugal, ya que las mujeres representan un 30% en el sector de traba- jos administrativos, servicios de salud, enseñanza, personales y de apoyo domés- tico. En estas categorías profesionales, los hombres sólo representan el 5% del total de trabajadores. La socióloga Maria das Dores Guerrei- ro del Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa (ISCTE), sustenta que la mujer portuguesa trabaja más y que prácticamente lo hace sola en lo que respecta a las responsabilidades familia- res. Lo que propone es que el Ministerio de Seguridad Social y Trabajo cree una red de guarderías y servicios de apoyo a la familia para poder liberar a las mujeres de esa carga excesiva a nivel familiar. Claro que esto sólo no basta, es esencial el cambio de men- talidad de los padres portu- gueses. El padre siempre tra- bajó y no se le cuestionó su paternidad. Siempre que exis- ta equilibrio y justicia en el reparto de tareas y con el apoyo de una infraestructura de servicios de apoyo a la familia, la educación y el bie- nestar del niño y de la familia quedarán mejor aseguradas. El Ministro de Trabajo, Bagão Félix, ha presentado un anteproyecto del Código de Trabajo en el que propone que las bajas fraudulentas sean consideradas una justa causa para el despido (sin olvidarse que otra de las "causas justas" para el despi- do es el simple hecho de estar embarazada). Qué duda cabe que tal medida perjudi- cará especialmente a las mujeres, porque son ellas las que "por costumbre" cogerán la baja para encargarse de los niños y demás responsabilidades fami- liares. Una vez más se vuelve a oir el viejo prejuicio instituido de que en el absentismo laboral son siempre las mujeres las que más faltan. ¿Será que somos unas faltonas? ¿o no es más bien la falta de incentivos e ini- ciativas de la sociedad en general y en particular de la pasividad del hombre al enfrentarse con algo que hasta ahora le era designado exclusivamente a la mujer? Madres portuguesas: las que más trabajan Rosa Soria Corresponsal de MONEDA ÚNICA en Lisboa Desde Portugal 69Septiembre 2002 •
  • El mercado financiero eslovenoque hasta no hace mucho fun-cionaba condicionado por una serie de fórmulas y medidas económi- cas exóticas, coladas del viejo sistema o introducidas al inicio de la transi- ción hacia una economía de mercado, ha comenzado a cambiar y con ello, a internacionalizarse de manera acelera- da. A este proceso, han contribuido la desaparición del mercado del marco alemán, que por largos años constitu- yó en nuestra región una medida de valor para todo y un medio de pago sustitutivo y, sobre todo, los impor- tantes cambios introducidos a partir de primeros de julio de este año en las transacciones financieras. Para los depósitos y créditos a corto plazo, pasó a la historia la llamada "taza base de interés" (conocida con las iniciales TOM), utilizada en los últimos siete años para gravar los con- tratos financieros de manera que en condiciones de alta inflación -de entre un 7% a un 9%- conservasen el valor real del patrimonio financiero en cuestión. Desde el 1 de julio, los bancos eslo- venos aplican una taza nominal de intereses para todos los contratos financieros a corto plazo (depósitos y créditos), es decir, en el plazo de un año. La introducción de la taza de interés nominal constituye para este mercado una verdadera revolución, porque comporta un cambio de menta- lidad entre los ahorradores y sobre todo entre bancarios que al no contar con este factor de seguridad, deberán valorar de manera adecuada y óptima, la relación riesgo-ganancia. Esto sig- nifica que las transacciones bancarias a corto plazo han comenzado a reali- zarse en Eslovenia bajo las mismas condiciones que en los países finan- cieramente desarrollados: en lugar del "TOM" (promedio aritmético de la alza de precios de las necesidades básicas en los últimos doce meses) más la taza real de intereses, los depó- sitos y préstamos son ahora sólo gra- vados por una taza de intereses nomi- nal única. Al inicio, se aplicará una taza fija de interés, debido a que no existe en Eslovenia una taza de intereses varia- ble de referencia según el modelo "Libor" aplicado en Londres. Una de las posibilidades consideradas es que con el tiempo lo sea la taza de intere- ses interbancaria eslovena. Por ahora, y considerando que el mayor banco esloveno, Nova Ljubljanska Banka, es la única institución financiera "price maker" de este mercado, se espera que los restantes bancos tomen como refe- rencias las tazas de intereses aplicadas por éste. Esto significa que los depósi- tos que van de un mes a un año cobran unos intereses de entre un 7,65% hasta un 9,25% anual, mientras que los cré- ditos por este mismo periodo, pagan una taza en el arco de un 10,8% a un 15,05% anual. Pero la competencia entre las insti- tuciones financieras comienza a hacer- se cada vez más intensa y la caída del precio del dinero es evidente. Su valor dependerá de la fluctuación de la infla- ción en los próximos doce meses que podría ser inferior al 7% e incluso bor- dear el 6% anual. En efecto, y si bien en el mes de abril la inflación registra- da batió el récord del 1,4%, en mayo cayó al 0,3%, mientras que para los meses de junio, julio y agosto puede ser igual a cero sino ya pasar a defla- ción, debido a factores comerciales de esta época del año y a los efectos de la caída del dólar. En septiembre se sabrá si se lograrán alcanzar estas previsio- nes. Para el 2004, la inflación en Eslo- venia deberá aproximarse al porcenta- je promedio de la UE. En base a esto, "nuestra meta es la de acercarse y luego igualarnos a las tazas de intere- ses de los países del Euro", sostiene el presidente de la Asociación Bancaria de Eslovenia, Dusan Hocevar. En su opinión, la moneda eslovena "el tólar, a la hora del ingreso de Eslovenia en la unión monetaria europea, deberá tener la solidez que tenía el marco alemán". Por último, restan los intereses sobre depósitos y créditos a medio y largo plazo que permanecen gravados por la taza "TOM", la cual prevé el Gobierno de Ljubljana, que será eli- minada antes de 2004, fecha para la cual se encuentra previsto el ingreso a la UE. En los países de la UE, sólo en casos excepcionales, se aplican gravá- menes sobre las tasas de intereses, por ello su eliminación es una condición para la adhesión y la entrada en los mecanismos de cambio ERM II. La razón de porqué estos cambios no fue- ron aplicados con antelación, se debe a la advertencia de expertos financie- ros de no eliminar por decreto este gravámen sin antes haber creado las condiciones necesarias en el mercado financiero (disciplina financiera, polí- tica fiscal y presupuestaria) y contar con previsiones de baja inflación. Este cambio permitirá a los bancos extran- jeros apretar el acelerador en la con- quista del mercado financiero eslove- no que está sirviendo de punta de lanza para los mercados del Este y Sudeste europeo. El proceso de internacionalización en el mercado financiero de Eslovenia Desde la República de Eslovenia Simón Tecco Corresponsal de MONEDA ÚNICA en Liubliana. 70 • Septiembre 2002
  • Según un reciente estudio elaboradopor Cendant International, los pues-tos de expatriación van a crecer un 59% en los próximos cinco años. Pero el mismo estudio pone de manifiesto que dos tercios de las empresas fracasan en sus políticas de expatriación. Un dato más para, como ya señalé en la primera parte de este artículo, subrayar la paradoja que existe entre la necesidad que empresas, organizaciones e instituciones tienen -y tendrán- de profesionales expatriados, y el sonoro y caro fracaso que hasta la fecha están cosechando en sus políticas y proce- dimientos de expatriación. ¿A qué se debe este desfase? Sin olvidar el error de concepto en que incurren las empresas a la hora de diseñar el recluta- miento y selección del personal candidato a expatriación, mencionado en la primera parte del artículo, hay otro factor de riesgo especialmente sangrante en nuestro país: la improvisación en el diseño e implementa- ción de la expatriación. Y ello debería ser evitado a toda costa porque, como dice, Miguel Ángel Vidal, de Deloitte & Tou- che, "las posibilidades de éxito de un expa- triado en su asignación internacional van a depender, más que en ninguna otra situa- ción, no sólo de sus condiciones económi- cas sino de su estado de ánimo y de su motivación por la misión que vaya a desa- rrollar". En efecto, así es. La psicología ha demostrado que existe un vínculo entre los cambios y tensiones sufridos a lo largo de la vida y los desórdenes mentales. Los expatriados se ven sometidos a importan- tes cambios y situaciones nuevas y, por tanto, estresantes: forma de trabajar, cos- tumbres, idioma, horarios, amigos, comi- das, clima, etc. Ello, tarde o temprano, les aboca siempre a sufrir lo que se ha deno- minado shock cultural, que es una amena- za para su bienestar mental y que, por ende, supone un riesgo para el éxito de su labor profesional y, en consecuencia, para los intereses de su empresa. Todo esto es ya de por sí muy complejo, pero la cosa aún se complica más si tenemos en cuenta que el expatriado puede ir acompañado de su cónyuge e hijos, en su caso. Varios tra- bajos de investigación han concluido que el modo en que se adapte la familia del expatriado es un factor fundamental de predicción del éxito o fracaso profesional de éste, e insisto de nuevo, de su organiza- ción en último término. Un estudio sobre movilidad internacio- nal llevado a cabo en 1996 por ECA -con- sultora internacional con sede en Londres-, en un amplio número de compañías inter- nacionales, llegó a la conclusión de que las dos causas más frecuentes de desestimien- to en expatriados son los problemas labo- rales del cónyuge y asuntos relacionados con la adaptación de los niños. Cabría ahora preguntarse si existe una solución para todos estos problemas. Pues bien, la respuesta es que sí y se llama for- mación. La mayoría de los expertos en este campo coinciden en señalar que para que un expatriado funcione eficazmente en otra cultura con un mínimo de errores, es vital, entre otras cosas, una formación pre- via a su partida que contemple, al menos, los conceptos básicos de la comunicación intercultural, e información específica sobre la cultura -general y empresarial- del país o área cultural donde vaya a desarro- llar su labor. Y que en el programa de for- mación previa a la expatriación estén incluidos su cónyuge e hijos, en su caso. Pero, ¿qué es lo que realmente esperan y valoran los expatriados? O, dicho de otro modo, ¿qué debe contener un paquete de expatriación en opinión de los propios expatriados? Una aproximación podemos encontrarla en el estudio llevado a cabo en 1998 por el Profesor Van Ruitenbeek, de la Manchester School of Management, con 85 expatriados de doce nacionalidades diferentes trabajando en veinticinco países distintos. En el estudio se establecen tres categorías: aspectos financieros-logísticos, aspectos laborales y aspectos familiares. En estas dos últimas categorías, la necesi- dad de formación intercultural es un aspec- to claramente destacado. Otro estudio realizado por la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional ha permitido identificar los tres factores que componen los que se ha denominado Efi- cacia en el Extranjero: 1.- Formación intercultural, referida al interés por la gente y la cultura local, y con la capacidad de interacción con ella y la transferencia de habilidades. 2.- Eficacia profesional, asociada con el cumplimiento de las tareas cotidianas y las responsabilidades laborales. 3.- Adaptación y satisfacción personal y/o familiar, relativa a la capacidad para sentirse satisfecho viviendo en el extranje- ro, como individuo y como unidad familiar. De estos tres factores, los expatriados suelen ser competentes tan sólo en el segundo, de modo que su nivel de efica- cia en el extranjero se ve reducido nota- blemente. O, en otras palabras, las empre- sas, organizaciones e instituciones están despreciando o ignorando irresponsable- mente y a su costa la posibilidad de que sus expatriados puedan ser eficaces al cien por cien. Y no olvidemos que el éxito o el fracaso de un expatriado repercute directamente en el de su organización. Lamentable y preocupantemente, hasta ahora los intereses de unos y otras pare- cen divergentes. Internacionalización, sí, pero, ¿y los expatriados? (II parte) Gabinete Intercultural, s.l.u., Consultoría y Formación en Management y Comunicación Intercultural • Tel./Fax: 964 39 25 46 E-mail: gabinter@terra.es http://www.parquempresarial.com/gabinter José Mª de León Socio Director de Gabinete Intercultural Gabinete de traducción e Interpretac ión Reconquista, 3 , 1º Iza. - 50001 Zaragoza - ESPAÑA - Tel. +34 976 204 447 - +34 636 643 992
  • ADL - Asociación para el desarrollo de la logística VI Edición. Programas de Perfeccionamiento Directivo en Logística Integral 3.125 18 de octubre 2002 - 12 de abril 2003 - 200 horas Máster en Logística Integral aplicada a la empresa 5.800 15 de octubre 2002 - 17 de julio 2003 - 1.453 horas Dirección: Avda. Pío XII, 1, esc. 3, 6º, 12ª - 46.009 Valencia Tel. 96 346 30 50 - Fax. 96 346 30 51 Web: www.adl-logistica. org - e-mail: formacion@adl-logistica.org ALITER - Escuela Internacional de Negocios Máster en Dirección General de Empresas (MBA) 10.500 Comienzo: octubre/febrero - 700 horas Máster en Relaciones Internacionales y Comercio Exterior 9.900 Comienzo: octubre/febrero - 700horas Dirección: C/ Maestro Ripoll, 18 - 28.006 Madrid Tel. 91 561 48 80 - Fax. 91 Web: www.aliter.org - e-mail: aliter@aliter.org CECO - Fundación Centro de Estudios Comerciales Curso Sup. de Dirección de Comercio Exterior presencial 1703,87 , a distancia 599,51 11-11-2002 / 10-3-2003 - 150 h. (presencial), 13-11-2002 / 19-2-2003 - 22 h. tutorías (a distancia) Curso Superior de Logística y Transporte Internacional 1.356,78 28 de octubre 2002 - 5 de mayo 2003 - 120 horas Dirección: C/ Serrano, 208 - 28.002 Madrid Tel. 91 563 18 15 - Fax. 91 564 60 69 Web: www.ceco.es - e-mail: ceco@ceco.es CEDEX - (Puertos del Estado) Máster en Ingeniería de Puertos y Costas 3.600 Comienzo: 3 febrero - 30 junio 2003 - 500 horas Dirección: C/ Alfonso XII, 3 - 28.014 Madrid Tel.: 91 335 73 06 - Fax: 91 335 73 14 Web: www.fundacionportuaria.es - e-mail: formacion@cedex.es 72 • Septiembre 2002 Formarse Exportar CENTROS Y PROGRAMAS DE POSGRADO (COMERCIO INTERNACIONAL, LOGÍSTICA, MARÍTIMO) Son muchas las pyme españolas cuyosproductos y servicios son líderes en nuestromercado local, entendiendo por local un área de influencia en la comunidad autónoma donde están domiciliadas o a lo sumo, un marco de actuación que alcanza el mercado Ibérico (sin incluir a Portugal). Estas miles de pyme, que tienen la capacidad de atender sus mercados "locales", en muchos casos desconocen las posibilidades que les puede proporcionar su actual estructura empresarial para abordar nuevos retos orientados a nuevos mercados exteriores. Otras sí conocen estas posibilidades y son conscientes de que algo tienen que hacer al respecto, el problema. ¡No saben cómo!. En nuestro país son muchos los agentes involucrados en alcanzar este objetivo fundamental para la economía española, la internacionalización de sus pyme y directivos. Uno de ellos son los que día a día preparan y forman a nuestros directivos y empresarios en esta productiva misión, las distintas Universidades, Escuelas de Negocios, Organismos, Fundaciones... a través de su formación tanto universitaria como de posgrado. En este número de Moneda Unica, presentamos un resumen de la principal oferta formativa que existe en España en Comercio Internacional, Logística y Gestión Marítimo Portuaria más significativa a través principalmente de sus master de posgrado y algunos cursos superiores. para
  • EAE - Escuela de Administración de Empresas Máster de Internacional MBA 10.800 Comienzo 22 de octubre 2002 - 1.200horas Máster in International Business Management 4.988 Comienzo 14 de octubre 2002, 650 horas Dirección: Avda. Catedral, 6 - 08.002 Barcelona Tel. 902 180 633 - Fax. 93 319 44 36 Web: www.eae.es - e-mail: eae@eae.es ESTE - Universidad de Deusto San Sebastián Máster MBA (Programa Internacional) 11.500 Comienzo: septiembre 2002 a diciembre de 2003 - 1.350 horas / septiembre 2003 a junio 2004 - 2.000 horas Máster European Management Programme 11.500 Comienzo: septiembre 2002 a junio 2003 (cuatrimestres en Bilbao, Francia y Reino Unido) Dirección: C/ Mundaiz, s/n - 20012 San Sebastián (Guipúzcoa) Tel. 943 32 66 00 - Fax. 943 32 64 61 Web: www.deusto.es - e-mail: webtecnica@deusto.es ESCI Curso Superior de Comercio Internacional 2.855 Comienzo octubre 2002 - 270 horas Master of International Business MIB Executive 9.015 Comienzo octubre 2002 - 500 horas Dirección: Pº Pujades, 1 - 08.003 Barcelona Tel. 93 295 47 10 - Fax. 93 295 47 20 Web: www.esci.es - e-mail: esci@esci.es CEMA - Centro de Estudios Marítimos del Atlántico Máster Internacional en Derecho Marítimo 4.808 Comienzo: 25 de octubre a junio de 2003 - 500 horas Dirección: C/ Albareda, 54, 2ª planta - 35.008 Las Palmas de Gran Canaria Tel. 928 26 54 52 - Fax. 928 22 49 75 Web: www.cesma.es - e-mail: info@cema.es Centro Internacional Carlos V Máster en Economía y Dirección Internacional de Empresas 7.200 Comienzo: octubre 2002 - junio 2003 - 500 horas Dirección: Carretera Colmenar Viejo, km. 15 Ciudad Universitaria de Cantoblanco - 28049 Madrid Tel. 91 397 39 16 - Fax. 91 397 39 18 Web: www.uam.es/carlosv - e-mail: centro.carlosv@uam.es Columbus IBS M.B.A. Internacional Comienzo: 14 meses - 1.900 horas Dirección: Gran Vía , 22 - 50005 Zaragoza Tel. 976 22 77 67 - Fax. 976 21 38 18 Web: www.columbusibs.com - e-mail: columbus@columbusibs.com EADA - Barcelona Máster MBA Internacional 14.500 Comienzo: 30 de septiembre a 25 julio 2003 Dirección: C/ Aragó, 204 - 08.011 Barcelona Tel. 93 452 08 44- Fax. 93 323 73 17 Web: www.eada.es - e-mail: info@eada.es Escuela Europea de Negocios Máster Internacional MBA 16.697 Comienzo: 18 de octubre 2002 a 19 de julio 2003 - 1.650 horas (+2 meses en el extranjero) Dirección: C/ Cinca, 30 (El Viso) - 28002 Madrid Tel. 91 563 61 56 - Fax. 91 411 76 59 Web: www.een.es - e-mail: info@een.es Escuela de Negocios Caixanova Máster en dirección y gestión de negocios internacionales 6.840 Comienzo: septiembre 2002 - julio 2003 - 470 horas Dirección: Avenida de Madrid, 60 - 36214 Vigo (Pontevedra) Tel. 986 49 32 52 - Fax. 986 49 48 28 Web: www.enegocioscaixanova.edu - e-mail: marketing@enegocioscaixanova.edu Escuela de Negocios Cesma Máster en Comercio Internacional 5.860 Comienzo: octubre y febrero - 400 horas Dirección: Pº de la Havana, 43 - 28.036 Madrid Tel. 91 458 33 33 - Fax. 91 458 33 31 Web: www.cesma.es - e-mail: infogeneral@ cesma.es Escuela de Negocios Lluís Vives Máster en Gestión de Comercio Internacional 4.100 Comienzo 17 de octubre 2002 - 500 horas Dirección: Benjamín Franklin, 8 - Valencia Parc Tecnològic - 46.980 - Paterna (Valencia) Tel. 96 136 60 80 - Fax. 96 131 80 40 Web: www.formacion.camaravalencia.com - e-mail: lluisvives@camaravalencia.com Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valladolid Máster en Comercio Exterior 4.700 Comienzo: octubre 2002 - junio 2003 - 800 horas Dirección: Avda. Ramón Pradera - 47009 Valladolid Tel. 983 37 04 00 - Fax. 983 37 06 60 Web: www.camaravalladolid.com - e-mail: formacion@camaravalladolid.com Escuela de Negocios de la Región de Murcia Máster en Dirección y Gestión de Comercio Exterior 7.200 Comienzo: 7 octubre 2002 - mayo 2003, 750 horas Dirección: Campus Universitario de Espinardo - 30.100 Espinardo (Murcia) Tel. 968 36 41 36 - Fax. 968 36 41 33 Web: www.fuem.um.es - e-mail: enrm@um.es Escuela Universitaria Esma Máster en Marketing Internacional MIM 5.914 Comienzo: 1 de octubre - 18 julio Dirección: C/ Consell de Cent, 42 - 08014 Barcelona Tel. 93 426 99 88 - Fax. 93 426 76 21 Web: www.esma.es - e-mail: esma@esma.es ESIC - Escuela Superior de Gestión Comercial y Marketing Máster en Dirección de Comercio Internacional COEX Duración: octubre - julio Dirección: Avda. de Valdenigrales, s/n - 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid) Tel. 91 452 41 00 - Fax. 91 352 85 34 Web: www.esic.es - e-mail: info.madrid@esic.es ESEUNE Máster ITC ( especializado en Comercio Exterior y Negocios Internacionales) Comienzo: octubre a julio 2003 y septiembre a diciembre 2003 (dos cursos) Dirección: Avda. de Algorta, 9 - 48990 Neguri, Getxo (Vizcaya) Tel. 902 24 68 00 - Fax. 94 491 4 94 Web: www.eseune.edu - e-mail: eseune@eseune.edu EOI - Escuela de Organización Industrial Máster MBA Internacional 15.300 Comienzo: octubre a julio - 850 horas Dirección: C/ Gregorio del Amo, 6 (Ciudad Universitaria) - 28040 Madrid Tel. 91 349 56 00 - Fax. 91 554 23 94 Web: www.eoi.es - e-mail: felisaarribas@eoi.es Centro de Form. y Desarrollo de la Cámara de Com. e Ind. de Alava Máster de Dirección de Comercio Exterior 6.911 Comienzo: octubre a julio 2003 - 800 horas Dirección: C/ Dato, 38 - 01.005 Vitoria-Gasteiz Tel.: 945 14 18 00 - Fax.: 945 14 31 56 Web: www.camaradealava.com - e-mail: palmaraz@jet.es CEPADE Máster de Dirección Internacional de Empresas (MBA-Internacional) 6.750 octubre 2002-junio 2003 - 800horas; (80 créditos) Dirección: Avda. de Brasil, 6 - 28.020 Madrid Tel. 91 556 2495 - Fax. 91 556 60 11 Web: www.cepade.es - e-mail: infocepade@cepade.es Compañía de Formación Empresarial Máster en Relaciones Internacionales y Comercio Exterior 9.500 Comienzo 21 de octubre 2002 - un curso lectivo Dirección: Vallehermoso, 10 - 28.015 Madrid Tel. 91 444 41 30 - Fax. 91 446 18 00 Web: www.ciaformacion.com - e-mail: admisiones@ciaformacion.com CENTROS Y PROGRAMAS DE POSGRADO (COMERCIO INTERNACIONAL, LOGÍSTICA, MARÍTIMO) 73Septiembre 2002 •
  • Instituto de Empresa Máster International Executive MBA 28.500 Comienzo: enero 2003 - 13 meses Máster International MBA 28.500 Comienzo septiembre 2002, 15 meses Dirección: C/ Mª de Molina, 11 - 28.006 Madrid Tel. 91 568 96 10 - Fax. 91 411 55 03 Web: www.ie.edu - e-mail: admissions@ie.edu Fundación ESADE, Business School Programas In Company Training (ICT) Programas en cualquier área de management internacional diseñados e impartidos a medida de las necesidades de la empresa que lo solicita. Dirección: Avda. Esplugues, 92-96 - 08.034 Barcelona Tel. 93 280 40 08 - Fax. 93 204 81 05 Web: www.esade.edu - e-mail: cdd@esade.edu IDE- CESEM Máster MBA Internacional 9.617 Comienzo 21 de octubre 2002 - 800horas Máster en Dirección de Comercio Exterior Comienzo 24 de octubre 2002 - 600 horaspresencial 5.500 , distancia 2.344 , on-line 3.600 Dirección: Pº General Martínez Campos, 46 - 28.010 Madrid Tel. 91 310 51 80 - Fax. 91 310 46 75 Web: www.ide-cesem.com - e-mail: info@ide-cesem.com IESE Business School University of Navarra Máster Global Executive MBA Comienzo: septiembre - junio (Dos cursos) - 2.000 horas Dirección: Avenida Pearson, 21 - 08.034 Barcelona Tel. 93 253 42 00 - Fax. 93 253 43 43 Web: www.iese.edu - e-mail: info@iese.edu IFE - Instituto de Formación Empresarial Curso Superior de Dirección de Comercio Internacional 1.100 Comienzo: 21 de octubre 2002 a 6 de febrero 2003 y 17 marzo a 1 julio 2003 - 165 horas Dirección: C/ Pedro Salinas, 11 - 28043 Madrid Tel.: 91 538 38 38 - Fax.: 91 538 38 36 Web: www.camaramadrid.es/form/IFE.htm - e-mail: ife2@camaramadrid.es Instituto de Economía Internacional Máster en Comercio Internacional 3.750 Comienzo: 14 de octubre 2002 - 31 de mayo 2003 Dirección: Campus San Vicente del Raspeig. Apdo. 99 - 03.080 Alicante Tel. 965 90 35 82 - Fax. 965 90 38 16 Web: www.ua.es/iei - e-mail: emilia.flores@ua.es Instituto Superior de Estudios Empresariales Máster en Gestión Estratégica de la empresa 5.709,61 Duración: Máximo 20 meses - 700 horas Dirección: C/ Alfonso Rodríguez Santamaría, 19 - 28002 Madrid Tel. 91 563 33 83 - Fax. 91 411 61 49 Web: www.isee.es - e-mail: comercial@isee.es Facultat de Nàutica de Barcelona Máster en Derecho y Negocio Marítimo y Gestión Portuaria (Shipping Business) Comienzo octubre 2002 - 500 horas Dirección: Pla de Palau, 18 - 08003 Barcelona Tel. 93 401 77 95 - Fax. 93 401 79 10 Web: www.upc.es/fnb/ - e-mail: conchi@fnb.upc.es Les Heures - Fundació Bosch i Gimpera - Universitat de Barcelona Máster en Empresa Internacional y Comercio Exterior 2.705 Comienzo: 4 noviembre 2002 - julio 2003 - 370 horas Dirección: Palau de Les Heures, Campus Mundet, Pº de la Vall d'Hebron, 171 - 08.035 Barcelona Tel. 93 567 74 17 - Fax. 93 428 62 31 Web: www.heures.ub.es - e-mail: info@heures.ub.es Universidad de Barcelona Máster Empresa Internacional y Comercio Exterior 2.705 Comienzo: 4 de noviembre 2002 - 370 horas Dirección: Avd. Diagonal 690, 1ª Planta, desp 119 - 08034 Barcelona Tel.: 93 402 19 92 - Fax.: 93 403 59 06 Web: www.ub.es/empresarials/3cicle.htm - e-mail: rodoreda@emp.ub.es Fundación ICIL, Instituto para el Desarrollo e Investigación Logística Máster en Logística Integral Comienzo: octubre 2002 y marzo 2003 (dos ediciones) - 450 horas Dirección: World Trade Center- Moll de Barcelona Edif. Est 3ª Planta - 08039 Barcelona Tel.: 93 508 82 72 - Fax.: 93 508 82 73 Web: www.icil.org - e-mail: fundacion@icil.org Universidad Antonio de Nebrija Máster MBA Internacional 11.665 Comienzo: octubre 2002 - junio 2003 Dirección: Campus de La Berzosa - 28.240 Hoyo de Manzanares (Madrid) Tel. 902 321 322 - Fax. 91 859 45 21 Web: www.nebrija.es - e-mail: postgrad@nebrija.es Universidad Carlos III Máster de Comercio Exterior 5.710 Comienzo: octubre 2002 - junio 2003 - 500 horas Dirección: C/ Madrid, 126 (Edificio Rectorado) - 28903 Getafe (Madrid) Tel. 91 624 58 05 - Fax. 91 624 95 17 Web: www.uc3m.es - e-mail: mastcomex@ceaes.uc3m.es Universidad Pública de Navarra Máster en Dirección de Comercio Internacional 4.442 Comienzo: septiembre - mayo + 6 meses de prácticas - 616 horas Dirección: Campus de Arrosadía. Ed. El Sario - Edificio del Rectorado - 31.006 Pamplona. Tel.: 948 16 98 04 Web: www.unavarra.es - e-mail: fundacion.titulospropios@unavarra.es Reingex SL Máster en Negocios Internacionales (on-line) Duración: 450 horas Dirección: c/ 19, nº19 - 08757 Corbera, Barcelona Tel.:93 688 25 52 - Fax.:93 688 25 60 Web: www.reingex.com - e-mail: info@reingex.com Universidad Complutense de Madrid Máster en Comercio Internacional Comienzo: octubre 2002 - junio 2003 Dirección: Avda. de Filipinas, 50, planta baja - 28.003 Madrid Tel. 91 534 82 20 - Fax. 91 553 08 56 Web: www.ucm.es - e-mail: master1@nova.es IPEC - Inst. Portuario de Est. y Cooperación de la Comunidad Valenciana Máster en Gestión Portuaria y Transporte Intermodal 9.060 Duración: octubre 2002 - junio 2003, 500 horas Dirección: Edif. del Reloj, Muelle del Grao, s/n - 46024 Valencia Tel. 96 393 94 00 - Fax. 96 393 94 09 Web: www.ipec.es - e-mail: ipec.formacion@valenciaport.com CENTROS Y PROGRAMAS DE POSGRADO (COMERCIO INTERNACIONAL, LOGÍSTICA, MARÍTIMO) IDEC - Institut D´Educació Continua de la Universitat Pompeu Fabra Máster International e-business. Negocios Digitales Internacionales. 6.450 Comienzo: octubre 2002 (un año)- 400 horas Máster en Logística Empresarial 6.800 Comienzo: 28 octubre - 10 julio 2003 - 420 horas Dirección: C/ Balmes, 132 - 08008 Barcelona Tel.: 93 542 18 00 - Fax.: 93 542 18 08 Web: www.upf.es/idec - e-mail: idec@upf.es 74 • Septiembre 2002 EUNCET - Escola Universitària de negocis caixaterrasa MIBA Máster en Direc. Intern. de empresas 8.714,67 y 9.015,18 (1º y 2º curso) Comienzo: Dos cursos de octubre a julio - 770 horas (77 créditos) Dirección: Ctra. de Terrassa a Talamanca, Km. 3 - 08.225 Terrassa (Barcelona) Tel. 93 730 19 00 - Fax. 93 730 19 01 Web: www.euncet.com - e-mail: master@ euncet.net Extensión Universitaria La Salle Máster Internacional de Gestión y Administración de Empresas MBA Comienzo: octubre 2002 - junio 2003 - 1.200 horas Dirección: Campus Madrid C/ La Salle, 8 - 28023 Madrid Tel. 91 740 19 80 - Fax. 91 357 17 30 Web: www.eulasalle.com - e-mail: masters@eulasalle.com
  • 75Septiembre 2002 • Todos lo tenemos muy claro, el Gobierno,las organizaciones empresariales, los ana-listas, los formadores: hay que fomentar la internacionalización de la empresa española. Jugamos con esta ventaja; hay unanimidad a la hora de emprender este desafío que no es precisa- mente fácil. Todos los actores a los que hacemos referencia estamos trabajando duramente para conseguir este objetivo, cada uno en su ámbito, cada cual con sus medios, pero los esfuerzos en este sentido son innegables. Desde el Gobierno de la nación, se han realiza- do loables esfuerzos encaminados a conseguir la internacionalización de la empresa española, en este sentido cabe destacar la feria EXPORTA, foro de gran importancia que reúne a los principa- les implicados en el campo de la exportación. Del mismo modo ha sido, en nuestra opinión, muy interesante la lucha por promocionar la marca "ESPAÑA", garantía de éxito en el campo interna- cional si la empresa española se decide a dar el salto hacia otros destinos. Para conseguir una mayor rentabilidad de estas encomiables acciones, hace falta una mayor coor- dinación entre la administración central y las auto- nómicas con el objetivo de no repetir acciones e intentar obtener la mejor imagen internacional, también sería deseable más colaboración entre los técnicos comerciales y los diplomáticos. Desde la CEOE también se dan pasos cada día más importantes para conseguir que el empresario español salga al extranjero, y a este respecto cabe destacar las numerosas misiones comerciales que se organizan para cumplir este propósito. Sin embargo falta profundizar aun más en los estudios, previos al lanzamiento de estas misiones tan cruciales. Tanto el gobierno como la patronal deben dar más información y potenciar aún más, la partici- pación de las empresas españolas en licitaciones y contratos internacionales que convocan tanto las Naciones Unidas como la Unión Europea, sin des- cartar otros organismos internacionales, ya que los empresarios españoles están desperdiciando muy buenas oportunidades de negocio. En cualquier caso, la labor de internacionalizar la empresa española tiene que ser constante, perseve- rante y a medio plazo, no se puede improvisar, no es tarea de pocos días y ese desafío tiene que funda- mentarse en un pilar vital, que a menudo no es sufi- cientemente tenido en cuenta: la formación. Si de verdad queremos lograr el éxito en este apa- sionante reto hay que formar a esos futuros direc- tivos o empresarios que lleven a buen puerto este desafío inaplazable y necesario. Aquí es donde las Escuelas de Negocios espe- cializadas en este campo jugamos un papel decisi- vo para lograr culminar con éxito este objetivo prioritario, difícil e ineludible. Desde hace ya varios años, Aliter apostó por un programa Máster encaminado a formar jóvenes líderes que con su empuje y formación logren este objetivo. Precisamente por esto, fuimos pioneros a la hora de conciliar Relaciones Internacionales y Comer- cio Exterior, fomentar el estudio de las lenguas extranjeras, dar una formación humanista que abarque la oratoria, el protocolo, la globalización de la economía...etc. Hay que acabar con esos prejuicios que han pesado como una losa sobre el subconsciente colectivo del español y que magistralmente captó López-Ibor en su libro "El complejo de inferiori- dad de los españoles", tenemos que eliminar ese lastre: contamos con iniciativa e ideas, sólo hace falta llevarlas a cabo con ilusión y esperanza, pero es tarea de todos y responsabilidad y misión del conjunto de la sociedad. Sin una formación adecuada jamás lo consegui- remos, hay que erradicar del directivo español la laguna del mal dominio de idiomas extranjeros y las reticencias a la movilidad geográfica. Como dijo Julián Marías en sus memorias: "por mí que no quede". Martín Hernández-Palacios Director de Aliter Aliter, Escuela Internacional de Negocios: “Otro modo de entender la educación” La Internacionalización de la Empresa Española
  • 76 • Septiembre 2002 Formación Continua - Si tuviese que describir la formación que se ofrece desde el Instituto Superior de Estudios Empresariales, ¿cuáles diría que son sus principa- les características?, ¿y qué trayectoria ha seguido el centro desde su creación? Nuestro Instituto nace en 1993 como el centro de formación de la CEOE caracterizado por ofrecer una enseñanza del tipo transversal en el campo de la ges- tión empresarial, esto es, cursos dirigidos principal- mente al sector empresarial. Sin embargo, nuestros alumnos bien pueden ser empresarios, titulados uni- versitarios que quieren ampliar sus estudios o cual- quier persona interesada en las materias que oferta- mos, sin pre-requisitos académicos. Desde el principio, el Instituto Superior de Estu- dios Empresariales ha creído en las nuevas tecnolo- gías de formación. Fuimos pioneros en ofrecer for- mación a través del videodisco interactivo, que ha triunfado en otros países, si bien en España no ha resultado tan satisfactorio, pero que en cualquier caso ha permitido trabajar a través de imágenes. De esta manera, realizamos simulaciones en base a hechos reales, con empresas ficticias eso sí, lo que convierte nuestros cursos en eminentemente prácti- cos. En 1996 lanzamos nuestras unidades didácticas a través del CD-ROM, con una calidad de imagen igual al videodisco. En 1999, la CEOE, consciente de que realmente existe una necesidad de formación empresarial, llega a un acuerdo con la UNED (Uni- versidad Nacional de Educación a Distancia) para reconocer nuestros cursos, por lo que están perfecta- mente homologados. Además, el Instituto crea un campus virtual en la red donde además de los aparta- dos relacionados con lo académico en sentido estric- to, existe una cafetería, esto es un chat, o los foros de diálogo, una biblioteca o su apartado de ocio. En la actualidad contamos ya con 40 CD-ROM interactivos de aproximadamente unas 4 ó 5 horas de duración, donde se mezcla la parte de vídeo con la parte de texto o teoría y los ejercicios. Todo ello apoyado con el material impreso que se entrega a los alumnos en un CD-Rom. - ¿Qué tipo de cursos pueden ofrecer a los usua- rios o interesados? Tenemos el Master en Gestión Empresarial el cual abarca todas las áreas de dirección y gestión de empresa. Es decir, los contenidos tienen que ver con finanzas, costos, marketing, calidad, precios, pro- ductos, además de otras áreas colaterales y también importantes como medio ambiente, prevención de riesgos laborales, recursos humanos, atención al cliente... Por otra parte, tenemos los cursos de experto, donde las áreas están fraccionadas. De esta manera encontramos cursos específicos de costes, de finan- zas, de calidad desde el ámbito de gestión, o por ejemplo marketing, para reforzar aquellas materias relacionadas con la gestión empresarial en la que se necesita una mayor formación. - Entre los servicios que presta el ISEE están las Iniciativas Telemáticas para las Empresas, sin duda de gran utilidad para las mismas, ¿en qué consisten? Cuando diseñamos el campus virtual que hemos comentado decidimos darle un nombre propio, el Carmen González, directora del Instituto Superior de Estudios Empresariales de la CEOE ISEE, formación a la medida de los alumnos Carmen González indica la dificultad que conlleva todavía la for- mación on-line, a pesar de sus ventajas. A TRAVÉS DEL CAMPUS VIRTUAL CREADO POR EL ISEE, EL ALUMNO PUEDE SABER EN CUALQUIER MOMENTO EN QUÉ PUNTO DE LA ASIGNATURA SE ENCUENTRA O REA- LIZAR UN SEGUIMIENTO DE SUS AVANCES MONEDA ÚNICA
  • 77Septiembre 2002 • cual es ITEM, es decir, Iniciativas Telemáticas para la Empresa. Es así porque además de la formación existen otros foros que permiten ofrecer un punto de encuentro. Además está el catálogo de herramientas por medio del cual el usuario puede confeccionar, por ejemplo, un plan de marketing, como una simu- lación de lo que podría ocurrir en su empresa. El sis- tema le indica cuál sería su posicionamiento en el sector, si lo está haciendo bien o mal... En fin, una serie de utilidades paralelas a la formación de la que disponemos. - Podríamos decir que por tanto a través del Insti- tuto Superior de Estudios Empresariales los alum- nos pueden encontrar una formación a su medida, ¿es así? El alumno puede programarse perfectamente su formación en tiempo, si bien con la asistencia en todo momento de su tutor. Nosotros hemos apuntado una duración estimada de esfuerzo para cada uno de los cursos, pero somos los únicos que ofrecemos la posibilidad de que el alumno se programe cuánto quiere que dure el master o el curso en cuestión. El alumno empieza cuando quiere, trabaja y se organi- za, y termina cuando necesita finalizar. Se trata en definitiva de una formación individualizada. - Seguro que son muchas las personas interesa- das en optar por esta modalidad formativa. Recien- temente se llegaba a un acuerdo con Banesto para favorecer el pago de estos cursos y del máster, ¿en qué consiste? Efectivamente, el acuerdo alcanzado con Banesto permite ofrecer un sistema de financiación cero, es decir, un sistema aplazado de pago sin intereses. Aunque debo mencionar, por otra parte, que los pre- cios establecidos por el Instituto no son para nada caros, sino ajustados a la calidad de nuestros cursos.
  • Formación Continua 78 • Septiembre 2002 Cada vez es más evidente la necesidad, por parte de las empresas, de salir al exterior para comercializar sus productos, de manera que diversifiquen los riesgos y ganen rentabilidad. La Generalitat de Cataluña y la Uni- versidad Pompeu Fabra, conscientes de este hecho, deciden empezar a formar a profesionales en los nego- cios internacionales y crean la Escuela Superior de Comercio Internacional, que inicia su actividad en 1993. Su objetivo ha sido desde entonces preparar expertos capaces de trabajar eficazmente en empresas y entida- des públicas y privadas con vocación internacional, ges- tionando la expansión y consolidación de las mismas en mercados exteriores; así como incentivar a futuros emprendedores con capacidad para crear su propia empresa con actividad en el extranjero. Titulaciones universitarias en comercio internacional ESCI ofrece la titulación de Graduado Superior en Comercio Internacional, de cuatro años de duración, distribuidos en dos ciclos de dos años cada uno. Entre las características a destacar de estos estudios, está realizar prácticas obligatorias en España o en el extranjero o la de obtener una doble titulación cursan- do un año académico más en la Diplomatura en Cien- cias Empresariales o la Licenciatura en Administra- ción de Empresas. Por otra parte, como novedad de este año, la Escuela Superior de Comercio Internacional cuenta con la Licenciatura de segundo ciclo en Investigación y Técni- cas de Mercado. Su duración es de dos años y entre las asignaturas que se imparten se encuentran Comercio Electrónico, Distribución Comercial, Dirección Interna- cional de Producto, Idiomas, Logística Internacional, Marketing de Servicios, Marketing Electrónico, Méto- dos Cuantitativos, Políticas de Precios, Practicum Inter- nacional, Régimen Jurídico del Mercado en la Unión Europea y Técnicas de Previsión; además de otras mate- rias troncales, optativas o de libre configuración. Programas de postgrado en comercio internacional Tres son los cursos de postgrado de ESCI: - Curso Superior de Comercio Internacional. - Dirección Comercial Internacional Avanzada. - Master of International Business M.I.B. Este último es el único programa existente en negocio internacional, impartido a directivos de empresas que dirigen su actividad al mercado exterior y que en la actualidad ha introducido entre sus contenidos un campo fundamental si se habla del comercio internacio- nal, el conocer las habilidades en la comunicación mul- ticultural. Por otra parte, para aquellos empresarios con una amplia trayectoria profesional, pero que quieren en un plazo de tiempo más breve profundizar en todo el entra- mado del comercio exterior, ESCI propone cuatro pro- gramas para Altos Cargos: - Comunicación y Negociación Internacional. - Estrategia Financiera Internacional. - Gestión Internacional de Compras. - Creación de Redes Comerciales Internacionales. ESCI, Escuela Superior de Comercio Internacional, un referente internacional cuyo objetivo es Formar para trabajar con otras culturas ESCI FORMA A EXPERTOS PROFESIONALES QUE CONCIBEN EL MUNDO COMO SU LUGAR DE TRABAJO MONEDA ÚNICA
  • La Escuela Española de Negocios Internacionales es una institución privada fundada en 1.996 por Rein- gex, con el objetivo de impartir una formación a dis- tancia especializada, personalizada y de calidad en comercio exterior, marketing internacional y e-busi- ness. Durante estos años más de 3.000 alumnos en más de 35 países han estudiado en la EENI. El modelo de e-learning de EENI se estructura en: · Materiales de estudio en forma- to multimedia. Desarrollados por un equipo de más de 20 expertos de diferentes países. Están disponibles en español, inglés, francés y portu- gués. · Tutorías personalizadas. El alumno cuenta en todo momento con la ayuda de un tutor personal a través del e-campus que le guiará en su pro- ceso de aprendizaje. · e-Campus. El alumno participa en chats, realiza ejercicios y test, debate en los foros de discusión, consulta materiales complementarios (más de 6.000 contenidos On Line), contacta con alumnos y expertos de otros países, etc. Relaciones internacionales EENI y Reingex han participado en varios proyec- tos internacionales con Universidades (IDEC-Uni- versidad Pompeu Fabra, Universidad de Barcelona, Universidad Jorge Tadeo Lozano en Colombia, Ponti- ficia Universidad Católica del Perú, etc.) e institucio- nes (Fomento del Trabajo Nacional, Unión Europea, Generalitat de Catalunya, Institute of International Trade of Ireland, Federación de las Asociaciones Comerciales del Estado de São Paulo, y varias Cáma- ras de Comercio). Además, existe un convenio de colaboración con la e- Business School of Ireland (http://www.ebsi.ie) EENI & REINGEX Formación a distancia (e-learning) especializada en Comercio Exterior Susana Fernández, Directora de e- learning de EENI & Reingex. MONEDA ÚNICA Oferta formativaOferta formativa Máster en negocios internacionales (450 horas) Programas de especialización (150 horas) · Comercio exterior · Marketing internacional · e-business Cursos (50 horas) · Fundamentos de comercio exterior · Gestión del comercio exterior · Medios de pago y financiación internacional · Fundamentos de marketing internacional · Estrategias de negocios internacionales · Marketing internacional operativo · Fundamentos de e-business · e-Marketing · e-Estrategias e-Seminarios On Line (10 horas) En breve se presentarán más 90 e-seminarios (In- coterms, Créditos documentarios, Aduanas...) que podrán ser descargados On line a través de nues- tra plataforma de e-learning.
  • La 5ª edición del Máster de Derecho y Negocio Marítimo y Gestión Portuaria (Shipping Business) dará comienzo el pró- ximo mes de octubre. Impartido en la Facultat de Nàutica de Barcelona de la Universidad Politécnica de Cataluña, den- tro del programa de formación continua de la Fundación Politécnica de Cataluña, institución creada en 1994 para dar res- puesta a las necesidades de formación en los ámbitos tecnológicos y de gestión, tendrá una duración de 500 horas. El objetivo del máster es proporcionar a sus alumnos una especialización jurídica en el área del derecho marítimo, comple- mentada con una formación sobre el negocio marítimo y portuario, tanto para profesionales en activo que deseen una visión actualizada y global del sector, como para aquellos que deseen iniciarse en el mismo. El máster está dirigido a personas con titulación de Ingeniero Naval Superior, Ingeniero Técnico Naval, Licenciado en Derecho, Licenciado en Económicas, Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Licenciado en Naútica y Transporte Marí- timo, Licenciado en Máquinas Navales, a otros titulados universitarios y también a profesionales del sector marítimo con más de 5 años de experiencia, que deseen con- solidar su perfil profesional en el sector marítimo-portuario obteniendo amplios conocimientos del mundo marítimo en su globalidad. El máster tiene una estructura eminen- temente práctica que permite al alumno experimentar por sí mismo los distintos conceptos y herramientas ofrecidas en los diferentes módulos teóricos que confor- man el programa, y poder mejorar así el nivel de desarrollo profesional en las materias tratadas. El máster se complementa con tres importantes aspectos: metodología, prác- ticas y visitas a centros de interés. Metodología del caso práctico Una gran parte del programa se basa en este tipo de método que aporta a los alum- nos un análisis práctico en todo lo relacio- nado con el transporte marítimo. Se anali- zan situaciones reales debatidas entre ponentes y visitantes. Prácticas en empresas del sector La Fundación Politécnica de Cataluña pone a disposición de los alumnos, la posi- bilidad de realizar prácticas en empresas, actividades en bufetes de abogados mariti- mistas, compañías navieras, aseguradoras y otras del negocio marítimo. Visitas a centros de interés Durante el curso se realizan visitas a centros y organismos de interés en el mundo marítimo (puertos de Barcelona, de Tarragona, de Palma, astilleros...). Ade- más de realizarse un viaje a Londres para visitar la Organización Marítima Interna- cional (IMO), International Chambers of Shipping, High Court, Shipbrokers, Lloyd’s of London, Clubs P&I, etc. Estas visitas son realizadas al margen de las 500 horas de duración del programa de este máster. Un máster muy exclusivo en su sector, que ofrece a su alumnado las mejores perspectivas profesionales. Becas Existe una bolsa de becas concedida por diversas empresas e instituciones. PROGRAMA 1. Derecho Público de la navegación y derecho portuario 2. Accidentes de navegación y limita- ción de responsabilidades 3. Explotación comercial del buque. Fletamentos 4. Gestión empresarial 5. La seguridad de la navegación y pro- tección del fondo marino 6. Derecho del seguro marítimo 7. Transporte internacional de mercan- cías 8. Marketing 9. Sujetos de la navegación 10. Procedimientos marítimos 11. Política marítima 12. El estatuto jurídico del buque 13. Tecnologías y operaciones marítimas 14. Seguro Marítimo 15. Inglés Marítimo 16. Contrato de explotación del buque y contratos auxiliares 17. Análisis de tráficos 18. Economía Marítima 19. Gestión Portuaria Máster en Derecho y Negocio Marítimo y Gestión Portuaria (Shipping Business) 5ª Edición del MONEDA ÚNICA Cristina Fortea 80 • Septiembre 2002
  • Recinto Ferial 82 • Septiembre 2002 Feria Valencia celebrará su primer Salón Náutico coincidiendo con la 5ª edi- ción de la Feria del Automóvil, del 30 de noviembre al 8 de diciembre de 2002. Este salón se empezó a gestar el año pasado, cuando en el seno de la Feria del Automóvil se habilitó una pequeña zona de exposición de embarcaciones de carác- ter divulgativo. Debido a la buena acogida que tuvo la iniciativa y al elevado número de consul- tas que generó, este año se ha decidido darle un contenido comercial. La Comunidad Valenciana, con una gran tradición en los deportes náuticos, carecía de una convocatoria ferial que diera satisfacción a la demanda de un público exigente y que desea conocer la oferta disponible. Feria Valencia, además, ofrece a los posibles expositores una afluencia de público sin igual: más de 150.000 visitas recibió la Feria del Automóvil en su últi- ma edición, lo que sugiere el gran atracti- vo de la convocatoria. El pabellón que será ocupado por el Salón Náutico acogerá la exposición de náutica, motonáutica, vela, accesorios, industria auxiliar y un sector de náutica de ocasión. Se convoca el Primer Salón Naútico en Valencia La Feria Internacional de Medio Ambiente de Bilbao aumenta su dimensión internacional para 2003 VI Feria Internacional del Autobús y del Autocar en Madrid MONEDA ÚNICA La Feria Internacional de Medio Ambiente, PROMA’2003, se celebrará del 11 al 14 de marzo de 2003 en Bilbao. Un certamen en el que se avanza con éxito en la firme propuesta de aumentar su dimensión internacional. Participarán de forma agrupada importantes empresas de la República Checa, Bélgica, Portugal, Alemania, Austria y estarán presentes asociaciones sectoriales de México, Chile, Colombia, Argentina y República Dominicana. El conjunto de empresas europeas pre- sentarán sus productos, equipos y servi- cios. A tan solo algunos meses de la celebra- ción del certamen, PROMA'2003 cuenta ya con una importante participación de relevantes fabricantes, ingenierías, empresas de servicios y consultorías del sector medioambiental. PROMA y la Asociación Cluster de Industrias de Medio Ambiente de Euska- di (ACLIMA) han programado diversas actividades durante este año. La primera de ellas ha sido la participación agrupada de empresas españolas en la Feria Medioambiental de Portugal AMBIEN- TE, celebrada el pasado mes de junio en Oporto. En este marco se celebraron los Encuentros Hispano-Portugueses de Medio Ambiente, cuyo resultado final ha sido de gran satisfacción para las empre- sas participantes. Los Encuentros Hispano-Mexicanos de Medio Ambiente en el marco de la Feria Ambiental ENVIRO-PRO de Ciu- dad de México serán los próximos y se celebrarán del 25 al 27 de septiembre de 2002. MONEDA ÚNICA Participantes de los Encuentros Hispano-Portugue- ses, celebrados en Oporto el pasado mes de junio. Han confirmado su participación en FIAA, la Feria Internacional del Autobús y del Autocar, 123 empresas, tanto fabricantes de vehículos como de chasis y carroceros, así como fir- mas de la industria auxiliar vinculada al sector. Estarán presentes en este certamen, que se celebrará del 23 al 26 de octu- bre, empresas procedentes de Alema- nia, Francia, Italia, Países Bajos, Por- tugal, Reino Unido y Turquía. Además, la organización de FIAA está llevando a cabo diversas accio- nes orientadas a la promoción inter- nacional, como el programa comer- cial dirigido a empresas de transporte de viajeros por carretera de líneas locales e internacionales de países de potencial interés para el mercado español, como Bulgaria, China, Egip- to, Grecia, Hungría, México, Polonia, Rusia, Túnez... Exposición de autobuses en la pasada edición.
  • Recinto Ferial 84 • Septiembre 2002 Fira de Barcelona y ESADE firman un convenio de colaboración El director general de Fira de Barcelona, Josep Gual, y el director general de ESADE, Carlos Losada, firmaron el pasa- do mes de julio un convenio de colabora- ción, con vigencia hasta 2006, por el cual el Simposio Internacional de Turismo y Ocio que ESADE organiza y dirige anual- mente se convocará, a partir de 2003, de forma conjunta con Fira de Barcelona y se celebrará en el marco del Salón Internacio- nal del Turismo en Cataluña. Dicho Simposio se convertirá en uno de los actos centrales del Salón Internacional del Turismo en Cataluña, cuya próxima edición tendrá lugar del 3 al 6 de abril de 2003. El hecho de organizar paralelamente este simposio dirigido al segmento profe- sional permite a Fira de Barcelona, de la mano de ESADE, ofrecer al sector un marco de encuentro excepcional donde debatir tendencias y analizar las problemá- ticas que afectan a las actividades econó- micas relacionadas con el turismo. El Simposio Internacional de Turismo y Ocio ESADE, con 11 años de existencia, se ha convertido en el punto de encuentro obligado para los profesionales del sector, los responsables públicos y los expertos y estudiosos. Así, el simposio constituye un foro de excepción para el intercambio de las ideas más novedosas y de las mejores experiencias e iniciativas de la industria del turismo y el ocio, de cara a su posterior aplicación en el ámbito de los negocios. Según el acuerdo entre Fira de Barcelo- na y ESADE, el simposio tendrá la consi- deración de "congreso de congresos" y en las diferentes sesiones que se desarrollarán a lo largo de dos jornadas se alternarán las siguientes actividades: presentación y difusión de investigaciones aplicadas (tanto de ESADE como de otras universi- dades y centros de investigación europeos) sobre aspectos relevantes para el sector; celebración de forma paralela de diferen- tes mesas redondas con participación de expertos internacionales sobre temas cla- ves para el sector turístico con un trata- miento internacional. También se contem- plará la organización de un encuentro de estudiantes de doctorado europeos en turismo y ocio; y, finalmente, se expondrá en sesiones generales de papeles, ponen- cias y comunicaciones de expertos interna- cionales de primer nivel. Josep Gual, director general de Fira de Barcelona y Carlos Losada, director general de Esade firman el con- venio de colaboración. MONEDA ÚNICA C. F. EXPO ITALIA abrirá sus puertas el próximo mes de octubre en Feria Valencia El III Salón de la Gastronomía Ita- liana, EXPO ITALIA, que se celebra- rá del 17 al 19 de octubre en Valencia, reunirá la oferta más amplia de pro- ductos italianos y servicios para el sector de la restauración y gastrono- mía. La Regione Siciliana ha confirma- do su participación con más de 400 m2, en los que aproximadamente una treintena de empresas presentarán productos con clara identificación cultural: vinos, aceites, cítricos, que- sos, postres, productos agroalimenta- rios cuya metodología de elaboración, conservación y maduración los defi- nen como productos tradicionales de la tierra siciliana. Uno de los objetivos prioritarios del salón es estimular y facilitar la participación de las regiones más representativas del país transalpino con la finalidad de presentar el esca- parate internacional especializado en la gastronomía italiana más completa. Un salón donde se reunirán profesio- nales como productores, importado- res, comercios, trattorias, denomina- ciones de origen italianas y fabrican- tes. El objetivo de este salón es consoli- darse como referencia de gastronomía y enología italiana, y servir de plata- forma de contactos profesionales con- virtiéndose en canal de información de todo lo italiano. EXPO ITALIA se celebrará simul- táneamente con EUROAGRO, Feria Internacional de la Producción Agrí- cola que además incluye el Salón de Frutas y Hortalizas, el Salón Post- Cosecha y el Salón del Agua. MONEDA ÚNICA
  • 85Septiembre 2002 • Matelec 2002, el Salón Internacional de Material Eléctrico y Electrónico se celebrará del 8 al 12 de octubre en Ifema “La tendencia futura en el campo de la luminotecnia es el control y optimización del uso de la luz” - ¿Se encamina el futuro de la ilumina- ción hacia un ahorro de energía junto al desarrollo de nuevas soluciones que mejoren la calidad de iluminación? Los principales avances tecnológicos están ligados a las fuentes de luz y como consecuencia, a la electrónica y a los nue- vos materiales que se están desarrollando. La electrónica se incorpora al producto, en sus componentes auxiliares y en el entor- no, al ser cada vez más frecuente el control inteligente de las instalaciones. La eficiencia energética es una de las claves del desarrollo actual del sector, des- tacando las nuevas lámparas más eficaces y las nuevas tecnologías que logran, con la misma potencia un mayor flujo luminoso, lo que redunda en calidad, confort visual y ahorro. - Elementos positivos y negativos del sector de iluminación. Comportamiento del mercado nacional. ¿Cuál es el tipo de cliente preferido/ preferible? El sector de la iluminación es un sector multidisciplinar por el tipo de cliente. Me refiero al sector profesional y no al sector doméstico donde el consumo, la moda y el diseño son los parámetros que priman y donde por desgracia existe mucho intrusismo. Desde Anfalun luchamos por que exis- tan proyectos específicos de iluminación, desagregados dentro de las grandes obras de edificación civil, con parámetros eléc- tricos, luminotécnicos y prestaciones de eficiencia energética. Este año, coincidiendo con Matelec, pensamos sacar a la luz la primera revista técnica sobre alumbrado de escuelas, con la clara voluntad de potenciar la calidad en nuestro sector y trabajar en la mejora del rendimiento y confort visual. - ¿Cuáles son las estrategias y proyec- tos de Anfalum a medio y largo plazo? A medio y largo plazo, Anfalum busca nuevos servicios que permitan la autono- mía financiera de la asociación. - ¿Cuál cree que será la evolución del sector en los próximos años? La tendencia futura en el campo de la luminotecnia es la agrupación de nuevas tecnologías que permitirán controlar y optimizar el uso de la luz dentro de un concepto que podríamos denominar “Luz inteligente”. ¿Cuál es la importancia de las exporta- ciones? La exportación es un componente más dentro de la facturación de una empresa y, en nuestro sector, ha adquirido una impor- tancia muy relevante. El porcentaje medio de exportación respecto a la cifra de factu- ración, se sitúa entre un 30 y un 40%, dependiendo del subsector que analice- mos. Nuestros principales destinos de exportación son la Unión Europea, Suda- mérica, Países Árabes y Lejano Oriente. Matelec ha crecido respecto a ediciones anteriores. ¿Cuál es la importancia y valoración del certamen para la asocia- ción? En la edición del año 2002 contaremos con los pabellones 3 y 5. Dentro de la estrecha colaboración que mantenemos con Ifema y con Matelec, consideramos que hemos cumplido una etapa y la siguiente debe ser la incorporación de otra tipología de visitantes, ingenierías, arqui- tectos, prescriptores, diseñadores, cada vez más presentes en la toma de decisiones de nuestro sector. Igualmente, la internacio- nalización del sector debe suponer por una parte, la presencia de un mayor número de empresas extranjeras y de un mayor núme- ro de visitantes de los países donde dirigi- mos nuestras exportaciones. En este sentido deseo destacar el apoyo que por parte de la organización de Mate- lec se está prestando. En cuanto al Icex, quisiera resaltar el esfuerzo que está desa- rrollando conjuntamente con Anfalum, para potenciar la presencia de comprado- res extranjeros a través de misiones comerciales inversas que han contribuido fuertemente a la internacionalización y la promoción exterior de Matelec. MONEDA ÚNICA Cristina Fortea El próximo mes de octubre se celebrará la undécima edición de Matelec, en Ifema. El Salón Internacional de Material Eléctrico y Eletrónico, que goza desde hace tiempo de un prestigio y reconocimiento en los circuitos feriales de todo el mundo, viene desarrrollando desde hace unos meses una intensa campaña de promoción internacional. La importancia del sector de la iluminación queda reflejada en la superficie ocupada dentro de la edición 2002 de Matelec, con un total de dos pabellones específicos. Miguel Tev, presidente de la Asociación Nacional de Fabricantes de Luminarias (Anfalum) habló con Moneda Única. Miguel Tev, presidente de Anfalum. “LA EXPORTACIÓN HA ADQUIRIDO UNA IMPORTAN- CIA RELEVANTE EN NUES- TRO SECTOR”
  • Recinto Ferial 86 • Septiembre 2002 Feria Valencia e Iberia firman dos acuerdos de cooperación IFA y Feria Valencia firman un acuerdo de colaboración El presupuesto para el próximo ejercicio de Fª Valencia será de 62.271.000 de euros Feria Valencia e Iberia firmaron el pasado mes de julio dos acuerdos de cooperación. Según el primero de ellos, la compañía aérea otorgará descuentos especiales (entre un 20 y un 40%) en los vuelos operados por Iberia. El segundo convenio afecta a los vuelos con Chile y México, dos países con los que Feria Valencia está desarrollando un programa específico de internacio- nalización. Este segundo convenio reconoce el especial interés de Iberia por la cantidad de tráfico que generará el programa de internacionalización de Feria Valencia. Feria Valencia e Iberia están estudiando la posibilidad de intensificar las relaciones que mantienen con otro tipo de acuerdos adicionales, dirigidos a respaldar la cre- ciente actividad comercial prevista por la Institución Ferial. Alberto Catalá (presidente de Feria Valencia) y Juan Sastre (delegado de Iberia zona Levante) fir- man el acuerdo. Reed Exhibitions Iberia organizará la III edición de Medical Forum Expo (MFE) en Barcelona IV Edición de Mepdi España en Marbella El Salón Internacional de Equipos, Pro- ductos y Servicios Médico-hospitalarios, que se celebrará del 18 al 20 de junio del próximo año, se ha convertido en el princi- pal punto de encuentro para el sector en España. El salón se consolida en su tercera edición como plataforma internacional para la industria sanitaria española y puen- te con Sudamérica y el área mediterránea. Una cita que reunirá a más de 150 fabri- cantes, distribuidores y proveedores de equipamiento, productos y servicios socio- sanitarios en Barcelona. El salón contará con actos paralelos de interés para los profesionales del sector. Con un 30 % de expositores procedentes del extranjero, MFE fortalece su carácter de certamen internacional y de puente comercial entre Europa y los países del área mediterránea. Los días del 17 al 19 de septiembre se celebrará en el Palacio de Ferias y Congre- sos de Marbella la cuarta edición de Mepdi España 2002, con una ocupación del 100% del espacio de exposición. Medpi es el único escaparate profesional del sector en la Península Ibérica exclusi- vamente dirigido al sector retail. Según la directora del certamen, Vivian Federmann, Medpi se ha librado de la cri- sis porque "no es una feria de imagen, ni de Marketing, por lo que asistir a Medpi significa reducir los gastos por elementos de promoción y comunicación, y su presu- puesto lo aporta estrictamente el área comercial de las empresas que, sea cual sea el contexto económico, necesitan cerrar operaciones de negocio". MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA La Institución Ferial Alicantina, IFA, y Feria Valencia han firmado un acuer- do de colaboración cuyo objetivo es fomentar las actividades comerciales de ambas organizaciones. Según el acuerdo, firmado el pasado mes de agosto por los presidentes de ambas instituciones, Modesto Crespo y Alberto Catalá, éstas se comprometen a idear y ejecutar en común acciones con- cretas en el mercado internacional, enca- minadas a impulsar los intercambios comerciales que favorezcan la promoción tanto de los sectores económicos repre- sentados en sus certámenes, como las propias ferias que acogen u organizan. Además, será compartida la red de oficinas de que disponen en la Comuni- dad Valenciana, dedicadas a la promo- ción de las instituciones feriales y de sus respectivos certámenes. Se establecerán canales de comunicación fluidos entre ambas que propicien el conocimiento de experiencias en cuanto a organización y gestión de ferias comerciales. La firma de este acuerdo atiende a la necesidad de desarrollar los objetivos del Consejo de Instituciones Feriales de la Comunidad Valenciana, integrado por IFA y Feria Valencia. MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA El Comité Ejecutivo de Fª Valencia aprobó el pasado mes de julio el presu- puesto para el próximo ejercicio 2002/2003, que asciende a 62.271.005 euros. Presupuesto que contempla la celebración de 37 ferias y 55 salones y supone un incremento del 35% respec- to al ejercicio anterior. Vivian Federman, directora de Mepdi España.
  • La Feria Internacional del Mueble de Valencia que se celebrará del 24 al 28 de septiembre, acogerá una exposición antoló- gica que recorrerá la historia de veinte mesas del siglo XX que crearon estilo, entre ellas, algunas diseñadas por Charles Rennie Mackintosh y Marc Newman. La exposición, que lleva por título "20 mesas del siglo XX" se celebrará, coinci- diendo con el FIM, en el Velódromo Luis Puig de Valencia junto con el resto de acti- vidades culturales programadas por la Feria Internacional del Mueble. La muestra propone un recorrido por aquellos modelos que crearon estilo, comenzando con una pieza de 1918 de Charles Rennie Mackintosh y acabando en 1998 con Marc Newman. Una exposición en la que se recogerán diseños de Mies Van der Rohe, Hielen Grek, le Corbusier, Charles Eamos, Alvar Aalto, Pep Bonet y Cristian Cirili, Achile Castilione, Philipp Strack y Norman Foster entre otros. Para la puesta en marcha de esta exposi- ción, FIM Cultural ha contado con la cola- boración de empresas como Alivar, BD Ediciones de Diseño, Kartell, Zanotta, B&B, Tecno, Vitra o Casina, entre otras. La exposición antológica "20 mesas del siglo XX", tendrá como comisarios a Jose Juan Belda, diseñador y profesional de reconocido prestigio en la organización de exposiciones y Manuel Lecuona, diseñador y catedrático de Gestión del Diseño de la Universidad Politécnica de Valencia. Esta muestra se celebrará junto a la exposición Móbilis, el Salón NUDE y la exposición de la XX edición de los Pre- mios cDIM. La primera edición del Salón NUDE 2002 acoge las propuestas de 43 artistas noveles, escuelas y asociaciones del mundo del diseño español. Un salón que está teniendo una gran acogida entre los nuevos creadores y los profesionales del diseño, cuya primera edición contará con la participación de siete escuelas y Facultades Universita- rias nacionales de diseño, además de cuatro asociaciones del sector. Entre los nuevos creadores, estarán presentes con sus propuestas Emili Padrós y Ana Mir, Hector Serrano y Alberto Martínez, Miguel Herrane... ejemplos de jóvenes diseñadores espa- ñoles con una ascendente trayectoria profesional tanto en España como inter- nacionalmente. En cuanto a las asociaciones, se darán cita en NUDE, el FAD, el Colegio de Decoradores y Diseñadores de Interio- res de la Comunidad Valenciana, la Aso- ciación de Diseñadores de la Comuni- dad Valenciana y D[x]i. La organización de FIM Cultural se plantea ampliar en próximas ediciones el espacio dedicado al Salón NUDE, para dar cabida a un mayor número de nuevos creadores. FIAM espera una masiva asistencia de compradores extranjeros al ser el único certamen internacional de iluminación decorativa que se celebra este año en Europa. La 37 edición de la Feria Internacional de la Iluminación acogerá 368 exposito- res de los estilos más representativos de la iluminación decorativa, un 4% más que en la anterior edición. Del total de los expositores, un 25% son de proce- dencia extranjera. El certamen, que se celebrará del 23 al 28 de septiembre en Feria Valencia, ha despertado el interés de más de 350 compradores de 70 países. Estados Uni- dos es el tercer país de procedencia de los compradores que tienen previsto asistir este año, por detrás de Portugal y Gran Bretaña. Fiam 2002 incrementa un 18% la participación de expositores extranjeros FIM acogerá la exposición “20 mesas del siglo XX” La Institución Ferial y la Admi- nistración Norte- americana firman el primer acuerdo que potenciará la participación de empresas estadounidenses en las ferias madrileñas. El Servicio de Comercio Exterior de EEUU abrirá una oficina permanente de atención a empresas expositoras y visitantes de su país en el área central del Parque Ferial Juan Carlos I. Las 105 Oficinas del Servicio de Comercio Exterior de EEUU en su país, distribuirán información actuali- zada de las propuestas feriales de Ifema a los colectivos empresariales. MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA Expectación ante el salón 2002 MONEDA ÚNICA Evolución expositores FUENTE: Feria de Valencia Ifema firma un acuerdo con EEUU 87Septiembre 2002 • El diseñador escocés Charles Rennie Mackintosh estará representado con una pieza de 1918. MONEDA ÚNICA
  • Logística y Transporte Internacional 88 • Septiembre 2002 Barloworld Finanzauto Manutención lanza una nueva máquina compacta Cretschmar Cargo establece servicios diarios con Alemania Barloword Finanzauto Manutención, distribuidor exclusivo de Atlet en Espa- ña, ha ampliado su oferta de máquinas compactas con el reciente lanzamiento de la CLL 145 de Atlet. Una máquina espe- cialmente diseñada para trabajar en pasi- llos estrechos, cargar y descargar camio- nes, etc. La nueva transpaleta de conductor acompañante está equipada con un gran chasis de 4 puntos de apoyo patentado por Atlet, posee una gran estabilidad y un manejo óptimo en todo tipo de espacios. Además, este chasis exclusivo articulado permite a la rueda motriz estar siempre apoyada en el suelo cuando la máquina está siendo utilizada en superficies desi- guales o en rampas pronunciadas, aumen- tando así su estabilidad y garantizando la tracción. Debido a su reducido peso y a su mínimo radio de giro, la nueva transpaleta compacta puede ser utilizada con facilidad dentro de lugares de reducidas dimensio- nes. La CLL 145 está equipada con protec- ciones para los pies y un sistema de desco- nexión de emergencia. La nueva CLL 145 está preparada para traba- jar a máximo rendi- miento en recorridos cortos. Cretschmar Cargo España potencia sus servicios de transporte internacional de mer- cancías hacia Alemania con el estableci- miento de un servicio diario, desde Barcelo- na, Madrid e Irún, que conecta nuestro país con centros industriales alemanes. Un nuevo servicio que supone el fortale- cimiento de los tráficos terrestres hacia Ale- mania, además de significar un acercamien- to entre los clientes de la compañía y el mer- cado alemán. Además de mejorarse tiempos y stocks en exportación e importación. Fuentes de la propia empresa afirman que "el establecimiento de tráficos diarios con Alemania significa potenciar de forma sig- nificativa nuestras líneas con este país, con el objetivo de que nuestros clientes dispon- gan de mejor servicio, en unos plazos de tiempo más cortos, manteniendo los mismos criterios de eficacia y fiabilidad". Una de las delegaciones españolas. El pasado mes de junio se firmó un acuerdo de adhesión entre Iberia, Feteia y Azertia para el funcionamien- to de un sistema conocido en el sector como "Cargo Community System". Iberia, junto a Feteia y Azertia Con- sulting, han desarrollado un avanzado sistema de intercambio de información, "CCS", para la comunidad de carga aérea española. Un sistema cuya finali- dad consiste en agilizar los procedi- mientos relacionados con la actividad de carga aérea, aprovechando al máxi- mo las ventajas y facilidades que ofre- cen las nuevas tecnologías de la infor- mación. De esta manera, se logrará una mayor efectividad y calidad en el servi- cio al cliente y un aumento de la com- petitividad de los españoles frente a otros aeropuertos europeos. En su fase inicial, el nuevo "CCS" ofrece vías de intercambio de informa- ción entre transitarios, compañías de handling, aduanas, organismos para- duaneros y líneas aéreas, relativas al estado de las expediciones de mercancí- as o a los conocimientos de diferentes áreas del sector sobre los procesos de carga en general. Además, se establecen medios de intercambio electrónico de documentación aduanera, así como de información sobre la disponibilidad y reservas de espacio en los vuelos. En fases posteriores, se irán incorpo- rando nuevos servicios, como comuni- caciones móviles para planificación de rutas de recogida y entrega de mercancí- as, seguimiento electrónico de expedi- ciones e incluso acceso a la información a través de portales de voz. Nuevo sistema de intercambio de información para la comunidad de carga española MONEDA ÚNICA Nave de Iberia Cargo en proceso de carga. MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA CARACTERÍSTICAS DE LA CLL 145 Capacidad para mover ..........1.450 kilogramos Batería .....................................................160 Ah Motor ..........................................................1 Kw Fuente: Barloword
  • 89Septiembre 2002 • Danzas traslada el fuselaje de un avión desde Ankara La compañía Danzas culminó a finales del mes del julio el transporte del fuselaje de un avión CN 235 y de sus partes aso- ciadas desde la base de Akinci en Turquía hasta el aeropuerto de Sevilla. La carga, que alcanzaba un peso total de 3.264 Kg., fue trasladada en un avión de carga SC5 tipo "Belfast". El problema que plantean este tipo de operaciones radica no sólo en las medidas de la pieza (19 metros de largo por 3,4 de tubo), sino en la forma aerodinámica de la misma, que añade una nueva dificultad a la hora de realizar la carga. Para trans- portar el fuselaje fue necesario modificar el avión de carga para hacer posible la acomodación de la pieza. De esta manera ,el "Belfast" se convierte en la mejor oferta gracias a que optimiza al máximo su capacidad. Para la realización de este tipo de pro- yectos, Danzas estudia en cada caso las necesidades específicas de la carga de forma personalizada, contratando los medios de transporte más idóneos, así como los métodos óptimos para la reali- zación del transporte y manejo de la mer- cancía. El contrato fue asignado a Danzas en el mes de junio, quedando encargado de todo el proceso de transporte aéreo de aeropuerto-aeropuerto. Toda la operación quedó cerrada el mismo día, desde la carga a bordo hasta la descarga en las ins- talaciones sevillanas. Parte del fuselaje del CN 255 es introducido en el “Belfast”. La Consultoría Logística de Almacenes, Leu- ter, celebrará sus “VII Jornadas ADAIA” el pró- ximo 15 de octubre en el IBM Forum de Madrid. Un edificio con unas características tecnológi- cas acordes con ADAIA, principal producto de Leuter, para la gestión de cualquier almacén a través de radiofrecuencia. Intervendrán en esta VII edición el director general de Leuter, Pedro Puig Montserrat, que realizará un exhaustivo repaso sobre los benefi- cios económicos del producto ADAIA, y el director comercial de Leuter, Björn Van Wame- len, quien aportará los últimos datos de instala- ción del producto estrella de Leuter. Leuter convoca sus “VII Jornadas Adaia” en Madrid VI Jornadas del pasado año. El Ente Público Puertos del Estado convocó a los 27 puertos estatales en Santander. En esta reunión de carácter anual, el comité de distribución del Fondo de Contribución 2003 asignó las aportaciones y ayudas previstas para el próximo ejercicio y ratificó las asignaciones concedidas para este año. Todos los puertos estatales aportan anualmente una cantidad a este fondo, cuyo presupuesto se destina al mantenimiento del Ente Público Puertos del Estado (EPPE) y a ayu- dar a las Autoridades Portuarias (AA.PP.) que se encuentran en peor situación económica. Otro de los temas que se trataron en esta reunión fue la situación actual de desarrollo del llamado 'Cuadro de Mando Integral', que se está aplicando de forma pionera en varias Autoridades Portuarias. El 'Cuadro de Mando Integral' es un modelo que trata de ayudar a las organizaciones a transformar sus estrategias en objetivos operativos ligados a la operación del día a día de su actividad. Además, el presidente de Puertos del Estado, José Llorca, pondrá al día a los presidentes de las AA.PP. de los resultados obtenidos en las reuniones del Plan de Empresa 2003, a través del cual cada puerto establece sus líneas de actuación e inversiones. Llorca tiene previsto, asimismo, abordar el borrador de anteproyecto de Ley de Régimen Económico y Prestación de Servicios en los Puer- tos de Interés General, que actual- mente se encuentra en estado de tra- mitación. Se celebra en Santander el encuentro anual de Puertos Estatales MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA
  • Logística y Transporte Internacional 90 • Septiembre 2002 “La VI Conferencia Latinoamericana de Zonas Francas va a suponer para los asistentes una posibilidad de oro para recibir información de interés sobre empresas, legislación, zonas francas...” afirma Miguel Osuna, delegado especial del Estado en la Zona Franca de Cádiz - Puesto que es la primera vez que la Conferencia Latinoamericana de Zonas Francas se celebra en España ¿por qué Cádiz y qué va a ofrecer esta ciudad res- pecto a las anteriores? No solamente es la primera vez que se celebra en España, sino que Cádiz tiene el honor de ser protagonista en la primera vez que este importante foro se celebra fuera del continente americano. Hay que tener en cuenta que aunque Cádiz es la más pequeña de las zonas francas españo- las, en lo que se refiere a relaciones comer- ciales con América contamos con la baza de la experiencia y la veteranía. Cádiz siempre ha estado estrechamente vincula- da con el otro lado del Atlántico, histórica y económicamente. No hay que olvidar que nuestra posición geográfica es estraté- gica. La ciudad de Cádiz como sede del even- to fue elegida en el transcurso de la V Con- ferencia de Zonas Francas que se celebró en agosto del año pasado en Panamá. Había otras candidaturas, pero afortunada- mente, cuando expusimos la nuestra, fue elegida por unanimidad. Por otra parte, la Zona Franca de Cádiz siempre ha trabajado intensamente por fomentar las relaciones comerciales con América. La relación se ha hecho aún más estrecha desde el año 1998 cuando el Con- sorcio gaditano puso en marcha la Red Iberoamericana de Logística y Comercio (RILCO), una plataforma de comercio electrónico trasnacional que facilita enor- memente las operaciones de comercio exterior vía Internet y que cuenta ya con un nutrido número de socios de distintas entidades iberoamericanas que están dis- frutando de los servicios que actualmente ofrece el portal www.rilco.org. Nuestro objetivo primordial con la orga- nización de este foro empresarial es traba- jar como los abanderados de Europa en América y viceversa. Cádiz tiene que ser la puerta y el puente de unión entre Europa y América. Queremos que en Iberoamérica se nos vea como una zona franca amiga con la que pueden contar dentro de la Unión Europea y, del mismo modo, que las empresas españolas nos vean como un buen compañero de viaje cuando vayan a realizar inversiones en América. Induda- blemente, el encuentro de octubre atraerá a un buen número de representantes de empresas y entidades de uno y otro conti- nente a nuestra ciudad y servirá, entre otras cosas, para estrechar los vínculos comerciales entre ambos países y propiciar inversiones. - Se presentarán durante la conferen- cia las ventajas más destacables de las zonas francas de Latinoamérica ¿Cuáles son las ventajas más destacables de la Zona Franca de Cádiz? Debo de reiterar nuevamente nuestra ubicación estratégica y nuestra experiencia en las operaciones comerciales con Améri- ca. Otra de nuestras ventajas, como tam- bién he apuntado antes, es la Red Iberoa- mericana de Logística y Comercio que permite agilizar enormemente y ahorrar costes en las operaciones de comercio exterior, además de ofrecer información variada y un amplio abanico de servicios al usuario. Por otra parte, la Zona Franca de Cádiz, como las otras dos zonas francas españo- las, dispone de ventajas aduaneras y fisca- les de las que se pueden beneficiar las empresas dedicadas al comercio exterior que operan en nuestro recinto fiscal. - ¿En qué medida se facilitan los encuentros empresariales con inversores, socios o clientes? La VI Conferencia Latinoamericana de Zonas Francas va suponer para los asisten- tes una posibilidad de oro para recibir información de interés sobre empresas, legislación, zonas francas, etc, a la vez que va a propiciar los encuentros y ruedas de negocios entre los asistentes. Nosotros hemos subtitulado la conferencia con una frase que resume a la perfección el objeti- vo del evento: Foro empresarial para la inversión y el comercio entre Europa y América. Hay que tener en cuenta que, según las previsiones el congreso reunirá en Cádiz a unos 300 representantes de entidades de ambos continentes. Durante los tres días que dure el encuentro, habrá conferencias de especialistas sobre temas variados rela- cionados con zonas francas, operadores logísticos, empresas e inversores, a la vez que se proporcionará información sobre las ayudas que ofrece la Unión Europea para la inversión en Latinoamérica o las nuevas directrices de la OMC y el proceso de desarrollo del ALCA. Pero la VI Conferencia no se queda ahí, ya que hemos organizado una serie de acti- vidades paralelas y, durante esa semana todo aquel participante que esté interesado tendrá la posibilidad de mantener encuen- tros con quien considere de interés para su empresa o entidad. Al mismo tiempo, los participantes cuentan con la oportunidad de exhibir sus productos, instalaciones o servicios en un área de stands, lo cual indudablemente propiciará también los contactos entre empresas. VI Conferencia Latinoamericana de Zonas Francas en Cadiz MONEDA ÚNICA C.F. Miguel Osuna, delegado especial del Estado en la Zona Franca de Cádiz. LA ZONA FRANCA DE CÁDIZ SIEMPRE HA TRABA- JADO INTENSAMENTE POR FOMENTAR LAS RELACIO- NES COMERCIALES CON AMÉRICA
  • FITRANS: Foro Internacional del Transporte y la Logística La IV edición de FITRANS, Foro Internacional del Transporte y la Logísti- ca, de carácter bienal, dio comienzo el pasado 25 de junio. El objetivo de esta edición es el con- vertirse en un proyecto integrador, por lo que propone soluciones adaptadas a un mercado siempre en evolución que pasa por tres líneas estratégicas: - Colaborar en el desarrollo de la inter- modalidad en el transporte. - Crear un marco de innovación y pro- greso en las relaciones operador-usuario. - Promocionar internacionalmente la posición competitiva de España como plataforma logística. A lo largo de esta edición se van a realizar diversas actividades en torno a temas de máximo interés y actualidad para los profesionales del sector: exposiciones, jornadas técnicas, encuentros profesionales y una presen- tación internacional en Burdeos (Fran- cia). Exposición y jornadas técnicas Del 6 al 8 de noviembre de 2002 tendrá lugar la exposición en la Feria Internacio- nal de Bilbao. En ella se dará a conocer la oferta de empresas proveedoras de servi- cios y equipamientos para el aprovisiona- miento y distribución de mercancías. Se dedicará un espacio especial a Fran- cia como país invitado. Paralelamente se celebrarán Jornadas Técnicas y Encuentros Profesionales. Estos últimos tendrán una duración de un día, son rotativos y de carácter semestral. En esta ocasión Vigo, Valencia y Valladolid son los protago- nistas. El Encuentro Profesional de Vigo dio comienzo a la IV edición de Fitrans, inaugurado por el presidente de Puertos de Galicia, Emilio García Gallego. Presentación Internacional La presentación internacional se cele- brará en Burdeos en junio de 2003 bajo el tema “La aportación de la logística al desarrollo de las regiones transfronteri- zas: La Plataforma Logística Aquitania- Euskadi”. En esta presentación podrán participar todos los operadores y usuarios del transporte y empresas, además de ser- vicios auxiliares. MONEDA ÚNICA Cristina Fortea IV Edición de FITRANS 2002-2003 en Bilbao Representantes del Comité de FItrans en la pre- sentación de Madrid.
  • Logística y Transporte Internacional Locabri es un empresa que se dedica a la fabricación de naves desmontables temporales para el almacenaje industrial. Desde hace 25 años presta sus servicios a la industria, la logística y la gran distribu- ción, fabricando, alquilando y vendiendo estas naves de almacenaje modulares y desmontables para cualquier tipo de almacenamiento que necesite de coberti- zo rápidamente. El concepto de edificios temporales, de instalación rápida, está adaptado particu- larmente en caso de exceso de existen- cias, pero también para zonas de descar- ga, un taller, un show room… Sin cimen- tación, se instala directamente en el esta- blecimiento del cliente en un suelo de hormigón o de asfalto, tal como un par- king. Locabri posee una amplia gama para cubrir todo tipo de demandas a partir de algunas centenas de metros cuadrados, tanto en venta como en alquiler. Una empresa que responde a las exi- gencias de grandes grupos internaciona- les, y es renombrada por la seguridad de sus edificios y la relación calidad/precio de su producto, ofreciendo un rendimien- to por m² que no se puede comparar. Locabri propone nuevas soluciones para cualquier tipo de almacenaje que requiera alturas muy grandes o edificios particula- res. Entre sus clientes, se encuentran pro- fesionales de la logística, transportistas, fabricantes de automoviles, proveedores de equipamientos, etc. Sus plazos de entrega y montaje son muy cortos, unos 12 días a partir de la fecha del encargo, más unos 2 días para el montaje de 1000 m² aproximadamente, en cuanto a su versión básica. MONEDA ÚNICA Nave desmontable de almacenaje, una gran solu- ción para excedentes. MONEDA ÚNICA TNT obtiene este certificado en reco- nocimiento a los altos niveles de seguri- dad de sus sistemas informáticos. Un certificado que premia la red tecnológica global de TNT a nivel mundial y el fomento de la cultura de la seguridad creada por la compañía. Un certificado de relevante importan- cia para el centro mundial de sistemas de información de TNT de Atherstone, cuyos servidores son capaces de proce- sar 1.6 billones de instrucciones por segundo y realizar en todo momento el seguimiento on line de los envíos de los clientes en todo el mundo. MONEDA ÚNICA Exel crece un 2,7% durante el primer semestre del año Exel ha alcanzado una cifra de negocio global de 2.235 millones de libras esterlinas (aproximadamente 3.559,48 millones de euros) durante el primer semestre de 2002. En total, la valoración anual conjunta de los nuevos contratos conseguidos por Exel durante el primer semestre supera los 350 millones de libras esterlinas (aproximada- mente los 557,41 millones de euros anua- les). En cuanto a la evolución general del año, Exel espera alcanzar las previsiones de mercado para el 2002. John Allan, director general de Exel, señala que "el flexible modelo empresarial de Exel, su sólida expansión internacional y el equilibrio de sus actividades han contri- buido a la generación de buenos resultados por parte del grupo durante el primer semestre de 2002." Grupo Logístico Santos fortalece sus servicios dedicados al frío El Grupo Logístico Santos inaugurará próximamente un nuevo centro en Bar- celona y ampliará sus instalaciones en el Centro de Transportes de Madrid, ambos especializados en la elaboración de pro- ductos frescos, así como en el almacena- je, manipulación y distribución de pro- ductos refrigerados, charcutería, frutas, pescado fresco y congelado. De esta manera, el Grupo Logístico Santos pretende fortalecer sus servicios logísticos dedicados al frío, donde la compañía apuesta por convertirse en uno de los líderes del sector a nivel nacional. Actualmente la compañía dispone de 250.000 m3 de frío positivo, que se con- vertirán en 410.000 m3, y 15.000 m3 de frío negativo que pasarán a ser 25.000 m3, distribuidos principalmente entre sus almacenes de Madrid y Barcelona. Grupo Logístico Santos es una de las empresas líderes de nuestro país en la prestación de servicios logísticos para sectores de actividad diferenciados como alimentación, automoción, elec- trodomésticos, farmacia, imagen y sonido, telecomunicaciones, entre otros. 92 • Septiembre 2002 MONEDA ÚNICA Locabri ofrece soluciones de almacenaje con sus naves desmontables obtiene el certificado BS 7799:2
  • 94 • Septiembre 2002 Nuevas TecnologíasNuevas Tecnologías Tras unos años en los quehemos visto como el boominicial de Internet se desin-fla, podemos sacar una con- clusión de la fiebre y locura vivida: "la velocidad de los negocios es un requisito indispensable para triunfar en el nuevo escenario que ofrece la Red". Internet ofrece a las empresas la oportunidad de modernizar el nego- cio, reduciendo costes y aumentando la productividad. Sin embargo, las empresas que prosperen serán aque- llas que reaccionen ante las nuevas posibilidades y se muevan más depri- sa. Las oportunidades que nos ofrece la Red sólo son aprovechadas por aquellos que imprimen velocidad a los negocios que llevan entre manos. Cuando soplan vientos de crisis, muchas empresas recortan gastos de todas partes y se dedican a esperar a que vengan tiempos mejores, sin com- prender que las oportunidades de hacer crecer el negocio son numero- sas. La velocidad y la osadía siguen siendo características fundamentales en el mercado de la tecnología y de las telecomunicaciones. Es importan- te la osadía para desprenderse del negativo mar de fondo que hace que muchos directivos no den el paso necesario para destacar y por ello, pierdan las ventajas que les propor- ciona el entorno de inseguridad que existe en este momento. Actualmente encontramos operado- res que han sacado partido de las gan- gas en el mercado. Estos operadores han absorbido empresas que estaban en mala situación económica con un objetivo claro, crecer y eliminar a rivales. Existe una lucha feroz en el mercado por determinar cuáles serán los supervivientes finales de esta lucha de poder. Los operadores que obtengan mayor tamaño (pequeñas o medianas empresas que pueden crecer rápidamente mediante adquisiciones), tienen ante sí un número importante de retos. Por nuestra actividad, en Iber-X tenemos una visión global del merca- do que generalmente nos permite pre- decir las oportunidades que van sur- giendo, a la vez que detectamos los graves errores que se cometen. Nues- tro punto de vista es idóneo para audi- tar este tipo de eventos. Dicho todo esto, las empresas en proceso de cre- cimiento, no deben dejar que el mayor tamaño les haga perder el enorme atractivo que las ha hecho grandes. Tenemos casos clásicos de cómo empresas que han crecido rápidamen- te, han perdido sus ventajas en el con- tacto con el cliente o en la parte admi- nistrativa (muchos clientes finales, nos transmiten que están cansados de sufrir errores de facturación, o de estar meses enteros sin servicio por problemas en la migración de la base de datos entre las empresas fusiona- das). Si estas empresas pierden dichos atractivos, entonces perderán a sus clientes y morirán de éxito. Estamos especializados en ayudar a mantener la concentración en lo que realmente es necesario para las empresas: su negocio. Nosotros nos encargamos de las telecomunicacio- nes. Para las empresas que realizan la adquisición de otra empresa o de los activos de la misma, ofrecemos la administración de sus redes. De esta forma, evitamos el descontento del cliente que como ya he explicado, es la causa principal de la posterior crisis y descrédito del negocio. Todo lo dicho anteriormente, hay que adere- zarlo con un elemento clave en el cre- cimiento, hacerlo de forma racional externalizando una parte de las activi- dades de la empresa para poder así, concentrarse en aquellos ámbitos en los que la empresa es única. No morir de éxito y sobrevivir a Internet Jenaro García, director general de Iber-X, Bolsa española de las Telecomunicaciones. Hubo una época en la que todo el mundo estaba convencido de que ser el directivo más agresivo de la tierra y tener las mayores agallas del mundo era lo necesario para triunfar en el mundo de los negocios. La velocidad de los negocios tenía que estar a la altura de la velocidad del pensamiento (Bill Gates). Ahora los negocios se han decelerado y por ello, algunas empresas pierden oportunidades únicas que no volverán. Aquí ofrecemos algunas pautas que pueden ayudar para aumentar dicha velocidad.
  • 95Septiembre 2002 • Lucent Technologies acuerda con SBC Communications la introducción de la tec- nología de paquetes (transmisión de datos paquetizada en códigos binarios) en las empresas, utilizando servicios proporcio- nados por centrales digitales ya desplega- das, consiguiendo de este modo optimizar los canales de datos utilizados para la transmisión de voz. La solución Centrex IP permite a las empresas integrar sus propias redes de voz y datos sobre una sola red de área local (LAN), soportando así todas sus necesida- des de comunicación de una forma inte- grada. Se reducen sustancialmente los costes asociados con la adquisición y manteni- miento de equipos de telecomunicaciones y se recortan tiempo y gastos derivados de mover y añadir teléfonos dentro de una empresa cuya fuerza laboral se halla en constante cambio. Sagem permite la conexión a distancia de un PC o portátil a Internet Sagem, fabricante francés de telefo- nía y sistemas de comunicación, ha anunciado para después del verano, el lanzamiento en España del nuevo modelo de teléfono Famitel Net o Sagem DCP 2530 Dect Data que com- bina la tecnología inalámbrica con un módem data. Gracias a este producto, sus usuarios podrán llamar o navegar por Internet en su PC, desde cualquier rincón de su casa o jardín, en un radio de 50 metros alrededor de la base Dect. Igual que con un teléfono inalámbrico, los inter- nautas pueden desplazarse fácilmente, sin necesidad de conectarse a un enchufe telefónico en cada habitación. Bases de Datos Asociativas: nuevo concepto de organización de datos La propuesta de la empresa Selesta trata de organizar y buscar el beneficio empresa- rial, analizando una enorme cantidad de datos. En las Bases de Datos Asociativas, Selesta almacena la información de forma adecuada para su análisis, basándose en la indexación de los valores de cada uno de los campos. Una vez registrada la informa- ción, se pueden obtener respuestas a com- plejas consultas en un tiempo inferior al que se consigue con las bases de datos tra- dicionales, susceptible de ampliarse con nuevas fuentes sin necesidad de programar. Esta tecnología es muy apropiada para encontrar patrones de comportamiento basados en el seguimiento de las secuen- cias de eventos. MGE UPS Systems crea su nuevo servicio de vigilancia remota MGE UPS SYSTEMS, fabricante líder de Sistemas de Alimentación Ininterrumpida (SAIs), lanza SystemSure, el nuevo teleservi- cio dirigido a grandes y medianas compañías que ofrece una exhaustiva supervisión remota y continua de dichos sistemas de alimenta- ción. SystemSure establece una conexión directa entre el SAI del cliente y la Central de Asistencia de MGE UPS SYS- TEMS, de forma que en caso de cualquier anomalía en su funcionamiento, la central es alertada automáticamente por el propio SAI, mejorando así el tiempo de res- puesta en cuanto a la solución del problema. El sistema informa y previene al cliente en tiempo real de los acontecimientos sucedidos en los SAIS mediante transfe- rencias de alarma. El Conmutador de Servicios IP Spring Tide es la solución más rentable para capa de acceso inte- grada. Nuevo modelo de teléfono inalámbrico digi- tal DECT de altas prestaciones. Sistema de teleservicio para la supervisión de Sis- temas de Alimentación Ininterrumpida. MONEDA ÚNICA Solución para integrar las redes de voz y datos MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA
  • 96 • Septiembre 2002 Nuevas TecnologíasNuevas Tecnologías El Test de Velocidad de la Asociación de Usuarios de Internet ha constatado esta infor- mación, a través de los 2.834 tests realizados en sus primeros 20 días de funcionamiento. Tras analizar los primeros datos, cabe destacar el buen comportamiento en las mediciones del módem RTB y el ADSL- Básico (256 Kbps), ya que ambos superan la media del resto de las conexiones a Internet. Por lo que respecta al RDSI, su media se encuentra, según los datos reco- gidos, en 59 Kbps de velocidad, menos de la mitad de su capacidad teórica. La peor parte se la está llevando el Cable, el cual, a pesar de ser la línea que ofrece más posibilidades a los que la con- tratan, cuenta con unas prestaciones reales que apenas llegan a los 300 Kbps de media, lo cual supone un 14,7 por ciento respecto a su capacidad teórica. La velocidad media de conexión a Internet está por debajo del 66% de su capacidad HDS presenta una nueva serie de sistemas de almacenamiento corporativo Hitachi Data Systems ha presentado la versión Ligthtning 9900 Serie V, que ofrecerá a las corporaciones mayor simplicidad en la gestión de la información a través de nuevos nive- les de disponibilidad y rendimiento con aplicaciones de almacenamiento avanzadas. La serie combina software avanzado con tecnologías SAN de almacena- miento en red y un framework de ges- tión HiCommand TM, que proporcio- nan protección de la información críti- ca, optimización de recursos, reduce el coste total de propiedad (TCO) y ace- lera el retorno de la inversión (ROI). Además, la compañía anunció la versión 2.0 de “Hitachi Paralell Access Volumes” (HPVA2), licencia de soft- ware que permite realizar simultánea- mente múltiples operaciones de lectu- ra/escritura en volúmenes lógicos (LDEV) de los sistemas Lightning 9900/9900V. La combinación de HPVA2 con los sistemas de disco Lightning 9900/9900V proporcionan acceso a los datos de un modo más rápido y efi- ciente. Otros beneficios son las múlti- ples operaciones simultáneas en un volumen lógico y la gestión más sim- ple del rendimiento en discos. Datisa, compañía española especializada en la fabricación y comercialización de software estándar de gestión administrativa para las medianas empresas, ofrece una solución acorde con la forma de trabajar de las empresas distribuidoras de productos alimenticios con la adaptación GESDA 32. En ella, se ha hecho hincapié en los facto- res intrínsecos del control de las unidades en el transporte, así como en la optimiza- ción del reparto de productos. Los distribuidores alimenticios pueden maximizar la eficacia logística y cumplir con los requisitos de calidad y reducción de tiempos que necesitan para dar una óptima satisfacción a la demanda del mercado. Solución empresarial para la gestión en el sector de distribución de alimentos Retail SMS, empresa líder en la distribu- ción de software de Gestión de Puntos de Venta, ha firmado un acuerdo de colabora- ción con 3C Communications, compañía especializada en servicios de telecomunica- ciones de valor añadido. Así, Retail SMS aporta QuickSell Com- merce, una solución capaz de proporcionar al usuario un nivel muy elevado de automa- tización, permitiéndole gestionar todas las funciones de sus tiendas. Commerce se integra con plataformas Internet para mejo- rar la experiencia de la compra, desde anun- cios on-line, pasando por gestionar la base de datos y sus contenidos, hasta las relacio- nes con clientes, envíos, registro de pedidos a través de Internet y otras opciones. Por su parte, 3C Communications cuenta con 3Cintegra, un potente sistema de capta- ción de transacciones con tarjetas de crédi- to, gracias al cual quedan solventados todos los problemas de integración y transporte de los medios de pago. Entre las ventajas que esta alianza aporta al usuario del sistema, destaca el hecho de que en un solo recibo aparecen todos los cargos y datos de la tarjeta de crédito. Ade- más, al quedar asociada cada operación rea- lizada con tarjeta de crédito a una venta, el cierre y el arqueo de caja son más fáciles y precisos. Mayor automatización para el sector retail MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA
  • XIX Diccionario Financiero-Bursátil Frecuencia de contratación: Mide la Liquidez de un valor. A mayor frecuencia y volumen de con- tratación, mayor liquidez. Frecuencia de cotización: Expresa, en tanto por ciento, la rela- ción que existe entre el número de días que un determinado valor cotiza en el mercado y el número de días hábiles de dicho mercado. Los valores con más alta frecuencia de cotización son más representativos que aquellos con una capitalización bursátil menor. Front running: Expresión anglo- sajona que alude a una práctica con- sistente en que el intermediario bursá- til, advertido de las buenas posibilida- des de ciertos valores, los compra para sí antes de recomendarlos a sus propios clientes. FTSE 100: Ver Índice Footsie. Fundamentales: Datos básicos que definen el estado de una econo- mía (expectativas de beneficios empresariales, control del gasto público, etc.); cuando la bolsa “vuel- ve a los fundamentales”, se quiere señalar que deja de prestar atención preferente a la situación política o a hechos o rumores no estrictamente económicos. Fusión: Proceso que tendrá que hacerse frecuente en el sector bancario y financiero del área euro. La unión entre empresas es un método de defen- sa contra el aumento de la competen- cia propiciado por la moneda única. Futuros: Acuerdo que obliga a las partes a comprar un cierto número de activos (valores, materias primas, divisas, o cualquier otro “activo sub- yacente”, véase), a una fecha prevista y con un precio preestablecido. Los futuros son un producto derivado. Se diferencian de las opciones en que éstas conllevan un derecho que se puede ejercer o no, mientras que los futuros marcan una obligación. Los contratos de futuros financieros sur- gieron en Chicago y cobraron impor- tancia a partir de 1973, momento en que se abandonan los tipos de cambio fijos y se permite la libre flotación de las monedas. G-3/G-4: En teoría, es la continua- ción natural del Grupo de los Siete (G- 7) tras la creación del euro. Si su crea- ción se concreta, estaría formado por Estados Unidos, Japón y la Unión Europea. Canadá aparecería como el cuarto socio. G-7: Abreviatura del Grupo de los Siete países más ricos del mundo, for- mado por Estados Unidos, Japón, Canadá, Alemania, Francia, Italia y Reino Unido. La creación del euro trastoca la composición y estructura del grupo. G-8: Es el Grupo de los Siete más Rusia. Oficialmente no existe tal grupo, pero sí de hecho, puesto que desde los primeros años noventa el presidente ruso asiste a las cumbres del G-7. Su presencia simboliza el apoyo de Occidente al proceso de transición económica de los antiguos países comunistas. Gallardete: Figura que se forma en los gráficos del análisis técnico. Al igual que las banderas, indica clara- mente una continuación en la tenden- cia del mercado y representa ligeras pausas en mercados sumamente acti- vos. Gananciales: Régimen económi- co matrimonial (el más extendido en España) que considera que los bienes adquiridos durante el matrimonio per- tenecen a partes iguales a los dos cón- yuges. Ganancias de capital: Aumento del valor de un activo financiero que sólo se obtiene si se vende. Garantizado: Producto financiero (fondos, seguros o depósitos) que ase- gura al inversor una rentabilidad míni- ma. Por imperativo legal, tiene que garantizar el cien por cien de la inver- sión inicial. Gestión activa: Es la desarrollada por cualquier gestor que no se limita a invertir en una cartera que replique al índice de referencia en el mercado en el que opere. La gestión activa implica un movimiento o rotación de los acti- vos, siempre en busca de lograr una rentabilidad mayor que la que obtenga el índice tomado como referencia en el mercado en que se opere. Un gestor activo de inversión en la bolsa españo- la, buscará siempre una revalorización mayor que la que logre, por ejemplo, el índice Ibex-35. Gestión pasiva: Es la desarrolla- da por un gestor que se limite a cons- truir una cartera de activos que repli- que la composición del índice tomado como referencia. Una cartera de bolsa cuya composición sea idéntica, por ejemplo, a la del índice Ibex-35, ten- drá sistemáticamente un rendimiento paralelo al de ese indicador. Globalización: Proceso que defi- ne el creciente grado de conexión de las economías reales y mercados de capital de todo el mundo. En el ámbito financiero, el fenómeno se concreta en la diversificación territorial de las grandes carteras manejadas por inver- sores institucionales. Golden boys: Denominación que surgió en los años ochenta para designar G
  • Diccionario Financiero-Bursátil XX a los analistas de Wall Street que opera- ban con la filosofía del especulador. Golden share: literalmente, “acción de oro”. La “golden share” existe generalmente en las empresas privatizadas, en las que el Estado se reserva una capacidad de veto de cual- quier iniciativa que viole las obliga- ciones impuestas a la compañía en el momento de su venta, es decir, tras su alejamiento de la tutela que suponía la propiedad estatal. Goldilocks economy: Literal- mente, “economía de cuento de hadas”. Situación caracterizada por la ausencia de tensiones inflacionis- tas y un crecimiento algo más que moderado (mayor del 3%). Estados Unidos vive este tipo de coyuntura en la segunda mitad de los años noventa. Gravamen: Carga fiscal impuesta sobre la riqueza, el gasto o la renta de individuos o empresas. Green-mail: Literalmente, signi- fica “sobre verde”. Es un chantaje financiero, utilizado en Wall Street en los años ochenta, basado en la técnica de marcarse un farol. Con- siste en enviar un aviso a una socie- dad con la amenaza de tomar la mayoría en el capital. La amenaza se concretará si la empresa no ofrece dinero al amenazador para que éste desista de aumentar su paquete de acciones y encontrarse así en condi- ciones de llevar adelante una OPA hostil (ver). Greenmailer: Término anglosajón para definir a quien adquiere grandes paquetes de títulos de una sociedad para luego revendérselos a la misma con fuertes ganancias. Green-shoe: Opción de compra en manos de los colocadores de acciones en una Oferta Pública de Venta (OPV). Este mecanismo les permite mantener un cierto control de la ope- ración. Gripe asiática: Turbulencias monetarias que asolaron los mercados financieros de Asia. Se iniciaron en el verano de 1997 y se reprodujeron a mediados de 1998, momento en que la denominación de “gripe” dio paso a la de “crisis”. La globalización de los mercados convierte a la gripe asiática en un peligro para Estados Unidos y Europa. Gurú: Experto de los mercados financieros a cuyos pronósticos se otorga una gran credibilidad. Halcones: Término que designa a los defensores de una postura dura y que se utiliza tanto en el ámbito eco- nómico como en el político. Un hal- cón defendería un estricto cumpli- miento de los criterios de convergen- cia en Europa, o bien primaría las medidas antiinflacionistas antes que el crecimiento. Hang Seng: Índice que agrupa a los treinta y tres principales valores de la bolsa de Hong Kong. Su importan- cia internacional deriva de que el mer- cado de la ex colonia británica es la puerta abierta a China. Hecho imponible: El que genera la correspondiente obligación tributa- ria con el fisco. Hedge funds: Se denominan tam- bién fondos de cobertura. Son fondos de inversión que nacieron en los años sesenta para favorecer a las grandes fortunas de Estados Unidos. Están especializados en la inversión de tipo especulativo, utilizan técnicas sofisti- cadas, entrañan alto riesgo, exigen una altísima inversión mínima a cada par- tícipe y el gestor cobra su remunera- ción en forma de comisiones sobre los beneficios obtenidos. Hedger: En el mercado de futuros, persona que hace la cobertura, es decir, persona que mantiene una posi- ción abierta en el mercado al contado y recurre al mercado a plazo (tomando la posición contraria) para reducir el riesgo de fluctuación entre los precios. Hiperinflación: Situación de un país que registra un alza de precios tan elevada que escapa al control de las autoridades económicas. Problema de Latinoamérica en los años ochenta. Hipoteca: Derecho real sobre los bienes inmuebles que garantiza un contrato de préstamo o de apertura de crédito. El bien inmueble se pone como garantía de que ese crédito se pagará. Holding: Término anglosajón que define un conjunto de empresas que forman un grupo, organizado en torno a una sociedad que ejerce el control sobre las demás mediante participacio- nes accionariales mayoritarias en ellas. Hombre de paja: Método tradi- cional de la delincuencia financiera. Sirve para disfrazar la propiedad de fondos ocultos. El dinero se transfiere a un paraíso fiscal y, desde ahí, la can- tidad depositada se fragmenta en cuen- tas, localizadas en otros paraísos fisca- les, cuya titularidad es de hombres de paja, es decir, de hombres que sólo prestan su identidad para formar una cadena en la que los eslabones desco- nocen quién ha dado la orden inicial. Hora bruja: Se habla de doble o triple hora bruja cuando coinciden, el mismo día, los vencimientos de varios productos financieros. Hueco: En análisis técnico, figura que indica falta de interés comprador y vendedor por un valor, en un inter- valo de precios determinado. H
  • Comercio internacional Curso Superior de Dirección de Comercio Exterior Curso de Especialistas de Comercio Exterior y Relaciones Internacionales Curso Superior de Dirección de Comercio Exterior (a distancia) Curso Básico de Comercio Exterior Curso Básico de Comercio Exterior (a distancia) Curso Superior de Derecho Económico Internacional (a distancia) Curso Superior de Derecho del Comercio Internacional (a distancia) Curso de Financiación de Proyectos Internacionales Curso Superior de Logística y Transporte Internacional Curso de Negociación y Contratación Internacional Curso de Financiación Multilateral del Desarrollo Curso de Inglés para el Comercio Exterior p r o g r a m a d e f o r m a c i ó n e n c o m e r c i o i n t e r n a c i o n a l 2002 - 2003 ce co fundación centro de estudios comerciales Serrano 208 - 28002 Madrid Teléfono: 91 563 18 15 • Fax: 91 564 60 69 http://www.ceco.es • e-mail: ceco@ceco.es
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Moneda Única número 11, septiembre de 2002. La revista económica de negocio internacional.
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  • Revista económica de comercio internacional 3 EENº 11 - Septiembre de 2002 8 4 1 4 0 9 0 2 2 5 1 9 9 1 1 0 0 0 “Europa en Portada” I CONGRESO INTERNACIONAL
  • NN Editorialo es tarea fácil, ¡hay tantas publicaciones! No resulta sencillocomunicar las cuestiones técnicas que se refieren al comer- cio internacional y a la globalidad de los mercados financie- ros y empresariales. Y mucho menos hacer llegar MONEDA ÚNICA a todo el territorio nacional y hacerla llegar tam- bién a más de cien países, a nuestros compatriotas expa- triados que diariamente se esfuerzan en dar a conocer las empresas y productos españoles que representan. Gracias al esfuerzo de todos y a ustedes, los lectores, podemos mostrar, cargados de felicidad y dinamismo, esta nueva edición de MONEDA ÚNICA con la que cumplimos nuestro primer año de vida, siendo hoy nuestra aspiración la de mejorar diariamente en calidad y contenidos, y cómo no, en la difusión de nuestra cabecera que muy pronto ten- drá sede en el centro de Europa para dar cobertura infor- mativa a todo el continente. Permítaseme no realizar agradecimientos personales por la complejidad que esto supondría, pero crean que han sido muchas las personas que han arropado desde sus inicios aquella iniciativa que hace un año veía la luz y que como con el recién nacido, muchos se volcaron desde el principio en darle los mimos y atenciones nece- sarias. Gracias a ello, podemos hacer el siguiente balance de este primer año: MONEDA ÚNICA ha publicado 286 entrevis- tas y opiniones desde todos los ángulos que propician el comercio internacional, dos presidentes de república, cinco presidentes de gobierno, ocho ministros españoles y europeos, dieciséis embajadores, numerosos directores generales de empresas y administraciones, presidentes y directores generales de entidades financieras tanto espa- ñolas como extranjeras, mostrando las realidades cam- biantes de este mundo empresarial, político y financiero tan complejo. MONEDA ÚNICA ha expuesto durante su primer año en cuatro ferias españolas: dos certámenes de Exporta (Bar- celona 2001 y Madrid 2002), Gestiona en Valencia y SIL también en Barcelona. Sólo en estos certámenes se entre- garon de forma gratuita cincuenta mil ejemplares de la revista. Actualmente damos cobertura informativa desde nuestras cuatro oficinas de Madrid, Barcelona, Valencia y Zaragoza en España. Tenemos ya corresponsalías abiertas en Eslovenia, Polonia, República Checa, República Eslovaca y Portu- gal, y se han visitado por personal de la revista diecisiete países para realizar los informes especiales que venimos preparando todos los meses atendiendo a la importancia de sus "Mercados", en otras ocasiones para cubrir Encuentros Empresariales, Foros, Visitas de Estado,... Podemos decir que hoy, después de un año, comenzamos a andar. Y lo queremos también hacer desde el principio con paso firme y mirando hacia el futuro con mirada rea- lista sobre las necesidades informativas correctas para los empresarios españoles a quienes nos debemos en nuestra tarea informativa y por quienes existimos. Así pues, y como anunciaba en el editorial del número pasado, nos vamos a regalar el mejor presente en nuestro primer cumpleaños organizando desde Moneda Única junto con distintos organismos e instituciones con los que se están cerrando los correspondientes acuerdos de cola- boración, el I Congreso Internacional de empresas, que bajo el título La Empresa Española Ante el Escenario de la Ampliación, "Más España en Europa", celebrará este singular evento en enero del próximo año. El Congreso Internacional se celebrará en Madrid los días 8, 9 y 10 de Enero, y en él se darán cita las principa- les administraciones españolas que fomentan y ayudan a las empresas españolas en su internacionalización, las empresas españolas que se distinguen por su implanta- ción en el exterior, las más importantes entidades finan- cieras europeas,... que dirigirán sus discursos al empre- sario español en su mayoría, que se congregará en el Palacio de Congresos de Madrid durante los días de celebración del Congreso. Se espera contar con un nutrido número de embajadores a los que se les invitará de manera muy especial para que muestren en sus intervenciones la realidad económica, empresarial y financiera de sus respectivos países. En nuestro próximo número les daremos cumplida cuen- ta de la estructura de la celebración de este Congreso Internacional que sabemos que será altamente provecho- so e interesante para los empresarios españoles que cada vez más comienzan a dirigir su mirada al este de Europa. 5Septiembre 2002 • José Terreros Andréu DIRECTOR
  • S U M A R I O La administración promueve La ampliación europea, un reto para el empresario español. Nueve cambios ministeriales para el tercer gobierno de Aznar. El nuevo consejero de Industria aragonés afronta el futuro regional con gran dinamismo Mundo financiero Argentina ¿soluciones políticas o soluciones económicas? El atractivo de los bonos High Yield. Técnicas de cobertura del riesgo de cambio (II). Empresas Gestión medioambiental, el gran desconocido de la pyme española. Encuentro Empresarial Madeira-Azores-Canarias. La mayor exportación española de Defensa a Washington. Recinto ferial Se convoca el Primer Salón Naútico en Valencia. Fira de Barcelona y ESADE firman un convenio de colaboración. Fiam 2002 incrementa un 18% la participación de expositores extranjeros. Logística y transporte internacional Danzas traslada el fuselaje de un avión desde Ankara VI Conferencia Latinoamericana de Zonas Francas en Cadiz FITRANS: Foro Internacional del Transporte y la Logística Nuevas Tecnologías No morir de éxito y sobrevivir a Internet. Formación continua Mercados 97-98 7 53-67 8-9 10-11 40-41 46 48 49 50 51 82 84 85 89 90 91 94 72-80 Diccionario Financiero Bursátil BELGICA CENTROS Y PROGRAMAS DE POSGRADO (COMERCIO INTERNACIONAL, LOGÍSTICA, MARÍTIMO) EDITA: Grupo Euroempresa Euroempresa Editorial, S.L. C/Capitán Haya, 60 28020 MADRID mu@monedaunica.net Teléfono: 902 014 315 Fax: 902 014 535 Teléfono Internacional: 003497 630 10 56 Director: José Terreros Andréu jterreros@monedaunica.net Director Comercial: Luis García San Miguel Sabater lgsm@monedaunica.net Relaciones Externas: Juan Royo Abenia jroyo@monedaunica.net Redactor Jefe: Manuel Sobejano mu.editorial@monedaunica.net Redacción: mu.editorial@monedaunica.net Cristina Fortea Belén Soler Carolina Iglesias Naima Derradji Carmen Ara Maquetación: Juan Antonio Cifuentes Secretaría: Marina Martínez Fotografía: Gabriela Rafael Elgorriaga Andrés Torralba Ilustraciones: David Guirao Suscripciones: suscripciones@monedaunica.net Web: www.monedaunica.net Traducción: Abenia & Marcén Direcciones: MADRID C/ Capitán Haya, 60, 2º 28020 MADRID BARCELONA Gran Vía de las Cortes Catalanas, 617 08007 BARCELONA VALENCIA Pza. Alfonso el Magnánimo, 1, 1ª 46003 VALENCIA ZARAGOZA Pº de la Independencia, 23, Ppal. dcha. 50001 ZARAGOZA Corresponsal en Rep. Checa: Eva Hrozcová PRAGA Corresponsal en Rep. Eslovaca: Zlata Mederos BRATISLAVA Corresponsal en Portugal: Rosa Soria LISBOA Corresponsal en Rep. Eslovenia: Simón Tecco LUBLIANA Depósito legal M-37931-2001 ISSN: 1579-4660 Queda prohibida la reproducción total o parcial del con- tenido de esta publicación, su tratamiento informático o su transmisión por cualquier medio, sin permiso explicito y por escrito de la empresa editora. EUROEMPRESA EDITORIAL no comparte necesaria- mente las opiniones de artículos y entrevistas firmadas. Precio de ejemplar atrasado: 10 euros Canarias 12-35
  • 7Septiembre 2002 • Durante el pasado mes de julio se celebraba en Madrid el Foro Empresarial “La ampliación de la Unión Euro- pea: Repercusiones y oportunidades para las empresas españolas”. Durante el acto, el presidente de las Cámaras de Comercio (organizadoras del evento), José Manuel Fernández Norniella, afirmaba que el proceso de amplia- ción ha dotado de mayor estabilidad política, económica y social a los países candidatos. “Disponen ya, -comenta- ba Fernández Norniella- de instituciones estables, elec- ciones libres y democráticas, mayor protección de los derechos humanos y un funcionamiento adecuado de las reglas de la economía de mercado. Por ello, debemos aprovechar estas circunstancias para acercar a las empresas españolas a estos mercados”. El Foro Empresarial fue inaugurado por el vicepresi- dente segundo y ministro de Economía, Rodrigo Rato, y también intervinieron Juan Costa, secretario de Estado de Comercio; Eneko Landaburu, director general de la Ampliación de la Comisión Europea y Ricardo Lago, economista jefe adjunto del Banco Europeo de Recons- trucción y Desarrollo (BERD). El Ministro de Economía declaraba que “a través del Plan de Ampliación, los intercambios bilaterales han crecido un 71% y las inversiones directas españolas un 57%”. Por su parte, las Cámaras crearán Comités Bilaterales en todos los países candidatos a la Unión Europea. La ampliación europea, un reto para el empresario español Rodrigo Rato en un momento de su intervención ante los empresarios. MONEDA ÚNICA Deseo recibir los próximos 12 números de MONEDA ÚNICA al precio de 33 euros precio para España NOMBRE DE EMPRESA NOMBRE Y DOS APELLIDOS DIRECCIÓN POBLACIÓN PROVINCIA C.P. PAÍS TELEFONO FAX E-MAIL CIF FORMA DE PAGO ADJUNTO CHEQUE NOMINATIVO POR IMPORTE DE 33 EUROS (5.500 PTS.) A FAVOR DE EUROEMPRESA EDITORIAL, S.L. CARGESE EN MI CUENTA LA CANTIDAD DE 33 EUROS (5.500 PTS.) Consiga la suscripción a MONEDA ÚNICA llamando al teléfono 902 014 315 o enviando este cupón al fax 902 014 535 o enviando por correo este boletín debidamente cumplimentado a C/ Capitán Haya, 60, 2º 28020 MADRID. BOLETÍN DE SUSCRIPCIÓN Cupón de septiembre de 2002 ENTIDAD OFICINA D.C. Nº CUENTA suscripciones@monedaunica.net
  • La Administración Promueve 8 • Septiembre 2002 Eran las siete de la tarde del pasado 9 de julio cuando José María Aznar se dirigía al Palacio de la Zarzuela para dar a conocer a Su Majestad El Rey Juan Carlos I la nueva composición de su Gabinete de Gobierno. Mucho se había especulado hasta el momento, pero el Presidente vol- vía a sorprender con la aportación de cinco nuevas caras en el Ejecu- tivo, seis salidas y tres cambios de cartera. Los que dejan el Gobierno son Pío Cabanillas, Juan Carlos Aparicio, Jesús Posada, Celia Villalobos, Juan José Lucas y Anna Birulés, quienes son sustituidos por Maria- no Rajoy (Vicepresidente primero, ministro de la Presidencia y Porta- voz); Eduardo Zaplana (Trabajo y Asuntos Sociales, quien deberá afrontar a partir de ahora la crisis surgida tras el 20-J); Javier Arenas (Administraciones Públicas que continúa además con la secretaría general del PP); Ana Pastor (Sanidad) y Josep Piqué (Ciencia y Tecnolo- gía cambiando de nuevo de cartera). A éstos se suman Ángel Acebes que se ocupará de una de las carteras que constituye el núcleo duro del nuevo Gobierno, esto es, Interior; Ana de Palacio en Asuntos Exteriores, que ya le ha tocado el duro papel de torear en "plazas" marroquíes con la contro- versia surgida en la Isla Perejil; y José María Michavila en Justicia. Los que cambian de Ministerio Después de haber asumido las car- teras de Administraciones Públi- cas, Educación y Cultura, Interior y la Vicepresidencia primera, Mariano Rajoy se convierte en una pieza clave dentro del Ejecutivo, un Ministro que acompaña a Aznar desde que éste asumía la Presiden- cia del Gobierno. Ahora, a su vice- presidencia suma la cartera de Presidencia y la Portavo- cía. Sale del ministerio de Interior, tras lograr importan- tes victorias frente a la banda terrorista con los golpes dados por las Fuerzas de Seguridad del Estado y con los acuerdos alcanzados en materia antiterrorista con terceros países. De nuevo vuelve al Ministerio que tiempo atrás encabezaba, si bien bajo el nombre de Ciencia y Tecnología. Será por tanto el encargado de potenciar las políti- cas de implantación de la sociedad de la información, además de completar la liberalización de las telecomunicaciones, la implanta- ción de la telefonía de tercera generación, el desarrollo de la televisión digital y el impulso del Plan Info XXI para colocar a España en la cabeza de las nuevas tecnologías. De Alcalde de Ávila a ministro de Interior, asuntos difíciles tendrá que lidiar este abogado de 44 años que sin embargo, no es nuevo en el Gobierno, puesto que ya ha dirigido tres departamentos desde 1999. El ex-presidente de la Generalitat Valenciana que Mucho se ha rumoreado acerca de la crisis del Gobierno y la sucesión en el Ejecutivo español. José María Aznar ponía fin a las quinielas y remodelaba nueve ministerios dando entrada a cinco nuevas caras. De esta manera, al Gabinete se incorporan Eduardo Zaplana como Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales; Javier Arenas para Administraciones Públicas; José María Michavila en la cartera de Justicia; Ana Pastor se incorpora a Sanidad, y Ana Palacio a Exteriores. Los movimientos entre ministerios son para Josep Piqué que pasa a Ciencia y Tecnología y Ángel Acebes que se queda con Interior. Mariano Rajoy asumirá a partir de ahora la Vicepresidencia primera, así como el Ministerio de la Presidencia y la Portavocía. MONEDA ÚNICA Mariano Rajoy, Vice- presidente primero, ministro de la Presi- dencia y Portavoz. Josep Piqué, Cien- cia y Tecnología. Eduardo Zaplana, Trabajo y Asuntos Sociales. Ángel Acebes, Inte- rior Nueve cambios para el tercer
  • 9Septiembre 2002 • obtuvo por dos veces la mayoría absoluta en las elecciones autonó- micas, se enfrenta a un hueso duro de roer: la crisis tras el 20-J. La reforma del pacto local, la cul- minación de traspasos como Jus- ticia y Empleo a varias Comuni- dades Autónomas y la financia- ción local serán para el secretario general del Partido Popular, su caballo de batalla. Proviene de la subsecretaría del Ministerio de Interior y ahora sucede a Celia Villalo- bos en la cartera de Sanidad. Entre sus prioridades en estos momentos: la presentación en el Parlamento de un estatuto marco de las profesio- nes sanitarias y la ley de coordi- nación que habría de garantizar la cohesión del mismo, tras las transferencias. Fue llegar y besar el santo. La Isla de Perejil ha suscitado una importante polémica entre España y Marruecos que sin duda dará mucho trabajo a la nueva Minis- tra, quien llega al cargo tras ocho años en la UE. Tras ser secretario de Estado de Justicia, ocupa ahora el despacho que hasta hace unos días dirigía Ángel Acebes. Entre los retos a los que deberá enfrentarse: el Pacto para la Reforma de la Justi- cia, y en concreto, sacar adelante los juicios rápidos, la reforma de las retribu- ciones de los jueces y el estatuto para los fisca- les. Los que se quedan Permanecen en el Gobierno presidido por José María Aznar, Rodrigo Rato (Vicepresidente segundo y ministro de Econo- mía); Federico Trillo (Defensa); Francisco Álvarez-Cascos (Fomento); Pilar del Castillo (Educación, Cultura y Deporte); Miguel Arias Cañete (Agricultura); Jaume Matas (Medio Ambiente) y Cristóbal Montoro (Hacienda). Cinco caras nuevas, seis salidas del Gabinete y tres cambios de cartera, la remodelación de Aznar en su tercer cambio de Gobierno. José María Michavi- lla, Justicia. Ana Palacio, Asun- tos Exteriores. Javier Arenas, Administraciones Públicas. Ana Pastor, Sani- dad. ministeriales gobierno de Aznar
  • La Administración Promueve 10 • Septiembre 2002 - Recientemente ha sido nombrado Con- sejero de Industria, Comercio y Desarrollo del Gobierno de Aragón. De entre las múl- tiples competencias que atiende a partir de ahora y todos los proyectos emprendidos o que se iniciarán durante los meses que quedan de legislatura, ¿cuáles va a seguir usted con mayor detenimiento? El Departamento de Industria, Comercio y Desarrollo del Gobierno de Aragón es lo suficientemente extenso y amplio en com- petencias para tener un abanico enorme de posibilidades de trabajo y de servicio. Me gustaría empezar diciendo que llevo 15 años en dicho departamento puesto que ya en 1987 empecé bajando a las minas en Teruel, he pasado por varias áreas de comercio exterior e interior, minería, segu- ridad industrial, gestión de ITV..., en defini- tiva, las competencias que acabo de asumir no son nada nuevas para mi. Dicho esto, mis prioridades son, en pri- mer lugar, la gestión del Plan Miner, clave en Aragón porque ya en 1998 se preveía una entrada de recursos en la Comunidad de en torno a unos 54 millones de euros/año. Esas previsiones no se han cumplido, pero en estos momentos hay comprometidos 210 millones de euros para desarrollar infraes- tructuras en Teruel: carretera, aguas, repo- blaciones forestales, recuperación de ribe- ras, polígonos industriales, infraestructuras eléctricas... Por otro lado, otra línea del Plan Miner se refiere al apoyo a proyectos empresariales donde vengo trabajando desde hace muchos años para reindustrializar las cuencas mine- ras y por fin ahora, empezamos a ver que el clima industrial está cambiando, con la puesta en marcha de proyectos que han diversificado el tejido empresarial, con la implantación de empresas de cartonaje o de cerámica venidas de Galicia o Castellón, además de Casting Ross, el buque insignia de la cuenca minera central que ha creado 500 empleos aproximadamente. En segundo lugar, el Parque Tecnológico de Huesca. Aragón tiene tres provincias con sus propias singularidades; Teruel, más ligada al Arco del Mediterráneo, en donde además del Plan Miner se ha apostado por el proyecto de Dinópolis, entre otros; Zara- goza, con el corredor del Ebro, AVE, poten- ciación del aeropuerto, PLAZA..., se puede decir que Zaragoza va sola; y, finalmente, Huesca, donde tenemos que potenciar la región con el lanzamiento de un producto estrella como los hay en las otras provin- cias. Éste puede ser el Parque Tecnológico que citaba, iniciado con el proyecto Walqa. Estoy buscando algún proyecto estrella que llevar a Huesca para que tire de ese Parque Tecnológico. En el corredor Zaragoza- Huesca se pueden instalar muchas empre- sas porque nos sobra suelo, agua y energía, y hace falta un buque insignia. En tercer lugar, fundamental la atracción de inversiones, otra de mis prioridades, junto con la atención a las pyme. Muchas veces no se trata de dar subvenciones a las pequeñas empresas sino de apoyarlas en sus proyectos. Y finalmente, quiero destacar los contactos que vamos a mantener con el sec- tor sindical, para tratar cuestiones de políti- El nuevo consejero de afronta el futuro regional MONEDA ÚNICA Belén Soler La Administración tiene que ser una empresa de servicios, así comienza Arturo Aliaga una entrevista en la que relata sus principales prioridades en los escasos meses que le quedan de legislatura: Plan Miner, Parque Tecnológico de Huesca, captación de inversiones para Aragón, apoyo a las pyme de la región... Muchos proyectos en poco tiempo, pero el Consejero de Industria, Comercio y Desarrollo está lleno de entusiasmo e ilusión. “A TRAVÉS DEL PLAN MINER POR FIN EMPEZA- MOS A VER QUE EL CLIMA INDUSTRIAL EN TERUEL ESTÁ CAMBIANDO” Arturo Aliaga López va a centrar su línea de acción política en consenso con los intereses de los empresa- rios aragoneses.
  • 11Septiembre 2002 • Industria aragonés con gran dinamismo ca tecnológica, de política social... En definitiva, son muchas cuestiones que abordar en tan sólo once meses que restan de legislatura, tal vez se presenta un tubo demasiado estrecho para el caudal que viene, pero trabajaremos en ello. - Dentro del Departamento de Industria, Comercio y Desarrollo del Gobierno de Aragón encontramos dos institutos funda- mentales, el ITA y el IAF. ¿Cuáles van a ser los derroteros de ambos? El Instituto Aragonés de Fomento es, ha sido y será, un instrumento básico del Gobierno de Aragón. No es un instituto autónomo e independiente, es un órgano de agilidad, pero al servicio del Gobierno. De esta manera iniciativas que tienen que ver, por ejemplo, con una industria que necesita suelo y un compromiso o una decisión por parte de nuestro Departamento, o el PILOT, gestión del plan de inversiones de Teruel... todo esto es competencia del Instituto Ara- gonés de Fomento, con el objetivo de agili- zar las decisiones y eje- cuciones que emprende el Gobierno de Aragón. En cuanto al ITA, tres días después de tomar posesión de mi cargo, llamé a todos los directores de área del Instituto y les pedí que me dijeran dónde esta- ban los proyectos que estamos llevando a cabo. Este consejero se va a meter en los labo- ratorios y quiero sacar al ITA más a la luz pública. Mi intención es que el Instituto Tec- nológico de Aragón detecte todas aquellas oportunidades que sur- jan y estén relaciona- das con la I+D, además de seguir ofrecien- do servicios tecnológicos a las empresas. - El Director General de Comercio y Artesanía emprendía viaje hace unos días a la República Checa y a Hungría con el objeto de establecer las bases para abrir nuevas oficinas del SIPCA en aquellos países. Parece que el comercio exterior aragonés va más que bien. Es una pena que sólo tenga once meses porque mi intención es impulsar más toda- vía el comercio exterior. Quiero realizar más acciones, apoyar más al exportador, quiero que Aragón pueda participar en los proyectos de internacionalización en la misma proporción que lo hacen los organis- mos competentes en esta materia, por ejem- plo en Cataluña. Mi mensaje es que Aragón tiene que perder sus complejos porque aquí hay mucho que ofrecer. “EL CORREDOR DEL EBRO, AVE, POTENCIACIÓN DEL AEROPUERTO, PLAZA..., SE PUEDE DECIR QUE ZARAGOZA VA SOLA” FUENTE: Gabinete de Comunicación del Gobierno de Aragón. Nacido en Jaulín (Zaragoza) en 1955, está casado y tiene tres hijos. Ingeniero industrial, en 1987 ingresó por oposición en el Cuerpo de Funcionarios Superiores de la Admi- nistración de la Comunidad Autónoma de Aragón, siendo destinado al Servicio Provincial de Industria, Comercio y Turismo de Teruel donde, como jefe de la Sección de Industria desarrolló sus funciones en las áreas de Metrología, Seguridad, Energía, Industria, Promoción Industrial y apoyo a las PYMES. Entre 1991 y 1993 desempeñó el cargo de jefe de la División de Industria y Energía, también en Teruel, siendo vocal de la Comisión Provincial de Ordena- ción del Territorio y colaborador, como profesor asociado, de la Escuela Univer- sitaria Politécnica. Designado en 1993 jefe del Servicio de Promoción Industrial de la Dirección General de Industria, Energía y Minas (Zaragoza), pasó en 1995 a ocuparse de la jefatura del Servicio de Comercio y Artesanía de la Dirección General de In- dustria, con especial atención a las áreas de ordenación y promoción comer- cial, equipamientos comerciales, precios autorizados, ayudas al sector comer- cial y seguimiento del Plan Marco de Modernización del Comercio Interior, tute- la de las Cámaras de Comercio, promoción exterior de productos y servicios y apoyo y promoción de la artesanía aragonesa. También fue jefe del Servicio de Financiación Europea en el Departamento de Economía. En enero de 1998 pasó a ser secretario general técnico del Departa- mento de Economía, Hacienda y Fomento, que englobaba las competencias de Economía, Hacienda, Industria, Comercio y Turismo. En agosto de 1999 fue nombrado secretario general técnico del Departamento de Economía, Hacien- da y Empleo. Ha formado parte del Instituto Tecnológico de Aragón y de la So- ciedad Instrumental para la Promoción del Comercio Aragonés (SIPCA) como vocal, y ha sido vicepresidente del Instituto Aragonés de Fomento. También ha sido miembro del Consejo Local de Aragón y de órganos de empresas partici- padas como la Ciudad del Motor de Alcañiz o eólicas. Asimismo, ha coordina- do la Mesa por el Empleo en Aragón y ha sido miembro de la Comisión de Se- guimiento del Plan de la Minería. Es, por tanto, profundo conocedor de todos los temas relacionados con la in- dustria aragonesa y la atracción de inversiones a la Comunidad Autónoma. Arturo Aliaga López, Consejero de Industria, Comercio y DesarrolloArturo Aliaga López, Consejero de Industria, Comercio y Desarrollo El nuevo Consejero de Industria, Comercio y Desarrollo del Gobierno de Aragón, mostró un gran interés por los proyectos de MONEDA ÚNICA.
  • La Administración Promueve 12 • Septiembre 2002 - La economía canaria puede decirse que sigue dependiendo en exceso del turismo y la construcción, ¿qué perspectivas de futuro augura y qué balance haría de 2001? El Turismo ha sido el motor que durante las últimas décadas ha tirado de la economía canaria, permitiendo a las Islas un desarrollo económico muy importante, funda- mentalmente durante la década de los noventa. Gracias al turismo hemos solventado carencias históricas, acercán- donos a las cotas de bienestar de la Unión Europea e incrementando de forma muy significativa las oportuni- dades de nuestra economía y de nuestra sociedad. Todos los indicadores confirman que Canarias ha logrado avan- zar en diez o quince años lo que a otras regiones les ha llevado veinte o veinticinco. Ese avance es fruto de un sector -el Turismo- que ha sido y seguirá siendo una pieza fundamental de nuestra estructura económica. Ahora bien, de unos años a esta parte Canarias está afron- tando el reto de compatibilizar su desarrollo económico y el progreso de su gente con un tratamiento adecuado de su principal recurso, que no es otro que el territorio. Desde este punto de vista, la apuesta de la sociedad de las Islas pasa ahora por emprender una transición turística que nos acerque a un modelo donde la calidad y la espe- cialización de la oferta sean las líneas maestras. No es que Canarias aparque su potencial turístico. Muy lejos de esto, pretendemos mejorar y fortalecer nuestra oferta turística, de forma que el cliente reciba más y mejores servicios, compatibilizándolo con la potenciación de otros sectores productivos. Cuando hablamos de desarro- llo sostenible, un proceso que la sociedad canaria ya ha hecho suyo, hablamos de que hay que invertir en Cana- rias, sólo que invertir de manera diferente. - Canarias goza de un régimen fiscal especial, ¿qué características, en términos generales, reúne? Canarias ha sido a lo largo de toda su historia un terri- torio fiscal especial. Desde el régimen de puertos francos hasta el régimen económico y fiscal de 1972, las Islas se vertebraron sobre políticas aduaneras diferentes a las del Continente y exenciones fiscales al consumo. Todo este paquete de medidas intentaba crear en el Archipiélago condiciones favorables para el desarrollo económico y compensar la lejanía y la insularidad, dos factores estruc- turales de Canarias. Con la integración en las Comunida- des Europeas, Canarias tuvo que plantearse una decisión difícil. Había que elegir entre ser socialmente europeos y perder las condiciones fiscales especiales o mantener éstas y situar las Islas fuera del cordón aduanero comuni- tario. Por obvias razones, los canarios elegimos integrar- nos plenamente en la construcción de la gran Europa unida y formar parte del territorio común. Lo que se pro- puso, de forma paralela a esta decisión, es la creación de una serie de medidas, algunas de carácter coyuntural y otras permanentes, en las que se contemplara que Cana- Adan Martín Menis, vicepresidente y consejero de Economía, Hacienda y Comercio “Canarias avanza único, resultado siete mercados Adán Martín Menis, vicepresidente y consejero de Economía, Hacienda y Comercio de Canarias. MONEDA ÚNICA “EL TURISMO HA SIDO EL MOTOR QUE DURANTE LAS ÚLTIMAS DÉCA- DAS HA TIRADO DE LA ECONOMÍA CANARIA”
  • 13Septiembre 2002 • rias está situada en la ultraperiferia, que no es un territorio continental -ni siquiera cercano al continente- y que por tanto no puede ser contemplado con normas y criterios generales. Nunca hemos pretendido un tratamiento privile- giado, sino mecanismos que nos permitan participar del escenario europeo en igualdad, y eso ha pasado y pasa por darle soluciones diferentes a problemas estructurales que son diferentes. Se creó entonces un gran bloque de medidas en las que se recogen elementos singulares aplicables en exclusiva al territorio de Canarias: básicamente, el Poseican, el Reglamento 1.911 que adapta el derecho aduanero y fiscal comunitario en su aplicación a las Islas Canarias y el Estatu- to Jurídico Especial, más conocido en las islas como Estatu- to Permanente. Somos europeos, pero padecemos una serie de problemas derivados de nuestro territorio y en cierta medida hemos conseguido que se entienda esta situación. - Se ha producido una gran polémica tras la aprobación del AIEM, que algunos consideran como un instrumento recaudatorio e inflacionista, ¿por qué su creación? El AIEM es un instrumento de política económica, y en ningún momento, ni en su espíritu ni en su desarrollo, se ha planteado como una herramienta con afán recaudatorio. Es cierto que se han levantado voces cuestionando su oportuni- dad, pero no lo es menos que pocas veces se ha logrado en Canarias un consenso tan importante a la hora de tramitar un expediente ante las autoridades de la Unión Europea. Desde la totalidad de los grupos parlamentarios, pasando por las Cámaras de Comercio, las Confederaciones Empresariales o los sindicatos, la inmensa mayoría de los agentes sociales de las Islas han arropado en todo momento el trabajo desarro- llado por el Gobierno en Bruselas. El tiempo pondrá las cosas en su sitio y demostrará que el AIEM no tenía más objetivo que el de arropar el sector industrial y, lo que es más importante, los puestos de trabajo que genera. - En la actualidad se están produciendo importantes mejoras en el transporte y telecomunicaciones, ¿qué pro- yectos puede destacarnos a este respecto y qué van a supo- ner para Canarias? Canarias avanza hacia un mercado único, resultante de la suma de los siete mercados insulares. Ese proceso está sien- do posible gracias a la potenciación de las comunicaciones aéreas y marítimas. De la misma manera, y apoyándonos en una política económica que permita un desarrollo de todo nuestro entorno geográfico, y que mira fundamentalmente al que se ha dado en llamar mercado macaronésico, se está avanzando para que esas políticas de cooperación y desarro- llo cuenten con una política de transportes y comunicacio- nes eficaz. Ciertamente, en las Islas nos encontramos ahora mismo en un momento muy significativo, pues tanto Bínter como Trasmediterránea inician cambios de los que en buena medida dependen las comunicaciones en el propio Archipié- lago. Sin embargo, basta echar un vistazo a los últimos lus- tros para confirmar que se ha progresado notablemente y que las siete islas están cada vez menos aisladas entre sí y con el exterior. del Gobierno de Canarias hacia un mercado de la suma de los insulares” “EN NINGÚN MOMENTO SE HA PLAN- TEADO EL AIEM COMO UNA HERRA- MIENTA CON AFÁN RECAUDATORIO”
  • La Administración Promueve 14 • Septiembre 2002 - Sin lugar a dudas, el sector turístico en Canarias sigue siendo el motor de su economía, ¿qué datos puede facilitarnos a este respecto? La actividad turística genera el 80% de Producto Interior Bruto regional y el 27% de los ingresos por turismo del Estado español. A día de hoy, Canarias es la única Comunidad Autónoma española que ha alcanzado una desestacionalización total y la que recibe mayor número de turistas extranjeros, en concreto un 24% del total de todo el país, con una estancia media de 11,7 días. Los datos aportados por el Cen- tro de Investigación y Estudios del Turis- mo, más conocido como observatorio turís- tico, auspiciado por la Consejería de Turis- mo y Transportes del Gobierno de Cana- rias, han venido a demostrar que Canarias es el cuarto destino turístico europeo con más de 400.000 plazas alojativas turísticas, pero líder en ingresos y en ocupación hote- lera. Es en nuestras islas donde se obtiene mayor rentabilidad, con una ocupación media anual que oscila entre el 75 y 80%, mientras miles de establecimientos hotele- ros de la cuenca Mediterránea europea cie- rran en invierno. De hecho la cifra de nego- cio turístico que genera este Archipiélago superó los 1,8 billones de pesetas en el 2001. El turismo continúa siendo el motor de nuestra economía y para garantizar su futuro lo orientamos hacia la calidad. - El turismo ha vuelto durante el pasa- do año a batir récords. ¿Qué perspectivas de futuro augura? ¿Seguirá creciendo al ritmo que lo está haciendo?, ¿Puede decirse que existe también un turismo de congresos? Canarias cerró el año 2001 con más de 10 millones de turistas extranjeros. Las cifras demostraron una vez más la estabili- dad de las Islas en la recepción de turistas superando en casi un 2% el número de visitantes de 2000. Y aunque nos encontra- mos ante un escenario que, con los aconte- cimientos del 11-S, nunca en su historia ha pasado por unas circunstancias tan difíci- les en todo el mundo, Canarias se percibe en el exterior como un destino seguro de primer orden. Todos los destinos turísticos han sufrido pérdidas, hay incertidumbre económica en el mundo y el turismo es una actividad económica más que no se puede mantener al margen, pero teniendo esa incidencia, Canarias es el mercado que mejor comportamiento tiene, ningún desti- no turístico se comporta con la solidez que el canario. El Archipiélago ofrece infinitas posibili- dades para realizar todo tipo de activida- des durante todos los días del año. Nuestro objetivo es atraer un turismo de calidad que venga a las Islas demandando activi- dades alternativas al sol y la playa, como lo es el turismo de congresos, el golf, el turismo rural o conocer nuestra gastrono- mía o acervo cultural entre otros muchos. El turismo de congresos es una de las opciones que cada año experimenta un incremento de su demanda en Canarias, por ello la Consejería de Turismo y Trans- portes del Gobierno de Canarias ha aposta- do claramente por favorecer y difundir las posibilidades de su práctica, dotando a las islas de una importante infraestructura que sustente el desarrollo de un turismo de congreso de alta calidad. Las cifras de 2001 señalan cómo el turismo de congre- sos experimentó un incremento del 15% respecto al año anterior, acogiendo en los nuevos centros de reuniones cerca de 180.000 viajeros que llegan a las Islas atra- ídos por esta alternativa turística. - En febrero se aprobaban 12 planes para alcanzar esta meta ¿En qué consiste resumidamente? La Consejería de Turismo y Transportes del Gobierno de Canarias ha puesto en marcha doce Planes de Calidad Turística que se llevarán a cabo en diferentes muni- cipios canarios y suponen una inversión total de 23.475.532 euros. Los Planes de Calidad Turística tienen como objetivo la mejora del medio urbano y natural del municipio así como el desarrollo de una oferta de servicios turísticos profesionali- zados y de calidad. En este contexto supo- nen además la recuperación del patrimonio histórico de Canarias y el desarrollo de rutas culturales y etnográficas. - Finalmente, hay mucho que ver y visitar en Canarias, y estamos en época de emprender viajes, ¿qué destacaría de entre todos los lugares y parajes canarios para el turista que se acerque hasta las islas? Canarias marca la diferencia frente a otros destinos competidores. El Archipié- lago canario es el gran parque de ocio para todos los ciudadanos europeos. El clima y el atractivo turístico de nuestras Islas la convierten en la elección ideal para disfru- tar de un periodo vacacional, en un lugar inigualable y con unas características úni- cas en el mundo. Juan Carlos Becerra Robayna, consejero de Turis- mo y Transportes del Gobierno de Canarias. Una oferta turística de calidad El Archipiélago Canario es uno de los destinos turísticos más solicitados por extranjeros y españoles. Sin embargo, no sólo paisaje ofrecen estas Islas que promocionan también de manera especial el denominado “turismo de congresos”; durante el pasado año, las cifras arrojadas por el mismo ascendían a 180.000 viajeros, un 15% más, lo que denota la buena salud de la que goza este sector. MONEDA ÚNICA NUESTRO OBJETIVO ES ATRAER ALTERNATIVAS AL SOL Y LA PLAYA, COMO EL TURISMO DE CONGRESOS
  • 15Septiembre 2002 • Hablar de la política y economía de Cana- rias es hablar de siete islas bien diferencia- das, a las que se suman unos cuantos islotes (Alegranza, Graciosa, Montaña Clara, Roque del Este, Roque del Oeste y Lobos). Caracterizadas por su intercambio exterior, tal tradición proviene de tiempos atrás, cuando los cultivos se destinaban a la expor- tación. Actualmente, un peso importante en la economía canaria lo constituye el turismo, un sector servicios que se implanta a fina- less de los años 40. A partir de entonces, las islas no utilizan sus recursos naturales para producir una mercancía que exportar, sino que ofrecen esos recursos para su consumo en el propio lugar en que se encuentran, sin disminuir con ello la dependencia exterior, basada en el control de la demanda. El turismo ha permitido diversificar la economía de las Islas, y alcanzar un nivel de desarrollo económico y de bienestar social impensable hace unos años, que incluye la transformación en una sociedad que ya no produce emigrantes sino que acoge inmi- grantes, que no importa sino que exporta capitales, y que afronta el futuro sobre la base de una actividad económica en crecien- te expansión a nivel mundial, que no ha sufrido las crisis de otros sectores económi- cos, y para el que las islas reúnen condicio- nes naturales y geográficas privilegiadas. Situación política El Archipiélago atlántico celebra en estas fechas el 20 aniversario de su Estatuto de Autonomía, promulgado en diciembre de 1982. Precisamente, y con motivo de orga- nizar los múltiples actos políticos y cultura- les que se desarrollan por tan fausto motivo (desde el 30 de mayo de 2002 al 30 de mayo de 2003), se ha constituido la Fundación Canarias 20. Este conjunto de Leyes Fundamentales establece la capitalidad compartida entre Las Palmas de Gran Canaria y Santa Cruz de Tenerife, fija la sede del Parlamento en Santa Cruz de Tenerife y la sede del presi- dente del Gobierno Autónomo alternativa- mente entre ambas capitales por periodos legislativos, esto es, cada cuatro años. De igual modo que la del vicepresidente, que residirá en distinta capital que el presidente. El Gobierno Canario ya ha tenido cinco presidentes. Las primeras elecciones auto- nómicas tuvieron lugar en 1983 con gobier- no formado por el socialista grancanario Jerónimo Saavedra, de nuevo elegido en 1991. En 1987, el centrista palmero Fernan- do Fernández perdió el poder un año des- pués, al no ganar la cuestión de confianza propuesta, siendo sustituido por el también centrista grancanario Lorenzo Olarte. En 1991, es reelegido Saavedra hasta 1993, año en que se somete a una moción de censura que pierde. Le sucede el centrista tinerfeño Manuel Hermoso, cargo para el que sería reelegido en las elección autonómicas de 1995. Por el resultado de las últimas eleccio- nes, el nacionalista grancanario Román Rodríguez ocupa la presidencia del Gobier- no Autónomo de Canarias hasta las eleccio- nes de 2003. Las Islas Afortunadas Así se les llama a las siete islas que Las Afortunadas, rico contraste turístico y económico entre sus siete islas MONEDA ÚNICA El Archipiélago canario está compuesto por siete islas: Gran Canaria, Fuerteventura, Lanzarote, Tenerife, La Palma, La Gomera y El Hierro. Con un Gobierno autonómico y sus correspondientes Cabildos Insulares, ofrecen una variedad turística de gran atracción para el visitante. Caracterizadas por su externacionalización, cada una de ellas ofrece un panorama económico bien distinto. ACTUALMENTE, UN PESO IMPORTANTE EN LA ECONO- MÍA CANARIA LO CONSTITU- YE EL TURISMO, IMPLANTA- DO EN LAS ISLAS EN LOS AÑOS 40. Uno de los mayores atractivos de las Islas Canarias proviene de las espléndidas temperaturas, primaverales durante todo el año.
  • La Administración Promueve 16 • Septiembre 2002 constituyen el Archipiélago canario. Se habla del Pequeño Continente, Gran Cana- ria, debido a la diversidad paisajística carac- terizada principalmente por los barrancos. Es raro encontrar otra región que pueda combinar de manera tan natural zonas desér- ticas junto a montañas con una frondosidad tropical excepcional; abruptos acantilados frente a extensas playas de arena o escarpa- dos barrancos frente a suaves valles de pla- taneras. Nieve y sol son dos antónimos que sin embargo se encuentran en Gran Canaria en cuestión de unos minutos en coche. El viejo país canario es Fuerteventura, la isla de mayor longitud costera, inmensas playas de fina arena que se separan de Áfri- ca por tan sólo un estrecho corredor. El pai- saje lunar es el de Lanzarote, una isla que da ricos frutos como melones, sandías, higos, tomates o cebollas, a pesar de ser tierra vol- cánica. De hecho, el fenómeno de la Geria es uno de los más llamativos para el turista; sucesión de cráteres en miniatura y cuna de artesanales viñedos. Llegamos a La isla de la eterna primavera, esto es, Tenerife. La más grande del Archi- piélago cuenta con un afortunado clima. Está atravesada por una cordillera, en cuyo centro se eleva el gigantesco cráter de las Cañadas del Teide, de unos 20 Km. de diá- metro y a más de 2.000 metros sobre el mar, que constituye un magnífico y bellísimo Parque Natural. Al Norte del mismo se alza el Pico del Teide, de 3.718 metros de altura, considerado el más alto de España. La isla bonita, cantada por artistas de la música pop a nivel internacional, La Palma es la isla verde, en cuyo centro se abre el mayor cráter que se conoce, La Caldera del Taburiente, declarada Parque Nacional. No podemos olvidar a La Isla Montañosa, La Gomera, con costas abruptas y acantilados y de grandes tradiciones; así como La Peque- ña desconocida, El Hierro, la más pequeña de las islas pero que invita al descanso por la tranquilidad y la belleza del lugar. Una de las mayores atracciones la constituye la zona del Sabinar, donde se encuentran las Sabinas, árbol autóctono de la Isla tumbados debido a los fuertes vientos de la zona. Pero si se habla de las Islas Canarias, en general, y desde una perspectiva económica, hay que hablar del sector de la construcción, muy ligado al consumo del recurso suelo y que se ha visto reactivado en los últimos 5 años, impulsado por los incentivos fiscales, el dinamismo del sector turístico y de las infraestructuras y el incremento de pobla- ción. Las empresas productoras de energía y carburantes dominan el sector industrial de las islas, centrándose las otras actividades industriales en la alimentación y la elabora- ción de productos para el consumo interno, con muy bajo contenido tecnológico y esca- sa actividad de investigación. La importan- cia de la industria dentro del sistema pro- ductivo canario, aún incluyendo las energé- ticas, ha descendido en los últimos años hasta situarse 14 puntos por debajo del pro- medio estatal, con un empleo igualmente decreciente, que representa actualmente el 8% de la ocupación de las Islas. Durante la última década todos los medios de transporte en Canarias han expe- rimentado un incremento continuado, con notables mejoras en el transporte interinsu- lar, especialmente el marítimo, que han repercutido positivamente tanto en la econo- mía como en la sociedad canaria, aumentan- do la dimensión del mercado canario y el conocimiento de las islas por sus habitantes; sin embargo, subsiste la necesidad básica de incrementar la accesibilidad y movilidad tanto entre las islas como, sobre todo, en el interior de la mismas, con la mejora y conectividad de los sistemas de transporte. Las diferencias demográficas responden a desigualdades paralelas a la actividad eco- nómica, que presenta un crecimiento mode- rado en Gran Canaria y Tenerife, acelerado en Lanzarote y Fuerteventura y reducido en La Gomera, El Hierro y La Palma, y que igualmente tienden a acentuarse. Las tres islas más occidentales comparten un menor desarrollo del sector turístico, un mayor peso de los sectores primario y de la cons- trucción, e inferior en industria y servicios, pero sobre todo una menor tasa de empleo y un descenso de la renta per cápita entre 1996 y 1999, que sitúa a la población de las tres islas en los niveles de menor riqueza de la región. Economía y Comercio Exterior Durante los últimos años el producto inte- rior bruto canario ha ido experimentando un crecimiento importante, lo que le permite lanzarse en el terreno de la internacionaliza- ción y abrirse a nuevos mercados. Sus características económicas se lo permiten, con atractivos incentivos fiscales, como la Reserva para Inversiones o la existencia de la Zona Especial Canaria o la Zona Franca; un importante desarrollo del sector turístico con 12 millones de visitantes al año o con iniciativas empresariales, sobre todo en materia de innovación tecnológica en donde Canarias se encuentra a la cabeza, que per- miten un desarrollo fundamental para las Islas. Según datos disponibles de finales de 2000, la economía canaria atraviesa un buen momento. Se ha producido un descenso del SEGÚN UN ESTUDIO REALI- ZADO RECIENTEMENTE, LOS CANARIOS OPINAN QUE SE DEBERÍA REFORZAR LA FIGURA DE LOS CABILDOS INSULARES, COMO ÓRGA- NOS DE GOBIERNO DE LAS ISLAS Déficit comercial Tasa de Importaciones Exportaciones (miles de ptas.) cobertura 1992 450.951.643,46 121.972.692,07 -328.978.951,39 27,05 1993 485.521.558,10 174.033.244,16 -311.488.313,94 35,84 1994 565.354.940,86 166.121.116,52 -399.233.824,34 29,38 1995 616.158.021,77 98.478.930,92 -517.679.090,85 15,98 1996 685.321.820,70 99.363.088,63 -585.958.732,07 14,5 1997 792.109.495,49 114.245.176,70 -677.864.318,79 14,42 1998 866.763.199,08 126.517.137,41 -740.246.061,67 14,6 1999 986.425.606,64 141.235.679,76 -845.189.926,88 14,32 2000 1.075.220.899,29 216.263.300,54 -858.957.598,75 20,11 2001 746.441.487,73 113.721.782,06 -632.719.705,67 15,24 Comercio Exterior de Canarias con el resto de EspañaComercio Exterior de Canarias con el resto de España Imagen de La Isleta, en Las Palmas de Gran Canaria. FUENTE: Dirección General de Aduanas. ELABORACIÓN: Instituto Canario de Estadística.
  • paro (12,1), del IPC (4) y con incrementos en la tasa de actividad (53) y del PIB (4,14). Sin embargo, caben destacar dos factores que no discurren de igual manera. Por un lado, la excesiva dependencia del sector turístico; y por otra, una balanza comercial deficitaria de más de 2.800 millones de euros, con importaciones por valor de unos 3.700 millones euros y con exportaciones que ascienden en torno a los 800 millones de euros, lo que denota el escaso peso de las mismas en la economía canaria. El enclave privilegiado en el que se encuentra Canarias le facilita además inter- cambios comerciales con África, principal- mente (las exportaciones a este Continente ascienden al 10% del total) y constituirse en una plataforma idónea para entablar relaciones comerciales entre el continente europeo y el americano, y como decíamos sobre todo, el africano. Las exportaciones de productos se cen- tran actualmente de forma prioritaria en el sector agroalimentario, de tecnología pun- tera o en servicios turísticos. Por su parte, Promociones Exteriores Canarias (PRO- EXCA), empresa pública adscrita a la Consejería de Economía, Hacienda y Comercio, es el instrumento que utiliza el Gobierno de Canarias para impulsar la internacionalización de sus empresas. Sus objetivos prioritarios se centran en aumentar la oferta exportable; potenciar la presencia de las empresas en los mercados exteriores y diversificar la implantación de las empresas en nuevos mercados. Por otro lado, es importante destacar al hablar del comercio internacional canario, de las vías existentes para ayudar a la salida exte- rior de las empresas. Se habilita de esta manera un Programa de Internacionaliza- ción: su objetivo es permitir y facilitar la participación de las empresas canarias en mercados exteriores. Proexca es el orga- nismo encargado de velar por el acompa- ñamiento de las organizaciones interesa- das en las fases por las que discurre el programa. De esta manera, en primer lugar se detectan las necesidades de la empresa en su salida al exterior, en segun- do lugar se pone en marcha el proyecto de internacionalización, y finalmente se eva- lúan los resultados obtenidos. Otras herra- mientas destacables son el Plan de Empre- sa, consistente en apoyar de manera inte- gral a las pyme canarias que con potencia- lidad exportadora e inversora deseen lle- var a efecto un proyecto de comercializa- ción, estableciendo filiales, sucursales y con la apertura de unidades de producción en los mercados exteriores. Otros muchos servicios están relacionados con el acceso a licitaciones y concursos públicos inter- nacionales; transferencia tecnológica; ofi- cinas en el exterior y acuerdos con otras instituciones.
  • 18 • Septiembre 2002 - ¿Cuáles fueron las razones principa- les que impulsaron la creación de Sofe- sa? La Sociedad Canaria de Fomento Eco- nómico, S.A. (SOFESA) es una entidad pública de ámbito regional, creada y dependiente de la Consejería de Econo- mía, Hacienda y Comercio del Gobierno de Canarias y fue creada con el objetivo principal de apoyar al inversor y fomentar la atracción y materialización de nuevas inversiones en las Islas Canarias, así como de prestar servicios de apoyo a la empresa canaria fomentando los mecanismos de cooperación que pudiesen contribuir al desarrollo de las mismas en la región. - ¿Qué tipo de servicios ofrecen? Se pueden enumerar una serie de servi- cios que se canalizan a través de tres áreas funcionales. Una primera área sería la de promoción y atracción de nuevas inversio- nes. Su actividad se centra en la planifica- ción, organización y desarrollo efectivo de toda acción encaminada a la promoción de Canarias, explicando las excelencias de las Islas a todos los niveles, apoyando y facili- tando las gestiones hasta consolidar la inversión. Como una extensión a esta pri- mera, está el área de establecimiento de servicios para el inversor, proporcionando servicios de asistencia, orientación, infor- mación y seguimiento de las nuevas inver- siones. Por último, se encuentra el área de apoyo y desarrollo de la Pyme y fomento regional centrándose su actividad en la prestación de servicios de orientación, información, apoyo y formación a Pymes, tanto de nueva creación como ya existen- tes, encaminados a fortalecer los aspectos en los que típicamente éstas tienen mayo- res carencias. También, a través de un buzón de consultas de nuestra página web www.invertirencanarias.com se proporcio- na múltiple información para el inversor acerca de Canarias en general y de su Régimen Económico y Fiscal. - Una de las actividades que llevan a cabo tiene que ver con la promoción y el fomento regional, ¿por qué animaría a un empresario a invertir en Canarias? Las Islas Canarias cuentan con una mano de obra cualificada de alta forma- ción y productividad, unas inmejorables infraestructuras de puertos y aeropuertos, carreteras y telecomunicaciones así como excelentes servicios, que han favorecido el auge económico de los últimos años. Se convierten en un destino interesante para el desarrollo de empresas de tecnología avanzada al encontrarse éstas apoyadas por relevantes centros de investigación, además de servir como plataforma comer- cial hacia el continente europeo, África Occidental y Latinoamérica. También cuentan con cuantiosas ayudas y subven- ciones e importantes incentivos fiscales recogidos en el Régimen Económico y Fiscal de Canarias (REF), aprobado plena- mente por la Unión Europea, destacando una Zona Especial Canaria (ZEC) con la que se llega a tributar tan sólo entre el 1 y el 5% del Impuesto sobre Sociedades. Estas son algunas de las razones que hacen de Canarias una zona altamente atractiva para la inversión. - Y si tuviera que aconsejarles en rela- ción a un negocio concreto, ¿cuáles son los sectores con mejores perspectivas de futuro? El Gobierno de Canarias, a través de SOFESA, está apoyando fuertemente aquellas iniciativas empresariales que deseen invertir en las Islas Canarias, prin- cipalmente aquellas dirigidas a diversificar su estructura productiva por medio del desarrollo de sectores considerados como prioritarios. Algunos de estos sectores son las nuevas tecnologías de la información, telecomunicación, biomédica y telemedi- cina, energías renovables, farmacia, ópti- ca, diseño textil y, en general, aquellos sectores en los que su transformación lleve implícito un aumento considerable del valor añadido final, que creen nuevos puestos de trabajo y que sean complemen- tarios a las industrias ya existentes en el Archipiélago Canario. - ¿Tienen las empresas canarias men- talidad exportadora? La economía canaria produce principal- mente servicios, por lo que son los secto- res tradicionales los que en un alto porcen- taje se han dedicado a la exportación. Aun- que debido al continuado crecimiento que lleva experimentando el Archipiélago en los últimos años, está surgiendo la necesi- dad de abrirse a nuevos mercados como Africa occidental mediante el estableci- miento de empresas canarias e ingeniería de proyectos en el exterior. Martín Rodríguez de Azero y de Ponte, director gerente de SOFESA. EL GOBIERNO DE CANA- RIAS, A TRAVÉS DE SOFE- SA, APOYA INICIATIVAS EMPRESARIALES QUE DESE- EN INVERTIR EN LAS ISLAS CANARIAS Objetivo: fomentar y apoyar nuevas inversiones en las Islas Canarias MONEDA ÚNICA La Administración Promueve Nuevas tecnologías de la información, telecomunicaciones, biomedicina, energías renovables..., algunos de los sectores a los que apoya Sofesa.
  • 19Septiembre 2002 • El régimen económico fiscal canario se diferencia sustancialmente del existente en el resto del territorio nacional, caracterizado principalmente por una franquicia al consumo y por una menor imposición. Invertir en las Islas Canarias significa, desde el punto de vista fiscal, optar a una serie de ventajas que se resumen en incentivos a la inversión, bonificacio- nes por producción, la existencia de la Reserva para Inversiones en Canarias (RIC), deducciones por inversiones o ciertas especificidades en el régimen arancelario aduanero, además de la existencia de las denominadas Zona Franca y Zona Especial Canaria. Conocer los pormenores de todos estos aspectos, así como de los impuestos que tanta discordia han lleva- do aparejada, permitirán adoptar una decisión final sobre invertir en las Islas Canarias. Una breve descripción En 1994 se aprueba la modificación del Régimen Económico y Fiscal de Canarias (REF) convirtiendo a las Islas en un lugar estratégico en el que invertir y constituyéndolas en una especie de “Paraíso Fiscal”. Las empresas que ahí se instalan consiguen una serie de garantías, por medio de los especiales regímenes fiscales, que favorecen su permanencia. Con objeto de atraer inversión desde el exterior se habilitan incentivos para la creación o ampliación de capital de sociedades en Canarias (Ley 19/94) consis- tentes en la exención en el Impuesto de Transmisio- nes Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados de la constitución, ampliación de capital y las adqui- siciones patrimoniales de bienes de inversión situa- dos en Canarias; así como la exención en el Impuesto General Indirecto Canario (IGIC) de las entregas e importaciones de bienes de inversión realizadas en favor de las mismas. Las sociedades adquirentes o importadoras de bienes de inversión deberán mante- ner como mínimo su domicilio fiscal o su estableci- miento permanente en las islas Canarias durante 5 años a contar desde el inicio de la utilización efectiva o entrada en funcionamiento de los bienes de inver- sión. Algunos sectores, y según imposición de la Comisión Europea, no pueden favorecerse de estas ventajas fiscales. Tales son la construcción naval, fibras sintéticas, industria del automóvil, siderurgia e industria del carbón. Por otra parte están las deducciones por inversio- nes en Canarias, un sistema que en su tiempo se esta- bleció también en la Península, si bien en la actuali- dad ha desaparecido. Consiste en deducciones por inversiones en activos fijos nuevos aplicándose los siguientes diferenciales mínimos: el porcentaje de Crédito Fiscal generado por la inversión será superior al menos un 80% a los vigentes en el régimen general con un mínimo del 20%; el límite porcentual sobre la cuota será superior en al menos un 80% a los del régimen general con un mínimo de 35%. Existe otro incentivo fiscal para aquellas empresas que sean sujetos pasivos del Impuesto sobre Socieda- des y que produzcan bienes corporales en Canarias. Se cuantifica en bonificación sobre la cuota íntegra del Impuesto sobre la Renta o Sociedades sobre los beneficios de la venta de bienes corporales agríco- MONEDA ÚNICA VISTA GENERAL DEL PUERTO DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA © 2 00 1 A ut or id ad P or tu ar ia d e La s P al m as Las Islas Canarias, una inversión garantizada El peculiar régimen fiscal y económico
  • las, ganaderos, industriales y pesqueros que se produz- can en Canarias. La bonificación será de un 40% durante el 2002, y de un 30 % durante el 2003, tal y como ha sido modificado por el artículo segundo del Real Decreto-Ley 7/1998 de 19 de junio. El RIC, la Reserva para Inversiones en Canarias faci- lita la autofinanciación de las empresas y establece la reducción de la base imponible del impuesto de Socie- dades en la cuantía destinada a esta Reserva, con una dotación máxima del 90% de los beneficios no distri- buidos del periodo impositivo, o una deducción en la cuota íntegra del IRPF en el caso de las personas físi- cas. En todo caso en el plazo de tres años, esas cantidades deben materializarse en: activos fijos para el desarrollo de la actividad o que mejoren o protejan el medio ambiente en el territorio canario; la suscripción de títu- los valores o anotaciones en cuenta de deuda pública de la Comunidad Autónoma, de las Corporaciones Locales o de sus empresas públicas u organismos autó- nomos, que debe estar destinada a financiar inversiones en infraestructura o de mejora o protección del medio ambiente en Canarias, hasta el 50% de las dotaciones; y la suscripción de acciones o participaciones en el capital de sociedades que realicen las inversiones cita- das en primer lugar. La inversión debe mantenerse durante cinco años. La Zona Especial Canaria (ZEC) La ZEC es una zona de baja tributación que se cons- tituye con el objeto de atraer nuevas empresas y capita- les hacia Canarias. De esta manera, todas aquellas acti- vidades que tienen que ver con el sector industrial, comercial o de servicios, pueden acogerse a las venta- jas de esta Zona, que excluye sin embargo, a las áreas financiera y de seguros. Por otra parte, la instalación de las empresas en la ZEC depende de una serie de requi- sitos y de su ubicación en un lugar u otro del Mapa de Zonas ZEC de su actividad concreta. Entre los beneficios que consiguen las empresas están los de disfrutar de una baja tributación en el Impuesto de Sociedades y en el Impuesto sobre la Renta de no residentes, así como de la exención total en la imposición indirecta para aquellas actividades que se realicen dentro de su ámbito. Eso sí, también éstas deben cumplir previamente una serie de requisi- tos como el de tratarse de una entidad de nueva crea- ción con domicilio en el ámbito geográfico de la ZEC; al menos uno de los administradores deberá residir en Canarias; realizar una inversión mínima de 100.000 euros en activos fijos afectos a la actividad dentro de los dos primeros años desde el momento de su autori- zación; crear, al menos, 5 puestos de trabajo dentro de los 6 meses siguientes al momento de la autorización, y mantener este promedio durante los años que esté ads- crita a la ZEC y constituir su objeto social la realiza- ción, en el ámbito de la ZEC, de una de las actividades permitidas. La Zona Franca de Gran Canaria La Zona Franca aparece dentro del marco de crea- ción de un régimen especial canario con el objetivo de promover el desarrollo económico y social de la Isla, teniendo además en cuenta que las Zonas Francas son consideradas por la Unión Europea como un instru- mento fundamental en la política comercial de una región, se conciben como un territorio con un régimen aduanero y fiscal especial. De especial interés para aquellas empresas que pretendan exportar o importar parte de sus mercancías y para todas aquellas que en general se dediquen al comercio internacional, se ubica en el caso canario en el Puerto de La Luz y de Las Pal- mas, y se prevé una futura ampliación en la Zona Industrial de Arinaga. Imposición IndirectaImposición Indirecta FUENTE: Consejería de Economía, Hacienda y Comercio · Impuesto General Indirecto Canario (IGIC). Este es un impuesto estatal que homologa el régimen de imposición indirecta en las islas con el vigente en el resto del territorio nacional y en la Unión Europea. Su estructura es esencialmente igual a la del IVA nacional armonizado con el comunitario y grava las entregas de bienes y prestaciones de servicios efectuadas por empresarios y profesiona- les, así como las importaciones de bienes. Su ámbito de aplicación se limita a Canarias. · Arbitrio sobre Importaciones y Entregas de Mercancías (AIEM) Es un impuesto estatal indirecto que grava, en fase única, la produc- ción en Canarias de los bienes corporales recogidos en la lista de bie- nes sometidos al AIEM prevista en el Anexo IV de la Ley 20/1991, de 7 de junio, y la importación, en el mismo territorio, de los mismos bie- nes corporales. Sin embargo, el Anexo V de la propia Ley contiene una serie de pro- ductos cuya producción está exenta con la finalidad de potenciar la in- dustria local. Los tipos impositivos están determinados para cada producto, y por tanto son los mismos tanto para las operaciones de fabricación como para las importaciones. Oscilan entre el 5% y el 15%, con la particularidad del tabaco, al 25%, y los productos derivados del petróleo, a los que se aplica un tipo es- pecífico. A su entrada en vigor el 1 de enero de 2002, ha desaparecido definiti- vamente el APIC. · La Tarifa Especial del arbitrio insular a la entrada de mer- cancías. Se permitió el mantenimiento de la Tarifa especial respecto de la intro- ducción en Canarias de determinados productos sensibles (24 catego- rías de productos) procedentes de otras partes de la Comunidad, con un tipo del 90% del tipo base, con un calendario de reducción progre- siva que supuso su supresión en diciembre de 2000. LAS SIETE ISLAS CANARIAS SE CARACTERIZAN POR LA FRANQUICIA AL CONSUMO Y POR UNA MENOR IMPOSICIÓN 20 • Septiembre 2002 La Administración Promueve
  • 21Septiembre 2002 • Por lo tanto la creación de la ZEC ya se contemplaba en la ley de 1994, si bien al principio los planteamientos eran algo más ambiciosos que los que al final han sido aprobados. En efecto, desde un prin- cipio la Comisión Europea advirtió que algunos aspectos de la ZEC pudieran ser incompatibles con el ordenamiento comunitario. Ello obligó a abrir una ronda de consultas con las autoridades comunitarias a fin de adaptar la ZEC a la normativa comunitaria, en particular en materias de ayudas de Estado y mercado interior. Finalmente el proceso negocia- dor culminó con el visto bueno de la Comisión Europea el 4 de febrero de 2000, al manifestar ésta que la ZEC podría considerarse una ayuda al funcio- namiento compatible con el mercado interior y con un carácter limitado y decreciente en el tiempo. Para ello hubo que renunciar a ventajas importantes de la ZEC primitiva como son los servicios financieros y de seguros. El ámbito geográfico de la ZEC se extiende a todo el territorio de las islas Canarias, si bien hay una salvedad: en el caso de empresas que se dediquen a la producción, transformación, manipula- ción o comercialización de mercancías, cuando estas se produzcan, transformen, o manipulen en la ZEC, o se entreguen desde ésta, las empresas tendrán que ubi- carse en ciertas áreas delimitadas, que son polígonos industriales y zonas por- tuarias y aeroportuarias. Las actividades permitidas por la ZEC están taxativamente enumeradas en la Ley, son en general actividades poco implantadas en Canarias, con alto valor añadido y que contribuirían de forma sig- nificativa al desarrollo económico y social del Archipiélago. Las 89 empresas autorizadas hasta la fecha realizarán las más diversas activida- des, si bien casi el 80% de ellas se concen- tran en cuatro grandes sectores de la eco- nomía, y en las actividades que se detallan en el cuadro 1. Asimismo se detalla el empleo y la inversión comprometidos para cada sector de actividad. Zona Especial Canaria: condiciones fiscales y económicas muy atractivas para la inversión La Zona Especial Canaria: El Régimen Fiscal más beneficioso de Europa • Tributarán entre el 1% y el 5% en el Impuesto sobre Socie- dades. • Estarán exentas de tributación por el IGIC las entregas de bienes y prestaciones de servicios realizadas por las Enti- dades ZEC entre sí, así como las importaciones de bienes realizadas por las mismas. • Estarán exentas de tributación por el Impuesto de Trans- misiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados las adquisiciones de bienes y derechos afectos a la activi- dad, las operaciones societarias y los actos jurídicos do- cumentados. • Exentas de tributación por el Impuesto sobre la Renta de No Residentes, los beneficios distribuidos por las entida- des ZEC a sus sociedades matrices y los intereses y de- más rendimientos obtenidos por no residentes en Espa- ña. • Los conciertos fiscales con los municipios afectados, per- mitirán rabajar la tributación local de las entidades ZEC. Ventajas fiscales para las entidades ZEC • Crear, al menos, 5 puestos de trabajo dentro de los 6 meses siguientes al momento de la inscripción, y mantener este promedio durante los años que esté adscrita a la ZEC. • Las empresas deberán invertir al menos 100.000 euros en activos fijos dentro de los 2 años siguien- tes al momento de la inscripción. • Realizar actividades autorizadas. • Ser una entidad de nueva creación con domicilio y sede de dirección efectiva en Canarias. • Al menos uno de los administradores deberá resi- dir en Canarias. • Las empresas de servicios podrán establecerse in- distintamente en todo el territorio canario, mientras que las actividades industriales o comerciales sólo podrán radicarse en las áreas autorizadas a tal fin. • Presentar una memoria del proyecto. Requisitos básicos para ser empresa ZEC La aprobación del Real Decreto-Ley 2/2000 de 23 de junio por el que se modifica la Ley 19/94 de modificación del Régimen Económico y Fiscal de Canarias y se autoriza definitivamente la Zona Especial Canaria, un régimen fiscal de baja tributación, culmina un proceso, de casi 7 años, de arduas negociaciones por parte de los gobiernos central y autonómico con las autoridades comunitarias. Actividades y empresas ACTIVIDAD Nº Empresas Empleo Inversión euros TRANSPORTES Y COMUNICACIONES · Compañías aéreas/marítimas 4 334 80.649.998 · Telecomunicaciones 3 65 515.517 · Centrales de reserva 2 18 1.972.906 · Centros logísticos 3 81 436.733 COMERCIO · Centro de distribución / Trading 9 97 7.964.016 · Comercio electrónico (B2B) 5 34 910.346 OTROS SERVICIOS · Actividades informáticas 14 213 7.367.349 · "Call Centers" 2 151 550.328 · Servicios a empresas: Consultoría, 7 61 2.449.581 Ingeniería, I+D / Diseño, Formación, "Outsourcing" INDUSTRIA · Alimentación 5 45 5.244.743 · Metal y prefabricados para la construcción 6 130 6.004.775 · Química 2 31 1.437.507 · Pesca / Acuicultura 3 210 33.380.843 Casi el 80% de las empresas autorizadas se concentran en cuatro grandes sectores. FUENTE: ZEC FUENTE: ZEC Cuadro 1 Cuadro 2
  • La Administración Promueve 22 • Septiembre 2002 - ¿Es la Zona Especial Canaria un para- íso fiscal, una Zona Franca, o qué es? La Zona Especial Canaria es una ayuda de estado concedida expresamente por la Unión Europea para contribuir al desarrollo económico y social del Archipiélago cana- rio. Dicha ayuda se plasma en la reducción y/o exención en el pago de determinados impuestos. La ZEC se articula, por tanto, como un mecanismo que trata de atraer inversiones a las Islas y así fomentar, sobre todo, la gene- ración de empleo y la creación de empresas en nuestro territorio. No se puede confundir la ZEC con un paraíso fiscal pues para que una empresa pueda operar bajo el paraguas fiscal que la ZEC implica, con carácter previo y como condición "sine qua non", ha de cumplir con unos "requisitos de sustancia" (creación de empleo, inversión en activos adscritos al desarrollo de la actividad económica empresarial, residencia de al menos uno de los administradores de la sociedad en Cana- rias, realización de actividades tasadas y permitidas en el ámbito geográfico de la ZEC). Tales requisitos de sustancia alejan a la ZEC del concepto de paraíso fiscal, que en esencia supone crear "una pantalla o un espejismo" orientados, exclusivamente, a eludir el pago de tributos; antes al contrario, la ZEC implica la realización de una inver- sión real con creación de puestos de trabajo reales.....se huye por tanto de todo espejis- mo o actividad "sin sustancia". Tanto es así que actividades que la Comisión Europea consideró fácilmente deslocalizables o fal- tas de sustancia suficiente, cayeron del elenco de actividades permitidas para ser desarrolladas en la Zona Especial Canaria. Respecto a la Zona Franca, destacar que se trata de otro incentivo fiscal diferente, pero plenamente compatible con la ZEC. La ZEC supone una reducción del tipo de gravamen aplicable en el Impuesto sobre Sociedades, su ámbito de actuación tam- bién se extiende al IGIC (Impuesto General Indirecto Canario -el IVA aplicado en las Islas Canarias-) al ITPyAJD (Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurí- dicos Documentados) y al IRNR (Impuesto sobre la Renta de no residentes). La Zona Franca se refiere, dentro de un ámbito espacial totalmente diferenciado del resto del territorio, a un área de exención aduanera. Las Zonas Francas son enclaves situados en el territorio aduanero, perfecta- mente delimitados con cerramientos físicos y, preferentemente, con accesos directos al exterior por disponer de puertos o aeropuer- tos propios o colindantes. Ejemplos de Zonas Francas los encontramos en Barcelo- na, Vigo, Cádiz y Gran Canaria. Sin embar- go la ZEC sólo existe en el Archipiélago canario. Se trata de dos mecanismos que implican importantes ventajas fiscales para el Archipiélago canario dentro del ámbito nacional, pero que se aplican a distintas esferas: la Zona Franca afecta a derechos arancelarios, y la ZEC, sobre todo, afecta al Impuesto sobre Sociedades, aunque como ya he señalado anteriormente, no sólo afec- ta a este impuesto. - Dice que se aprobó en el 2000 y su vigencia es hasta 2008, ¿no parece un periodo demasiado corto? Como ya he señalado, la ZEC se articula, jurídicamente, como una ayuda de estado que ha concedido la Unión Europea. Las ayudas de estado suponen una quiebra del principio de libre competencia empresarial y se conceden caso por caso y atendiendo a circunstancias excepcionales. Por su propia estructura, las ayudas de estado -y la ZEC lo es-, no pueden concederse "sine die", sino con un periodo limitado de vigencia. No obstante, el Real Decreto Ley 2/2000 de 23 de junio en el que se regula con carácter definitivo la ZEC, establece como término de la ZEC el año 2008 pero añade una cole- tilla de la máxima relevancia al establecer que ello será así salvo prórroga expresa de “No se puede confundir la ZEC con un paraíso fiscal” MONEDA ÚNICA Matilde Asián, presidenta del Consorcio de la ZEC. LA ZEC IMPLICA IMPOR- TANTES VENTAJAS FISCA- LES Y AFECTA, SOBRE TODO, AL IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES
  • 23Septiembre 2002 • Gran CCanaria C./León y Castillo, 431-4ª - Edificio Urbis 35007 Las Palmas Tel.: (34) 928 490 505 - Fax: (34) 928 273 274 e-mail: zec@zec.org Tenerife Avda. Bravo Murillo, 3–5ª - Edificio Mapfre 38003 Santa Cruz de Tenerife Tel.: (34) 922 298 010 - Fax: (34) 922 278 063 http://www.zec.org la Comisión Europea. Por último, destacar que tradicionalmente todos los incentivos incluidos en el Régimen Económico y Fis- cal de Canarias- entre los cuales se incardi- na la ZEC- han sido objeto de sucesivas prórrogas, lo que nos hace engendrar espe- ranzas en la pervivencia de la ZEC más allá del horizonte temporal de 2008. Sirva como refuerzo de esta idea que también Europa se ha pronunciado en el sentido de que las ayudas de funcionamien- to (como la ZEC) no tendrán que ser decre- cientes y limitadas en el tiempo si se cum- plen determinados requisitos. Concreta- mente, respecto de las regiones ultraperifé- ricas pueden autorizarse ayudas sin las limi- taciones antes expresadas en la medida en que tales ayudas contribuyan a compensar los costes adicionales del ejercicio de la actividad económica inherentes a los facto- res definidos en el artículo 299.2 del Trata- do de la Unión, cuya persistencia y combi- nación perjudican gravemente al desarrollo de estas regiones (alejamiento, insularidad, reducida superficie, dependencia económi- ca de un reducido número de productos...). Por tanto, el desarrollo del artículo 299.2 del Tratado, lucha por paliar la temporali- dad de las ayudas europeas en los territorios ultraperiféricos de la Unión y sirve de refuerzo a la pervivencia de este incentivo fiscal. - A Canarias se la conoce como destino turístico; como destino inversor, ¿qué sec- tores de actividad económica pretenden atraer? La ZEC se conforma como un instrumen- to destinado a diversificar la economía de las Islas Canarias. No se puede desarrollar en su seno cualquier tipo de actividad. Bru- selas aprobó un listado tasado de activida- des autorizadas entre las que ha tenido gran predicamento hasta hoy todo lo relacionado con servicios y actividades ligadas a la informática y a las nuevas tecnologías... sectores en los que no se necesita disponer de grandes extensiones de suelo, no son contaminantes - no olvide- mos que en las Islas existe un gran número de parajes prote- gidos- y se ubican en cual- quier lugar dotado de una desarrollada infraestructura en telecomunicaciones, por lo que resulta indiferente ser un territorio archipielágico y fragmentado, alejado del con- tinente (tal es el caso de las Islas Canarias). - Aparte de las ventajas fiscales, ¿qué otras facilidades ofrece Canarias, y Uds. en particular, para los empresarios que quieran invertir allí? Canarias siempre ha disfrutado de un Régimen Económico y Fiscal diferenciado del resto del territorio español. Por ejemplo, para el canario no existía la figura del monopolio ni se hablaba de restricciones a las importaciones.....por ello la ZEC se con- figura como un incentivo más dentro del amplio catálogo de incentivos fiscales que ofrece Canarias (Reserva de Inversiones en Canarias, bonificación por producción de bienes corporales, deducción por inversio- nes, Registro Especial de Buques, Zona Franca, IGIC...). Por lo tanto, cuando se habla de ventajas fiscales, el catálogo es mucho más amplio de lo que la propia ZEC significa. Al margen de estas singularidades histó- ricas, no debemos olvidar que Canarias cuenta con dos Universidades públicas con unos 50.000 alumnos, destacando la forma- ción en ramas técnicas como Ingeniería e Informática. En materia de telecomunica- ciones contamos con las más avanzadas tec- nologías en transmisión de información. El Archipiélago posee modernas infraes- tructuras y comunicaciones, cuenta con 8 aeropuertos, 10 puertos comerciales y 12 deportivos, y una extensa red de carreteras. La situación geográfica del Archipiélago, el clima envidiable, sus paisajes y sus servi- cios, han convertido a Canarias en un desti- no turístico preferencial, con más de 12 millones de visitantes cada año. Estas circunstancias hacen de Canarias un lugar agradable para vivir, trabajar y hacer negocios. Dentro de este marco, el Consorcio de la ZEC se configura como un organismo público con vocación de servicio que trata de ofrecer ayuda integral a los inversores. Así, desde el Consorcio, nuestro personal ofrece asesoramiento jurídico dirigido a la correcta cumplimentación de una Memoria y al conocimiento del marco legal y empre- sarial español, prestamos servicios de docu- mentación multilingüe y ayudamos al inversor, a través de nuestro Gabinete de Empleo, a seleccionar los recursos huma- nos necesarios para el desarrollo de la acti- vidad empresarial que pretende llevar a cabo en nuestras islas. EL CONSORCIO ZEC OFRE- CE UN ASESORAMIENTO INTEGRAL AL EMPRESARIO La Presidenta hace un balance positivo de sus dos años de gestión.
  • La Administración Promueve 24 • Septiembre 2002 La ubicación geográfica privilegiada en la que se encuentra la isla de Gran Canaria, encrucijada entre Europa, África y Améri- ca, así como su mayor densidad de pobla- ción dentro del Archipiélago y su fortaleza económica, han hecho del Viejo Continen- te el lugar idóneo para la transacción de mercancías. Todo ello, unido a un ventajo- so régimen económico y fiscal, que se vio sustancialmente modificado con la entrada de España en la Unión Europea, ha favore- cido la creación de la Zona Franca de Gran Canaria. Precisamente, durante este año 2002, en que se celebra el 150 aniversario del Decreto de Puertos Francos de Cana- rias, inicia su andadura esta Zona Franca como un mecanismo útil para dinamizar y promover el crecimiento de la economía del Archipiélago canario. Dispone de 300.000 metros cuadrados de terreno entre el Puerto de La Luz y el Polígono Indus- trial de Arinaga y está administrada por un consorcio constituido por representantes del Ayuntamiento (su Alcalde es el Presi- dente de la misma), del Estado Español a través del Ministerio de Hacienda, Gobier- no de Canarias, Cabildo Insular de Gran Canaria, Autoridad Portuaria, Cámara de Comercio y Confederación Canaria de Empresarios. Se considera que a través de este territorio, las mercancías introducidas no lo son de la Unión Europea, por lo que disfrutan de una serie de beneficios adua- neros y fiscales especiales. Su objetivo por tanto es atraer y fomentar el comercio y los intercambios internacionales, tanto entre las empresas que quieren exportar o importar productos, como entre aquellas que se dedican exclusivamente al negocio del comercio exterior. Pero ¿cuáles son concretamente las ven- tajas que reciben las empresas asentadas en este territorio? Podemos resumirlas en los siguientes apartados: - Se trata de una parte del territorio aduanero comunitario donde se procede al almacenamiento por tiempo ilimitado, transformación y distribución de mercan- cías sin aplicación de aranceles, graváme- nes ni impuestos indirectos. - Las empresas instaladas en la Zona Franca de Gran Canaria pueden benefi- ciarse del resto de ventajas del REF cana- rio, tales como la Reserva de Inversiones o la Zona Especial Canaria. - No existe ningún tipo de limitación sobre el destino definitivo de la mercancía y por las operaciones de perfeccionamien- to activo no son de cumplimiento las con- diciones de orden económico que imperan en el resto de zonas y depósitos francos comunitarios. La ventaja de esta medida supone mayores posibilidades de abasteci- miento en terceros países para transformar o fabricar mercancías. La Zona Franca de Gran Canaria, heredera de los puertos francos de Canarias MONEDA ÚNICA José Manuel Soria, presidente de la Zona Franca de Gran Canaria.
  • La Administración Promueve 26 • Septiembre 2002 El Pequeño Continente: Cabildo Insular de Gran Canaria Gran Canaria: oportunidades de negocio y de inversión Gran Canaria ha tenido en su recientehistoria un gran protagonismo en elfomento del comercio internacio- nal. Ya en la década de los años sesenta supo sacar partido a la privilegiada situación geo- gráfica de nuestra región, abriendo las puer- tas a los mercados africano y latinoamerica- no a través de la denominada Feria Española del Atlántico -germen de la actual Institu- ción Ferial de Canarias-. Desde aquel entonces hasta hoy, Gran Canaria ha ido adaptando sus estructuras socioeconómicas a las nuevas necesidades que el progreso iba imponiéndonos. Así, nos desarrollamos como uno de los destinos turísticos mejor consolidados en el panora- ma mundial, lo que nos ha permitido superar diversas crisis, incluida la actual recesión, y mantenernos con fortaleza en el sector. En la actualidad, nuestra tradicional liber- tad de comercio ha inspirado y caracterizado el vigente Régimen Económico y Fiscal (REF), así como el desarrollo de nuestra Zona Franca, creando un marco idóneo para convertirnos igualmente en un lugar estraté- gico para los negocios en este siglo. Tanto las administraciones públicas como el sector privado venimos trabajando en este sentido, de tal forma que Gran Canaria ofrece hoy a las empresas no sólo unas excelentes condi- ciones fiscales sino unas buenas infraestruc- turas para garantizar su desarrollo. Así, entre el histórico Puerto de La Luz y de Las Palmas y el aeropuerto de Gran Canaria, hemos ido desarrollando una nueva zona industrial que tiene su centro en el Puerto de Arinaga, en el que se ubica gran parte de la Zona Franca y ZEC de Gran Canaria. Estas instalaciones, junto al parque aeroportuario que se desarrollará en los pró- ximos años, son garantía suficiente de que Gran Canaria es ya, y se consolidará en el futuro como tal, una plataforma de primer orden para el comercio internacional. El Cabildo de Gran Canaria, como admi- nistración insular encargada de promover el desarrollo de la Isla, cuenta con la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC) como instrumento específico de fomento de estas ventajas económicas. En consonancia con su línea de actuación, ani- mamos a las empresas, tanto de los sectores comerciales tradicionales como aquellas que pertenecen al campo de las nuevas tecnolo- gías, a disfrutar con su negocio en Gran Canaria. Mª Eugenia Márquez Rodríguez, presidenta del Cabildo Insular de Gran Canaria. Producto Volumen * Legumbres y Hortalizas, plantas y tubérculos alimenticios ...............................................................................................................149.3 * Combustibles minerales, aceite mineral y productos ..........................................................................................................................65.4 * Preparaciones alimenticias diversas.....................................................................................................................................................28.7 * Pescados y crustáceos, moluscos y otros invertebrados acuáticos ...................................................................................................22.0 * Papel y cartón; manufacturas de pasta de celulosa, de papel o cartón..............................................................................................14.7 * Plantas vivas y productos de la floricultura ..........................................................................................................................................14.6 * Usos específicos determinados por las autoridades comunitarias competentes ...............................................................................12.0 * Preparaciones a base de cereales, harina, almidón, fécula o leche; productos de pastelería .............................................................5.3 * Navegación marítima o fluvial .................................................................................................................................................................4.2 * Bebidas, líquidos alcohólicos y vinagre .................................................................................................................................................3.4 * Muebles; mobiliario médico-quirúrgico; artículos de cama; aparatos alumbrado ................................................................................2.2 * Pastas de madera o de otras materias fibrosas celulósicas; desperdicio.............................................................................................2.0 Principales productos exportados Principales productos exportados por la provincia de Las Ppor la provincia de Las Palmas año 2000 almas año 2000 (En millones de euros)(En millones de euros) FUENTE: COCIN Las Palmas.
  • 27Septiembre 2002 • Gran Canaria se sitúa en un enclave privilegiado, como frontera sur de España y de la Unión Europea, y puen- te de unión entre los Continentes euro- peo, africano y americano. Por ello, y por otros factores entre los que se encuentran los ventajosos incentivos fiscales y económicos que se ofrecen a las empresas que invierten en la región, la convierten en un isla idónea para conseguir oportunidades de negocio. A lo que hay que sumar unas modernas infraestructuras de transportes y comu- nicaciones y una elevada cualificación de su capital humano. El encanto natural y la bondad clima- tológica de Gran Canaria atrae desde hace ya unos años a un número abun- dante de turistas, convirtiendo precisa- mente a este sector, el turístico, en el empuje económico principal de la isla. Sin embargo, el resto de sectores tam- bién juegan un papel importante como dinamizadores de la economía canaria. En la agricultura se deben diferenciar claramente los productos que se desti- nan principalmente a la exportación, como son los plátanos y los tomates; y aquellos otros destinados al abasteci- miento local. La actividad industrial está concentrada fundamentalmente en el sector de la energía y el agua, pro- ducción alimentaria, labores de tabaco y otras industrias ligeras y de construc- ción. Precisamente este último sector se ha convertido también en otro filón económico, si bien en la actualidad existe una dependencia excesiva de la economía canaria hacia el mismo, junto con el turismo. En materia de comercio exterior, Gran Canaria está plenamente integra- da en el comercio internacional. En lo que se refiere a las importaciones, se comprueba cómo el mayor volumen de las mismas procede de países del ámbi- to de la Unión Europea, aunque tam- bién es importante el flujo importador procedente tanto de países asiáticos como americanos. Respecto a las exportaciones, la pro- vincia de Las Palmas es una de las principales regiones exportadoras de legumbres y hortalizas, plantas y tubér- culos alimenticios, debido a la impor- tante producción de plátanos y tomates del sector agrícola. Las exportaciones van dirigidas principalmente a los paí- ses de la Unión Europea. Las magníficas infraestructuras de Gran Canaria, con un aeropuerto y un puerto comercial situados entre los más destacados del sur de Europa, y la exis- tencia de una Zona Franca, única en Canarias, de más de 350.000 m2 han contribuido a consolidar el activo papel que la Isla representa en el comercio internacional. Gran Canaria es la isla más poblada albergando al 42% de los canarios. Su economía ha experimentado en los últi- mos años un aumento progresivo regis- trado en el P.I.B, un crecimiento del 13,4% entre 1991 y 2001, aunque supo- ne un 30% por debajo del crecimiento del Archipiélago. Igualmente, es desta- cable que las tasas de crecimiento real del valor añadido bruto (V.A.B.) se han mantenido estables en el periodo com- prendido entre 1.996 y 2.000, siendo estas tasas de crecimiento superiores en Canarias en comparación con España, exceptuando el año 2.000. En cuanto a la distribución del V.A.B. por sectores productivos, se refleja la clara impor- tancia que tiene en la economía canaria el sector servicios, motivado por ser el Archipiélago uno de los principales núcleos turísticos europeos. Cuenta con una planta alojativa legal próxima a las 142.000 camas y representa el 40% de la oferta turística total canaria, con un 75% de plazas extrahoteleras y un 25% hoteleras. Respecto al índice de precios al con- sumo, se puede comprobar la continua tendencia a la baja del índice de pre- cios en Canarias, en tasas aún inferio- res a las del conjunto del estado espa- ñol, fruto de las políticas de conver- gencia impuestas por la Unión Euro- pea. Canarias es una de las principales comunidades autónomas españolas, tanto por el volumen de inversión rea- lizada en el extranjero como por el volumen recibido del exterior. Su entramado empresarial se caracteriza por su carácter dinámico e innovador, lo que la convierte en un destino prin- cipal en cuanto a inversiones en territo- rio español. Avenida Marítima de Las Palmas de Gran Canaria. MONEDA ÚNICA
  • La Administración Promueve 28 • Septiembre 2002 Tres son los objetivos principales que persigue la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria, la promoción y fomento de las inversiones; ofrecer información de las ventajas de Gran Canaria como destino para la captación de esas inversiones y, la asis- tencia e intermediación en la materialización y crea- ción de empresas. Gran Canaria es la isla con mayor población y acti- vidad económica de las Islas Canarias (728.391 habi- tantes). Igualmente alberga la mayor zona turística de Canarias, Maspalomas, así como la mayor zona indus- trial del Archipiélago, situada en el Polígono Industrial de Arinaga. Se encuentra situada en el Océano Atlánti- co a 1.000 kms. al suroeste de la Península Ibérica y a 250 kms. de distancia de la costa noroccidental africa- na y dada su condición de territorio ultraperiférico, goza de una serie de ventajas económicas y fiscales que unidas a su localización estratégica y a su alta cali- dad de vida, complementan y potencian su condición de centro de negocios internacional. Gran Canaria dispone de un importante aeropuerto internacional por el que circulan diariamente un eleva- do número tanto de pasajeros como de mercancías. Es considerado uno de los principales del país y tiene La Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria surge ante la necesidad de impulsar las inversiones en Gran Canaria. Institución creada con el apoyo de los principales agentes sociales, políticos y económicos entre los que se encuentran el Cabildo de Gran Canaria, Autoridad Portuaria de Las Palmas, Caja Insular de Ahorros de Canarias, Cámara de Comercio Industria y Navegación de Las Palmas, Confederación Canaria de Empresarios y Asociación de Consignatarios y Estibadores de Buques de Las Palmas. SPEGC, desarrollo económico de Gran Canaria www.spegc.org La estratégica situación geográfica del puerto de La Luz en Las Palmas ha situado a las Islas en una destacada posición den- tro de las principales líneas marítimas que unen Europa, África y América. Este puerto, que ha sido motor económico de la ciudad, es el pri- mero en tráfico de contenedores de África Occidental. De hecho, y a modo de curiosidad, podemos afirmar que en este puerto se carga o descarga un contenedor cada dos minutos. La Luz es el puerto más importante al sur de Europa y de mayor tradición con América. El Puerto de Las Palmas disfruta de una destacada situación geográfica MONEDA ÚNICA C.F. © 2 00 1 A ut or id ad P or tu ar ia d e La s P al m as MONEDA ÚNICA
  • 29Septiembre 2002 • conexión directa con las principales capi- tales españolas y europeas, así como con el resto de las Islas Canarias. La terminal de carga dispone de 11.000 m2 y tiene una capacidad de 72.000 toneladas al año. Dispone de numerosas cámaras fri- goríficas, zona para productos peligrosos así como cámara acorazada para mercan- cías valiosas. Además de una serie de ser- vicios oficiales, como oficinas del Gobierno Autónomo de Canarias, de la Dirección General de Aduanas, del Ministerio de Sanidad, Oficinas de Agen- tes de Carga y Agentes de Aduanas. El transporte marítimo también tiene una gran relevancia, puesto que gran parte del tráfico de mercancías se hace a través de este medio de transporte, con la utilización de los diferentes puertos de la isla. El Puerto de La Luz en Las Palmas de Gran Canaria, considerado el más importante del Atlántico Medio, se encuentra en la ruta de paso del tráfico marítimo entre Europa, África y Améri- ca. Es un puerto internacional que combi- na el tráfico de importación y exportación de mercancías con la prestación de todo tipo de servicios (reparaciones, avitualla- miento, astilleros y otros), con el tráfico pesquero, el pasaje y las embarcaciones de recreo. En la isla existen otra serie de Puertos menores que aumentan la calidad de los servicios. El Puerto de Las Palmas de Gran Cana- ria ha disfrutado de una tradicional liber- tad comercial, que ha perfeccionado a través del especial Régimen Económico Fiscal de Canarias, que es un estatuto fis- cal especial dentro de la Unión Europea. Sus servicios La SPEGC como decíamos, es la insti- tución encargada en Gran Canaria de cap- tar inversiones para la Isla, pero sobre todo, de informar a las empresas interesa- das en instalarse en este territorio de las innumerables ventajas de que pueden beneficiarse. A este respecto, los servicios que presta pueden resumirse en la recopi- lación, análisis y estructuración de infor- mación útil al inversor. De esta manera, se ofrecen datos relativos a la situación socioeconómica de la Isla, así como espe- cíficamente de sus ventajas económico- fiscales e informes sectoriales. Por otra parte están las actividades de promoción, relacionadas con las siguien- tes actividades: - Presencia en eventos de ámbito nacio- nal e internacional. - Difusión de las ventajas e incentivos sociales, económicos y fiscales de inver- tir en Gran Canaria. - Acción promocional directa a empre- sas. - Colaboración con consultoras nacio- nales e internacionales. - Acuerdos con agentes de promoción de inversiones. - Organización de eventos. - Coordinación de acciones con otras administraciones. - Acciones conjuntas con organismos y empresas. Finalmente, la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria acompaña al inversor por las etapas por las que discu- rre la implantación de la empresa en la Isla. Ofrece un asesoramiento directo y personalizado apoyando la gestión de los proyectos de inversión; poniendo a dis- posición de los empresarios una ventani- lla única para agilizar los trámites para la constitución de la organización; además de otorgar asistencia en la localización de locales comerciales, construcción de naves industriales a medida, búsqueda de socios locales o fomento de la coopera- ción de empresas. Información facilitada por SPEGC LAS INFRAESTRUCTURAS DE LA ISLA, JUNTO CON LAS VENTA- JAS ECONÓMICAS Y FISCALES DE QUE DISPONE Y LA AYUDA DE INSTITUCIONES COMO LA SPEGC, HAN FACILITADO LA IMPLANTACIÓN DE EMPRESAS EN GRAN CANARIA La Institución Ferial de Canarias (INFECAR) acogerá los próximos días 16 y 18 de septiembre de 2002 el primer Foro de Cooperación Empresarial Espa- ña-África, un encuentro en el que partici- parán empresarios de toda España. El Foro facilitará la posibilidad de hacer negocios entre empresarios españo- les y otros tantos venidos de diversos paí- ses africanos (Senegal, Gambia, Bali, Burkina Faso, Costa de Marfil, Ghana, Togo, Benin, Nigeria y Guinea Ecuato- rial). Empresarios relacionados con los sectores de la construcción y la alimenta- ción. Un evento en el que participarán seis Cámaras de Comercio españolas: Murcia, Navarra, Comunidad Valenciana, Zarago- za, Sevilla y Las Palmas. Además, la Cámara de Comercio de Las Palmas será la encargada de organi- zar este Foro. Una serie de jornadas técnicas tendrán lugar paralelamente y en ellas se tratarán temas relacionados con el comercio exte- rior con África. Durante el certamen se montarán 80 despachos, donde los empresarios partici- pantes podrán cerrar sus negocios cómo- damente, y además se habilitará una sala de conferencias. INFECAR acoge el I Foro de Cooperación Empresarial entre España y África www.infecar.es MONEDA ÚNICA
  • La Administración Promueve 30 • Septiembre 2002 La mayor isla del Archipiélago cana- rio, Tenerife, joya natural y tierra legen- daria para los antiguos navegantes y autores clásicos, que situaron aquí el Edén o el Jardín de las Hespérides, ofre- ce al turista un lugar idóneo en el que disfrutar de unas espléndidas vacacio- nes. Los municipios turísticos que con- centran mayor población y crecimiento son Adeje y Arona, siendo este sector el mayor motor económico de la isla. Sin embargo, al hablar de Tenerife no pode- mos olvidar el peso fundamental de la actividad portuaria, la agricultura, la ganadería, la pesca o también, la indus- tria, aunque ésta en menor medida y dedicada principalmente a la transfor- mación de mercancías. Más del 60% del PIB está constituido por las aportaciones del sector servicios con la llegada cada año de más de 4 millones de turistas. Según datos relati- vos a 2000, las plazas alojativas existen- tes en Tenerife ascienden a 117.500, representando la planta más cualificada del Archipiélago, en la que predominan los apartamentos de 3 llaves o los hote- les de 4 estrellas. En cuanto al sector agrario, genera obviamente menos beneficios, incluso se dice que de difícil estimación, rela- cionados con el sostenimiento del paisa- je rural y el mantenimiento de valores culturales del tinerfeño. Principalmente se debe destacar el cultivo del plátano, en torno al cual giran la mayor parte de las exportacio- nes canarias que se destinan en un 90% al mercado nacional. Otros productos destacables son el tomate, papas, flor cortada, plantas ornamentales y esquejes y la vid. En cuanto al sector comercio e indus- tria, el Puerto de Santa Cruz de Tenerife sobresale por su ubicación geográfica y sus avanzadas instalaciones que permi- ten obtener a las flotas que cruzan el Atlántico los servicios necesarios de avi- tuallamiento. La industria está menos desarrollada, si bien se están implantando en la isla programas de apoyo a las empresas tanto para su despegue en la misma como para su salida al exterior, todo ello incentiva- do por el especial régimen fiscal del que se disfruta en el Archipiélago. Otros datos El sistema de poblamiento presenta una estructura algo más equilibrada que las otras islas, con una comarca norte potente y un área metropolitana con menor peso específico en el conjunto insular. El suelo clasificado como urba- no y urbanizable por el planeamiento vigente ocupa el 10% de la isla y la superficie por habitante y plaza turística casi alcanza los 300 m2, algo superior a la media del Archipiélago. Cuenta con un Plan Insular de Ordenación aprobado provisionalmente y que estará en vigor durante el año 2002. La Isla de la Eterna Primavera: Cabildo Insular de Tenerife Una de las principales mecas del turismo europeo MONEDA ÚNICA Algunos destinos de las exportacionesAlgunos destinos de las exportaciones realizadas por Santa Cruz de Trealizadas por Santa Cruz de Tenerifeenerife FUENTE: Consejo Superior de Cámaras de Comercio Destino Valor (miles de euros) Nº operaciones 1- ALEMANIA......................................7.705 ..........................................1.122 2- BÉLGICA..........................................277 ..............................................28 3- CUBA ................................................89 ................................................6 4- ESLOVENIA ......................................10 ................................................1 5- EE.UU.............................................3.332.............................................42 6- FRANCIA ........................................5.611............................................151 7- IRLANDA..........................................166 ...............................................8 8- ITALIA ............................................1.705............................................132 9- LUXEMBURGO ...............................85 ................................................2 10- SUECIA..........................................201 ..............................................22 Lanzarote visto desde La Gomera.
  • 31Septiembre 2002 • No cuenta Fuerteventura con una industria desarrollada, salvo si habla- mos de recursos hidráulicos, para los que se han puesto en marcha en estos momentos diversos planes a impulsar hasta el 2004. De esta manera, se van a elaborar nuevas tarifas, crear nuevas redes de distribución y evitar fugas. Por el momento, ya se han ejecutado las obras de ampliación y saneamiento de la Desaladora del Puerto del Rosario, así como se han iniciado los planes de ampliación, mejora y saneamiento de la Depuradora de Aguas Residuales del Puerto del Rosario, La Oliva y Tuineje, junto a la mejora de la conducción del Puerto del Rosario y Gran Tarajal. Otras actuaciones tienen que ver con inversiones para los depósitos regula- dores de Fimampaire y Tiscamita... En cualquier caso, el turismo vuelve a ser el sector más pujante, fuente de riqueza y futuro de la isla. Sin embargo, Fuerteventura es la que más ha crecido económicamente. Se estima que la renta neta insular se multiplicó por 2,1 entre 1991 y 1999, mientras la del Archipiélago lo hacía por 1,9. Este incremento se ha centrado principal- mente, tal y como apuntábamos, en el sector servicios, pero destaca también el sector de la construcción con un peso específico del 60% por encima de la media de las Islas, y con un incremento del consumo de cemento de 1995 a 2000 que duplica dicha media. El peso del sector agroalimentario ha disminui- do en los 3 últimos años del 3,8 al 2,8%, con un cierto abandono del sec- tor agrícola y envejecimiento de la población ganadera. La agricultura es escasa, los principales cultivos son los cereales, las hortalizas y la alfalfa, y aún quedan unas pocas explotaciones de cochinilla, aunque está en franca recesión. La pesca tiene más importan- cia que la agricultura, mientras que la industria es pobre debido a la escasez de recursos hidráulicos. Por otro lado, el turismo ofrece un gran potencial, existiendo grandes complejos hoteleros y zonas turísticas, y otras en proyecto. El Viejo País Canario: Cabildo Insular de Fuerteventura Los recursos hidráulicos, su principal baza MONEDA ÚNICA VVisitas de extranjeros en Fisitas de extranjeros en Fuerteventura por nacionalidadesuerteventura por nacionalidades Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 1- ALEMANIA 48.732 50.544 62.044 69.908 52.497 51.621 68.873 54.964 62.511 68.705 60.213 50.401 2- AUSTRIA 354 485 538 648 284 444 1.116 1.197 714 563 151 171 3- BÉLGICA 615 808 1.066 941 535 652 1.468 1.013 540 1.131 904 1.116 4- DINAMARCA 2.946 1.864 2.319 1.596 900 2.305 1.840 5- FINLANDIA 3.344 3.312 2.819 1.047 463 3.206 2.530 6- FRANCIA 391 632 573 537 858 614 863 618 841 594 350 7- HOLANDA 2.594 3.028 3.232 3.851 2.617 2.821 4.331 3.631 2.812 3.715 3.778 3.695 8- IRLANDA 2.344 2.027 2.242 2.210 2.619 2.391 2.721 2.453 2.410 2.156 2.181 2.689 9- ITALIA 954 265 170 10197 1.459 2.083 2.922 1.004 575 290 405 10- LUXEMBURGO 430 517 427 875 801 966 1.425 1.211 1.173 1.073 469 441 Diversos planes hidráulicos impulsarán la industria de Fuerteventura. FUENTE: Cabildo Insular de Fuerteventura.
  • La Administración Promueve 32 • Septiembre 2002 Isla como A pesar de ser la isla con menor densidad de población, y a la que acuden menos turistas (es la gran desconocida), su economía atraviesa uno de los mejores momentos, con un crecimiento del 31% en el periodo de 1991 a 2001, casi un 60% superior al del resto del Archipiélago. Además, es una de las Islas, junto con Fuerteventura y Lanza- rote, donde la ocupación laboral es muy elevada (80%), si bien en sectores muy determinados. La industria tiene un peso pequeño, siendo los pila- res fundamentales la ganadería, el cultivo de fru- tales, la pesca y el turismo. En relación a este último, El Hierro fue decla- rada el 22 de enero pasado como Reserva de la Biosfera, una concesión otorgada por la Unesco como reconocimiento al equilibrio existente entre humanidad y medio ambiente, dentro del programa internacional El Hombre y la Biosfera. El Cabildo Insular y el Gobierno canario presen- taban la candidatura que finalmente obtuvo el “galardón” en la última sesión del Consejo Inter- nacional de Reservas de la Biosfera, celebrado en París en septiembre de 2001. Como decíamos, al igual que las restantes islas del grupo occidental, el peso de los secto- res primario y de la construcción es superior a la media de Canarias, e inferior los de servicios e industria. Destaca el crecimiento vitivinícola y de los productos ecológicos de calidad, así como el sector del turismo rural. Desde 1997 está ejecutando un Plan de Desarrollo Sostenible basado en el sector pri- mario, el turismo rural y la autosuficiencia. En el año 2002 ha sido la primera Isla que ha adap- tado su Plan Insular a la nueva legislación terri- torial canaria. La extensión del suelo clasifica- do como urbano y urbanizable, en relación con el número de habitantes, duplica la media del Archipiélago. Durante los últimos años Fuer-teventura viene viviendo undesarrollo económico y poblacional sin precedentes en su historia reciente, siempre de la mano de la actividad turística, que se ha convertido en nuestra principal acti- vidad económica. Con poco más de 70.000 habitan- tes, nuestra Isla es la de menor densi- dad poblacional de Canarias y cuenta con un desarrollo turístico relativa- mente reciente, lo que nos ha permi- tido disponer de una planta alojativa de alta calidad media y con escasa ocupación territorial, generando ade- más una actividad importante en el sector de la construcción. Las aproxi- madamente 50.000 plazas alojativas de que dispone Fuerteventura reci- bieron durante el pasado año más de un millón de turistas, lo que se tradu- ce en una demanda laboral importan- te, de hecho las cifras oficiales hablan de apenas 1.900 personas ins- critas en el registro de desempleados. El reto de Fuerteventura, y en gran medida el trabajo del Cabildo de Fuerteventura, está relacionado con proporcionar solidez a nuestra activi- dad turística a partir de criterios de calidad. También con el apoyo a la diversificación económica, respal- dando al sector primario con inver- siones en regadíos y modernización de explotaciones. Rentabilizando las oportunidades que nos ofrecen las nuevas tecnologías de la comunica- ción para el desarrollo de iniciativas empresariales que sepan aprovechar los incentivos fiscales de la Zona Especial Canaria, nuestra disponibi- lidad de suelo y la calidad de vida que ofrecemos. José Juan Herrera Velázquez Presidente del Cabildo de Fuerteventura Fuerteventura, isla de oportunidades
  • 33Septiembre 2002 • La Pequeña Desconocida: Cabildo Insular de El Hierro enigmática reconocida Reserva de la Biosfera Mientras en el resto del Archipiélago canario selucha por lograr controlar un desarrollo desme-surado, la Isla de El Hierro ha caminado con los pasos adecuados para diseñar un modelo de crecimiento sostenible y en consonancia con un medio ambiente único en el Mundo por su variedad y riqueza. Ese desarrollo sostenible ha conseguido el reconocimien- to de la comunidad internacional con el nombramiento de la totalidad de esta isla como Reserva de la Biosfera por la UNESCO. Proyectos como el Plan Insular de Residuos, la implantación de la agricultura ecológica, la creación de una reserva marina en el Mar de Las Calmas, la apuesta por alternativas turísticas de especial rentabilidad y acorde con la conservación de su naturaleza como los deportes de aventura, el apoyo al cooperativismo o la creación de una Fábrica Insular de Piensos han recibido los elogios de expertos en sostenibilidad de todo el Mundo. El Hierro ha logrado articular su economía bajo un sector primario en alza que ha permitido una vida digna y rentable para los hombres y mujeres del campo y la mar herreña, al tiempo que ha luchado por obtener una renta adicional a tra- vés de un sector turístico que apuesta por la calidad. Hoy, El Hierro es el destino favorito para los amantes del mundo rural, deportivo y cultural que nos ha servido para acoger a turistas con una alta renta y con gran interés por los valores etnográficos, culturales y naturales que guardan nuestros 278 kilómetros cuadrados. Especial interés internacional ha despertado nuestro Open Fotosub Isla de El Hierro, un abierto de fotografía submarina que en sus primeras cinco ediciones ya ha logra- do despertar la admiración por unos fondos submarinos únicos y que para los campeones mundiales de esta especia- lidad son los mejores de Europa por la variedad de su fauna, su alta visibilidad y temperatura y por un marco volcánico que despliega un escenario de cine. El Hierro también es cultura. En esta pequeña Isla se encuentra el parque arqueológico más importante de Cana- rias, El Julan, donde se guardan celosamente los restos y mensajes de los antiguos pobladores de esta Isla, los bimba- ches. Aquí se encuentra enclavado el que fuera primer eco- museo de España, el Poblado de Guinea, que logra transmi- tir la vida en esta Isla en toda su época histórica, así como el Centro de Recuperación del Lagarto Gigante de El Hierro, la especie reptil más amenazada con desaparecer en Europa hasta hace pocos años. En ese centro de recuperación, a pie de La Fuga de Gorreta, se reproducen en cautividad estos lagartos emble- máticos que por su dimensión (actualmente llegan a los 65 cm.) hacen las delicias de los visitantes. En el último año se han podido soltar en libertad varias decenas, tanto en las laderas de El Julan como en el Roque Chico del Salmor. A todo ello se suman numerosas calas de ensueño, una gastronomía rica y premiada internacionalmente, playas de arena roja y un impresionante Valle donde se practica para- pente, unas sabinas embellecidas por los alisios y un Faro, en Orchilla, que hasta el siglo XVIII fue el Meridiano Cero del mundo conocido y paso obligado hacia América. Un sin fin de razones que convierten esta Isla en la “tran- quila diferencia”, un lugar donde olvidarse y encontrarse de nuevo con la humanidad. Tomás Padrón, Presidente del Cabildo de El Hierro Características económicas de la Isla de El HierroCaracterísticas económicas de la Isla de El Hierro La economía de la Isla se sustenta por cuatro pilares que son cuidadosamente supervisados y promocionados por el gobier- no local: ganadería, cultivo de frutales, pesca y turismo. La ca- baña ganadera está constituida tradicionalmente por cabra, oveja y vaca, cuya leche se recoge en la cooperativa de gana- deros en El Majano (Isora) y se emplea para la elaboración de un excelente queso que se exporta a la Península. Los cultivos de frutales están concentrados en El Golfo. Además del sabro- sísimo plátano canario está muy extendido el cultivo de piña tropical, papayas y aguacates. Los higos secos hace siglos que se consideran los mejores de Canarias. También se exportan almendras, mientras que la producción de frutas tales como al- baricoques, ciruelas, manzanas y cítricos se destina al consu- mo local. Los viticultores también se han agrupado en una coo- perativa y sus vinos son de tal calidad que han obtenido distin- tas distinciones nacionales y extranjeras. Denominación de ori- gen: El Hierro. La pesca está centralizada en La Restringa. La especie más importante es el bonito, pero también se capturan otros túnidos, además de sargos, cabrillas, viejas y morenas. El turismo va aumentando lentamente pero inexorablemente. Ac- tualmente se fomenta el turismo rural, amante de la naturaleza, ecológico, y amante del deporte y la aventura: parapente, mountain bike, espeleología, submarinismo, rallies de tierra en circuito especialmente acondicionado. FUENTE: Cabildo Insular de El Hierro.
  • La Administración Promueve 34 • Septiembre 2002 La Isla Mágica, tal y como se conoce entre otros apelativos a la Isla de La Gomera, se caracteriza por su naturaleza abrupta a la vez que serena, y llena de sorpresas para el visitante. Una isla montañosa que ha tenido que convivir con un terreno tremendamente acciden- tado, el cual ha dificultado el desarrollo del transporte terrestre, pero que por otra parte, ha favorecido la aparición de toda una tradición: el silbo, un lenguaje espe- cial con el que los habitantes han derro- tado las distancias montañosas de su territorio y por medio del cual conver- san. Basta decir que hasta los años sesenta no estuvieron comunicados por carretera los principales núcleos de población. Hoy en día, sin embargo, esta circunstancia ha dejado de ser un proble- ma, el tema de las comunicaciones está resuelto. La abundancia de manantiales ofrece una base sólida para el desarrollo de la agricultura. Los cultivos de regadío, se llevan a cabo en las laderas de los barrancos, formando terrazas escalona- das y que en la actualidad ocupan unas 600 Ha. dedicadas al plátano, las papas y el tomate en invierno. La pesca tiene más importancia, y se cuenta con zonas pesqueras como el Puerto de Santiago, La Rajita, San Sebastián y Valle Gran Rey, un sector que, comparativamente, tiene el mayor nivel de producción de las islas occiden- tales. En los últimos años, uno de los pro- ductos agrarios más cuidados ha sido la vid, cuyo cultivo cada vez es de mayor calidad, debido al propósito de crear bodegas comarcales de renombre en la zona. De esta manera, destacan tres comarcas vinícolas: Hermigua-Angulo (integrada por los viñedos de estos tér- minos municipales), Valle Hermoso (viñedos situados en la vertiente norte) y la zona sur (integrada por los viñedos de los términos municipales de Valle Gran Rey y Alajeró). Por otra parte, la benignidad de su clima suave, los múltiples valores cultu- rales y naturales que posee, valles cubiertos de palmeras que abrazan pequeñas y sugerentes playas o la estam- pa inverosímil del Teide, majestuoso allá en la vecina Isla de Tenerife, así como la belleza de sus pueblos y su Parque Nacional de Garajonay, considerado como Patrimonio de la Humanidad, hacen de la "Isla Mágica" un lugar ideal para el turismo de calidad. La Isla Montañosa: Cabildo Insular de La Gomera La Isla Mágica hecha para el caminante MONEDA ÚNICA Construcción y sector primario, fundamentales en La GomeraConstrucción y sector primario, fundamentales en La Gomera El proceso migratorio sufrido por La Gomera a partir de 1940 adquirió connotaciones estructurales, al afectar a la población con mayor capacidad reproductiva, disminuyendo un 50% en 20 años, y recuperándose ligeramente entre 1991 y 2001, don- de ha experimentado un crecimiento del 19%, muy próximo al 19,25% del Archipiélago, aunque afectando desigualmente a las comarcas de la Isla, cuya mitad nororiental continúa decrecien- do y envejeciendo. Se ha estimado que, con una base tan estre- cha de la pirámide poblacional, si persiste la baja tasa de natali- dad, La Gomera podría quedarse casi sin población autóctona hacia mediados de siglo. El crecimiento económico de La Gomera entre 1991 y 1999 fue la mitad que el promedio de las Islas. La renta insular per cá- pita, que en 1991 se situaba en la media del Archipiélago, fue en 1996 un 5% inferior a ésta y en 1999 un 30% menor, descen- diendo incluso en términos absolutos un 12% respecto de la renta de 1996, y acentuando así su alejamiento del conjunto. Es la Isla en la que el sector de la construcción tiene un mayor pe- so relativo, del 16,7%, casi un 75% superior al promedio, desta- cando igualmente el sector primario. El desarrollo turístico se concentra en la vertiente suroeste a sureste, en la que se locali- za más del 83% de la oferta alojativa insular, que cuenta con un total de 5.500 plazas alojativas, con predominio de los aparta- mentos de 3 llaves y los hoteles de 4 estrellas.
  • 35Septiembre 2002 • Se trata de la isla más noroccidental de las Canarias, conocida como la Isla Bonita o la Isla Verde, por sus exuberantes bosques y la frondosi- dad de su vegetación. Basa su economía en la agricultura, aunque no principalmente, con predo- minio del plátano y con la instalación reciente de invernaderos. Por otro lado destaca la explotación forestal, llegándose a exportar a otras islas, el tabaco, de gran prestigio por su calidad, y el almendro, que tiene también cierto relieve comercial. Asimismo, destacan la artesanía de los bordados, y la ceste- ría, que tuvo en su momento gran importancia, aunque ha decaído considerablemente. La ganade- ría se limita al consumo local. Cuenta con una superficie de 706 km. cuadra- dos, alcanzando una altitud de 2.426 metros y una población de 80.000 habitantes. Tierra que guarda celosamente su identidad cultural y social, se cimenta en una clase media históricamente avan- zada y vinculada hoy a las actividades agrogana- deras y comerciales. Pero sobre todo, es el sector turístico el que tira de su economía, debido al verdor de sus montes y la abundancia de agua, con una importante rique- za florística que contrasta con los numerosos conos volcánicos, coladas de lava y diques que dan cuenta de su origen volcánico. La Palma, la isla verde por excelencia, es extra- ordinariamente escarpada, en ella se da la mayor altura del mundo en relación con su perímetro. En su centro se abre el mayor cráter que se conoce, La Caldera del Taburiente, declarada Parque Nacional. Su perímetro es de 9 Km. con profundi- dades de hasta 770 metros, y toda esta extensión está cubierta de inmensos pinares. La imponente grandiosidad de la Caldera puede contemplarse desde el Mirador de la Cumbrecita. La altura máxima de la isla corresponde al Roque de los Muchachos, donde se encuentra un observatorio astrofísico a 2.423 metros. Fue la primera de las Islas Canarias a la que se le reconoció como Reserva de la Biosfera. La Isla Bonita: Cabildo Insular de La Palma Tabaco y explotaciones forestales en el exterior El sector turístico tira de la economía El sector turístico tira de la economía de la Isla de La Pde la Isla de La Palmaalma Se encuentra actualmente La Palma en una encrucijada estratégica, entre una débil estructura industrial en crisis y la incertidumbre sobre el futuro del sector agrario, y en particular del cultivo platanero. Es la isla en la que el sector servicios tiene un menor peso específico, situán- dose los otros 3 sectores por encima de la media de las Islas, y destacando la agricultura, con un peso 2,5 ve- ces superior al promedio, pero que, aún así, sólo signifi- ca el 9,4% de la renta insular, frente al 10,9% de la in- dustria o el 12,4% de la construcción. El sector turístico insular, con 7.800 plazas legales, se divide entre la ofer- ta convencional concentrada costera y la interior disper- sa, siendo la isla con mayor proporción de oferta extra- hotelera, que alcanza a más del 77% de la planta, y muy poco cualificada, con predominio de los establecimien- tos de una llave. MONEDA ÚNICA LA PALMA FUE LA PRIMERA DE LAS ISLAS RECONOCIDA COMO RESER- VA DE LA BIOSFERA Espectacular vista del Roque de los Muchachos.
  • La Administración Promueve 36 • Septiembre 2002 La Secretaría de Estado de Comercio está tramitando 41 denuncias de exporta- dores españoles por barreras comerciales en los países de la Unión Europea, entre febrero de 2000 y marzo de este año. Francia es el país más denunciado, con el 40,8% de las quejas admitidas, le sigue Alemania con el 14,3%, Reino Unido e Italia, países ante los que se han presen- tado por igual el 12,2% de denuncias. Entre las quejas, los problemas de homologación o de normativas técnicas específicas, entre otras. La Cámara de Comercio de Madrid convoca a las empresas, asociaciones y entidades privadas a los Premios de Medio Ambiente La Cámara convoca un año más a las empresas, asociaciones empresariales y entidades privadas madrileñas a los Pre- mios de Medio Ambiente, como reconoci- miento a sus esfuerzos en la mejora del comportamiento ambiental en el ejercicio de sus actividades. El galardón se otorga en colaboración con la Comunidad de Madrid y CEIM. Los premiados podrán utilizar los galar- dones como elementos de promoción de sus empresas y productos. Oficinas del SIPCA en la República Checa y Hungría El director general de Comercio y Artesanía del Gobierno de Aragón, Juan Carlos Trillo, viajaba este verano a la República Checa y a Hungría con el objeto de evaluar la posibilidad de abrir nuevas oficinas en estos países de la Sociedad Instrumental para la Promo- ción del Comercio Aragonés (SIPCA). Con este viaje se pretende concienciar a las empresas de la región de las impor- tantes oportunidades que brindan los Países del Este a la hora de entablar rela- ciones comerciales, todo ello enmarcado en la iniciativa Ampliación a Europa del Este, puesta en marcha por el Plan Coor- dinado de Internacionalización de las Empresas Aragonesas, en el que partici- pan el Gobierno de Aragón, IAF, SIPCA, las tres cámaras de comercio de Aragón, ICEX, CREA y CEPYME-Aragón. ATEVAL Comunidad Valenciana se adhiere a la petición del Nobel de la Paz para el juez Garzón La iniciativa de solicitar el Nobel de la Paz para Baltasar Garzón partió del Ayun- tamiento de Torres (Jaén), ciudad natal del magistrado, al que se sumaron la Funda- ción de Artistas Intelectuales por los Pue- blos Indígenas de Iberoamérica y la Aso- ciación Latinoamericana para los Derechos Humanos. Ahora, la Asociación de Empresarios Textiles de la Comunidad Valenciana, ATEVAL, también quiere adherirse a la petición, y ha remitido un escrito al Comité Pro-Nobel de la Paz de Valencia para hacer constar su apoyo al magistrado. Las exportaciones salvan la mala racha de la economía aragonesa A pesar de que la economía aragonesa no atraviesa uno de sus mejores momen- tos (tónica general en toda España), las exportaciones se mantienen al alza. Así lo puso de manifiesto, Ángela López, presidenta del Consejo Económico y Social de Aragón (CESA), junto con el decano de la facultad de Ciencias Econó- micas y Empresariales de la Universidad de Zaragoza, Marcos Sanso. "Un año de desaceleración del crecimien- to", indicaron, "pero a la vez, un año en el que se recupera una senda más compatible con la evolución de largo plazo, con un creci- miento de la productividad mayor que en los años anteriores y más acorde a la experiencia histórica". MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA 42 denuncias por barreras comerciales en la UE Baltasar Garzón, juez de la Audiencia Nacional.
  • 37Septiembre 2002 • Las Cámaras de Comercio, a tra- vés de la Fundación Incyde, (Institu- to para la Creación y Desarrollo de Empresas) han conseguido una sub- vención de más de 84 millones de euros (14.000 millones de pesetas) dedicados exclusivamente a la crea- ción y consolidación de 6.000 empresas en los próximos seis años. Las subvenciones, que proceden del Fondo Social Europeo (60 millones de euros) y Fondos Feder (24 millo- nes) se invertirán, asimismo, en el desarrollo de 45 viveros de empresas en toda España para facilitar a los emprendedores la apertura de sus negocios. 17 empresas riojanas buscan crecer en Polonia Un total de 17 pyme de La Rioja, de los sectores de alimentación, calzado y transpor- te, participaban el pasado mes de julio en una misión comercial organizada por el Gobierno autónomo para ampliar mercado en Polonia. Los participantes han constatado la exis- tencia de interesantes oportunidades, con Polonia como puerta de entrada al este de Europa. La industria de la Comunidad riojana contribuye en más del 30% al valor global de la producción regional. La principal zona industrial está situada a lo largo del eje del Ebro, junto a la ciudad de Logroño, en Cenicero, en Haro y en Calahorra. El ICEX apoya a las pyme con la apertura de filiales en el exterior El ICEX ha aprobado el Plan de Implantación en el Exterior para el año 2002, que incluye subvenciones de hasta 150 millones de euros para la apertura de filiales y la promoción de marcas de las pyme españolas en 29 países de Asia, América y Europa Central y del Este. La cuantía de las ayudas para este año se eleva hasta el 25% de la inversión pre- supuestada con un tope máximo de 90.000 euros por mercado y de 150.000 euros por empresa o grupo de empresas; con un periodo máximo de duración de tres años. Entre los países hacia los que se quieren destinar las exportaciones españolas se encuentran Australia, China, República Checa, Polonia o Brasil, Canadá o EE.UU. El sector turístico aportó el 1% de la inversión en el exterior en 2001 Las inversiones realizadas por el sector turístico español en países extranjeros se elevaron a 7,35 millones de euros en 2001, equivalentes al 1% del total de las inver- siones exteriores españolas en el año. Dos cadenas hoteleras, Sol Meliá y Barceló, controlan más de la mitad de las plazas hoteleras en el extranjero, que se concen- tran en Europa y El Caribe. Así lo pone de manifiesto el estudio “Oportunidades para la Internacionaliza- ción de la empresa turística española” rea- lizado por el Instituto Español de Comer- cio Exterior (ICEX). De esta manera, la cadena Sol Meliá concentra el 42,4% de las plazas, mientras que Barceló aglutina el 10,8%. Los datos oficiales del sector apuntan a que las cadenas hoteleras españolas tienen hoy 126.000 habitaciones en el exterior, un tercio de su oferta total. Hecho que debería permitir un posicionamiento del sector turístico español a nivel internacional en mejores posiciones. Por otra parte, se espera que los ingresos asciendan en este año en un 2%, si bien la época estival no está resultando tan satis- factoria como era de esperar. MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA El objetivo es poner en marcha 6.000 nuevos negocios en los próximos seis años. MONEDA ÚNICA Asia, América y Europa, los tres continentes hacia los que se dirigen las exportaciones españolas. 84 millones de euros de fondos europeos para crear empresas MONEDA ÚNICA
  • 38 • Septiembre 2002 Mundo FinancieroMundo Financiero Pese a la revisión a la baja del creci- miento del 1T (del 6,1% al 5%), la eco- nomía americana sólo creció un 1,1% en tasa trimestral anualizada de abril a junio, cuando las expectativas se situa- ban entre el 2% y el 2,5%. Con este dato, el crecimiento medio de la economía americana se puede situar este año más cerca del 2% que del 3%, en el que se sitúa la media de las previsiones de los analistas. Por tanto, "estamos ante una recuperación suave que se puede ver amenazada por el efecto riqueza negativo en la segunda parte del año" según el ser- vicio de estudios de Cajamadrid. Hay que destacar también que se han revisado los datos de crecimiento del año 2001 y ahora aparecen tres trimestres con decrecimiento de actividad (las estima- ciones anteriores limitaban la caída al tercer trimestre) confirmando la existen- cia de recesión, tal y como ha estado defendiendo el NBER en los últimos meses. HSBC Holdings Plc, el mayor banco europeo por capitalización bursátil, ha acordado la compra de Grupo Financiero Bital S.A., quinto banco de México, por valor de 1.140 millones de dólares en efec- tivo. Su oferta por el banco mexicano fue valorada en unos 1,20 dólares por acción, lo que supone una prima del 20% sobre el precio de cierre de Bital. El Banco Santander, según fuentes cer- canas a la entidad, lo más probable es acepte los términos de la oferta, lo que le llevaría a deshacerse en su totalidad de la participación del 26,6% en Bital. En este sentido, con la venta de Bital se vendría abajo su "gran proyecto mejicano" de fusionar sus filiales en la zona: Santander Mejicano, Serfin y Bital y, por tanto, su posibilidad de competir al mismo nivel que Bancomer o Banamex. La participación de SAN en Bital sólo tenía sentido si se hubiera hecho con el control del 100% del banco (en línea con su estrategia seguida en la zona), pero ésta es una posibilidad que quedó descartada por el alto precio que pedían los accionis- tas actuales del banco. Así, lo mejor que puede hacer la entidad española es vender su participación en Bital por un buen pre- cio y así obtener liquidez y restar presión a sus ajustados ratios de capital. Santander vende su participación en Bital PIB en Estados Unidos Fuente: Servicio de Estudios de Caja Madrid Salvador Monte- jo, el secretario del Consejo de Admi- nistración de Ende- sa, ha descartado la posibilidad de reto- mar la fusión con Iberdrola, desmintiendo las noticias apa- recidas en prensa (La Vanguardia). El principal argumento es que no se han producido cambios sustanciales en el sector respecto a la situación de febrero de 2001 (fecha en que se dio marcha atrás a la fusión por las condiciones impuestas). En el corto plazo por tanto, "no espe- ramos que estos rumores tengan mayor impacto en las cotizaciones, y el merca- do sigue a la espera sobre posibles modi- ficaciones del marco tarifario del sector eléctrico español. En cualquier caso cre- emos que tanto Endesa como Iberdrola han sido excesivamente penalizadas, y a los precios actuales los valores ofrecen una relación rentabilidad riesgo muy atractiva de cara al medio plazo" dice Nuria Melero, de Renta 4. Endesa no se fusionará con Ibredrola Telefónica Móviles estima que hasta el mes pasado, la cuota de penetración de la telefonía móvil en España ha alcanzado el 79 por ciento y 32,3 millones de usua- rios, lo que supondría 2,7 puntos más que a finales del mes de julio y que Telefónica tenga el 56 por ciento de los usuarios. Esta operadora considera que en lo que va de campaña de verano, ha conse- guido el 60 por ciento de las altas brutas que la telefonía móvil ha registrado en España. Telefónica Móviles cuenta con 13.000 puntos de venta en España y señala que sus puntos fuertes son la amplia gama y calidad de los servicios que son de 200 en la actualidad, la competitividad de los precios y la atención al cliente. Telefónica Móviles consigue medio millón de clientes en verano MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA EEUU se desacelera
  • Bancaja puja por el segundo mayor paquete de acciones del Zaragozano La Caja de Ahorros de Valencia, Castellón y Alicante (Bancaja) ha presentado una oferta de acciones del Banco de Valencia a cambio del segundo mayor paquete de valores del Banco Zaragozano. Según declaraciones a Bloomberg TV de Ram Bhavhani, consejero del Banco Zaragozano, con el 10,29% de las acciones tiene la llave de las decisiones que se toman en esta entidad (el mayor paquete de acciones del Banco está en manos de Alberto Alcocer y Alberto Cortina). Bhavhani asegura que, además, ha reci- bido ofertas de Barclays Bank y del Hong Kong and Sanghay Banking Corporation (HSBC). Sin embargo, el segundo mayor accionista del Banco Zaragozano no tiene previsto vender a corto plazo, puesto que las acciones le están dando muchos benefi- cios por dividendos. No obstante, Bhavhani señala que "todo es vendible y sólo depende del precio y de las condiciones que ofrezca el comprador". En cualquier caso, añade, "es preferible canjear acciones a cambiarlas por cash". Asimismo, Ram Bhavhani apuesta por un cambio en la Ley de OPAS, para que cuando una entidad quiera comprar un porcentaje de acciones significativo sin superar los límites legales que le obligarían a lanzar una OPA, tenga lugar un prorrateo entre todos los accio- nistas. De este modo, todos los peque- ños accionistas se beneficiarían de la operación. Ram Bhavhani es el copropietario de un bazar de Tenerife que vende artículos de importación, provenientes de Hong Kong, India, EE.UU. y España, entre otros. De origen hindú, lleva 38 años viviendo en Canarias, y mañana asistirá a su primer consejo de administración del Banco Zara- gozano como consejero de pleno derecho. Ram Bhavhani, consejero del Banco Zaragozano. MONEDA ÚNICA
  • 40 • Septiembre 2002 Argentina ¿soluciones políticas o soluciones económicas? El Gobierno argentino se debate en un mar de dudas. Por un lado la depresiva situación de una gran parte de su población con niveles históricos de paro y por otro lado, la desconfianza de la comunidad inversora internacional que no va a aportar la financiación necesaria para salir de la crisis. Un círculo vicioso del que es difícil salir. El nivel de paro argentino llega a su máximo históri- co con el 21,5% de la población activa y una subocu- pación del 18,6%, (siendo las personas subocupadas aquellas que trabajan menos de 35 horas semanales y buscan trabajo, también debemos tener presente que esta estadística no tiene en cuenta los parados desani- mados, por lo cual los datos reales son mayores). Los sectores más castigados por esta crisis son la construcción y el comercial. Otros datos también publicados nos muestran que la mitad de la población argentina vive por debajo de la línea de pobreza, (pues el 25% de la población recibe un salario inferior a los 200 pesos, encontrándose la cesta básica en 210 pesos). Pobreza que se alimenta de la caída de los ingresos y de la inflación, que en lo que va de año ha subido un 30%. Por otro lado, el gobierno Argentino sigue con sus intentos de obtener/retener liquidez para perfeccionar el corralito; así se desarrolló un decreto, que la justi- cia ya se ha encargado de desestimar, que consistía en el bloqueo total de cuentas durante 120 días, inde- pendientemente de la resolución de los amparos judi- ciales. En el ámbito empresarial nos encontramos con la compra por parte de Petrobas de la compañía Pérez Companc. Ahora Petrobras podrá administrar yaci- mientos de petróleo y gas (con una importantísima y creciente demanda brasileña), refinerías, estaciones de servicio, gasoductos, oleoductos, líneas de transmisión eléctrica, generadoras de electricidad, convirtiéndose así en la tercera petrolera latinoamericana. En lo que respecta a las inversiones españolas en la zona, el Senado argentino ha aprobado una ley que determina que 'las sociedades conformadas en el extranjero' y que actúan en Argentina 'responderán con la totalidad de su patrimonio local y el de su casa matriz por los pasivos que se hubieran constituido en la República' lo que supondría un impacto de casi 1000 millones de dólares para Santander y BBVA. Lo cierto es que este texto tiene que someterse a la aprobación de la Cámara baja, con lo cual aún no está aprobado para su entrada en vigor y tiene escasas posibilidades de que lo sea. Esta nueva ley va contra las normas españolas y en contra del derecho internacional, por lo que se cree que la ley no será finalmente aprobada. El Santander Central Hispano ha asegurado que se regiría por el derecho español y no por el argentino, lo que supondría hacer caso omiso a dicha ley. El BBVA no realizó comentarios. Mejoran las condiciones de Repsol en Argentina Desde el pasado mes de junio, la petrolera hispano- argentina, el Gobierno de Buenos Aires y las empresas del sector cuentan con un marco de actuación estable en el negocio. MONEDA ÚNICA Alex Geamonte Fo to : M ar ta G as ca Mundo FinancieroMundo Financiero
  • 41Septiembre 2002 • Entre las medidas dispuestas en ese acuerdo de junio, destacan la reducción del impuesto a la exporta- ción de gases licuados del petróleo (GLP), así como la eliminación total de las retenciones a la exportación de las gasolinas y de las restricciones a las exportaciones de crudo. Recientemente Repsol YPF ha llegado a un acuerdo con las asociaciones empresariales de Transporte de Carga para subir el precio del gasóleo en Argentina en 0,25 centavos de peso por litro, lo que supone un incremento del 33 por ciento. El suministro de este carburante en Argentina aumentará del precio actual, 0,75 centavos por litro, a 1 peso por litro en virtud del acuerdo. Asimismo, las petroleras y el ejecutivo argentino han decidido mantener libre la disponibilidad del 70 por ciento de las divisas de exportación de hidrocarburos. No obstante, la adopción de medidas, por parte del Gobierno de Argentina, para la entrada en vigor de los acuerdos de reducción de las retenciones del gasoil y la autorización del incremento del precio del gas natu- ral para fines industriales, está aún pendiente. LOS SECTORES MÁS CASTIGADOS POR ESTA CRISIS SON LA CONS- TRUCCIÓN Y EL COMERCIAL La inestabilidad en Brasil dista mucho de arreglarse. El mercado de deuda ha hecho caso omiso del paquete de ayuda que el FMI dio a Brasil para restaurar la confianza. La prima de riesgo (exceso de rentabili- dad que debe ofrecer un bono brasi- leño frente a uno del Tesoro ameri- cano) recuperó los 2.000 puntos básicos sólo dos días después de concederse la ayuda y el Real vuel- ve a estar por encima de los 3,2 dólares. En los últimos días las agencias de rating tampoco han ayudado: Moody's rebajó la calificación de Brasil (en su deuda denominada en divisa a largo plazo) desde B1 a B2, mismo nivel de Venezuela y Fitch asignó una probabilidad de impago o de reestructuración de deuda para el 2.003 entre un 30-40%. A pesar de que los números para finales de año estén más o menos cuadrados, el mercado tiene miedo de lo que pueda pasar el año que viene, con el nuevo gobierno. El 80% del paquete de 30.000 millones de dólares anunciados se irán desembolsando cada trimestre con- forme se vaya comprobando con el FMI que se cumple el superávit pri- mario mínimo de 3,75% del PIB. Mientras que en un principio sí que todos los candidatos no tenían más remedio que apoyar el paquete del FMI, ahora se están desmarcando en sus comentarios y volviéndose más en contra, sobre todo Ciro Gomes. Para intentar solucionar estas discordias, el Presidente se reunirá con los cuatro candidatos el lunes próximo, pero nada apunta, por mucho que digan, que ahí esté la solución. Si el problema de fondo son las elecciones, en octubre se quitarán las incertidumbres. Si el problema es de sostenibilidad de la deuda, la solución es impago o reestructura. Sin embargo, lo más probable es que sea un poco de ambas, vista la mala situación económica que here- dará el nuevo presidente. Con todo esto, la situación en Lati- noamérica empeora cada día. Ya no es ni Argentina, ni Uruguay, ahora es Brasil que supone el 45% del PIB de toda la zona. Con casi todos los paí- ses haciendo cola de espera en las puertas del FMI, Méjico permanece aislado de la zona con la vista en los Estados Unidos. Sin embargo, la reciente depreciación del Peso meji- cano ha levantado interrogantes sobre si realmente está tan al mar- gen. El buen dato de PIB del segun- do trimestre ha calmado un poco las penas, pero el estancamiento ameri- cano le pasará factura en el tercer trimestre. Y Brasil se contagia, ... Fo to : M ar ta G as ca Banco Central de Argentina.
  • 42 • Septiembre 2002 Mundo FinancieroMundo Financiero La nueva estrategia de armonización contable de la Unión Europea Las directivas comunitarias han sido las herramientas básicas para lograr la armoni- zación contable en el marco de la Unión Europea. Desde la publicación de la IV Directiva (1978) para cuentas individuales y de la VI Directiva (1983) para cuentas consolidadas, los Estados Miembros fueron adaptando su legislación mercantil y contable a las exi- gencias que planteaba el proceso de integra- ción europea. Sin embargo, la falta de concreción de las propias directivas y otros factores exó- genos, impidieron alcanzar el grado de homogeneidad deseado. A todo ello se añadía la falta de validez de los criterios contables comunitarios en el exterior, especialmente en Estados Unidos, como denunciaban las denominadas “global pla- yers” ante la Comisión Europea a media- dos de la década de los 90. Ante este panorama, a partir de 1995 la Unión Europea adoptó una nueva estrategia de armonización, tomando como referencia las Normas Internacionales de Contabilidad del International Accounting Standards Board (IASB), especialmente para las cuen- tas consolidadas de las empresas que coti- zan en los mercados internacionales. En 2000, la Comisión Europea planteó que en un plazo de cinco años todas las empresas europeas que cotizasen en merca- dos de valores, tanto nacionales como inter- nacionales, deberían presentar su informa- ción contable consolidada de acuerdo a las Normas del IASB. En estos momentos, los Estados Miem- bros están evaluando los mecanismos para hacer operativos los requerimientos men- cionados dentro de sus fronteras. En Espa- ña se ha perfilado el Libro Blanco sobre la Reforma Contable en el seno del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, evaluando la estrategia armonizadora europea. El curso "La información contable en el contexto internacional. El marco de la reforma en España" dirigido por José Antonio Laínez Gadea analiza en profun- didad el citado libro en el ordenamiento contable español. Participan en él, respon- sables del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, su Presidente y una representación del Grupo de Expertos encargados de su elaboración, así como representantes de empresas y del mercado de valores, agentes que se verán afectados por este proceso de cambio. El curso "La información contable en el contexto internacional. El marco de la reforma en España" dirigido por José Antonio Laínez Gadea analiza en profundidad el contenido y repercusiones del Libro Blanco sobre la Reforma Contable en el ordenamiento contable español. MONEDA ÚNICA ZARAGOZA UIMP-Pirineos Secretaría de Alumnos Facultad de Económicas Gran Vía, 2 - 50005 ZARAGOZA Tel.: 976 76 23 27 - Fax: 976 76 18 32 e-mail: uimp@posta.unizar.es http: www.uimp.es HUESCA Diputación de Huesca Porches de Galicia, 4 - 22071 HUESCA Tel.: 974 29 41 52 Direcciones para solicitud de matrículas La Gestión del Conocimiento, un factor competitivo imprescindible La Universidad de Zaragoza, a través de la Escuela Universitaria de Estudios Empresariales de Huesca, durante el curso académico 2002/03 va a desarrollar el primer estudio de Postgrado dentro de un marco de formación tan actual y necesario como la Gestión del Conocimiento. Este estudio de Postgrado presenta la particularidad de tener un carácter semi- presencial, abordándose parte de sus con- tenidos, fundamentalmente teóricos, de forma telemática, contando el resto con un carácter presencial. El programa está estructurado en cinco módulos: Economía y Dirección de Empresas, Contabilidad y Finanzas, Sociología, Ciencias de la Documenta- ción y Prácticas en creación de empre- sas, todos ellos con una clara y directa orientación hacia la Gestión del Conoci- miento. La directora del centro en el que se desarrolla el Postgrado, Vitico Sanagus- tín, confirma el interés que desde la aper- tura del plazo de matrícula está desper- tando entre los estudiantes, tratándose de un ámbito de gran relevancia y demanda por parte de las empresas, donde el cono- cimiento se está convirtiendo en el gran factor productivo, y su gestión en la pri- mera herramienta de ventaja competiti- va. MONEDA ÚNICA
  • 44 • Septiembre 2002 Mundo FinancieroMundo Financiero ¿Por qué invertir en Warrants? Los Warrants son opciones listadas en el mercado español. Como derivados, tienen especiales características que les diferencian de la Renta Variable tradicional. No sólo representan un derecho de compra o de venta sobre un activo determinado cuyo comportamiento en buena medida rige la cotización del precio del Warrant, sino que la volatilidad con la que ese activo se mueva y la fecha de vencimiento que todo Warrant tiene, son características particulares de este tipo de producto. El elemento tempo-ral y la volatilidadson por tanto, importantes e inciden en la medida de que cuanto más tiempo quede a venci- miento o cuanto más volá- til sea la cotización de ese activo, más probabilidades existen de que el Warrant evolucione en el sentido deseado. De esto se dedu- ce que el paso del tiempo y la ausencia de movimiento son también variables a tener en cuenta a la hora de planificar una inversión sobre este tipo de produc- tos. Al ser los Warrants derechos sobre un activo (accio- nes, índices, divisas...), para su adquisición se desem- bolsa una cantidad de dinero muy inferior a la que debe- ría aportarse para adquirir el activo en sí. Si con menos dinero se abren posiciones sobre un montante superior, la rentabilidad conseguida por cada euro aportado es mayor. Esto explica que la primera de las ventajas que ofrecen los Warrants sea el efecto APALANCAMIEN- TO. Los Warrants, como productos apalancados, amplifi- can el movimiento del subyacente sobre el que están emitidos. La elasticidad es el parámetro que lo refleja, al medir cuánto se mueve el precio del Warrant ante variaciones porcentuales del activo subyacente. Así, un Warrant Call (derecho de compra) de Telefónica con Precio de Ejercicio (al que yo tendría derecho a adquirir la acción) 9.61 euros, precio 1.2 euros y elasticidad 4% significa que, al estar alcistas, por cada 1% que suba Telefónica el precio del Warrant se incrementará en un 4% y viceversa si la acción baja. Además, que un Warrant otorgue un derecho y nunca implique una obligación para su adquiriente conlleva que los beneficios que puedan obtenerse sean ilimitados al tiempo que las pérdidas están siempre limitadas a la prima aportada. De esta forma y en el ejemplo anterior, si Telefónica a vencimiento cotizara a 9 euros, renuncia- ríamos a nuestro derecho a comprarlas a 9.61 y acudirí- amos al mercado donde nos las darán a 9. No debe olvi- darse que la prima es mucho menor de lo que cuesta el subyacente y que en algunos casos (como en la debacle que sufrió Terra) es muy diferente lo que se puede per- der en el caso de tener la acción que en el del Warrant. Aún así, la situación anterior no tiene por qué darse. Los Warrants cotizan en bolsa y pueden realizarse com- pras y ventas con segundos de diferencia. La liquidez de este mercado es absoluta, siendo el emisor el encargado de mantener siempre posiciones de compra y de venta al valor teórico para todas las emisiones. Además, si com- paramos los spreads que existen entre los precios de oferta y de demanda con los que existen en el mercado organizado de opciones, encontraremos que los Warrants cotizan con unas horquillas muy ajustadas cuyos máximos están fijados ante CNMV. De esta forma, si en el ejemplo anterior Telefónica evolucionase en sentido no deseado, puede ponerse un stop loss y vender, por ejemplo, a 1.10 euros sin necesi- dad de esperar a vencimiento. Y al revés, en cuanto se haya revalorizado lo que esperábamos, es momento de deshacer posiciones. La liquidez es absoluta. Por último, los Warrants son el medio más fácil y eco- nómico de acceder a otros mercados. Con ellos pueden abrirse posiciones sobre índices, acciones extranjeras o divisas con el mismo coste por el que se opera en Renta Variable española, al ser productos listados en Bolsa. Habrá, eso sí, de tenerse en cuenta al pagar la prima del Warrant en euros y posicionarnos sobre un activo en dólares, la fluctuación del tipo de cambio entre ambas monedas. Cualquier intermediario financiero que sea Miembro de Mercado tiene acceso a este producto listado en Bolsa y suelen aplicar las mismas comisiones que las de acciones españolas más el correspondiente canon. Una novedad: en breve, Bolsa inaugurará una nueva plata- forma de Renta Variable en la que este producto cotiza- rá de forma independiente, contribuyendo con ello a dotarlo de más transparencia y agilidad. MARIAM PÉREZ-CAMINO SOCIÉTÉ GÉNÉRALE WARRANTS ESPAÑA
  • 45Septiembre 2002 • Warrant 22 CALL Repsol sube un 100% UBS Warburg es un grupo de negocios de UBS AG. UBS AG es un grupo de servicios financieros. UBS Warburg Securities ( España) S.V. S.A. es una filial de UBS AG inscrita en los registros de la CNMV con el nú- mero 140. El presente documento ha sido elaborado para su distribución únicamente en España por UBS Warburg Securities ( España) S.V. S.A., con domicilio legal en la calle Fortuny 18, Madrid 28010 (UBS War- burg), en nombre de UBS AG London Branch (el emisor) y está sometido a la legislación española. Está prohibida su distribución o difusión a los residentes en los EEUU o en el Reino Unido. Este documento ha si- do elaborado con fines exclusivamente informativos y en ningún caso representa una oferta, invitación o recomendación de compra o venta de los valores a los que se refiere. Su adquisición podrá realizarse a tra- vés de cualquier intermediario financiero autorizado. Existe un folleto verificado debidamente inscrito en los Registros de la C.N.M.V.. Aunque los datos aquí contenidos provienen de fuentes fiables, UBS Warburg no puede garantizar su completa veracidad o exactitud. Rentabilidades pasadas no aseguran rentabilidades futuras. En agosto se cierra un mes de escaso volumen en los mercados, como viene siendo habitual en el mes esti- val por excelencia. Lo cierto es que las expectativas de cara a un avance de los mercados han mejorado, pero tampoco con mucha fuerza. Así las cosas, el IBEX 35 tuvo un repunte del 4,87% (de 6075 pasó a 6371 a final de mes), muy por encima del DAX y principal mercado europeo con un repunte del 1,51% en el mismo periodo. Para este mes han contribuido factores como: · Según las estimaciones de las principales asegura- doras europeas, las graves inundaciones en Centroeu- ropa les costarán más de 1.300 millones de euros, cau- sando caídas importantes en las valoraciones de sus respectivos valores así como en los mercados bursáti- les europeos. · La crisis que atenaza a los principales países indus- trializados sigue sin ceder. El Fondo Monetario Inter- nacional (FMI) ha rebajado en el mes de agosto sus previsiones de crecimiento para Europa y Estados Uni- dos. Alemania, la principal economía europea, sigue cre- ciendo a un ritmo "microscópico" y sigue ocupando el vagón de cola europeo en lo que al ritmo de la activi- dad económica se refiere. · El optimismo de los inversores cae en agosto a su nivel más bajo. Según un estudio, se muestra que el 52% de los inversores creen que la Bolsa no ha tocado fondo. Los datos correspondientes de Estados Unidos, no obstante, tampoco son más optimistas, ya que según los datos del Confe- rence Board, la confianza sobre la evolución de las economías familiares ha sufrido una severa caída. · El Ministerio de Eco- nomía y las principales petroleras advierten sobre el riesgo de un repunte en la cotización internacional del crudo y sobre su impacto en el conjunto de la economía internacional. Tanto el cada vez más posible ataque de Estados Unidos a Irak, como la tradicional tendencia alcista en las próximas semanas debido al incre- mento de la demanda que se produce cada año en otoño, parecen justificar esta estimación. Así las cosas, el protagonismo recae en su totalidad en los Warrants sobre Repsol que ocupan el liderazgo debido principalmente al posible riesgo de un repunte en la cotización internacional del crudo. Tanto el Call 22 como el Call 19 han sido los mejores de este mes con una revalorización del 100% y del 60% respecti- vamente. También los 2 principales bancos españoles (BBVA y BSCH) se encuentran entre las principales posicio- nes de la tabla al haberse clarificado algo más la situa- ción en Sudamérica. Precio de compra Precio de venta Rank Subyacente Call/Put Strike Vencimiento día 03/06 día 27/06 Revalorización 1 REPSOL C 22 20-dic-02 0,02 0,04 100,00% 2 REPSOL C 19 20-dic-02 0,1 0,16 60,00% 3 GRUPO DRAGADOS P 15 20-dic-02 1,24 1,95 57,26% 4 IBERDROLA C 17 20-dic-02 0,02 0,03 50,00% 5 AMADEUS C 11 20-dic-02 0,05 0,07 40,00% 6 REPSOL C 16 20-dic-02 0,38 0,51 34,21% 7 BANCA BILBAO VIZ C 12 20-dic-02 0,31 0,41 32,26% 8 BANCO SANTANDER C 15 20-dic-02 0,14 0,18 28,57% 9 ALTADIS C 19 20-dic-02 3,76 4,77 26,86% 10 BANCO POPULAR ES P 40 20-dic-02 0,32 0,39 21,88% 11 BANCO SANTANDER C 10.5 20-dic-02 0,05 0,06 20,00% 12 ACERINOX P 36 20-dic-02 0,3 0,35 16,67% UBS Best 12 Ignaz Toerring, director Investment Products de UBS Warburg Securities Spain. MONEDA ÚNICA
  • 46 • Septiembre 2002 Mundo FinancieroMundo Financiero El atractivo de los bonos High Yield Un estudio desarrollado internamente en Robeco llega a la conclusión de que la diversificación en este tipo de activos hace disminuir considerablemente el riesgo, convirtiéndolo en un atractivo tipo de acti- vo que ha de estar presente en toda cartera diversificada. En términos de rendimiento, de los últi- mos 15 años en 11, los bonos de alta renta- bilidad han batido a las emisiones de deuda pública y en 9 ocasiones al S&P 500. Razones por las que hemos batido a nuestros competidores: La razón más importante del mejor com- portamiento de nuestro fondo frente a nuestros competidores se fundamenta en nuestro enfoque dirigido a compañías que están generando un flujo de caja y tienen un buen negocio, dejando de lado aquellas que se fundan únicamente en perspectivas. Por este motivo, hemos evitado unas pérdi- das bastante importantes en el sector de telecomunicaciones. Mantuvimos una posición infraponderada en el sector de telecomunicaciones y otros sectores espe- culativos dentro de los bonos de Alta Ren- tabilidad. Esta posición se compensó con la sobreponderación en "healthcare", entrete- nimiento y alimentación. Esta estrategia se reveló como un acierto a medida que ha ido transcurriendo el tiempo. Robeco High Yields es un fondo global y eso también nos favoreció considerable- mente. Frente a la mayoría de nuestros competidores europeos, nuestro fondo invierte la mayoría de su patrimonio fuera de Europa. La cartera está invertida un 60% en empresas americanas y un 30% en deuda emergente. Perspectivas Nuestras perspectivas para el mercado de Alta Rentabilidad Corporativo son bastante favorables, el mercado está apo- yado en la recuperación económica que cada vez se esta haciendo más evidente. El sector de las telecomunicaciones sigue siendo bastante problemático, pero no esperamos que esto sea un lastre para el buen rendimiento del fondo. A esto, le debemos añadir las expectativas de Moody's de descenso en las tasas de defaults después del verano. Nuestras perspectivas para la Deuda Emergente son neutrales. La inestabilidad política y económica añadirán presión a la deuda brasileña. Otros mercados latinoa- mericanos están afrontando problemas. Para solventar esta situación, los inverso- res demandan rentabilidades superiores, por ejemplo en el caso de Brasil más del 15%. Sin embargo para el resto de merca- dos las perspectivas son bastante positivas, la gran mayoría de países han cubierto sus necesidades de financiación, lo cual ha permitido una disminución del riesgo de impago. Hasta el punto de que el FMI ha felicitado a Turquía por el cumplimiento de los objetivos y Rusia se está planteando no emitir más deuda en el 2002 dado su superávit. Los bonos de alta rentabilidad se conciben como aquellos cuya calificación de riesgo está por debajo de BBB (S&P) o Baa (Moody's). Este tipo de activo de forma individual tiene un riesgo muy elevado ya que tiene un margen de ganancia limitado al cupón y un potencial de pérdida mucho mayor, llegando incluso al 100% en caso de impago. MONEDA ÚNICA Andrés Aramburu, director de Robeco España. Robeco es una gestora independiente de fondos de inversión cuyo accionariado pertenece totalmente a Rabobank, uno de los pocos bancos comerciales con califi- cación AAA por todas las calificadoras de riesgo. Fundada en 1929, Robeco tiene su sede en Rótterdam (Paises Bajos). Robeco tiene en torno a 105.000 millo- nes de euros bajo gestión, de éstos, 500 millones están invertidos en productos "High Yield", lo que nos convierte en una de las gestoras más importantes de la Europa Continental en este tipo de activos. Robeco desembarca en España
  • Creemos que el mercado superará losescándalos contables y a pesar deque el ritmo de recuperación econó- mica es bastante decepcionante, aún preve- mos una recuperación aceptable de los beneficios más adelante. Por tanto, los inversores que invierten con una visión a medio plazo deberían encontrar su recom- pensa. Estamos aprovechando las oportunidades de inversión que nos brindan las empresas con claras perspectivas de crecimiento y que están negociando a unas cotizaciones razonables. Los inversores continúan preocupados por los rumores y las noticias acerca de las prácticas contables dudosas en Estados Unidos. Algunas empresas europeas tam- bién están siendo investigadas. Si bien es un problema evidente, en nues- tra opinión, se trata de un asunto a corto plazo del que se recuperarán los mercados. Con temas como éste, acaparando la atención de los medios de comunicación, es fácil olvidarse de que la gran mayoría de las empresas están gestionadas de forma pru- dente. A más largo plazo, el control reforza- do de los inversores generará una mayor transparencia. Asimismo, la caída de las cotizaciones es una reacción a la valoración del mercado estadounidense, que sigue siendo alta com- parada con la tendencia a largo plazo. Mien- tras que las preocupaciones por la valoración podrían continuar ejerciendo presión sobre la confianza a corto plazo, especialmente en Estados Unidos, la caída de los precios de los valores implica que la mayoría de los demás mercados se encuentran en el punto de "valor justo" o cerca de él. Por otro lado, en los mercados muchas empresas individuales están valoradas de forma razonable a la luz de sus perspectivas de crecimiento. Nos estamos centrando en la búsqueda de estas oportunidades. En este sentido, aunque el ritmo de recupera- ción global de la economía ha sido decep- cionante, estamos percibiendo un creci- miento positivo y creemos que esto debería transformarse en beneficios, como ha ocu- rrido en todos los ciclos económicos durante los últimos cincuenta años. La recompensa está en el medio plazo Este artículo ha sido escrito por el equipo de ana- listas de Schroders para MONEDA ÚNICA. David Burns, director Schroders España.
  • 48 • Septiembre 2002 Efectuar el cobro o el pago al contratar Un ejemplo de esta técnica de cober- tura es el de una empresa importadora excedentaria de tesorería, de modo que en lugar de aplazar el pago de sus importaciones en divisas, negocie con sus proveedores no residentes bonifica- ciones por pago al contado. Para validar la bondad de esta estrate- gia, procede comparar la retribución que obtiene la empresa de sus pasivos con la bonificación y el ahorro que representa eliminar la gestión y cobertu- ra del riesgo de cambio. En el caso de una empresa exportado- ra que cobre a plazo, la estrategia con- siste en ofrecer una bonificación a los importadores no residentes por el pago al contado. En este caso la bonificación puede ser equivalente al coste de financiación de la empresa más los costes de gestión y cobertura del riesgo de cambio. Compartir el riesgo con la parte extranjera Esta técnica depende en gran medida de la capacidad de negociación de la empresa española. Así, se puede establecer que el riesgo se comparta en un 50%, y si, la divisa de cobro se ha depreciado un 10% res- pecto al euro, el importador extranjero tendrá que pagar al exportador residente un 5% adicional sobre el precio de fac- tura, para compensar la depreciación de la divisa. Si en este mismo caso, la divisa de cobro se hubiera apreciado un 10% res- pecto al euro, sería el exportador resi- dente quien habría de compensar en un 5% del total de la factura al importador no residente. Esta técnica tiene como principales inconvenientes, por un lado, que no per- mite la cobertura al 100% del riesgo de cambio, tan sólo comparte el riesgo entre exportador e importador y además requiere de una elevada capacidad de negociación o posición de dominio por parte de la empresa española. Ajustes de precios Los ajustes de precios representan que se establece un precio base en divi- sa, sobre el que, al vencimiento, se apli- cará un determinado porcentaje de variación relacionado con la fluctuación de la divisa en el periodo comprendido entre la contratación y el pago. Esta técnica es utilizada por empresas que disponen de catálogos de productos con listas de precios en divisa, de modo que el propio catálogo indica que el pre- cio en divisa expresado se basa en un determinado tipo de cambio, por ejem- plo 0,99 USD/EUR, de modo que el precio en el momento del pedido se ajustará según la evolución respecto a la paridad de referencia. Leads y lags Técnica consistente en anticipar (lead) el pago de importaciones cuando se espera una apreciación de la divisa de pago, tratando de obtener una bonifica- ción del exportador no residente por el hecho de anticipar el pago. Alternativamente, si se dispone de una cuenta de crédito en divisas, el importador puede comprar la divisa, colocarla en la cuenta al LIBOR de la divisa menos el diferencial pactado y esperar al vencimiento para realizar el pago. Otra posibilidad, menos elegante y en general poco indicada, consiste en demorar (lag) el pago más allá de la fecha de vencimiento pactada, cuando se prevé una depreciación de la divisa de pago. Compensaciones internas Las compensaciones internas pueden realizarse cuando la empresa exporta y también importa, de modo que existen cobros y pagos en divisa. De este modo, los cobros de exporta- ciones en divisa se utilizan, total o par- cialmente, para realizar pagos en la misma divisa. Así, no solamente se evita el riesgo de cambio por la parte compensada, sino que se eliminan los costes de cambio de divisas. Esta técnica requiere determinar la posición de tesorería en divisas, es decir, los importes totales de cobros y pagos a diversos vencimientos y precisa utilizar cuentas en divisas. Las técnicas internas de cobertura del riesgo de cambio no deben contemplar- se aisladamente. El factor fundamental para su utilización consiste en el diseño de la estrategia por parte del área finan- ciera de la empresa, con la colaboración del área comercial, valorando pros y contras de cada una de ellas. En muchos casos, la estrategia com- prenderá la utilización conjunta de dis- tintas técnicas, según su adecuación a las circunstancias particulares de la empresa y sus clientes y/o proveedores no residentes. Si bien, en general, no eliminan la necesidad de utilizar coberturas exter- nas, las técnicas internas de cobertura deben ser tenidas en cuenta y utilizadas, por cuanto su aplicación supone benefi- cios inmediatos para la empresa. Técnicas de cobertura del riesgo de cambio (II) En el número anterior de Moneda Única, Francisco Andrés exponía la primera y más elemental de las técnicas de cobertura de riesgo de cambio: contratar directamente en euros. En este artículo repasará otras, como efectuar el cobro o el pago al contratar, compartir el riesgo con la parte extranjera, realizar ajustes de precios, el leads y lags o las compensaciones internas. Francisco de Andrés Socio Director ADITIO Consultores. Vía Augusta, 295 - 297 • 08017 Barcelona Tel. 93.205.09.09 • Fax: 93.203.40.62 fandres@aditio.es • www.aditio.es Mundo FinancieroMundo Financiero
  • 49Septiembre 2002 • Informa continúa su expansión por Iberoamérica Continuando con su ambicioso Plan de Expansión Internacional, INFOR- MA, ha procedido a la constitución de dos nuevas compañías, en Perú y Vene- zuela respectivamente. La compañía peruana que se denominará Informa del Perú, Información Económica, contará como socio con Secex, compañía peruana de seguros de crédito y garan- tías. Otro mercado considerado priori- tario para la compañía es el venezola- no, donde se ha establecido Informa de Venezuela. Más de 64.000 nuevas empresas en lo que va de año De éstas, 12.722 se crearon en Cata- luña, 12.544 en Madrid y 10.323 en Andalucía. Por su parte, el número de disoluciones en España aumentó un 7,73% contabilizándose un total de 7.931 empresas disueltas. INSOC ha llegado a la con- clusión tras la experiencia de estos últimos tres años que la pyme necesita orienta- ción específica para el cumplimiento de la normativa medioambiental. El principal problema con el que se encuentran las pyme es el desconocimiento de toda la legislación medioambiental aplicable, así como de las competencias a las que les corresponde la vigilancia administrativa de este tipo de medidas. En la actuali- dad, existe un proyecto de ley sobre prevención de control integrado de la contaminación, aprobado por el Congreso el pasado mes de noviembre. Ahora, pen- diente de la aprobación del Senado, esta ley pretende establecer cauces concretos para que todas las empre- sas, tanto las que no cumplen con las medidas como las de nueva creación, tengan unos plazos concretos para cumplir dichas medidas. MONEDA ÚNICA Desde hace más de 10 años, la empresa aragonesa Mecorvi S.L. empezó a fabricar productos propios que hoy se están exportan- do a distintos países de varios continentes. El grupo, instalado en Zaragoza, es la fusión de varias empresas con más de treinta años de experiencia en la fabricación de res- puestos y mecanización de piezas sobre plano. Actualmente, su apertura al exterior está orientada a tres zonas del mundo: Centro-Este de Europa, Hispanoa- mérica y Extremo - Oriente. En estos días, Mecorvi está tramitando pactos comerciales con el Gobierno de Ban- gladesh y se ha reunido con el embajador del país en España, Shahed Akthar. El objetivo de los acuerdos es importar materias primas, exportar productos manu- facturados y constituir sociedades de capital mixto para fabricar en distintos países los productos de Mecorvi S.L. La Cámara de Madrid ayuda a crear 150 empresas por mujeres La Cámara de Madrid, a través del Servicio de Información y Asesora- miento para la Creación de Empresas promovidas por mujeres, ha atendido desde su creación en enero de 2001 hasta la fecha a más de 1.200 usuarias, con el resultado de 150 empresas crea- das y 200 proyectos en elaboración. El perfil de las usuarias corresponde al de una mujer de entre 26 y 35 años, con estudios universitarios y en situación de desempleo. MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA Gestión medioambiental, el gran desconocido de la pyme española Fo to : J .A . C ifu en te s Mecorvi, empresa aragonesa, se centra en el mercado asiático
  • Empresas 50 • Septiembre 2002 Las Cámaras de Canarias, Cabo Verde, Madeira y Azores, se unen en su salida al exterior En la firma del acuerdo, estuvieron pre- sentes el director general de Relaciones con África, Luis Padilla Macabeo, el direc- tor de Proexca, Eduardo Pintado Mascare- ño, el director del Instituto de Gestión de Fondos Comunitarios de Madeira, Silvio Costa y el director del Instituto de Desarro- llo Empresarial de Madeira, Jorge Faria. Las Cámaras de Comercio firmantes cola- borarán para la organización de encuentros y la programación de contactos entre empresarios e instituciones públicas y pri- vadas de los Archipiélagos de la Macarone- sia, fomentando el crecimiento de las rela- ciones comerciales entre las regiones e incentivando la inversión directa que pro- venga de otras regiones. Encuentro Empresarial Madeira-Azores-Canarias La Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Santa Cruz de Tenerife, conjuntamente con el Gobierno de Canarias y la Cámara de Comercio de Las Palmas, organizaba con carácter Multisectorial, un "Encuentro Empresarial Madeira - Azores - Canarias", en la ciudad de Funchal. Las jornadas tuvieron lugar durante los días 14 a 17 de julio y su objetivo era acom- pañar a empresas canarias interesadas en entablar relaciones comerciales con compa- ñías de los países de destino. Lanzarote y Tenerife firman un acuerdo El Cabildo de Lanzarote y el Cabildo de Tenerife, a través de sus Áreas de Desarro- llo Económico, Industria y Comercio, han firmado un acuerdo de colaboración para promocionar e impulsar el sector textil con capacidad productiva en Lanzarote. La experiencia del Cabildo de Tenerife en el sector textil es la principal razón que ha hecho que las Áreas de Industria de ambos Cabildos colaboren para la realiza- ción de un programa textil en el que se lle- varán a cabo acciones que favorecerán los conocimientos en maquinaria industrial textil, calidad y proyección exterior. Canarias mantiene su ritmo de crecimiento según Hispalink La economía de Canarias mantie- ne su tónica de crecimiento en el entorno del promedio nacional y sigue el ritmo cíclico del conjunto de la economía española, según se desprende del informe elaborado por Hispalink para las cámaras de comercio. Castilla y León, junto a Extremadura serán las dos Comuni- dades Autónomas que más crecerán en 2002. Según las previsiones del informe Hispalink, que ha sido ela- borado por la red de equipos econó- micos de 18 Universidades españo- las y patrocinado por las Cámaras, la región castellano-leonesa crecerá un 2,7% y Extremadura una décima menos. La economía canaria registrará en el 2003 un crecimiento del 2,3% Las Cámaras de Comercio canarias prevén para el año 2003 un escenario de recuperación de la economía euro- pea, en la misma línea que experimen- tará el segundo semestre de 2002. En este contexto, la economía canaria cre- cerá un 2,3%, lo que supone una ligera mejora con respecto al año 2002, pero, a su vez, pone de manifiesto la incerti- dumbre que existe sobre la marcha del sector turístico. MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA Las jornadas pretendían facilitar las relaciones comerciales entre los empresarios. Salir al exterior es el objetivo del acuerdo alcanza- do durante este verano.
  • El Corte Inglés duplicará en dos años el número de tiendas Sfera El Corte Inglés ha decidido apostar fuerte por su último lanzamiento, Sfera, la nueva cadena de tiendas especializadas en moda joven con la que intenta competir con Zara. En menos de dos años, el grupo que preside Isidoro Álvarez prevé duplicar el número de establecimientos actuales y alcanzar la veintena. Una gran parte de los centros de esta cadena están localizados en lo que antes fueron Marks & Spencer. Antes de fin de año, se inagurará en el centro de Madrid la que será la mayor tienda Sfera de la capital. El consorcio formado por Lockheed Martin y Northrop Grumman, en el cual participa la empresa europea EADS, ha resultado ganador del “Deepwater”, un programa de la Guardia Costera de Esta- dos Unidos de hasta 15.000 millones de dólares para la renovación de una flota de 100 buques y 200 aviones en veinte años. La oferta del consorcio ganador inclu- ye como avión de patrulla marítima el CN-235 de la filial española EADS- CASA, en su versión Extended Range y equipado con el sistema FITS. Así, EADS CASA participará como subcontratista en el contrato de 11.197 millones de euros (11.000 millones de dólares) para renovar la flota de la Guar- dia Costera de EEUU. Concretamente, se construirá en Espa- ña esta nueva flota de aviones militares y realizará el mantenimiento de los apara- tos durante todo el programa de renova- ción, que abarca un periodo de 20 años. MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA La mayor exportación española de Defensa a Washington El CN-235 es uno de los mayores éxitos de la industria aeronáutica española.
  • Empresas 52 • Septiembre 2002 Indra gana un 29% más en el primer semestre Indra ha aumentado un 29% su beneficio neto durante el primer semestre del año, al situarlo en 31,2 millones de euros, con un crecimiento del 17% en las ventas de Tec- nologías de la Información y del 15% en las otras dos áreas de negocio: Simulación y Sistemas Automáticos de Mantenimiento (SIM/SAM) y Equipos Electrónicos de Defensa (EED). Las ventas totales en el periodo alcanzaron los 461,5 M€. Estos crecimientos, en línea con los obje- tivos marcados por la compañía para todo el ejercicio, se han logrado además con una mejora de la rentabilidad operativa, una de las prioridades para este ejercicio. Así, el resultado neto de explotación (EBIT) sobre ventas se ha situado en el 11,1%, frente al 10,9% del mismo periodo de 2001. ESPANIX cumple 5 años El Punto Neutro Español (ESPANIX), asociación privada sin ánimo de lucro, for- mada por los 31 operadores de telecomu- nicaciones más importantes de España, celebraba su quinto aniversario el pasado mes de mayo. Su última asamblea del 27 de Febrero de 2002 decidió establecer líneas de colaboración con las Institucio- nes y Organismos Públicos interesados en el desarrollo de Internet en España. En este sentido, ESPANIX viene analizando con la Comunidad Autónoma de Madrid distintos proyectos de colaboración. En la actuali- dad, conmuta un tráfico de 4 Gbps, lo que supone un 95% del tráfico total Internet intercambiado en España. Nuevos campos de gas para Repsol El Ministerio de Energía y Minas de Argelia y la compañía estatal argelina Sonatrach, han adjudicado a Repsol YPF dos bloques de exploración y producción de gas en la cuenca de Reggane, al sur de Argelia. Los bloques en cuestión tienen una superficie total de 12.217 Km2 y pose- en significativos descubrimientos de gas, así como un importante potencial explora- torio. Las reservas de gas probables se cifran en 80.000 millones de m3 (503 millones de barriles equivalentes de petró- leo). Las reservas probadas de Repsol YPF a 31 de diciembre de 2001 ascendían a 5.606 millones de barriles equivalentes de petróleo. Indra desarrolla el sistema comercial corporativo de Belcorp Indra ha ganado el concurso interna- cional convocado por la corporación Belcorp, más conocida por su línea francesa de cosméticos Ebel Interna- tional, para diseñar e implementar el nuevo sistema comercial corporativo por importe de 4,3 millones de dólares. El contrato incluye el análisis, diseño y desarrollo a medida e implantación de una solución e-business que dé soporte a la estructura comercial de Belcorp, una corporación multimarca y multicanal que comercializa produc- tos para el hogar, ropa, bisutería y cos- méticos a través de una red de 300.000 consultoras de belleza en Perú, Vene- zuela, México, Chile, Colombia, Puer- to Rico, Guatemala y Bolivia. El pro- yecto incluye la formación a los usua- rios del sistema, el soporte postventa y un servicio de help-desk 24*7 para solventar dudas e incidencias. El Ivex y diversas entidades financieras firman un acuerdo El conseller de Innovación y Com- petitividad y presidente del Instituto Valenciano de la Exportación (Ivex), Fernando Castelló, ha firmado un acuerdo de colaboración entre el ins- tituto y las entidades financieras Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), Caja de Ahorros de Valen- cia, Castellón y Alicante (Bancaja), Banco Popular, Banco Sabadell, La Caixa, CajaMadrid y Banco Santan- der Central Hispano, cuyo objetivo es la creación de un marco financiero ventajoso para la pequeña y mediana empresa de la Comunidad Valencia- na para apoyar las distintas acciones encaminadas a lograr su internacio- nalización. MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA En estos 5 años, Espanix se ha convertido en el principal nodo neutro de intercambio en España y el cuarto por volumen de tráfico cursado en la UE.
  • 53Septiembre 2002 • Nombre oficial: Reino de Bélgica Superficie: 30.528 km² Geografía: Bélgica, se encuentra particu- larmente bien situado al Noroeste de Europa, limitando al Norte con los Países Bajos, al Este con la República Federal Alemana y Luxemburgo y al Sudoeste con Francia, sin olvidar la frontera marítima con el Mar del Norte de 65 km. Población: 10.213.752 h. Capital: Bruselas (1 millón de habitantes) Regiones: Valonia, Bruselas y Flandes. Sistema político: monarquía constitu- cional, estado federal Idiomas: Holandés (neerlandés) 58%, francés 32%, alemán 10%. Moneda: Euro Equivalencia con el Franco Belga (Bef), 1€ = 40,33 Bef Religión: Mayoría católica 84%, musul- manes 2,8%, protestantes 0,4%, judíos 0,3%, otros 12,5% Clima: El clima es inestable y húmedo en todo el país, con frecuentes precipitaciones. En el periodo invernal no se registran tempe- raturas especialmente bajas, ni muy altas en los meses de verano. Datos Básicos Sistema político Bélgica es una monarquía constitucional hereditaria basada en el principio de separación de los poderes legislativo, ejecutivo y judicial. El Ejecutivo está compuesto por el Rey Albert II, actual Jefe de Estado y el Gobierno federal, responsable ante el Parlamento, que se inte- gra a su vez, por el Senado y la Cámara de los Representantes. En los últimos diez años, el país, mediante cuatro reformas institucionales, ha evolucionado rápidamente a una eficiente estructura federal estructurada en comunidades y regiones que pueden intervenir con igual poder pero en terrenos diferentes. Los elementos determi- nantes de la noción de "Comunidad" son la cultura y la lengua. El elemento constitutivo de la "Región" es el territorio. Así, desde 1993, Bélgica ha asumido una nueva estructura administrativa, dando vida a una federación que comprende Flandes, de lengua holandesa, Valonia, zona francófona y el área urbana de Bruselas. Reconciliar la identidad cultural y regional y la estructura federal no es tarea fácil, pero tiene la ventaja de acercar más a los ciudadanos el proceso de toma de decisiones. El resultado es una estructura política claramente definida y un mayor énfasis en la calidad de vida. Situación económica La economía belga es principalmente, una economía de servicios cuya actividad repre- senta más del 55% del producto interior bruto. Bélgica ha capitalizado su posición geográ- fica central, su desarrollado sistema de transportes y posee una diversificada industria y red comercial. Con pocos recursos naturales, Bélgica se ve obligada a importar materias primas y expor- tar grandes cantidades de productos manufacturados. No es sólo un país exportador sino un centro ideal de distribución para el abastecimiento de los mercados europeos. Para ello, Bélgica cuenta con una infraestructura portuaria y de comunicaciones amplia y bien desarrollada que sitúa a su economía como una de las más internacionalizadas y competi- tivas del mundo y de Europa. Los esfuerzos realizados por Bélgica en los últimos años, en el terreno de la política eco- nómica europea, fundamentalmente en lo concerniente al reestablecimiento de la compe- titividad de las empresas, la estabilidad monetaria y el saneamiento de las finanzas, han dado como fruto considerables progresos que le han permitido la participación en la Unión Monetaria Europea, iniciando así una nueva era. Partidos políticos Bélgica cuenta con numerosos partidos políticos, los más importantes en cuanto a repre- sentación parlamentaria son el Partido Socialista (PS), el Social Cristiano (PSC), el Partido Reformista Liberal (PRL) y el Vlaams Blok (VB), partido de extrema derecha. El actual Go- bierno está formado por liberales, socialistas y ecologistas, siendo el Primer Ministro, Guy Verhofstadt. Por otro lado, existe la Federación de Empresas Belgas (FEB) que representa al mundo empresarial. Benelux En 1923 se unen Bélgica y Luxemburgo y en 1943 se adhiere también Holanda, naciendo, así el Benelux, ejemplo de unión económica y política. Lo más destacado de este modelo es la concordancia de las políticas monetarias, económicas y sociales. Bélgica es mucho ma- yor y está mucho más industrializada, por lo que hay que tomar acuerdos de compensación. La tradición comercial del Benelux se ha convertido en los últimos años en uno de los puntos focales de la economía internacional. Ligada desde el siglo XV al comercio maríti- mo, y con una gran tradición en la industria textil, Bélgica y los Países Bajos son en la ac- tualidad una zona estratégica para la economía europea, la puerta de entrada de las rutas del Atlántico y el Mar del Norte. BELGICA
  • 54 • Septiembre 2002 Mercados - ¿Cómo se podrían definir las relacio- nes diplomáticas entre Bélgica y España? Las relaciones con España son inmejo- rables, aunque podrían intensificarse cuan- titativamente sobre todo en los campos económico, comercial y científico. Hay que destacar que en el ámbito comercial, el intercambio está aumentando sensible- mente cada año. Interesaría una mayor presencia de las empresas belgas en España y sobre todo de las empresas españolas en Bélgica, que vieran al país como una sede de implanta- ción, producción y distribución para un mercado que en un radio de tan sólo 350 ó 400 km. ofrece un gran número de consu- midores. Por otro lado, Bélgica tiene unas exce- lentes comunicaciones; el transporte es mucho más rápido en Bélgica que en los países de alrededor. - ¿Cuál es la apuesta más importante del país a nivel empresarial? Principalmente, la adaptación de tecno- logías avanzadas a los sectores tradiciona- les, con avances muy importantes en cuan- to a modernización y diversificación. A este respecto, podríamos mencionar los logros del sector textil, uno de los mayores ejes de exportación del país. Hay una apuesta muy fuerte en los trans- portes y en la distribución, aprovechando la situación geográfica del país. - ¿Qué es lo que va a suponer la ampliación europea para Bélgica, primer país que empezó a formar Europa? Efectivamente, ya en 1921, Bélgica y Luxemburgo adoptaron una moneda única, manifestando así la necesidad de ampliar su espacio geográfico. Posteriormente, en 1944, durante la guerra, se formó el Bene- lux con la participación de Holanda. Aun así, considerando las dimensiones de Bélgica y Luxemburgo, tenemos una producción entre los dos países mayor que la de Rusia, si se comparan tamaños. Con- cretamente, se exportaron 8 mil millones de euros hacia España el año pasado. Un país como Bélgica considera esen- cial el apoyo de la UE y se ocupa de la buena evolución de las negociaciones con Europa. La ampliación va a ser positiva, ya que creo que no estamos compitiendo en las mismas áreas de producción, aunque hay que tener conciencia de la gran calidad de lo que se produce en Europa Central y Oriental. Para Bélgica es una oportunidad no sólo de ver otros mercados crecer si no de incorporarse a ellos. - ¿Cómo está tomando posiciones Bél- gica en estos nuevos mercados? El movimiento ha sido en las dos direc- ciones, es cierto que hemos invertido mucho en el exterior, pero también han invertido mucho en Bélgica. Hoy en día, empresas de capital exclusivamente belga hay muy pocas; el país voluntariamente, ha optado por una legislación que no limi- ta la participación extranjera. Ha sido una apuesta muy franca para el futuro europeo que pretende traspasar fronteras. Es importante el concepto de trabajo y la aportación a la economía local que una empresa provoca al instalarse en otro país. - El hecho de que España y Bélgica sean de los pocos reinados que quedan en Europa socialmente bien vistos, ¿puede ser un punto de unión entre ambos paí- ses? Las excelentes relaciones entre las casas reales es un factor primordial en las rela- ciones entre ambos países. El concepto monárquico de hoy en día va asociado a países desarrollados y extremadamente democráticos. - ¿A qué se debe el crecimiento del intercambio comercial entre los dos paí- ses? En los países de la Unión, el papel de las Embajadas ha cambiado considerablemen- te, antes favorecían mucho el intercambio comercial, pero actualmente, es una acción prácticamente individual de las empresas. La Embajada ha rebajado mucho su papel en este sentido, muestra del dinamismo de las empresas y los bancos. Hay dos Cámaras de Comercio de Bél- gica y Luxemburgo en España, situadas en Madrid y en Barcelona, existe además una Oficina Comercial en Barcelona aparte de varios consulados honorarios y un Agrega- do de la región de Valonia en Valencia, región que ha sido considerada un punto fuerte de desarrollo. Entrevista con Claude Misson, Embajador de Bélgica en España “Las relaciones entre ambas casas reales son excelentes” MONEDA ÚNICA “HAY UNA APUESTA EMPRE- SARIAL MUY FUERTE EN TRANSPORTE Y DISTRIBU- CIÓN POR LA SITUACIÓN GEOGRÁFICA DEL PAÍS” El Embajador de Bélgica apuesta por una mayor presencia de las empresas españolas en el país.
  • 55Septiembre 2002 • En la conversación que MONEDA ÚNICA mantuvo con Francisco Fernán- dez Fábregas, Embajador de España, se presentó a Bélgica como un país de gran interés económico, que significativa- mente, ocupa el cuarto puesto en térmi- nos de PIB en relación al resto de países miembros de la Unión Europea. Una de las características básicas para conocer el país, según se apuntó en la entrevista, es su rica pluralidad cultural cuyo ejemplo más ilustrativo es la ofi- cialidad de tres lenguas que dividen al país en dos zonas fundamentales: la zona francófona y la flamenca, puesto que la zona de habla alemana está muy localizada. Desde la Embajada, se desta- ca el respeto y la tolerancia en el trata- miento de esta variedad regional y lin- güística que se percibe desde un primer momento sólo con atender a los letreros de las calles, que contemplan tanto el francés como el neerlandés. El concepto de Comunidad es crucial para entender el país en su totalidad tal y como refleja la autonomía financiera que responde a un 65%. “Su estructura federal no impide que Bélgica se trans- forme en una sola cuando se trata de luchar por el país”, apunta el Embaja- dor. Bélgica es un país desconocido y Bru- selas es la rótula, el elemento consen- suador entre las dos regiones belgas: Valonia y Flandes. “Bélgica es un país modélico”, añade el Embajador, “cuya virtud esencial es el diálogo y el pacto, toda decisión se gestiona por acuerdo, haciendo gala de su carácter no dogmá- tico y prudente”. El aspecto innovador del país se extiende al sistema de Gobierno; existen ocho partidos políticos repartidos en dos polos representativos de izquierda y derecha. El partido demócrata-cristiano es el único que no está representado en el Parlamento. Es significativo que no haya un movimiento de avance de la ultra-derecha como está sucediendo en otros países europeos, consecuencia de la acusada estabilidad que atraviesa el país. Igualmente, la monarquía belga es considerada punto de referencia para otros países. Bélgica tiene aspectos comunes con España, según el Embajador, de modo que los españoles podemos sentirnos muy a gusto en el país que actualmente, recibe al 18% de la población española. Hay que considerar que en Bruselas sólo un 10% de la población aproxima- damente es de nacionalidad belga. Si se compara con Madrid, se advierte en cuanto a sus dimensiones y, salvando las distancias, que son ciudades similares, pero en lo referente a población, se comprueba que Bruselas tiene aproxi- madamente un tercio de la población de la capital de España. Concluyendo con la introducción del país, el Embajador puntualiza que al hablar de Bélgica hay que acudir inevi- tablemente a la estrecha relación que mantiene con los otros dos países inte- grantes del Benelux: Holanda y Luxem- burgo. Entrevista con el Embajador de España en Bélgica, Francisco Fernández Fábregas Bélgica es un país modélico en cuanto a diálogo y pacto DESTACA EL RESPETO Y LA TOLERANCIA EN EL TRATA- MIENTO DE ESTA VARIEDAD REGIONAL Y LINGÜÍSTICA Francisco Fernández Fábregas caracteriza a Bélgica como un país de gran interés económico. MONEDA ÚNICA
  • 56 • Septiembre 2002 Mercados ING es una de las primeras entidades financieras del mundo y se encuentra en el séptimo lugar del ranking europeo por capitalización bursátil, con un valor cerca- no a los 50.000 millones de euros. Su presencia se extiende a 65 países, emplea a unos 115.000 profesionales en todo el mundo y cuenta con 55 millones de clientes privados, corporativos e institu- cionales. La estrategia de ING se centra en ofre- cer un servicio óptimo y obtener un cre- cimiento estable con sólida rentabilidad. La fortaleza financiera del Grupo, la amplia gama de productos financieros, la variedad de sus fuentes de beneficio y la diversificación del riesgo son la base de la continuidad de ING y su potencial de crecimiento. ING es consciente de sus responsabili- dades hacia una sociedad cambiante y espera de sus profesionales que actúen de acuerdo a los principios empresariales del Grupo. Estos principios están basados en los valores corporativos de ING: respuesta a las necesidades de los clientes, iniciativa, profesionalidad, trabajo en equipo e inte- gridad. - ¿Qué podría decirnos acerca de la presencia del Grupo ING en España? En España, la presencia del Grupo ING se articula a través de varias compañías que prestan servicios financieros en las áreas de banca corporativa y de inversión, gestión de fondos, leasing financiero, ren- ting de automóviles, banca directa, segu- ros individuales y colectivos, así como promoción, gestión y financiación de acti- vos inmobiliarios. Las actividades del Grupo en España comenzaron hace más de 20 años y actualmente tiene presencia en las princi- pales provincias españolas. En total cuenta con más de 1.200 empleados y cientos de miles de clientes. - ¿Cuál es el balance del Grupo en lo que va de año? En los seis primeros meses del año, el Grupo ING registró un beneficio neto de 2.837 millones de euros, lo que representa un incremento del 4 por ciento respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. El beneficio operativo neto en el periodo fue de 2.354 millones de euros, un 2 por ciento menos que en el primer semestre del pasado año. Los ingresos hasta junio ascendieron a 40.514 millones de euros, un 11,9 por ciento más que en los seis primeros meses de 2001. Las operaciones de seguros aportaron ingresos de 34.654 millones de euros, con un crecimiento del 13,6 por ciento. Por su parte, la actividad bancaria supuso ingresos de 5.868 millones de euros, lo que repre- senta un incremento del 2,6 por ciento res- pecto al mismo periodo del año anterior. En cuanto a los datos de balance, a cie- rre de junio los activos totales del Grupo ING ascienden a 725.600 millones de euros, un 2,9 por ciento más que a cierre del pasado ejercicio. Por su parte, los acti- vos bajo gestión se situaron en 479.700 millones de euros, un 6,5 menos que a finales de diciembre. MONEDA ÚNICA ING ES UNA DE LAS PRI- MERAS ENTIDADES FINAN- CIERAS DEL MUNDO, CON UN VALOR CERCANO A LOS 50.000 MILLONES DE EUROS Luc Verbeken, director general de Banque Bruxe- lles Lambert, S.A. Sucursal España -ING-. Líderes en seguros, banca y gestión de activos El grupo financiero ING (International Nederlanden Group), de origen holandés, se constituye como tal en 1991, a raíz de la fusión de Nationale Nederlanden, primera entidad aseguradora holandesa, y NMB Postbank Group, uno de los principales bancos comerciales europeos, que opera bajo el nombre de ING Bank. Empresas y áreas de actividad del Grupo ING en España •Banque Bruxelles Lambert (banca corporativa) •Baring Private Equity Partners Espa- ña (inversión y capital riesgo) • ING Barings Corporate Finance (banca de inversión) • ING Barings Mercado de Capitales • ING Car Lease (renting de coches) • ING DIRECT (banca directa) • ING Investment Management (ges- tión de activos) • ING Lease (leasing) • ING Nationale-Nederlanden (seguros) • ING Employee Benefits (seguros colectivos y previsión social) • ING Real Estate Ibérica Asset Mana- gement • ING Real Estate Ibérica Develop- ment • ING Real Estate Ibérica Finance (pro- moción y desarrollo inmobiliario)
  • 57Septiembre 2002 • El Grupo bancario KBC, de origen belga, está fuertemente implantado en el viejo continente y cuenta con una fuerte presencia en los países del centro y este de Europa. KBC se sitúa a la cabeza de los bancos extranjeros en estas regiones. En un momento como el actual en el que están definiéndose los nuevos mercados econó- micos y financieros, la banca que preside Remi Vermeiren se ha posicionado ya den- tro de los treinta mayores bancos europeos. Estrategia del Grupo KBC Las líneas de negocio de KBC son «retail» y «bancassurance», «corporate services», «asset management», «market activities» y Europa Central. KBC define su tipo de clientela como particulares y pequeñas y medianas empre- sas a quienes se les ofrece la gama más completa de productos y servicios finan- cieros. Además, KBC sirve a compañías multinacionales. Además, KBC Holding Company tiene una calificación de su deuda a largo plazo de A+ según Fitch y de A según Standard & Poor’s y una deuda a corto plazo de F1 y A-1 según Fitch y Standard & Poor´s respectivamente. El beneficio por acción es de 3,4 euros y el dividendo de 1,48 euros en 2001. KBC posee una capitalización bursátil de 11,38 billones de euros. El grupo KBC tiene oficinas repartidas por todo el mundo incluyendo América, Oceanía y Asia. Está presente en más de 30 países. A finales de 1997, el hermano de KBC (KBL) compró uno de los bancos españo- les con más prestigio en la gestión de banca privada: el Banco Urquijo. De este modo, comienza a operar en nuestro país, dotando a los clientes de la citada entidad española de una nueva visión en los merca- dos internacionales. Hace dos años, KBC instaló un KBC Network Desk en Banco Urquijo. Esta ini- ciativa integra parte de la unidad “Grandes Empresas”, desarrollada en la sede de Banco Urquijo Madrid. Además de otras actividades, la vocación del programa de KBC es asistir a empresas españolas con todas sus necesidades financieras y banca- rias en Europa Central. Banco Urquijo es el único banco español capaz de ofrecer este concepto exclusivo, esforzándose otra vez en la flexible y rápi- da aproximación al intercambio de merca- dos. Europa Central Según comenta Bert Van Rompuy, manager network desk de KBC, “la visión de los estrategas de la entidad financiera ha llevado al banco a implantarse con fuerza en los países del este de Europa que presentan mayores oportunidades comer- ciales como: Polonia, en donde tiene un 76,46% del Kredyt Bank, que cuenta con 6.500 empleados y 385 oficinas de repre- sentación y es el quinto banco del país en depósitos captados y el octavo en activos gestionados. En las Repúblicas Checa y Eslovaca, CSOB es el primer banco con una cuota de mercado de 25%, 232 oficinas, 8.500 empleados y con un 83,8% del mercado financiero; en Hungría, KBC tiene el 60% de Kereskedelmi És Hitelbank, banco que cuenta con 173 oficinas y 4.350 emplea- dos. Según datos de la oficina estadística húngara, ocupa el cuarto lugar por activos gestionados y un rating de moody´s de A3. Otras inversiones en Hungría son las ase- guradoras Argosz con un 95% de su capi- tal y K&H Life con un 100% , comentó Van Rompuy. En Eslovenia recientemente se han cerrado las operaciones para la adquisición de más de un tercio del mayor banco del país -Nova Ljubljanska Banka- erigiéndose así en el banco más fuerte de este pequeño país, el más desarrollado económicamente de los candidatos a la adhesión a la UE en 2004. Estos países tienen ya en este momento su mayor porcentaje comercial con la Unión Europea y son un claro puente para realizar operaciones con los países con los que el día de mañana será frontera la UE (Rusia, Byelorusia, Rumanía, Los Balca- nes,...). De hecho, el 11,5% del beneficio total del grupo procede de Centro Europa. Más información: www.kbc.com KBC, ambiciosa presencia en Europa El Grupo KBC hace gala de una posición lider en el mercado financiero belga. A su vez, es uno de loas primeras entidades financieras presentes en Europa Central. Alemania Merck Finck & Co Irlanda KB Luxembourg Finance Dublin Unltd. República Checa y República Eslovaca CSOB - Ceskoslovenská Obchodní Banka Suiza Kredietbank (Suisse) SA BLP Banque de Portefeuilles SA España Banco Urquijo Luxemburgo Banque Continentale du Luxembourg - Royale (Private) SA Gran Bretaña Brown, Shipley & Co. Ltd Henry Cooke Group plc Francia KBL France KEMPF SA Monaco KB Luxembourg (Monaco) SA Polonia Kredyt Bank Hungria Kereskedelmi és Hitelbank Eslovenia Nova Ljubljanska Banka MONEDA ÚNICA Juan Royo
  • 58 • Septiembre 2002 Mercados El primer contacto. Los belgas tie-nen reputación de ser gente difícilde conocer y desconfiada con losextraños. Construir relaciones puede llevar tiempo, ya que la confianza se desarrolla lentamente. A ello contribuye también su formalidad: la observancia de jerarquías y rangos es importante, rasgo éste mucho más acusado en los valones que en los flamencos, algo más relajados en las for- mas. No obstante, los valones son más pro- clives a descender del vous al tu que los franceses, a los que tildan de tiesos y arro- gantes, mientras que éstos ven a los belgas, en general, y a los valones, en particular, como excesivamente familiares. El estilo comunicacional de los belgas es variable: unas veces es directo, franco y sin florituras diplomáticas -más practicado por flamencos que por valones-, mientras que en otras circunstancias puede ser indirecto, evasivo y circunspecto. Tanto unos como otros tienden a hablar con un volumen de voz bajo y, algo importante, evitarán el sola- pamiento conversacional. De modo que espere a que su interlocutor haya terminado su discurso para hablar Ud. En su comuni- cación no verbal, su distancia interpersonal es mayor que la nuestra y los contactos físi- cos interpersonales son también mucho más restringidos, lo mismo que su carga gestual. Por lo general, los flamencos son menos expresivos que los valones, más latinos si cabe. En todo caso, evite ser excesivamente expresivo y tampoco sea asertivo en su manera de hablar ni en sus modales. De lo contrario, será interpretado como un signo de arrogancia. Del mismo modo, olvídese del humor en los inicios de la relación o durante presenta- ciones comerciales: será visto como una excentricidad fuera de lugar. No obstante, conforme la relación vaya avanzando, el humor será aceptado e, incluso, bien recibi- do. No olvide que para los belgas la infor- malidad y la espontaneidad están reservadas para relaciones inter pares. Tenga, así mismo, especial cuidado con la cuestión idiomática, sobre todo en Flandes, donde existe una profunda y extendida sus- ceptibilidad al respecto. En relación a este tema, recurra al inglés como idioma neutral. En el caso de que la lengua en que Ud. mejor se defiende sea el francés, es aconsejable balbucear previamente algo en inglés o, incluso, en flamenco, tras lo cual es muy posible que su interlocutor flamenco le invite a hablar en francés. Y cuidado con los apelli- dos. Es un error frecuente pensar que a tra- vés del apellido puede saberse con certeza el origen de nuestro interlocutor belga y, en consecuencia, en qué idioma hablarle. Lo más probable es que meta usted la pata: es muy corriente encontrar francófonos con apellido flamenco y, a la inversa, flamencos con apellido valón. Por último, es conve- niente tener las tarjetas de visita traducidas al francés o al flamenco. Pero nunca los dos idiomas en la misma tarjeta. Una vez más, puede recurrir al inglés como lengua neutral. Reuniones y negociaciones. La primera reunión es para conocerle a Ud., a su organi- zación y a sus productos/servicios. Es decir, es informativa. Sea muy puntual, puesto que los tiempos suelen estar cuidadosamente planificados. Habrá un breve periodo de intercambio de saludos y conversación intrascendente. Deje que sea su anfitrión belga quien marque el tono y tempo de la reunión y quien dé paso al tema principal de la misma. Lleve preparado material escrito para apoyar su presentación, y haga una copia para cada uno de los participantes en la reu- nión, especialmente en Flandes. Los belgas le respetarán si Ud. aporta conocimientos y experiencia. Todos los detalles son impor- tantes y la clave para el éxito de una pro- puesta es que esté cuidadosamente plantea- da y perfectamente organizada. La obser- vancia de los procedimientos está conside- rada como la manera más efectiva de llevar a cabo una tarea. Por consiguiente, cual- quier cosa fuera de esto será de antemano, si no rechazada, sí puesta al menos bajo sospe- cha, y deberá ser cuidadosamente explicada. Esto es debido a una mentalidad derivada, en parte, de fuertes influencias culturales de sus vecinos. La obsesión francesa por los procesos y procedimientos más el pragma- tismo holandés y la adoración alemana por la metodología han dado como resultado que los belgas estén orientados hacia el detalle, procesando la información desde una perspectiva concep- tual y un razonamiento claro y deductivo. Como resultado de todo ello, para los belgas el cómo es tan impor- tante como el qué y el por qué. Tenga, por lo tanto, previstas y bien preparadas las res- puestas a estas tres preguntas. Y procure que sean convincentes. Paralelamente, los belgas poseen el índice de evitación/control de la incertidumbre más elevado de Europa Occidental. Ello sig- nifica que Ud. deberá proveerles de sufi- cientes y contrastables pruebas y evidencias, apoyados en abundantes datos y detalles, antes de que una nueva idea, producto o ser- vicio sea aceptado. Además, la jerarquiza- ción de las empresas -mucho más rígida por lo general en Valonia que en Flandes-, requiere que cualquier nueva propuesta y/o decisión sea dirigida a la persona que está en la cima del organigrama. En el caso, más frecuente en Flandes que en Valonia, de un organigrama más plano, la toma de decisio- nes suele ser participativa y consensuada. Tanto en un caso como en otro, el proceso de superación de objeciones, construcción de consensos y obtención de decisiones puede ser prolongado y complejo. Sea paciente y tenga en cuenta que los belgas tienen un gran sentido práctico y una menta- lidad muy negociadora y, con frecuencia, orientada al beneficio. Esto quiere decir que es posible que el descuento sea más impor- tante que el precio neto. Por último, es muy probable que todo el proceso negociador esté presidido por la más notable característica de los belgas: su capacidad para llegar a acuerdos. La típica solución belga a los problemas está basada en el compromiso. La adaptabilidad, flexibi- lidad, humildad intelectual y rechazo del dogmatismo dota a los belgas de una perso- nalidad propia y diferenciada de sus veci- nos. Los belgas tienen debilidad por el punto medio. Detestan tener que elegir entre el blanco y el negro, y prefieren moverse en la zona gris, lo que les ha valido el sambeni- to de pueblo sin personalidad, cuando la rea- lidad es que los belgas tienen mucho más interés en alcanzar acuerdos que en ganar discusiones. Rara avis en el albero interna- cional. BÉLGICA (II) José María de León, socio director de Gabinete Intercultural, s.l.u., Consultoría y Formación en Management y Comunicación Intercultural • Tel./Fax: 964 39 25 46 E-mail: gabinter@terra.es • http://www.parquempresarial.com/gabinter Perfil cultural, comunicación y comportamiento en los negocios
  • 59Septiembre 2002 • Desde la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Bélgica, se prestan servicios de promoción comercial, apoyo logístico y ayuda a los exportadores españoles que desean contactos en Bélgica. “Bélgica supone el 3% de nuestra exportación” -¿En qué punto se encuentran los intercambios comerciales entre España y Bélgica? Hablamos de dos países con economías maduras. De nuestros intercambios comerciales, el 52-54% pertenecen al área industrial, producto del movimiento de mercancí- as derivado de la integración industrial, de componentes y piezas de motores... éste es el grueso fundamental de nuestro intercambio. Hay datos curiosos, de hecho Bélgica supone el 3% de nuestra exportación, que es una cifra importante con res- pecto al tamaño del país. Bélgica es el octavo cliente de España y nuestro séptimo suministrador. Los intercam- bios importación-exportación alcanzan en torno a los 8.500 millones de euros, superando nuestros intercam- bios con Brasil, México, Venezuela y Argentina. Si apar- táramos el petróleo, posiblemente el comercio sería mayor que con América Latina. Bélgica tiene un nivel de renta importante, se encuen- tra en el centro estratégico de Europa y el belga tiene unos patrones de comportamiento a nivel de consumo particulares que hacen que el consumo per cápita de determinados productos españoles sea mayor en Bélgica que en Francia, Alemania, Italia... -¿Cómo está el mercado por sectores? En vino, el mercado está clarísimamente dominado por Francia, continúa en cuota de mercado Portugal, con el vino de Oporto, sigue Italia con un 5% y después España rozando el 4%. Francia está perdiendo cuota de mercado por una cuestión de precios básicamente, no de apreciación y está perdiendo en favor del mercado español y de los países nórdicos. Así, España está aumentando su mercado en el país, independientemente de los precios ya que el consumidor belga se fija en la marca. El azulejo español se sitúa despúes del italiano en buena posición. La exportación tradicional de cítricos está estabilizada y destacan el sector de la automoción como ya he mencionado, el sector químico y el financie- ro, que en Bélgica es muy competitivo. “SI APARTÁRAMOS EL PETRÓLEO, POSIBLEMENTE EL COMERCIO CON BÉLGICA SERÍA MAYOR QUE CON AMÉRICA LATINA” MONEDA ÚNICA Juan Ramón Calaf Solé, Consejero Económico y Comercial de la Embajada de España en Bélgica.
  • 60 • Septiembre 2002 Mercados -¿De quién depende la Cámara de Comercio de Bélgica y Luxemburgo en España? Depende de los socios de la Cámara que, o bien son belgas y luxemburgueses o personas vinculadas con el país, o bien son empresas españolas que tienen mucho contacto con Bélgica y Luxemburgo. Aunque la entidad es privada, mantiene estrechas relaciones con la Embajada de Bélgica, con los Agregados Comerciales de las tres regiones belgas en España, los organismos de comercio exterior en Bél- gica y la Federación de Cámaras Belgas en el extranjero a la que pertenecemos. - Al margen de los socios, ¿qué tipos de clientes tiene la Cámara? Los clientes son belgas que quieren ins- talarse en España o españoles que quieren empezar a trabajar con Bélgica. Las con- sultas son muy variadas y desde la Cáma- ra las centralizamos sin basarnos en una región específica. Hasta el año pasado, el comercio exte- rior belga era federal y dependía del Gobierno Central, pero desde el 31 de diciembre cada región gestiona su pro- pio comercio. Actualmente, el OBCE (Oficina Belga de Comercio Exterior) está desapareciendo para dar paso a organismos regiona- les y la Cámara ha perdido así su referente federal. -¿Hay competencia entre estos organismos de promo- ción comercial? Sí, porque trabajamos en el mismo campo, pero pro- curamos ponernos de acuer- do y trabajar juntos y para ello nos reunimos una vez al año con los Agregados Comerciales y comentamos las actividades que vamos a tener durante el año. - ¿Cómo valoraría el intercambio comercial entre ambos países? Es muy positivo, existe una relación muy fluida entre ambos países que ha ido aumentando, exceptuando un ligero des- censo en el año 2001 que no es significati- vo y que se explica por otras causas. El flujo comercial seguirá creciendo en los próximos años. Con la ampliación euro- pea va a haber más competencia y el eje España-Bélgica-Países del Este puede ser una vía estratégica en las relaciones comerciales. Son más altas las exportaciones de Bél- gica a España que de España a Bélgica. El intercambio suele ser en el mismo tipo de productos: automoción, químicos y siderúr- gicos. En general, Bélgica suele exportar más tecnología punta y España más materia prima o semielaborada, pero en definitiva, las partidas son muy similares. - Cuando un empresario está interesa- do en el mercado belga y acude a la Cámara de Comercio, ¿cómo se le apoya y qué servicios se le ofrece? No tenemos infraestructura para realizar estudios de mercado de modo habitual, aunque si nos los encargan podemos com- prarlos a bases de datos. Lo que hacemos es poner al empresario en contacto con nuestros socios para que le asesoren en temas laborales y de merca- do, al mismo tiempo, para los socios puede ser un posible cliente. Tratamos de no hacerle la competencia a los socios, si las preguntas son más concretas las solu- cionamos nosotros, proporcionamos la primera información. Al ser socio de la Cámara, muchos de los servicios que ofrecemos son gratuitos. MONEDA ÚNICA “EL EJE ESPAÑA-BÉLGICA- PAÍSES DEL ESTE PUEDE SER UNA VÍA ESTRATÉGICA EN LAS RELACIONES COMERCIALES” Leticia García, directora de la Cámara de Comercio de Bélgica y Luxemburgo en Madrid. La Cámara de Comercio de Bélgica y Luxemburgo en España lleva funcionando desde 1971 como una entidad privada sin ánimo de lucro. Constituida mediante un sistema de cuotas de socios y un pequeño subsidio procedente del Estado belga y luxemburgués, proporciona informaciones y contactos comerciales a las empresas. “En Bélgica, cada región gestiona su propio comercio exterior”
  • 61Septiembre 2002 • Capital@Work es una compa-ñía europea (de origen belga),totalmente independiente, líderen la gestión de patrimonio, centrada en la gestión de activos a nivel internacional tanto para clientes privados como institucionales. Fue fundada en Bru- selas en Junio de 1990 y cuenta hoy con cerca de cien personas trabajando en sus siete entidades europeas (Bruselas, Ambe- res, Gante, La Haya, Luxemburgo, Gine- bra y Madrid). En Madrid, Capital@Work cuenta, desde hace poco mas de un año, con una Sociedad Gestora de Carteras que tiene como gran valor añadido su visión internacional de los mercados financieros. Considerando que nuestra experiencia en España es relativamente reciente, hemos notado sin embargo, ciertas dife- rencias frente a nuestras experiencias en otros países del Norte de Europa. Así, El inversor español "medio" (descartamos aquí las grandes fortunas que tienen otros objetivos y otras formas de organización) no parece tener mucho interés por las inversiones en valores mobiliarios (carte- ras de inversión). Además, siendo gene- ralmente muy conservador a la hora de invertir, él invierte sus ahorros mayorita- riamente en la compra de una vivienda o los deposita principalmente en cuentas de ahorro o fondos de pensiones; sólo una escasa proporción acude a la bolsa o a la deuda pública. Por supuesto, el hecho de que durante los dos últimos años haya- mos visto caer la mayoría de las bolsas mundiales mientras el valor de las vivien- das subía bastante ha fortalecido la con- fianza que muchos inversores tenían en las inversiones inmobiliarias. Sin embar- go, si nos fijamos simplemente en la últi- ma década y no solamente en los últimos años, nos damos cuenta de que las inver- siones inmobiliarias no han sido la mejor inversión entre los años 1990 y 1996 por ejemplo. Eric Ollinger, consejero delegado de Capital@Work. afronta un nuevo reto en España
  • 62 • Septiembre 2002 Mercados La Cámara Oficial de Comercio de Espa- ña en Bélgica y Luxemburgo, fundada en 1921, es una asociación belga sin ánimo de lucro que tiene como fines principales la asistencia y apoyo a las empresas españolas a la hora de iniciar o consolidar actividades económicas en el Benelux, así como ser un foro de reflexión y portavoz del empresaria- do español en Bélgica y Luxemburgo. Además de las funciones tradicionales de asesoramiento y asistencia a todas aquellas empresas españolas que deseen introducirse o aumentar su presencia en el mercado belgo-luxemburgués, esta Cámara de Comercio ofrece otra serie de servicios arti- culados entorno a las distintas Comisiones de Trabajo existentes en el seno de la misma. Las Comisiones de Trabajo han sido crea- das teniendo como fin último encauzar las actividades de la Cámara de Comercio hacia las verdaderas inquietudes y necesidades del tejido empresarial que representa, en cam- pos tan diversos como los siguientes: -Comercio, comisión que estudia y pro- grama las diferentes acciones promociona- les a organizar anualmente, teniendo como objetivo aumentar la presencia de empresas españolas en el mercado del Benelux. -Foros, comisión que organiza comidas- debate con personalidades de alto nivel que representan la vida política, económica y empresarial, así como seminarios sobre temas concretos. -Jurídico, comisión que canaliza los inte- reses de los socios de la Cámara para defen- derlos y darlos a conocer, posicionándose cuando se estime oportuno ante temas de actualidad. -Comercio electrónico, comisión que estudia la viabilidad de crear en un futuro una tienda virtual en la que los socios de la Cámara de Comercio puedan comercializar vía internet sus productos. -Vinos, este sector que se ha consolidado con la creación, en 1999, del Grupo de Importadores Belgo-Luxemburgueses de Vinos de España, tiene como objetivo la cre- ación de la imagen de marca "Vinos de España" en el mercado belgo-luxembur- gués. Esta iniciativa es llevada a cabo en colaboración con la Oficina Comercial de la Embajada de España en Bélgica. Asimismo, desde la Cámara de Comercio se siguen buscando y ampliando los campos de actuación de la misma, estudiándose la posibilidad de crear nuevas Comisiones de Trabajo que aporten un valor añadido a aquellas empresas socias de la Cámara, como es el caso de la Comisión de Trans- porte que está en vías de estudio. En definitiva, su situación como punto de referencia del empresariado y de las institu- ciones españolas presentes en Bélgica y Luxemburgo, le permite presentarse como un actor clave a la hora de potenciar las rela- ciones comerciales entre España, Bélgica y Luxemburgo. El Consorci de Promoció Comercial de Catalunya (COPCA) es un organismo creado por la Generalitat de Catalunya el año 1987, con la finalidad de impulsar y promocionar la internacionalización de la empresa catalana. COPCA es un Consorcio compuesto por el Gobierno Catalán y más de un centenar de entidades (Cámaras de Comercio, Industria y Navegación de Cataluña, Asociaciones Sec- toriales y Exportadoras, así como entidades relacionadas con el mundo empresarial, financiero y de formación en Comercio Exte- rior). Los Centros de COPCA en el exterior (CPN) son unidades de asesoramiento en internacionalización, que tienen como objeti- vo facilitar a la empresa catalana su presencia en el exterior según sus necesidades y los condicionantes del mercado. Desde los CPN, ofrece- mos un servicio individua- lizado a las empresas, tra- bajamos de manera muy estrecha con ellas, adaptán- donos a sus necesidades, a fin de desarrollar la mejor estrategia y conseguir los objetivos deseados. Los servicios que desde los CPN ofrecemos a las empresas son: -Asesoramiento en pro- yectos. -Estudios de mercado, informaciones sec- toriales y tendencias de los mercados. - Búsqueda y selección del canal de comer- cialización más idóneo para cada una de nuestras empresas: (Agentes, Distribuidores, Clientes directos, implantaciones físicas, etc.) -Acciones de promoción. -Acciones específicas y puntuales. COPCA Bruselas es uno de los 36 Centros de Promoción de Negocios pertenecientes a la red exterior de COPCA. Trabajamos los mercados del Benelux (Bélgica, Luxemburgo y Países Bajos). Desde su apertura, en el año 1989, el Cen- tro ha llevado a cabo 197 proyectos. MONEDA ÚNICA Rosa Mª Montserrat COPCA-Bruselas apoya la internacionalización de la empresa catalana Rosa Mª Montserrat, directora de COPCA-Bruselas y Natascha van Bijs- terveld, analista de mercado. MONEDA ÚNICA EL OBJETIVO ES AUMENTAR LA PRESENCIA ESPAÑOLA EN EL BENELUX Asistencia a las empresas españolas para consolidarse en Belgica
  • “La actividad principal es el seguimiento de las líneas presupuestarias” La Oficina de Extremadura en Bruselas se creó en el año 1992 con el objeto de acercar las actividades de la Unión Europea a los sectores públicos y privados de la región Oficina de Extremadura En el número anterior de Moneda Única, se presentaron variasde las Delegaciones de las Comunidades Autónomas ubicadas en Bruselas. Las siguientes páginas constituyen la segunda parte del informe, que pretende reflejar el incremento de la presencia y del poder de entidades regionales y locales en el panorama europeo. 63Septiembre 2002 • La Oficina de Extremadura en Bruselas defiende y promociona los intereses de la Comunidad Autónoma de Extremadura ante las instituciones de la Unión Europea y otras entidades presentes en Bruselas. Las actividades básicas de la oficina se centran en el seguimiento de las políticas comunitarias, envío de información, apoyo y seguimiento de proyectos y formación. Información La actividad de información se centra principalmente en la localización y segui- miento de las líneas presupuestarias, convo- catorias de programas, proyectos piloto y acciones destinadas a las administraciones públicas y privadas y su envío a los poten- ciales beneficiarios. Para ello, la oficina cuenta con una página de información en Internet, www.extremaduraeuropa.org, en donde se introducen diariamente las nove- dades, convocatorias, documentación y búsquedas de socios de la UE que llegan a los interesados vía correo electrónico. Preparación proyectos europeos Así mismo, la Oficina de Extremadura ofrece un servicio para la preparación y pre- sentación de proyectos europeos, facilitan- do los encuentros entre los responsables del proyecto y los funcionarios de la Comisión, con el objetivo de encaminar de la mejor forma posible el proyecto antes de su pre- sentación oficial, la búsqueda de socios europeos cuando estos sean necesarios y el seguimiento del proceso de evaluación en la Comisión europea. Formación En relación con la actividad de forma- ción, por la oficina de Extremadura, desde su creación, ha pasado numeroso personal en prácticas con becas de investigación sobre el "Desarrollo Regional en el Marco Europeo" de la Presidencia de la Junta de Extremadura. Por otro lado, la Oficina de Extremadura cuenta con un técnico de la Fundación Academia Europea de Yuste. Esta Fundación, que se creó en 1992, ha logrado jugar un destacado papel en el ámbito de la cultura europea, dirigiendo sus intereses culturales y sociales hacia el cono- cimiento y difusión de las raíces histórico- culturales de los pueblos y naciones que conforman la Europa actual. Los objetivos en los que se fundan las actividades de la Fundación: Patrimonio Cultural Europeo, Unidad en la Diversidad, Identidad Europea y Dimensión Cultural Integradora han llevado a la Fundación Academia Europea de Yuste a ser conside- rada por las Instituciones Europeas como "Organización de Interés Cultural Europeo" durante tres años consecutivos. Desde la Oficina de Extremadura, se asis- te al Presidente de la Junta de Extremadura, Sr. D. Juan Carlos Rodríguez Ibarra, en su calidad de miembro del Comité de las Regiones, órgano en donde ha asumido diversos cargos como miembro de la Mesa del Comité y Presidente de la Delegación española, y que actualmente pertenece a las comisiones COTER (Política de Cohesión Territorial) y CONST (Asuntos Constitu- cionales y Gobernanza Europea). MONEDA ÚNICA “SE FACILITAN LOS ENCUENTROS CON LOS FUNCIONARIOS DE LA COMISIÓN Y SE BUSCAN SOCIOS EUROPEOS”
  • 64 • Septiembre 2002 “Pretendemos incrementar la inversión extranjera en Andalucía” La principal misión de la Delegación es realizar el seguimiento del proceso normativo de la Unión Europea con incidencia en los intereses de Andalucía. El Instituto de Fomento de Andalucía (I.F.A.) estableció una Delegación en Bruselas en septiembre de 1990. Esta sirvió de representación de la Comuni- dad Autónoma andaluza hasta que, en mayo de 1994, se creó la Delegación de la Junta de Andalucía en Bruselas. -¿Qué funciones básicas desarrolla la Delegación? La información es una de las labores más importantes de la Delegación que conlleva un seguimiento diario de la actividad de la Unión Europea. Las peti- ciones de información no sólo provie- nen de la Junta de Andalucía, sino que son numerosas las peticiones realizadas por ayuntamientos, empresas y particu- lares. Desde la Delegación, se realizan ges- tiones que pueden ir desde la obtención de un documento específico, presenta- ción y seguimiento de un proyecto determinado, la preparación de entrevis- tas, hasta la gestión telefónica de una determinada información con funciona- rios de la Comunidad. La actividad de la Delegación preten- de mejorar tanto la calidad como la can- tidad de los productos andaluces en la Unión Europea, así como el incremento de las inversiones extranjeras en Anda- lucía. -¿Es importante la captación de socios europeos? Debido al gran número de oficinas regionales, empresas multinacionales, oficinas de representación, agencias de desarrollo, etc. con presencia en Bruse- las, esta ciudad se ha convertido en un centro interna- cional de primer orden para realizar contactos diversos. Esto último unido al hecho de que un número cada vez mayor de progra- mas comunitarios requiere la partici- pación de varios socios de distintos Estados miembros, hace que la bús- queda de partici- pantes y el inter- cambio de información en este aspecto concreto sean tareas que ocupan una parte importante de la actividad de la Delegación. - ¿Cúales son los principales intere- ses de Andalucía frente a la UE? El interés de nuestra región en rela- ción a las cuestiones comunitarias es general, omnicomprensivo, puesto que cada vez en mayor grado, la esfera comunitaria afecta más claramente a las diversas políticas sectoriales. Como ya se ha comentado, el segui- miento a la actualidad comunitaria abar- ca la mayoría de los campos en los que la Unión Europea desempeña su actividad, aunque es cierto que dadas las caracterís- ticas de nuestra Comunidad Autónoma existen ejes de interés especialmente sig- nificativos, entre los que debemos seña- lar los siguientes: Fondos estructurales y Política de cohesión, Programas e inicia- tivas comunitarias, Políticas agraria y pesquera común, Protección de los con- sumidores y del medio ambiente, Coope- ración Euromediterránea y demás cues- tiones institucionales. MONEDA ÚNICA “BRUSELAS ES UN CENTRO INTERNACIONAL DE PRIMER ORDEN PARA REALIZAR CONTACTOS DIVERSOS” Miguel Lucena, delegado de la Junta de Andalu- cía. Mercados Delegación de la Junta de Andalucía
  • 65Septiembre 2002 • -¿Cuándo se instaló la Oficina de Representación de Castilla y León? La Oficina se abrió en 1992 pero de un modo excepcional, en cooperación con oficinas de otras regiones de Francia, en el mismo edificio y colaborando en los mismos proyectos. A partir de 1995, debido al Comité de las Regiones y a la sentencia a favor de la Oficina de País Vasco las relaciones fue- ron muchos más fáciles con el Gobierno central Español y con la representación Permanente de España. Comienzan a ins- talarse las regiones que no estaban repre- sentadas. - ¿Cómo establecen las empresas los contactos mediante esta Oficina? En primer lugar, somos una oficina admninistrativa y ofrecemos un servicio de la Junta de Castilla y León, de la Con- sejería de la Presidencia. Nuestros demandantes de trabajos son los diferen- tes consejeros de la Junta. A las empresas se las atiende bien par- ticularmente, bien de forma general, a través de la Agencia de Desarrollo o de la Consejería de Industria. Sin embargo, nosotros podemos ofre- cer instalaciones, intérpretes y asesora- miento con respecto a las ayudas del Estado. -¿Se fomenta el intercambio comer- cial? EXCAL (Exportadora de Castilla y León) tiene sus redes en Bélgica e inclu- so tienen personas del Benelux trabajan- do para ellos. Ha realizado un consorcio de empresas para la exportación sobre todo para vinos y sector agroalimenta- rio. Durante seis años hubo un representan- te en la Oficina de la Junta de Castilla y León sólo para la exportación, actual- mente, estas actividades se lanzan desde la propia región, pues los estudios de mercado ya se han determinado. - ¿Qué va a suponer la ampliación europea para los productos de Castilla y León? Nos interesa abrir nuevos mercados aunque hay que ser conscientes de que son mercados díficiles. Concretamente, Castilla y León ha sido elegida por la República Checa para diri- gir su reorganización de las telecomuni- caciones. Con Polonia, con la región de la Baja Silesia, existe un proyecto de ayuda para la gestión de fondos estructu- rales que sigue como modelo a Castilla y León. Todos estos proyectos deben apoyarse posteriormente con la instalación de empresas en el país. Hay que aprovechar la ampliación. Hay otros programas de colaboración con Eslovaquia y Eslovenia. -¿Confía en la Europa de las regio- nes? La Europa de las regiones está funcio- nando y tiene su voz en Europa, pero con un total de 211 regiones es difícil que se llegue a un acuerdo. Eso no implica que cada región tenga su propio campo de actuación y contribuya de esta forma, a la gestión de toda una nación. MONEDA ÚNICA UN PROGRAMA DE COLA- BORACIÓN CON OTRO PAÍS DEBE APOYARSE CON LA INSTALACIÓN DE EMPRESAS “Las regiones contribuyen a la gestión de una nación” Se trata de transmitir toda la información para los intereses de la región, anticipando las propuestas de la Comisión, siguiendo los procesos legislativos y las políticas hasta que se plasmen en proyectos y programas concretos. Mª José de Nó, jefa de la Oficina de la Junta de Castilla y León. Oficina de la Junta de Castilla y León
  • 66 • Septiembre 2002 Oficina de Representación del Principado de Asturias en Bruselas La Oficina de Representación de Asturias en Europa se creó en 1995 y tiene un perfil institucional de representación directa ante las instituciones comunitarias. “La financiación comunitaria no son sólo los FEDER” -¿Cuáles son las principales activi- dades que desempeña la Oficina del Principado de Asturias? En este momento, realizamos una campaña informativa sobre la Oficina de Representación para acercarla a los ciudadanos asturianos. Defendemos los intereses de Asturias mediante la interlocución permanente del Gobierno a través de esta oficina y de las instituciones europeas, apoyando las iniciativas del Gobierno. Así, hace- mos un seguimiento del reglamento de ayudas al carbón, actuando como grupo de presión y buscando alianzas con otras regiones implicadas en el sector como las de Alemania. Afortunadamen- te, hace dos semanas que ese reglamen- to se aprobó, extendiéndose las ayudas hasta el 2010. En Bruselas hay más de 200 oficinas regionales, por lo que están representa- das las comunidades y demás autorida- des locales de Europa. Es preciso man- tener importantes relaciones con otras regiones para formar áreas estratégicas. En la actualidad, estamos contactando con el país de Gales para temas de desa- rrollo sostenible y con otra región de Alemania para cuestiones relacionadas con la sociedad de información. Por otro lado, presentamos proyectos para que se financien por la Comisión mediante sus pro- gramas. No toda la financia- ción comunitaria son los fondos estructurales. También se lleva a cabo la promoción de Asturias en el exterior, apoyando iniciati- vas culturales, sociales y lógicamente comerciales y empresariales. El Instituto de Fomento Regional de Asturias man- tiene una red de promotores internacio- nales que apoyamos absolutamente y que sirve de vía para que acudan las empresas a nuestra Oficina. Hay un proyecto asturiano, además de español y belga, por el que se va a esta- blecer un edificio de 3.000 m2 en Bru- selas como centro cultural, gastrónomi- co, turístico y empresarial. De momen- to, la financiación es por parte del Gobierno de Asturias pero más adelante puede tener cabida la iniciativa privada. -¿Cuál es el estado actual del empre- sariado asturiano? Asturias por tradición, ha sufrido numerosas crisis industriales: carbón, metalurgia, naval y leche, que son los sectores en los que Asturias fundamenta su PIB. Se han reconvertido estos sectores y se ha diversificado la actividad. El empresariado asturiano mira hacia Europa muy atento a sus posibilidades, atendiendo también a la cuestión de la ampliación. En la actualidad, nos hemos aliado con los otros dos grandes productores de acero y derivados de Europa y somos líderes en el sector . El sector turístico cobra importancia cada vez más. MONEDA ÚNICA “ES PRECISO FORMAR ÁREAS ESTRATÉGICAS CON OTRAS REGIONES PARA DEFENDER LOS PROPIOS INTERESES” Javier Fernández, director de la Oficina de Representación del Principado de Asturias en Bruselas. Mercados
  • 67Septiembre 2002 • Las Islas Canarias fueron la tercera Comunidad Autónoma española en abrir una oficina en Bruselas, sólo dos meses después de la apertura de la Oficina de Cataluña y un mes después de la del Gobierno del País Vasco. En enero de 1987, al año de producirse la adhesión de Espa- ña y Portugal a la CEE, el Gobierno de Canarias abrió una oficina en Bruselas a través de la empresa pública PROEXCA, S.A. (Promociones Exteriores de Canarias). Cinco años después de su apertura, la Oficina de Cana- rias cambió su denominación por el de otra empresa pública SOFESA, S.A. (Sociedad Canaria de Fomento Eco- nómico). Si una oficina española tiene razón de ser en Bruselas es la canaria, debido al régimen específico de adhesión del Archi- piélago a la UE. Funciones básicas Con carácter general, la Oficina de Canarias realiza las funciones básicas de información, seguimiento de expedientes y lobbying. Generalmente, la información captada en las instituciones europeas se difunde a través de las Consejerías del Gobierno autónomo, aunque, con carácter puntual, se informa directamente a otras instancias (Cabildos, Ayuntamientos, Universidades, Cámaras de Comercio, etc.). Asimismo, realiza una labor de segui- miento de los expedientes específicos rela- tivos a Canarias y a la UE: asuntos fiscales (ZEC, REF, AIEM); ayudas de estado; asuntos agrícolas (POSEICAN, plátano, Acuerdos de Asociación); asuntos pesque- ros (POSEICAN, Acuerdos de pesca); asuntos aduaneros (Zonas Francas, sus- pensiones arancelarias); proyectos; fondos estructurales, y elabora informes sobre los mismos. Relaciones con instituciones comunitarias En la realización de todas estas funcio- nes, la Oficina de Canarias mantiene estre- chos contactos con las instituciones comu- nitarias, la REPER y las otras oficinas regionales presentes en Bruselas. En lo que atañe al Consejo de la UE, cabe resaltar la existencia del Grupo de trabajo "Regiones ultraperiféricas", con quien se trabaja estrechamente. En cuanto al Parlamento Europeo, existe un estrecho contacto con los tres eurodiputados cana- rios (Manuel Medina, Fernando Fernández e Isidoro Sánchez) sobre todo a la hora de presen- tar enmiendas a los actos legis- lativos que tienen que ver con las regiones ultraperiféricas. Prueba de la importancia que representan para Canarias todos los temas relacionados con la UE, es el hecho de la presencia permanente en Bru- selas de cuatro corresponsales de periódicos de Canarias (Diario de Avisos, Canarias 7, La Pro- vincia/La Opinión y El Día). Etapas fundamentales La Oficina del Gobierno de Canarias en Bruselas ha pasado por dos grandes perio- dos, que coinciden con las grandes etapas de incorporación de Canarias a la UE. En su primera etapa, (de enero de 1986 hasta julio de 1991), el Archipiélago no estaba incluido en las principales políticas comunitarias (estaba excluido del territo- rio aduanero comunitario y no se le aplica- ba la Política Agrícola, Pesquera ni Comercial). La segunda etapa llegó con el Tratado de Amsterdam, que entró en vigor el 2 de octubre de 1997. Gracias a dicho artículo, Canarias, junto con el resto de regiones ultraperiféricas, continúa gozando de sus especificidades que, de otro modo, habrían finalizado en el año 2000. Sin dicho artícu- lo, sólo habría sobrevivido el POSEICAN agrícola, ya que todas las particularidades tenían un límite temporal. Una tercera gran etapa se iniciará con la ampliación de la UE a los países del este y centro de Europa, a partir de enero de 2004. “EL TRATADO DE AMSTER- DAM DE 1997 PERMITIÓ AL ARCHIPIÉLAGO SEGUIR GOZANDO DE SUS ESPECI- FICIDADES” Oficina del Gobierno de Canarias en Bruselas Canarias: régimen específico de adhesión a la UE MONEDA ÚNICA
  • Cuando el 14 de junio, unas horasdespués de las elecciones, se que-bró en Praga el badajo de la cam- pana legendaria en la catedral de San Vito, el punto de mira de los supersticio- sos se dirigió con recelo solamente hacia el futuro político del país. Hasta ahora, valía la regla de que la historia penosa de la nación checa era compensada con la no existencia de los cataclismos. Cuando dos meses después exactamente, el 14 de agosto, culminó en Praga el río Vltava y la aniquilación del territorio de grandes dimensiones en Bohemia estaba todavía por la mitad, estuvo claro que en los principios del siglo XXI a los checos se les hundió incluso esta su única "certeza". El triste aniversario de la invasión rusa en el año 1968 se acalló con otra invasión fulminante. Pero esta vez, la ocupación del agua no facilitó a los checos el uso de sus mímesis de conservación con que sobrevivían en los tiem- pos de guerra, ocupaciones y opresión. Al otro lado su famosa desunión, minucia y envidia, como siempre, en un momento difícil, se ahogaron en una ola inmensa de solida- ridad. Así mismo, como los checos en las últimas elecciones han dado poco valor al peligro de regreso de los comunistas al poder, subestimaron el poder del agua con el que sus ante- cesores también tuvieron sus experiencias aunque no tan apocalípticas. La inundación en Praga al final, parecía algo tan teórico como el oso marítimo en Africa. Lo mismo con el comunismo que, hace casi un siglo, parecía ser un problema "del otro mundo". Si se ofrece la compara- ción de estos dos desastres que aplasta- ron a los checos en su historia moderna, es debido a su amplitud y a sus conse- cuencias. Los comunistas se habían apo- derado del destino de la nación checa a través de la traición y a lo largo de 40 años; con su ideología convirtieron el ambiente en gris, contaminando también las almas de la gente. El agua vino de golpe, sin juego sucio y se fue sin la revolución para mostrar que mucho más triste que el agua que sube es la que baja. También el agua convirtió el paisa- je en gris, aunque no a la gente. El cataclismo natural más grande y devastador en la historia de los checos, representa la prueba clave no sólo para la nación, sino también para el nuevo gobierno social-demócrata, que en vez de obtener los tradicionales 100 días "de prueba" recibió "el agua de 100 años" que es en realidad, de mil años. Cuando la inundación atacó a 505 pueblos y a alrededor de 1.600.000 habitantes, cuan- do centenares de casas fueron arrasadas por el agua o esperan para ser declaradas en ruinas, cuando miles de personas eva- cuadas sobreviven todavía en los centros provisionales, cuando será necesario realizar "la renovación del país", la con- cepción del "estado social" del primer ministro Vladimír Špidla parece como la única salida. Uno puede imaginarse con dificultad la aplicación de los principios del ODS de Klaus, según los cuales, la inundación sería cosa privada de cada uno. Sobre todo, cuando la mayoría de la gente afectada, que ha perdido todo, no estaba asegurada. Después de todo: ¿qué ha pasado con la oposición?, ¿se la llevó el agua que hizo caer en la cuenta de qué poco natural es la división de la comunidad humana en los partidos polí- ticos?, comprobando que la sociedad se divide exclusi- vamente en los seres huma- nos y en los otros... ¿Qué decir más?, cuando hasta la abuela más pobre y común no vaciló en mandar el dine- ro para ayudar a las víctimas del diluvio, mientras tanto el senado checo, tan llamado "el consejo de los sabios", rechazó renunciar de su sueldo mensual en favor de su compatriotas arruinados... Así, aún contrasta más con esta actitud la solidaridad con la que reaccionó el mundo. La solidaridad inmensa, inesperada, con- movedora y agitadora, acompañada de la ayuda rápida y eficaz. Entre ellas, el apoyo económico y moral de la Comunidad Europea. No voy a enumerar los horrores que abarca la tragedia nueva de los checos, pero sí lo que se me clavó profundamen- te en el alma: las colas largas de camio- nes sobrecargados con escombros, con muebles podridos, con lo que quedó de los libros, con diarios íntimos, con los ex-álbumes de las fotos familiares, con todo lo que quedó detrás del agua, espe- rando su único destino: el depósito de basura, el cajón de sastre del desastre. Cuántas toneladas de memoria perdi- das... La totalidad del agua Desde la República Checa Eva Hrozková Corresponsal de MONEDA ÚNICA en Praga 68 • Septiembre 2002
  • La guerra colonial (1960-1974)desencadenó la incorporación enmasa de la mujer portuguesa al mercado de trabajo remunerado. Como consecuencia, transformó la realidad de este mercado en Portugal, segmentándolo por género (la mujer portuguesa hoy en día, tan sólo ocupa 49 de las 115 profe- siones disponibles en el mercado de tra- bajo), permitiendo que se aprovechasen de las condiciones sociales específicas de la mujer portuguesa para aumentar la productividad. Por otro lado, esto se reflejó también en la familia con la contribución casi decisiva de la mujer para el presupuesto doméstico. Del "Employment Outlook 2002" realizado por la OCDE, se desprende que Por- tugal es el único país de la OCDE en el que el porcentaje de madres con hijos (92%) que trabajan “full time” es mayor que el de las mujeres sin hijos (77%), sobre todo aquellas de cualificación más baja, siendo éstas las que están continuamente emplea- das y sólo el 5% de las muje- res consideradas altamente cualificadas las que trabajan a tiempo parcial. Este gran porcentaje de madres trabajadoras portu- guesas son resultantes de los bajos salarios existentes en el mercado de trabajo. A pesar de la existencia de un marco jurídico favorable, la realidad de la mujer portuguesa en el mundo del trabajo es muy complicada. Difícilmente tiene acceso a puestos directivos y a pro- fesiones con más grado de cualificación (0,6% de cargos directivos en la función pública o cuadros medios) incluso tenien- do en cuenta la elevada cantidad de licen- ciadas en los últimos 15 años. Desde 1975 hasta 1999, la diferencia de salarios de las mujeres en relación a los hombres disminuyó en un 70%. Hoy en día la diferencia es del 30%. Y no es más alta esa diferencia, porque la mayo- ría de las mujeres que trabajan en la fun- ción pública están protegidas por la ley que propugna la igualdad salarial de hombres y mujeres. No obstante, el informe de la OCDE no discrimina el nivel de concentración ocu- pacional en Portugal, ya que las mujeres representan un 30% en el sector de traba- jos administrativos, servicios de salud, enseñanza, personales y de apoyo domés- tico. En estas categorías profesionales, los hombres sólo representan el 5% del total de trabajadores. La socióloga Maria das Dores Guerrei- ro del Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa (ISCTE), sustenta que la mujer portuguesa trabaja más y que prácticamente lo hace sola en lo que respecta a las responsabilidades familia- res. Lo que propone es que el Ministerio de Seguridad Social y Trabajo cree una red de guarderías y servicios de apoyo a la familia para poder liberar a las mujeres de esa carga excesiva a nivel familiar. Claro que esto sólo no basta, es esencial el cambio de men- talidad de los padres portu- gueses. El padre siempre tra- bajó y no se le cuestionó su paternidad. Siempre que exis- ta equilibrio y justicia en el reparto de tareas y con el apoyo de una infraestructura de servicios de apoyo a la familia, la educación y el bie- nestar del niño y de la familia quedarán mejor aseguradas. El Ministro de Trabajo, Bagão Félix, ha presentado un anteproyecto del Código de Trabajo en el que propone que las bajas fraudulentas sean consideradas una justa causa para el despido (sin olvidarse que otra de las "causas justas" para el despi- do es el simple hecho de estar embarazada). Qué duda cabe que tal medida perjudi- cará especialmente a las mujeres, porque son ellas las que "por costumbre" cogerán la baja para encargarse de los niños y demás responsabilidades fami- liares. Una vez más se vuelve a oir el viejo prejuicio instituido de que en el absentismo laboral son siempre las mujeres las que más faltan. ¿Será que somos unas faltonas? ¿o no es más bien la falta de incentivos e ini- ciativas de la sociedad en general y en particular de la pasividad del hombre al enfrentarse con algo que hasta ahora le era designado exclusivamente a la mujer? Madres portuguesas: las que más trabajan Rosa Soria Corresponsal de MONEDA ÚNICA en Lisboa Desde Portugal 69Septiembre 2002 •
  • El mercado financiero eslovenoque hasta no hace mucho fun-cionaba condicionado por una serie de fórmulas y medidas económi- cas exóticas, coladas del viejo sistema o introducidas al inicio de la transi- ción hacia una economía de mercado, ha comenzado a cambiar y con ello, a internacionalizarse de manera acelera- da. A este proceso, han contribuido la desaparición del mercado del marco alemán, que por largos años constitu- yó en nuestra región una medida de valor para todo y un medio de pago sustitutivo y, sobre todo, los impor- tantes cambios introducidos a partir de primeros de julio de este año en las transacciones financieras. Para los depósitos y créditos a corto plazo, pasó a la historia la llamada "taza base de interés" (conocida con las iniciales TOM), utilizada en los últimos siete años para gravar los con- tratos financieros de manera que en condiciones de alta inflación -de entre un 7% a un 9%- conservasen el valor real del patrimonio financiero en cuestión. Desde el 1 de julio, los bancos eslo- venos aplican una taza nominal de intereses para todos los contratos financieros a corto plazo (depósitos y créditos), es decir, en el plazo de un año. La introducción de la taza de interés nominal constituye para este mercado una verdadera revolución, porque comporta un cambio de menta- lidad entre los ahorradores y sobre todo entre bancarios que al no contar con este factor de seguridad, deberán valorar de manera adecuada y óptima, la relación riesgo-ganancia. Esto sig- nifica que las transacciones bancarias a corto plazo han comenzado a reali- zarse en Eslovenia bajo las mismas condiciones que en los países finan- cieramente desarrollados: en lugar del "TOM" (promedio aritmético de la alza de precios de las necesidades básicas en los últimos doce meses) más la taza real de intereses, los depó- sitos y préstamos son ahora sólo gra- vados por una taza de intereses nomi- nal única. Al inicio, se aplicará una taza fija de interés, debido a que no existe en Eslovenia una taza de intereses varia- ble de referencia según el modelo "Libor" aplicado en Londres. Una de las posibilidades consideradas es que con el tiempo lo sea la taza de intere- ses interbancaria eslovena. Por ahora, y considerando que el mayor banco esloveno, Nova Ljubljanska Banka, es la única institución financiera "price maker" de este mercado, se espera que los restantes bancos tomen como refe- rencias las tazas de intereses aplicadas por éste. Esto significa que los depósi- tos que van de un mes a un año cobran unos intereses de entre un 7,65% hasta un 9,25% anual, mientras que los cré- ditos por este mismo periodo, pagan una taza en el arco de un 10,8% a un 15,05% anual. Pero la competencia entre las insti- tuciones financieras comienza a hacer- se cada vez más intensa y la caída del precio del dinero es evidente. Su valor dependerá de la fluctuación de la infla- ción en los próximos doce meses que podría ser inferior al 7% e incluso bor- dear el 6% anual. En efecto, y si bien en el mes de abril la inflación registra- da batió el récord del 1,4%, en mayo cayó al 0,3%, mientras que para los meses de junio, julio y agosto puede ser igual a cero sino ya pasar a defla- ción, debido a factores comerciales de esta época del año y a los efectos de la caída del dólar. En septiembre se sabrá si se lograrán alcanzar estas previsio- nes. Para el 2004, la inflación en Eslo- venia deberá aproximarse al porcenta- je promedio de la UE. En base a esto, "nuestra meta es la de acercarse y luego igualarnos a las tazas de intere- ses de los países del Euro", sostiene el presidente de la Asociación Bancaria de Eslovenia, Dusan Hocevar. En su opinión, la moneda eslovena "el tólar, a la hora del ingreso de Eslovenia en la unión monetaria europea, deberá tener la solidez que tenía el marco alemán". Por último, restan los intereses sobre depósitos y créditos a medio y largo plazo que permanecen gravados por la taza "TOM", la cual prevé el Gobierno de Ljubljana, que será eli- minada antes de 2004, fecha para la cual se encuentra previsto el ingreso a la UE. En los países de la UE, sólo en casos excepcionales, se aplican gravá- menes sobre las tasas de intereses, por ello su eliminación es una condición para la adhesión y la entrada en los mecanismos de cambio ERM II. La razón de porqué estos cambios no fue- ron aplicados con antelación, se debe a la advertencia de expertos financie- ros de no eliminar por decreto este gravámen sin antes haber creado las condiciones necesarias en el mercado financiero (disciplina financiera, polí- tica fiscal y presupuestaria) y contar con previsiones de baja inflación. Este cambio permitirá a los bancos extran- jeros apretar el acelerador en la con- quista del mercado financiero eslove- no que está sirviendo de punta de lanza para los mercados del Este y Sudeste europeo. El proceso de internacionalización en el mercado financiero de Eslovenia Desde la República de Eslovenia Simón Tecco Corresponsal de MONEDA ÚNICA en Liubliana. 70 • Septiembre 2002
  • Según un reciente estudio elaboradopor Cendant International, los pues-tos de expatriación van a crecer un 59% en los próximos cinco años. Pero el mismo estudio pone de manifiesto que dos tercios de las empresas fracasan en sus políticas de expatriación. Un dato más para, como ya señalé en la primera parte de este artículo, subrayar la paradoja que existe entre la necesidad que empresas, organizaciones e instituciones tienen -y tendrán- de profesionales expatriados, y el sonoro y caro fracaso que hasta la fecha están cosechando en sus políticas y proce- dimientos de expatriación. ¿A qué se debe este desfase? Sin olvidar el error de concepto en que incurren las empresas a la hora de diseñar el recluta- miento y selección del personal candidato a expatriación, mencionado en la primera parte del artículo, hay otro factor de riesgo especialmente sangrante en nuestro país: la improvisación en el diseño e implementa- ción de la expatriación. Y ello debería ser evitado a toda costa porque, como dice, Miguel Ángel Vidal, de Deloitte & Tou- che, "las posibilidades de éxito de un expa- triado en su asignación internacional van a depender, más que en ninguna otra situa- ción, no sólo de sus condiciones económi- cas sino de su estado de ánimo y de su motivación por la misión que vaya a desa- rrollar". En efecto, así es. La psicología ha demostrado que existe un vínculo entre los cambios y tensiones sufridos a lo largo de la vida y los desórdenes mentales. Los expatriados se ven sometidos a importan- tes cambios y situaciones nuevas y, por tanto, estresantes: forma de trabajar, cos- tumbres, idioma, horarios, amigos, comi- das, clima, etc. Ello, tarde o temprano, les aboca siempre a sufrir lo que se ha deno- minado shock cultural, que es una amena- za para su bienestar mental y que, por ende, supone un riesgo para el éxito de su labor profesional y, en consecuencia, para los intereses de su empresa. Todo esto es ya de por sí muy complejo, pero la cosa aún se complica más si tenemos en cuenta que el expatriado puede ir acompañado de su cónyuge e hijos, en su caso. Varios tra- bajos de investigación han concluido que el modo en que se adapte la familia del expatriado es un factor fundamental de predicción del éxito o fracaso profesional de éste, e insisto de nuevo, de su organiza- ción en último término. Un estudio sobre movilidad internacio- nal llevado a cabo en 1996 por ECA -con- sultora internacional con sede en Londres-, en un amplio número de compañías inter- nacionales, llegó a la conclusión de que las dos causas más frecuentes de desestimien- to en expatriados son los problemas labo- rales del cónyuge y asuntos relacionados con la adaptación de los niños. Cabría ahora preguntarse si existe una solución para todos estos problemas. Pues bien, la respuesta es que sí y se llama for- mación. La mayoría de los expertos en este campo coinciden en señalar que para que un expatriado funcione eficazmente en otra cultura con un mínimo de errores, es vital, entre otras cosas, una formación pre- via a su partida que contemple, al menos, los conceptos básicos de la comunicación intercultural, e información específica sobre la cultura -general y empresarial- del país o área cultural donde vaya a desarro- llar su labor. Y que en el programa de for- mación previa a la expatriación estén incluidos su cónyuge e hijos, en su caso. Pero, ¿qué es lo que realmente esperan y valoran los expatriados? O, dicho de otro modo, ¿qué debe contener un paquete de expatriación en opinión de los propios expatriados? Una aproximación podemos encontrarla en el estudio llevado a cabo en 1998 por el Profesor Van Ruitenbeek, de la Manchester School of Management, con 85 expatriados de doce nacionalidades diferentes trabajando en veinticinco países distintos. En el estudio se establecen tres categorías: aspectos financieros-logísticos, aspectos laborales y aspectos familiares. En estas dos últimas categorías, la necesi- dad de formación intercultural es un aspec- to claramente destacado. Otro estudio realizado por la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional ha permitido identificar los tres factores que componen los que se ha denominado Efi- cacia en el Extranjero: 1.- Formación intercultural, referida al interés por la gente y la cultura local, y con la capacidad de interacción con ella y la transferencia de habilidades. 2.- Eficacia profesional, asociada con el cumplimiento de las tareas cotidianas y las responsabilidades laborales. 3.- Adaptación y satisfacción personal y/o familiar, relativa a la capacidad para sentirse satisfecho viviendo en el extranje- ro, como individuo y como unidad familiar. De estos tres factores, los expatriados suelen ser competentes tan sólo en el segundo, de modo que su nivel de efica- cia en el extranjero se ve reducido nota- blemente. O, en otras palabras, las empre- sas, organizaciones e instituciones están despreciando o ignorando irresponsable- mente y a su costa la posibilidad de que sus expatriados puedan ser eficaces al cien por cien. Y no olvidemos que el éxito o el fracaso de un expatriado repercute directamente en el de su organización. Lamentable y preocupantemente, hasta ahora los intereses de unos y otras pare- cen divergentes. Internacionalización, sí, pero, ¿y los expatriados? (II parte) Gabinete Intercultural, s.l.u., Consultoría y Formación en Management y Comunicación Intercultural • Tel./Fax: 964 39 25 46 E-mail: gabinter@terra.es http://www.parquempresarial.com/gabinter José Mª de León Socio Director de Gabinete Intercultural Gabinete de traducción e Interpretac ión Reconquista, 3 , 1º Iza. - 50001 Zaragoza - ESPAÑA - Tel. +34 976 204 447 - +34 636 643 992
  • ADL - Asociación para el desarrollo de la logística VI Edición. Programas de Perfeccionamiento Directivo en Logística Integral 3.125 18 de octubre 2002 - 12 de abril 2003 - 200 horas Máster en Logística Integral aplicada a la empresa 5.800 15 de octubre 2002 - 17 de julio 2003 - 1.453 horas Dirección: Avda. Pío XII, 1, esc. 3, 6º, 12ª - 46.009 Valencia Tel. 96 346 30 50 - Fax. 96 346 30 51 Web: www.adl-logistica. org - e-mail: formacion@adl-logistica.org ALITER - Escuela Internacional de Negocios Máster en Dirección General de Empresas (MBA) 10.500 Comienzo: octubre/febrero - 700 horas Máster en Relaciones Internacionales y Comercio Exterior 9.900 Comienzo: octubre/febrero - 700horas Dirección: C/ Maestro Ripoll, 18 - 28.006 Madrid Tel. 91 561 48 80 - Fax. 91 Web: www.aliter.org - e-mail: aliter@aliter.org CECO - Fundación Centro de Estudios Comerciales Curso Sup. de Dirección de Comercio Exterior presencial 1703,87 , a distancia 599,51 11-11-2002 / 10-3-2003 - 150 h. (presencial), 13-11-2002 / 19-2-2003 - 22 h. tutorías (a distancia) Curso Superior de Logística y Transporte Internacional 1.356,78 28 de octubre 2002 - 5 de mayo 2003 - 120 horas Dirección: C/ Serrano, 208 - 28.002 Madrid Tel. 91 563 18 15 - Fax. 91 564 60 69 Web: www.ceco.es - e-mail: ceco@ceco.es CEDEX - (Puertos del Estado) Máster en Ingeniería de Puertos y Costas 3.600 Comienzo: 3 febrero - 30 junio 2003 - 500 horas Dirección: C/ Alfonso XII, 3 - 28.014 Madrid Tel.: 91 335 73 06 - Fax: 91 335 73 14 Web: www.fundacionportuaria.es - e-mail: formacion@cedex.es 72 • Septiembre 2002 Formarse Exportar CENTROS Y PROGRAMAS DE POSGRADO (COMERCIO INTERNACIONAL, LOGÍSTICA, MARÍTIMO) Son muchas las pyme españolas cuyosproductos y servicios son líderes en nuestromercado local, entendiendo por local un área de influencia en la comunidad autónoma donde están domiciliadas o a lo sumo, un marco de actuación que alcanza el mercado Ibérico (sin incluir a Portugal). Estas miles de pyme, que tienen la capacidad de atender sus mercados "locales", en muchos casos desconocen las posibilidades que les puede proporcionar su actual estructura empresarial para abordar nuevos retos orientados a nuevos mercados exteriores. Otras sí conocen estas posibilidades y son conscientes de que algo tienen que hacer al respecto, el problema. ¡No saben cómo!. En nuestro país son muchos los agentes involucrados en alcanzar este objetivo fundamental para la economía española, la internacionalización de sus pyme y directivos. Uno de ellos son los que día a día preparan y forman a nuestros directivos y empresarios en esta productiva misión, las distintas Universidades, Escuelas de Negocios, Organismos, Fundaciones... a través de su formación tanto universitaria como de posgrado. En este número de Moneda Unica, presentamos un resumen de la principal oferta formativa que existe en España en Comercio Internacional, Logística y Gestión Marítimo Portuaria más significativa a través principalmente de sus master de posgrado y algunos cursos superiores. para
  • EAE - Escuela de Administración de Empresas Máster de Internacional MBA 10.800 Comienzo 22 de octubre 2002 - 1.200horas Máster in International Business Management 4.988 Comienzo 14 de octubre 2002, 650 horas Dirección: Avda. Catedral, 6 - 08.002 Barcelona Tel. 902 180 633 - Fax. 93 319 44 36 Web: www.eae.es - e-mail: eae@eae.es ESTE - Universidad de Deusto San Sebastián Máster MBA (Programa Internacional) 11.500 Comienzo: septiembre 2002 a diciembre de 2003 - 1.350 horas / septiembre 2003 a junio 2004 - 2.000 horas Máster European Management Programme 11.500 Comienzo: septiembre 2002 a junio 2003 (cuatrimestres en Bilbao, Francia y Reino Unido) Dirección: C/ Mundaiz, s/n - 20012 San Sebastián (Guipúzcoa) Tel. 943 32 66 00 - Fax. 943 32 64 61 Web: www.deusto.es - e-mail: webtecnica@deusto.es ESCI Curso Superior de Comercio Internacional 2.855 Comienzo octubre 2002 - 270 horas Master of International Business MIB Executive 9.015 Comienzo octubre 2002 - 500 horas Dirección: Pº Pujades, 1 - 08.003 Barcelona Tel. 93 295 47 10 - Fax. 93 295 47 20 Web: www.esci.es - e-mail: esci@esci.es CEMA - Centro de Estudios Marítimos del Atlántico Máster Internacional en Derecho Marítimo 4.808 Comienzo: 25 de octubre a junio de 2003 - 500 horas Dirección: C/ Albareda, 54, 2ª planta - 35.008 Las Palmas de Gran Canaria Tel. 928 26 54 52 - Fax. 928 22 49 75 Web: www.cesma.es - e-mail: info@cema.es Centro Internacional Carlos V Máster en Economía y Dirección Internacional de Empresas 7.200 Comienzo: octubre 2002 - junio 2003 - 500 horas Dirección: Carretera Colmenar Viejo, km. 15 Ciudad Universitaria de Cantoblanco - 28049 Madrid Tel. 91 397 39 16 - Fax. 91 397 39 18 Web: www.uam.es/carlosv - e-mail: centro.carlosv@uam.es Columbus IBS M.B.A. Internacional Comienzo: 14 meses - 1.900 horas Dirección: Gran Vía , 22 - 50005 Zaragoza Tel. 976 22 77 67 - Fax. 976 21 38 18 Web: www.columbusibs.com - e-mail: columbus@columbusibs.com EADA - Barcelona Máster MBA Internacional 14.500 Comienzo: 30 de septiembre a 25 julio 2003 Dirección: C/ Aragó, 204 - 08.011 Barcelona Tel. 93 452 08 44- Fax. 93 323 73 17 Web: www.eada.es - e-mail: info@eada.es Escuela Europea de Negocios Máster Internacional MBA 16.697 Comienzo: 18 de octubre 2002 a 19 de julio 2003 - 1.650 horas (+2 meses en el extranjero) Dirección: C/ Cinca, 30 (El Viso) - 28002 Madrid Tel. 91 563 61 56 - Fax. 91 411 76 59 Web: www.een.es - e-mail: info@een.es Escuela de Negocios Caixanova Máster en dirección y gestión de negocios internacionales 6.840 Comienzo: septiembre 2002 - julio 2003 - 470 horas Dirección: Avenida de Madrid, 60 - 36214 Vigo (Pontevedra) Tel. 986 49 32 52 - Fax. 986 49 48 28 Web: www.enegocioscaixanova.edu - e-mail: marketing@enegocioscaixanova.edu Escuela de Negocios Cesma Máster en Comercio Internacional 5.860 Comienzo: octubre y febrero - 400 horas Dirección: Pº de la Havana, 43 - 28.036 Madrid Tel. 91 458 33 33 - Fax. 91 458 33 31 Web: www.cesma.es - e-mail: infogeneral@ cesma.es Escuela de Negocios Lluís Vives Máster en Gestión de Comercio Internacional 4.100 Comienzo 17 de octubre 2002 - 500 horas Dirección: Benjamín Franklin, 8 - Valencia Parc Tecnològic - 46.980 - Paterna (Valencia) Tel. 96 136 60 80 - Fax. 96 131 80 40 Web: www.formacion.camaravalencia.com - e-mail: lluisvives@camaravalencia.com Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valladolid Máster en Comercio Exterior 4.700 Comienzo: octubre 2002 - junio 2003 - 800 horas Dirección: Avda. Ramón Pradera - 47009 Valladolid Tel. 983 37 04 00 - Fax. 983 37 06 60 Web: www.camaravalladolid.com - e-mail: formacion@camaravalladolid.com Escuela de Negocios de la Región de Murcia Máster en Dirección y Gestión de Comercio Exterior 7.200 Comienzo: 7 octubre 2002 - mayo 2003, 750 horas Dirección: Campus Universitario de Espinardo - 30.100 Espinardo (Murcia) Tel. 968 36 41 36 - Fax. 968 36 41 33 Web: www.fuem.um.es - e-mail: enrm@um.es Escuela Universitaria Esma Máster en Marketing Internacional MIM 5.914 Comienzo: 1 de octubre - 18 julio Dirección: C/ Consell de Cent, 42 - 08014 Barcelona Tel. 93 426 99 88 - Fax. 93 426 76 21 Web: www.esma.es - e-mail: esma@esma.es ESIC - Escuela Superior de Gestión Comercial y Marketing Máster en Dirección de Comercio Internacional COEX Duración: octubre - julio Dirección: Avda. de Valdenigrales, s/n - 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid) Tel. 91 452 41 00 - Fax. 91 352 85 34 Web: www.esic.es - e-mail: info.madrid@esic.es ESEUNE Máster ITC ( especializado en Comercio Exterior y Negocios Internacionales) Comienzo: octubre a julio 2003 y septiembre a diciembre 2003 (dos cursos) Dirección: Avda. de Algorta, 9 - 48990 Neguri, Getxo (Vizcaya) Tel. 902 24 68 00 - Fax. 94 491 4 94 Web: www.eseune.edu - e-mail: eseune@eseune.edu EOI - Escuela de Organización Industrial Máster MBA Internacional 15.300 Comienzo: octubre a julio - 850 horas Dirección: C/ Gregorio del Amo, 6 (Ciudad Universitaria) - 28040 Madrid Tel. 91 349 56 00 - Fax. 91 554 23 94 Web: www.eoi.es - e-mail: felisaarribas@eoi.es Centro de Form. y Desarrollo de la Cámara de Com. e Ind. de Alava Máster de Dirección de Comercio Exterior 6.911 Comienzo: octubre a julio 2003 - 800 horas Dirección: C/ Dato, 38 - 01.005 Vitoria-Gasteiz Tel.: 945 14 18 00 - Fax.: 945 14 31 56 Web: www.camaradealava.com - e-mail: palmaraz@jet.es CEPADE Máster de Dirección Internacional de Empresas (MBA-Internacional) 6.750 octubre 2002-junio 2003 - 800horas; (80 créditos) Dirección: Avda. de Brasil, 6 - 28.020 Madrid Tel. 91 556 2495 - Fax. 91 556 60 11 Web: www.cepade.es - e-mail: infocepade@cepade.es Compañía de Formación Empresarial Máster en Relaciones Internacionales y Comercio Exterior 9.500 Comienzo 21 de octubre 2002 - un curso lectivo Dirección: Vallehermoso, 10 - 28.015 Madrid Tel. 91 444 41 30 - Fax. 91 446 18 00 Web: www.ciaformacion.com - e-mail: admisiones@ciaformacion.com CENTROS Y PROGRAMAS DE POSGRADO (COMERCIO INTERNACIONAL, LOGÍSTICA, MARÍTIMO) 73Septiembre 2002 •
  • Instituto de Empresa Máster International Executive MBA 28.500 Comienzo: enero 2003 - 13 meses Máster International MBA 28.500 Comienzo septiembre 2002, 15 meses Dirección: C/ Mª de Molina, 11 - 28.006 Madrid Tel. 91 568 96 10 - Fax. 91 411 55 03 Web: www.ie.edu - e-mail: admissions@ie.edu Fundación ESADE, Business School Programas In Company Training (ICT) Programas en cualquier área de management internacional diseñados e impartidos a medida de las necesidades de la empresa que lo solicita. Dirección: Avda. Esplugues, 92-96 - 08.034 Barcelona Tel. 93 280 40 08 - Fax. 93 204 81 05 Web: www.esade.edu - e-mail: cdd@esade.edu IDE- CESEM Máster MBA Internacional 9.617 Comienzo 21 de octubre 2002 - 800horas Máster en Dirección de Comercio Exterior Comienzo 24 de octubre 2002 - 600 horaspresencial 5.500 , distancia 2.344 , on-line 3.600 Dirección: Pº General Martínez Campos, 46 - 28.010 Madrid Tel. 91 310 51 80 - Fax. 91 310 46 75 Web: www.ide-cesem.com - e-mail: info@ide-cesem.com IESE Business School University of Navarra Máster Global Executive MBA Comienzo: septiembre - junio (Dos cursos) - 2.000 horas Dirección: Avenida Pearson, 21 - 08.034 Barcelona Tel. 93 253 42 00 - Fax. 93 253 43 43 Web: www.iese.edu - e-mail: info@iese.edu IFE - Instituto de Formación Empresarial Curso Superior de Dirección de Comercio Internacional 1.100 Comienzo: 21 de octubre 2002 a 6 de febrero 2003 y 17 marzo a 1 julio 2003 - 165 horas Dirección: C/ Pedro Salinas, 11 - 28043 Madrid Tel.: 91 538 38 38 - Fax.: 91 538 38 36 Web: www.camaramadrid.es/form/IFE.htm - e-mail: ife2@camaramadrid.es Instituto de Economía Internacional Máster en Comercio Internacional 3.750 Comienzo: 14 de octubre 2002 - 31 de mayo 2003 Dirección: Campus San Vicente del Raspeig. Apdo. 99 - 03.080 Alicante Tel. 965 90 35 82 - Fax. 965 90 38 16 Web: www.ua.es/iei - e-mail: emilia.flores@ua.es Instituto Superior de Estudios Empresariales Máster en Gestión Estratégica de la empresa 5.709,61 Duración: Máximo 20 meses - 700 horas Dirección: C/ Alfonso Rodríguez Santamaría, 19 - 28002 Madrid Tel. 91 563 33 83 - Fax. 91 411 61 49 Web: www.isee.es - e-mail: comercial@isee.es Facultat de Nàutica de Barcelona Máster en Derecho y Negocio Marítimo y Gestión Portuaria (Shipping Business) Comienzo octubre 2002 - 500 horas Dirección: Pla de Palau, 18 - 08003 Barcelona Tel. 93 401 77 95 - Fax. 93 401 79 10 Web: www.upc.es/fnb/ - e-mail: conchi@fnb.upc.es Les Heures - Fundació Bosch i Gimpera - Universitat de Barcelona Máster en Empresa Internacional y Comercio Exterior 2.705 Comienzo: 4 noviembre 2002 - julio 2003 - 370 horas Dirección: Palau de Les Heures, Campus Mundet, Pº de la Vall d'Hebron, 171 - 08.035 Barcelona Tel. 93 567 74 17 - Fax. 93 428 62 31 Web: www.heures.ub.es - e-mail: info@heures.ub.es Universidad de Barcelona Máster Empresa Internacional y Comercio Exterior 2.705 Comienzo: 4 de noviembre 2002 - 370 horas Dirección: Avd. Diagonal 690, 1ª Planta, desp 119 - 08034 Barcelona Tel.: 93 402 19 92 - Fax.: 93 403 59 06 Web: www.ub.es/empresarials/3cicle.htm - e-mail: rodoreda@emp.ub.es Fundación ICIL, Instituto para el Desarrollo e Investigación Logística Máster en Logística Integral Comienzo: octubre 2002 y marzo 2003 (dos ediciones) - 450 horas Dirección: World Trade Center- Moll de Barcelona Edif. Est 3ª Planta - 08039 Barcelona Tel.: 93 508 82 72 - Fax.: 93 508 82 73 Web: www.icil.org - e-mail: fundacion@icil.org Universidad Antonio de Nebrija Máster MBA Internacional 11.665 Comienzo: octubre 2002 - junio 2003 Dirección: Campus de La Berzosa - 28.240 Hoyo de Manzanares (Madrid) Tel. 902 321 322 - Fax. 91 859 45 21 Web: www.nebrija.es - e-mail: postgrad@nebrija.es Universidad Carlos III Máster de Comercio Exterior 5.710 Comienzo: octubre 2002 - junio 2003 - 500 horas Dirección: C/ Madrid, 126 (Edificio Rectorado) - 28903 Getafe (Madrid) Tel. 91 624 58 05 - Fax. 91 624 95 17 Web: www.uc3m.es - e-mail: mastcomex@ceaes.uc3m.es Universidad Pública de Navarra Máster en Dirección de Comercio Internacional 4.442 Comienzo: septiembre - mayo + 6 meses de prácticas - 616 horas Dirección: Campus de Arrosadía. Ed. El Sario - Edificio del Rectorado - 31.006 Pamplona. Tel.: 948 16 98 04 Web: www.unavarra.es - e-mail: fundacion.titulospropios@unavarra.es Reingex SL Máster en Negocios Internacionales (on-line) Duración: 450 horas Dirección: c/ 19, nº19 - 08757 Corbera, Barcelona Tel.:93 688 25 52 - Fax.:93 688 25 60 Web: www.reingex.com - e-mail: info@reingex.com Universidad Complutense de Madrid Máster en Comercio Internacional Comienzo: octubre 2002 - junio 2003 Dirección: Avda. de Filipinas, 50, planta baja - 28.003 Madrid Tel. 91 534 82 20 - Fax. 91 553 08 56 Web: www.ucm.es - e-mail: master1@nova.es IPEC - Inst. Portuario de Est. y Cooperación de la Comunidad Valenciana Máster en Gestión Portuaria y Transporte Intermodal 9.060 Duración: octubre 2002 - junio 2003, 500 horas Dirección: Edif. del Reloj, Muelle del Grao, s/n - 46024 Valencia Tel. 96 393 94 00 - Fax. 96 393 94 09 Web: www.ipec.es - e-mail: ipec.formacion@valenciaport.com CENTROS Y PROGRAMAS DE POSGRADO (COMERCIO INTERNACIONAL, LOGÍSTICA, MARÍTIMO) IDEC - Institut D´Educació Continua de la Universitat Pompeu Fabra Máster International e-business. Negocios Digitales Internacionales. 6.450 Comienzo: octubre 2002 (un año)- 400 horas Máster en Logística Empresarial 6.800 Comienzo: 28 octubre - 10 julio 2003 - 420 horas Dirección: C/ Balmes, 132 - 08008 Barcelona Tel.: 93 542 18 00 - Fax.: 93 542 18 08 Web: www.upf.es/idec - e-mail: idec@upf.es 74 • Septiembre 2002 EUNCET - Escola Universitària de negocis caixaterrasa MIBA Máster en Direc. Intern. de empresas 8.714,67 y 9.015,18 (1º y 2º curso) Comienzo: Dos cursos de octubre a julio - 770 horas (77 créditos) Dirección: Ctra. de Terrassa a Talamanca, Km. 3 - 08.225 Terrassa (Barcelona) Tel. 93 730 19 00 - Fax. 93 730 19 01 Web: www.euncet.com - e-mail: master@ euncet.net Extensión Universitaria La Salle Máster Internacional de Gestión y Administración de Empresas MBA Comienzo: octubre 2002 - junio 2003 - 1.200 horas Dirección: Campus Madrid C/ La Salle, 8 - 28023 Madrid Tel. 91 740 19 80 - Fax. 91 357 17 30 Web: www.eulasalle.com - e-mail: masters@eulasalle.com
  • 75Septiembre 2002 • Todos lo tenemos muy claro, el Gobierno,las organizaciones empresariales, los ana-listas, los formadores: hay que fomentar la internacionalización de la empresa española. Jugamos con esta ventaja; hay unanimidad a la hora de emprender este desafío que no es precisa- mente fácil. Todos los actores a los que hacemos referencia estamos trabajando duramente para conseguir este objetivo, cada uno en su ámbito, cada cual con sus medios, pero los esfuerzos en este sentido son innegables. Desde el Gobierno de la nación, se han realiza- do loables esfuerzos encaminados a conseguir la internacionalización de la empresa española, en este sentido cabe destacar la feria EXPORTA, foro de gran importancia que reúne a los principa- les implicados en el campo de la exportación. Del mismo modo ha sido, en nuestra opinión, muy interesante la lucha por promocionar la marca "ESPAÑA", garantía de éxito en el campo interna- cional si la empresa española se decide a dar el salto hacia otros destinos. Para conseguir una mayor rentabilidad de estas encomiables acciones, hace falta una mayor coor- dinación entre la administración central y las auto- nómicas con el objetivo de no repetir acciones e intentar obtener la mejor imagen internacional, también sería deseable más colaboración entre los técnicos comerciales y los diplomáticos. Desde la CEOE también se dan pasos cada día más importantes para conseguir que el empresario español salga al extranjero, y a este respecto cabe destacar las numerosas misiones comerciales que se organizan para cumplir este propósito. Sin embargo falta profundizar aun más en los estudios, previos al lanzamiento de estas misiones tan cruciales. Tanto el gobierno como la patronal deben dar más información y potenciar aún más, la partici- pación de las empresas españolas en licitaciones y contratos internacionales que convocan tanto las Naciones Unidas como la Unión Europea, sin des- cartar otros organismos internacionales, ya que los empresarios españoles están desperdiciando muy buenas oportunidades de negocio. En cualquier caso, la labor de internacionalizar la empresa española tiene que ser constante, perseve- rante y a medio plazo, no se puede improvisar, no es tarea de pocos días y ese desafío tiene que funda- mentarse en un pilar vital, que a menudo no es sufi- cientemente tenido en cuenta: la formación. Si de verdad queremos lograr el éxito en este apa- sionante reto hay que formar a esos futuros direc- tivos o empresarios que lleven a buen puerto este desafío inaplazable y necesario. Aquí es donde las Escuelas de Negocios espe- cializadas en este campo jugamos un papel decisi- vo para lograr culminar con éxito este objetivo prioritario, difícil e ineludible. Desde hace ya varios años, Aliter apostó por un programa Máster encaminado a formar jóvenes líderes que con su empuje y formación logren este objetivo. Precisamente por esto, fuimos pioneros a la hora de conciliar Relaciones Internacionales y Comer- cio Exterior, fomentar el estudio de las lenguas extranjeras, dar una formación humanista que abarque la oratoria, el protocolo, la globalización de la economía...etc. Hay que acabar con esos prejuicios que han pesado como una losa sobre el subconsciente colectivo del español y que magistralmente captó López-Ibor en su libro "El complejo de inferiori- dad de los españoles", tenemos que eliminar ese lastre: contamos con iniciativa e ideas, sólo hace falta llevarlas a cabo con ilusión y esperanza, pero es tarea de todos y responsabilidad y misión del conjunto de la sociedad. Sin una formación adecuada jamás lo consegui- remos, hay que erradicar del directivo español la laguna del mal dominio de idiomas extranjeros y las reticencias a la movilidad geográfica. Como dijo Julián Marías en sus memorias: "por mí que no quede". Martín Hernández-Palacios Director de Aliter Aliter, Escuela Internacional de Negocios: “Otro modo de entender la educación” La Internacionalización de la Empresa Española
  • 76 • Septiembre 2002 Formación Continua - Si tuviese que describir la formación que se ofrece desde el Instituto Superior de Estudios Empresariales, ¿cuáles diría que son sus principa- les características?, ¿y qué trayectoria ha seguido el centro desde su creación? Nuestro Instituto nace en 1993 como el centro de formación de la CEOE caracterizado por ofrecer una enseñanza del tipo transversal en el campo de la ges- tión empresarial, esto es, cursos dirigidos principal- mente al sector empresarial. Sin embargo, nuestros alumnos bien pueden ser empresarios, titulados uni- versitarios que quieren ampliar sus estudios o cual- quier persona interesada en las materias que oferta- mos, sin pre-requisitos académicos. Desde el principio, el Instituto Superior de Estu- dios Empresariales ha creído en las nuevas tecnolo- gías de formación. Fuimos pioneros en ofrecer for- mación a través del videodisco interactivo, que ha triunfado en otros países, si bien en España no ha resultado tan satisfactorio, pero que en cualquier caso ha permitido trabajar a través de imágenes. De esta manera, realizamos simulaciones en base a hechos reales, con empresas ficticias eso sí, lo que convierte nuestros cursos en eminentemente prácti- cos. En 1996 lanzamos nuestras unidades didácticas a través del CD-ROM, con una calidad de imagen igual al videodisco. En 1999, la CEOE, consciente de que realmente existe una necesidad de formación empresarial, llega a un acuerdo con la UNED (Uni- versidad Nacional de Educación a Distancia) para reconocer nuestros cursos, por lo que están perfecta- mente homologados. Además, el Instituto crea un campus virtual en la red donde además de los aparta- dos relacionados con lo académico en sentido estric- to, existe una cafetería, esto es un chat, o los foros de diálogo, una biblioteca o su apartado de ocio. En la actualidad contamos ya con 40 CD-ROM interactivos de aproximadamente unas 4 ó 5 horas de duración, donde se mezcla la parte de vídeo con la parte de texto o teoría y los ejercicios. Todo ello apoyado con el material impreso que se entrega a los alumnos en un CD-Rom. - ¿Qué tipo de cursos pueden ofrecer a los usua- rios o interesados? Tenemos el Master en Gestión Empresarial el cual abarca todas las áreas de dirección y gestión de empresa. Es decir, los contenidos tienen que ver con finanzas, costos, marketing, calidad, precios, pro- ductos, además de otras áreas colaterales y también importantes como medio ambiente, prevención de riesgos laborales, recursos humanos, atención al cliente... Por otra parte, tenemos los cursos de experto, donde las áreas están fraccionadas. De esta manera encontramos cursos específicos de costes, de finan- zas, de calidad desde el ámbito de gestión, o por ejemplo marketing, para reforzar aquellas materias relacionadas con la gestión empresarial en la que se necesita una mayor formación. - Entre los servicios que presta el ISEE están las Iniciativas Telemáticas para las Empresas, sin duda de gran utilidad para las mismas, ¿en qué consisten? Cuando diseñamos el campus virtual que hemos comentado decidimos darle un nombre propio, el Carmen González, directora del Instituto Superior de Estudios Empresariales de la CEOE ISEE, formación a la medida de los alumnos Carmen González indica la dificultad que conlleva todavía la for- mación on-line, a pesar de sus ventajas. A TRAVÉS DEL CAMPUS VIRTUAL CREADO POR EL ISEE, EL ALUMNO PUEDE SABER EN CUALQUIER MOMENTO EN QUÉ PUNTO DE LA ASIGNATURA SE ENCUENTRA O REA- LIZAR UN SEGUIMIENTO DE SUS AVANCES MONEDA ÚNICA
  • 77Septiembre 2002 • cual es ITEM, es decir, Iniciativas Telemáticas para la Empresa. Es así porque además de la formación existen otros foros que permiten ofrecer un punto de encuentro. Además está el catálogo de herramientas por medio del cual el usuario puede confeccionar, por ejemplo, un plan de marketing, como una simu- lación de lo que podría ocurrir en su empresa. El sis- tema le indica cuál sería su posicionamiento en el sector, si lo está haciendo bien o mal... En fin, una serie de utilidades paralelas a la formación de la que disponemos. - Podríamos decir que por tanto a través del Insti- tuto Superior de Estudios Empresariales los alum- nos pueden encontrar una formación a su medida, ¿es así? El alumno puede programarse perfectamente su formación en tiempo, si bien con la asistencia en todo momento de su tutor. Nosotros hemos apuntado una duración estimada de esfuerzo para cada uno de los cursos, pero somos los únicos que ofrecemos la posibilidad de que el alumno se programe cuánto quiere que dure el master o el curso en cuestión. El alumno empieza cuando quiere, trabaja y se organi- za, y termina cuando necesita finalizar. Se trata en definitiva de una formación individualizada. - Seguro que son muchas las personas interesa- das en optar por esta modalidad formativa. Recien- temente se llegaba a un acuerdo con Banesto para favorecer el pago de estos cursos y del máster, ¿en qué consiste? Efectivamente, el acuerdo alcanzado con Banesto permite ofrecer un sistema de financiación cero, es decir, un sistema aplazado de pago sin intereses. Aunque debo mencionar, por otra parte, que los pre- cios establecidos por el Instituto no son para nada caros, sino ajustados a la calidad de nuestros cursos.
  • Formación Continua 78 • Septiembre 2002 Cada vez es más evidente la necesidad, por parte de las empresas, de salir al exterior para comercializar sus productos, de manera que diversifiquen los riesgos y ganen rentabilidad. La Generalitat de Cataluña y la Uni- versidad Pompeu Fabra, conscientes de este hecho, deciden empezar a formar a profesionales en los nego- cios internacionales y crean la Escuela Superior de Comercio Internacional, que inicia su actividad en 1993. Su objetivo ha sido desde entonces preparar expertos capaces de trabajar eficazmente en empresas y entida- des públicas y privadas con vocación internacional, ges- tionando la expansión y consolidación de las mismas en mercados exteriores; así como incentivar a futuros emprendedores con capacidad para crear su propia empresa con actividad en el extranjero. Titulaciones universitarias en comercio internacional ESCI ofrece la titulación de Graduado Superior en Comercio Internacional, de cuatro años de duración, distribuidos en dos ciclos de dos años cada uno. Entre las características a destacar de estos estudios, está realizar prácticas obligatorias en España o en el extranjero o la de obtener una doble titulación cursan- do un año académico más en la Diplomatura en Cien- cias Empresariales o la Licenciatura en Administra- ción de Empresas. Por otra parte, como novedad de este año, la Escuela Superior de Comercio Internacional cuenta con la Licenciatura de segundo ciclo en Investigación y Técni- cas de Mercado. Su duración es de dos años y entre las asignaturas que se imparten se encuentran Comercio Electrónico, Distribución Comercial, Dirección Interna- cional de Producto, Idiomas, Logística Internacional, Marketing de Servicios, Marketing Electrónico, Méto- dos Cuantitativos, Políticas de Precios, Practicum Inter- nacional, Régimen Jurídico del Mercado en la Unión Europea y Técnicas de Previsión; además de otras mate- rias troncales, optativas o de libre configuración. Programas de postgrado en comercio internacional Tres son los cursos de postgrado de ESCI: - Curso Superior de Comercio Internacional. - Dirección Comercial Internacional Avanzada. - Master of International Business M.I.B. Este último es el único programa existente en negocio internacional, impartido a directivos de empresas que dirigen su actividad al mercado exterior y que en la actualidad ha introducido entre sus contenidos un campo fundamental si se habla del comercio internacio- nal, el conocer las habilidades en la comunicación mul- ticultural. Por otra parte, para aquellos empresarios con una amplia trayectoria profesional, pero que quieren en un plazo de tiempo más breve profundizar en todo el entra- mado del comercio exterior, ESCI propone cuatro pro- gramas para Altos Cargos: - Comunicación y Negociación Internacional. - Estrategia Financiera Internacional. - Gestión Internacional de Compras. - Creación de Redes Comerciales Internacionales. ESCI, Escuela Superior de Comercio Internacional, un referente internacional cuyo objetivo es Formar para trabajar con otras culturas ESCI FORMA A EXPERTOS PROFESIONALES QUE CONCIBEN EL MUNDO COMO SU LUGAR DE TRABAJO MONEDA ÚNICA
  • La Escuela Española de Negocios Internacionales es una institución privada fundada en 1.996 por Rein- gex, con el objetivo de impartir una formación a dis- tancia especializada, personalizada y de calidad en comercio exterior, marketing internacional y e-busi- ness. Durante estos años más de 3.000 alumnos en más de 35 países han estudiado en la EENI. El modelo de e-learning de EENI se estructura en: · Materiales de estudio en forma- to multimedia. Desarrollados por un equipo de más de 20 expertos de diferentes países. Están disponibles en español, inglés, francés y portu- gués. · Tutorías personalizadas. El alumno cuenta en todo momento con la ayuda de un tutor personal a través del e-campus que le guiará en su pro- ceso de aprendizaje. · e-Campus. El alumno participa en chats, realiza ejercicios y test, debate en los foros de discusión, consulta materiales complementarios (más de 6.000 contenidos On Line), contacta con alumnos y expertos de otros países, etc. Relaciones internacionales EENI y Reingex han participado en varios proyec- tos internacionales con Universidades (IDEC-Uni- versidad Pompeu Fabra, Universidad de Barcelona, Universidad Jorge Tadeo Lozano en Colombia, Ponti- ficia Universidad Católica del Perú, etc.) e institucio- nes (Fomento del Trabajo Nacional, Unión Europea, Generalitat de Catalunya, Institute of International Trade of Ireland, Federación de las Asociaciones Comerciales del Estado de São Paulo, y varias Cáma- ras de Comercio). Además, existe un convenio de colaboración con la e- Business School of Ireland (http://www.ebsi.ie) EENI & REINGEX Formación a distancia (e-learning) especializada en Comercio Exterior Susana Fernández, Directora de e- learning de EENI & Reingex. MONEDA ÚNICA Oferta formativaOferta formativa Máster en negocios internacionales (450 horas) Programas de especialización (150 horas) · Comercio exterior · Marketing internacional · e-business Cursos (50 horas) · Fundamentos de comercio exterior · Gestión del comercio exterior · Medios de pago y financiación internacional · Fundamentos de marketing internacional · Estrategias de negocios internacionales · Marketing internacional operativo · Fundamentos de e-business · e-Marketing · e-Estrategias e-Seminarios On Line (10 horas) En breve se presentarán más 90 e-seminarios (In- coterms, Créditos documentarios, Aduanas...) que podrán ser descargados On line a través de nues- tra plataforma de e-learning.
  • La 5ª edición del Máster de Derecho y Negocio Marítimo y Gestión Portuaria (Shipping Business) dará comienzo el pró- ximo mes de octubre. Impartido en la Facultat de Nàutica de Barcelona de la Universidad Politécnica de Cataluña, den- tro del programa de formación continua de la Fundación Politécnica de Cataluña, institución creada en 1994 para dar res- puesta a las necesidades de formación en los ámbitos tecnológicos y de gestión, tendrá una duración de 500 horas. El objetivo del máster es proporcionar a sus alumnos una especialización jurídica en el área del derecho marítimo, comple- mentada con una formación sobre el negocio marítimo y portuario, tanto para profesionales en activo que deseen una visión actualizada y global del sector, como para aquellos que deseen iniciarse en el mismo. El máster está dirigido a personas con titulación de Ingeniero Naval Superior, Ingeniero Técnico Naval, Licenciado en Derecho, Licenciado en Económicas, Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Licenciado en Naútica y Transporte Marí- timo, Licenciado en Máquinas Navales, a otros titulados universitarios y también a profesionales del sector marítimo con más de 5 años de experiencia, que deseen con- solidar su perfil profesional en el sector marítimo-portuario obteniendo amplios conocimientos del mundo marítimo en su globalidad. El máster tiene una estructura eminen- temente práctica que permite al alumno experimentar por sí mismo los distintos conceptos y herramientas ofrecidas en los diferentes módulos teóricos que confor- man el programa, y poder mejorar así el nivel de desarrollo profesional en las materias tratadas. El máster se complementa con tres importantes aspectos: metodología, prác- ticas y visitas a centros de interés. Metodología del caso práctico Una gran parte del programa se basa en este tipo de método que aporta a los alum- nos un análisis práctico en todo lo relacio- nado con el transporte marítimo. Se anali- zan situaciones reales debatidas entre ponentes y visitantes. Prácticas en empresas del sector La Fundación Politécnica de Cataluña pone a disposición de los alumnos, la posi- bilidad de realizar prácticas en empresas, actividades en bufetes de abogados mariti- mistas, compañías navieras, aseguradoras y otras del negocio marítimo. Visitas a centros de interés Durante el curso se realizan visitas a centros y organismos de interés en el mundo marítimo (puertos de Barcelona, de Tarragona, de Palma, astilleros...). Ade- más de realizarse un viaje a Londres para visitar la Organización Marítima Interna- cional (IMO), International Chambers of Shipping, High Court, Shipbrokers, Lloyd’s of London, Clubs P&I, etc. Estas visitas son realizadas al margen de las 500 horas de duración del programa de este máster. Un máster muy exclusivo en su sector, que ofrece a su alumnado las mejores perspectivas profesionales. Becas Existe una bolsa de becas concedida por diversas empresas e instituciones. PROGRAMA 1. Derecho Público de la navegación y derecho portuario 2. Accidentes de navegación y limita- ción de responsabilidades 3. Explotación comercial del buque. Fletamentos 4. Gestión empresarial 5. La seguridad de la navegación y pro- tección del fondo marino 6. Derecho del seguro marítimo 7. Transporte internacional de mercan- cías 8. Marketing 9. Sujetos de la navegación 10. Procedimientos marítimos 11. Política marítima 12. El estatuto jurídico del buque 13. Tecnologías y operaciones marítimas 14. Seguro Marítimo 15. Inglés Marítimo 16. Contrato de explotación del buque y contratos auxiliares 17. Análisis de tráficos 18. Economía Marítima 19. Gestión Portuaria Máster en Derecho y Negocio Marítimo y Gestión Portuaria (Shipping Business) 5ª Edición del MONEDA ÚNICA Cristina Fortea 80 • Septiembre 2002
  • Recinto Ferial 82 • Septiembre 2002 Feria Valencia celebrará su primer Salón Náutico coincidiendo con la 5ª edi- ción de la Feria del Automóvil, del 30 de noviembre al 8 de diciembre de 2002. Este salón se empezó a gestar el año pasado, cuando en el seno de la Feria del Automóvil se habilitó una pequeña zona de exposición de embarcaciones de carác- ter divulgativo. Debido a la buena acogida que tuvo la iniciativa y al elevado número de consul- tas que generó, este año se ha decidido darle un contenido comercial. La Comunidad Valenciana, con una gran tradición en los deportes náuticos, carecía de una convocatoria ferial que diera satisfacción a la demanda de un público exigente y que desea conocer la oferta disponible. Feria Valencia, además, ofrece a los posibles expositores una afluencia de público sin igual: más de 150.000 visitas recibió la Feria del Automóvil en su últi- ma edición, lo que sugiere el gran atracti- vo de la convocatoria. El pabellón que será ocupado por el Salón Náutico acogerá la exposición de náutica, motonáutica, vela, accesorios, industria auxiliar y un sector de náutica de ocasión. Se convoca el Primer Salón Naútico en Valencia La Feria Internacional de Medio Ambiente de Bilbao aumenta su dimensión internacional para 2003 VI Feria Internacional del Autobús y del Autocar en Madrid MONEDA ÚNICA La Feria Internacional de Medio Ambiente, PROMA’2003, se celebrará del 11 al 14 de marzo de 2003 en Bilbao. Un certamen en el que se avanza con éxito en la firme propuesta de aumentar su dimensión internacional. Participarán de forma agrupada importantes empresas de la República Checa, Bélgica, Portugal, Alemania, Austria y estarán presentes asociaciones sectoriales de México, Chile, Colombia, Argentina y República Dominicana. El conjunto de empresas europeas pre- sentarán sus productos, equipos y servi- cios. A tan solo algunos meses de la celebra- ción del certamen, PROMA'2003 cuenta ya con una importante participación de relevantes fabricantes, ingenierías, empresas de servicios y consultorías del sector medioambiental. PROMA y la Asociación Cluster de Industrias de Medio Ambiente de Euska- di (ACLIMA) han programado diversas actividades durante este año. La primera de ellas ha sido la participación agrupada de empresas españolas en la Feria Medioambiental de Portugal AMBIEN- TE, celebrada el pasado mes de junio en Oporto. En este marco se celebraron los Encuentros Hispano-Portugueses de Medio Ambiente, cuyo resultado final ha sido de gran satisfacción para las empre- sas participantes. Los Encuentros Hispano-Mexicanos de Medio Ambiente en el marco de la Feria Ambiental ENVIRO-PRO de Ciu- dad de México serán los próximos y se celebrarán del 25 al 27 de septiembre de 2002. MONEDA ÚNICA Participantes de los Encuentros Hispano-Portugue- ses, celebrados en Oporto el pasado mes de junio. Han confirmado su participación en FIAA, la Feria Internacional del Autobús y del Autocar, 123 empresas, tanto fabricantes de vehículos como de chasis y carroceros, así como fir- mas de la industria auxiliar vinculada al sector. Estarán presentes en este certamen, que se celebrará del 23 al 26 de octu- bre, empresas procedentes de Alema- nia, Francia, Italia, Países Bajos, Por- tugal, Reino Unido y Turquía. Además, la organización de FIAA está llevando a cabo diversas accio- nes orientadas a la promoción inter- nacional, como el programa comer- cial dirigido a empresas de transporte de viajeros por carretera de líneas locales e internacionales de países de potencial interés para el mercado español, como Bulgaria, China, Egip- to, Grecia, Hungría, México, Polonia, Rusia, Túnez... Exposición de autobuses en la pasada edición.
  • Recinto Ferial 84 • Septiembre 2002 Fira de Barcelona y ESADE firman un convenio de colaboración El director general de Fira de Barcelona, Josep Gual, y el director general de ESADE, Carlos Losada, firmaron el pasa- do mes de julio un convenio de colabora- ción, con vigencia hasta 2006, por el cual el Simposio Internacional de Turismo y Ocio que ESADE organiza y dirige anual- mente se convocará, a partir de 2003, de forma conjunta con Fira de Barcelona y se celebrará en el marco del Salón Internacio- nal del Turismo en Cataluña. Dicho Simposio se convertirá en uno de los actos centrales del Salón Internacional del Turismo en Cataluña, cuya próxima edición tendrá lugar del 3 al 6 de abril de 2003. El hecho de organizar paralelamente este simposio dirigido al segmento profe- sional permite a Fira de Barcelona, de la mano de ESADE, ofrecer al sector un marco de encuentro excepcional donde debatir tendencias y analizar las problemá- ticas que afectan a las actividades econó- micas relacionadas con el turismo. El Simposio Internacional de Turismo y Ocio ESADE, con 11 años de existencia, se ha convertido en el punto de encuentro obligado para los profesionales del sector, los responsables públicos y los expertos y estudiosos. Así, el simposio constituye un foro de excepción para el intercambio de las ideas más novedosas y de las mejores experiencias e iniciativas de la industria del turismo y el ocio, de cara a su posterior aplicación en el ámbito de los negocios. Según el acuerdo entre Fira de Barcelo- na y ESADE, el simposio tendrá la consi- deración de "congreso de congresos" y en las diferentes sesiones que se desarrollarán a lo largo de dos jornadas se alternarán las siguientes actividades: presentación y difusión de investigaciones aplicadas (tanto de ESADE como de otras universi- dades y centros de investigación europeos) sobre aspectos relevantes para el sector; celebración de forma paralela de diferen- tes mesas redondas con participación de expertos internacionales sobre temas cla- ves para el sector turístico con un trata- miento internacional. También se contem- plará la organización de un encuentro de estudiantes de doctorado europeos en turismo y ocio; y, finalmente, se expondrá en sesiones generales de papeles, ponen- cias y comunicaciones de expertos interna- cionales de primer nivel. Josep Gual, director general de Fira de Barcelona y Carlos Losada, director general de Esade firman el con- venio de colaboración. MONEDA ÚNICA C. F. EXPO ITALIA abrirá sus puertas el próximo mes de octubre en Feria Valencia El III Salón de la Gastronomía Ita- liana, EXPO ITALIA, que se celebra- rá del 17 al 19 de octubre en Valencia, reunirá la oferta más amplia de pro- ductos italianos y servicios para el sector de la restauración y gastrono- mía. La Regione Siciliana ha confirma- do su participación con más de 400 m2, en los que aproximadamente una treintena de empresas presentarán productos con clara identificación cultural: vinos, aceites, cítricos, que- sos, postres, productos agroalimenta- rios cuya metodología de elaboración, conservación y maduración los defi- nen como productos tradicionales de la tierra siciliana. Uno de los objetivos prioritarios del salón es estimular y facilitar la participación de las regiones más representativas del país transalpino con la finalidad de presentar el esca- parate internacional especializado en la gastronomía italiana más completa. Un salón donde se reunirán profesio- nales como productores, importado- res, comercios, trattorias, denomina- ciones de origen italianas y fabrican- tes. El objetivo de este salón es consoli- darse como referencia de gastronomía y enología italiana, y servir de plata- forma de contactos profesionales con- virtiéndose en canal de información de todo lo italiano. EXPO ITALIA se celebrará simul- táneamente con EUROAGRO, Feria Internacional de la Producción Agrí- cola que además incluye el Salón de Frutas y Hortalizas, el Salón Post- Cosecha y el Salón del Agua. MONEDA ÚNICA
  • 85Septiembre 2002 • Matelec 2002, el Salón Internacional de Material Eléctrico y Electrónico se celebrará del 8 al 12 de octubre en Ifema “La tendencia futura en el campo de la luminotecnia es el control y optimización del uso de la luz” - ¿Se encamina el futuro de la ilumina- ción hacia un ahorro de energía junto al desarrollo de nuevas soluciones que mejoren la calidad de iluminación? Los principales avances tecnológicos están ligados a las fuentes de luz y como consecuencia, a la electrónica y a los nue- vos materiales que se están desarrollando. La electrónica se incorpora al producto, en sus componentes auxiliares y en el entor- no, al ser cada vez más frecuente el control inteligente de las instalaciones. La eficiencia energética es una de las claves del desarrollo actual del sector, des- tacando las nuevas lámparas más eficaces y las nuevas tecnologías que logran, con la misma potencia un mayor flujo luminoso, lo que redunda en calidad, confort visual y ahorro. - Elementos positivos y negativos del sector de iluminación. Comportamiento del mercado nacional. ¿Cuál es el tipo de cliente preferido/ preferible? El sector de la iluminación es un sector multidisciplinar por el tipo de cliente. Me refiero al sector profesional y no al sector doméstico donde el consumo, la moda y el diseño son los parámetros que priman y donde por desgracia existe mucho intrusismo. Desde Anfalun luchamos por que exis- tan proyectos específicos de iluminación, desagregados dentro de las grandes obras de edificación civil, con parámetros eléc- tricos, luminotécnicos y prestaciones de eficiencia energética. Este año, coincidiendo con Matelec, pensamos sacar a la luz la primera revista técnica sobre alumbrado de escuelas, con la clara voluntad de potenciar la calidad en nuestro sector y trabajar en la mejora del rendimiento y confort visual. - ¿Cuáles son las estrategias y proyec- tos de Anfalum a medio y largo plazo? A medio y largo plazo, Anfalum busca nuevos servicios que permitan la autono- mía financiera de la asociación. - ¿Cuál cree que será la evolución del sector en los próximos años? La tendencia futura en el campo de la luminotecnia es la agrupación de nuevas tecnologías que permitirán controlar y optimizar el uso de la luz dentro de un concepto que podríamos denominar “Luz inteligente”. ¿Cuál es la importancia de las exporta- ciones? La exportación es un componente más dentro de la facturación de una empresa y, en nuestro sector, ha adquirido una impor- tancia muy relevante. El porcentaje medio de exportación respecto a la cifra de factu- ración, se sitúa entre un 30 y un 40%, dependiendo del subsector que analice- mos. Nuestros principales destinos de exportación son la Unión Europea, Suda- mérica, Países Árabes y Lejano Oriente. Matelec ha crecido respecto a ediciones anteriores. ¿Cuál es la importancia y valoración del certamen para la asocia- ción? En la edición del año 2002 contaremos con los pabellones 3 y 5. Dentro de la estrecha colaboración que mantenemos con Ifema y con Matelec, consideramos que hemos cumplido una etapa y la siguiente debe ser la incorporación de otra tipología de visitantes, ingenierías, arqui- tectos, prescriptores, diseñadores, cada vez más presentes en la toma de decisiones de nuestro sector. Igualmente, la internacio- nalización del sector debe suponer por una parte, la presencia de un mayor número de empresas extranjeras y de un mayor núme- ro de visitantes de los países donde dirigi- mos nuestras exportaciones. En este sentido deseo destacar el apoyo que por parte de la organización de Mate- lec se está prestando. En cuanto al Icex, quisiera resaltar el esfuerzo que está desa- rrollando conjuntamente con Anfalum, para potenciar la presencia de comprado- res extranjeros a través de misiones comerciales inversas que han contribuido fuertemente a la internacionalización y la promoción exterior de Matelec. MONEDA ÚNICA Cristina Fortea El próximo mes de octubre se celebrará la undécima edición de Matelec, en Ifema. El Salón Internacional de Material Eléctrico y Eletrónico, que goza desde hace tiempo de un prestigio y reconocimiento en los circuitos feriales de todo el mundo, viene desarrrollando desde hace unos meses una intensa campaña de promoción internacional. La importancia del sector de la iluminación queda reflejada en la superficie ocupada dentro de la edición 2002 de Matelec, con un total de dos pabellones específicos. Miguel Tev, presidente de la Asociación Nacional de Fabricantes de Luminarias (Anfalum) habló con Moneda Única. Miguel Tev, presidente de Anfalum. “LA EXPORTACIÓN HA ADQUIRIDO UNA IMPORTAN- CIA RELEVANTE EN NUES- TRO SECTOR”
  • Recinto Ferial 86 • Septiembre 2002 Feria Valencia e Iberia firman dos acuerdos de cooperación IFA y Feria Valencia firman un acuerdo de colaboración El presupuesto para el próximo ejercicio de Fª Valencia será de 62.271.000 de euros Feria Valencia e Iberia firmaron el pasado mes de julio dos acuerdos de cooperación. Según el primero de ellos, la compañía aérea otorgará descuentos especiales (entre un 20 y un 40%) en los vuelos operados por Iberia. El segundo convenio afecta a los vuelos con Chile y México, dos países con los que Feria Valencia está desarrollando un programa específico de internacio- nalización. Este segundo convenio reconoce el especial interés de Iberia por la cantidad de tráfico que generará el programa de internacionalización de Feria Valencia. Feria Valencia e Iberia están estudiando la posibilidad de intensificar las relaciones que mantienen con otro tipo de acuerdos adicionales, dirigidos a respaldar la cre- ciente actividad comercial prevista por la Institución Ferial. Alberto Catalá (presidente de Feria Valencia) y Juan Sastre (delegado de Iberia zona Levante) fir- man el acuerdo. Reed Exhibitions Iberia organizará la III edición de Medical Forum Expo (MFE) en Barcelona IV Edición de Mepdi España en Marbella El Salón Internacional de Equipos, Pro- ductos y Servicios Médico-hospitalarios, que se celebrará del 18 al 20 de junio del próximo año, se ha convertido en el princi- pal punto de encuentro para el sector en España. El salón se consolida en su tercera edición como plataforma internacional para la industria sanitaria española y puen- te con Sudamérica y el área mediterránea. Una cita que reunirá a más de 150 fabri- cantes, distribuidores y proveedores de equipamiento, productos y servicios socio- sanitarios en Barcelona. El salón contará con actos paralelos de interés para los profesionales del sector. Con un 30 % de expositores procedentes del extranjero, MFE fortalece su carácter de certamen internacional y de puente comercial entre Europa y los países del área mediterránea. Los días del 17 al 19 de septiembre se celebrará en el Palacio de Ferias y Congre- sos de Marbella la cuarta edición de Mepdi España 2002, con una ocupación del 100% del espacio de exposición. Medpi es el único escaparate profesional del sector en la Península Ibérica exclusi- vamente dirigido al sector retail. Según la directora del certamen, Vivian Federmann, Medpi se ha librado de la cri- sis porque "no es una feria de imagen, ni de Marketing, por lo que asistir a Medpi significa reducir los gastos por elementos de promoción y comunicación, y su presu- puesto lo aporta estrictamente el área comercial de las empresas que, sea cual sea el contexto económico, necesitan cerrar operaciones de negocio". MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA La Institución Ferial Alicantina, IFA, y Feria Valencia han firmado un acuer- do de colaboración cuyo objetivo es fomentar las actividades comerciales de ambas organizaciones. Según el acuerdo, firmado el pasado mes de agosto por los presidentes de ambas instituciones, Modesto Crespo y Alberto Catalá, éstas se comprometen a idear y ejecutar en común acciones con- cretas en el mercado internacional, enca- minadas a impulsar los intercambios comerciales que favorezcan la promoción tanto de los sectores económicos repre- sentados en sus certámenes, como las propias ferias que acogen u organizan. Además, será compartida la red de oficinas de que disponen en la Comuni- dad Valenciana, dedicadas a la promo- ción de las instituciones feriales y de sus respectivos certámenes. Se establecerán canales de comunicación fluidos entre ambas que propicien el conocimiento de experiencias en cuanto a organización y gestión de ferias comerciales. La firma de este acuerdo atiende a la necesidad de desarrollar los objetivos del Consejo de Instituciones Feriales de la Comunidad Valenciana, integrado por IFA y Feria Valencia. MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA El Comité Ejecutivo de Fª Valencia aprobó el pasado mes de julio el presu- puesto para el próximo ejercicio 2002/2003, que asciende a 62.271.005 euros. Presupuesto que contempla la celebración de 37 ferias y 55 salones y supone un incremento del 35% respec- to al ejercicio anterior. Vivian Federman, directora de Mepdi España.
  • La Feria Internacional del Mueble de Valencia que se celebrará del 24 al 28 de septiembre, acogerá una exposición antoló- gica que recorrerá la historia de veinte mesas del siglo XX que crearon estilo, entre ellas, algunas diseñadas por Charles Rennie Mackintosh y Marc Newman. La exposición, que lleva por título "20 mesas del siglo XX" se celebrará, coinci- diendo con el FIM, en el Velódromo Luis Puig de Valencia junto con el resto de acti- vidades culturales programadas por la Feria Internacional del Mueble. La muestra propone un recorrido por aquellos modelos que crearon estilo, comenzando con una pieza de 1918 de Charles Rennie Mackintosh y acabando en 1998 con Marc Newman. Una exposición en la que se recogerán diseños de Mies Van der Rohe, Hielen Grek, le Corbusier, Charles Eamos, Alvar Aalto, Pep Bonet y Cristian Cirili, Achile Castilione, Philipp Strack y Norman Foster entre otros. Para la puesta en marcha de esta exposi- ción, FIM Cultural ha contado con la cola- boración de empresas como Alivar, BD Ediciones de Diseño, Kartell, Zanotta, B&B, Tecno, Vitra o Casina, entre otras. La exposición antológica "20 mesas del siglo XX", tendrá como comisarios a Jose Juan Belda, diseñador y profesional de reconocido prestigio en la organización de exposiciones y Manuel Lecuona, diseñador y catedrático de Gestión del Diseño de la Universidad Politécnica de Valencia. Esta muestra se celebrará junto a la exposición Móbilis, el Salón NUDE y la exposición de la XX edición de los Pre- mios cDIM. La primera edición del Salón NUDE 2002 acoge las propuestas de 43 artistas noveles, escuelas y asociaciones del mundo del diseño español. Un salón que está teniendo una gran acogida entre los nuevos creadores y los profesionales del diseño, cuya primera edición contará con la participación de siete escuelas y Facultades Universita- rias nacionales de diseño, además de cuatro asociaciones del sector. Entre los nuevos creadores, estarán presentes con sus propuestas Emili Padrós y Ana Mir, Hector Serrano y Alberto Martínez, Miguel Herrane... ejemplos de jóvenes diseñadores espa- ñoles con una ascendente trayectoria profesional tanto en España como inter- nacionalmente. En cuanto a las asociaciones, se darán cita en NUDE, el FAD, el Colegio de Decoradores y Diseñadores de Interio- res de la Comunidad Valenciana, la Aso- ciación de Diseñadores de la Comuni- dad Valenciana y D[x]i. La organización de FIM Cultural se plantea ampliar en próximas ediciones el espacio dedicado al Salón NUDE, para dar cabida a un mayor número de nuevos creadores. FIAM espera una masiva asistencia de compradores extranjeros al ser el único certamen internacional de iluminación decorativa que se celebra este año en Europa. La 37 edición de la Feria Internacional de la Iluminación acogerá 368 exposito- res de los estilos más representativos de la iluminación decorativa, un 4% más que en la anterior edición. Del total de los expositores, un 25% son de proce- dencia extranjera. El certamen, que se celebrará del 23 al 28 de septiembre en Feria Valencia, ha despertado el interés de más de 350 compradores de 70 países. Estados Uni- dos es el tercer país de procedencia de los compradores que tienen previsto asistir este año, por detrás de Portugal y Gran Bretaña. Fiam 2002 incrementa un 18% la participación de expositores extranjeros FIM acogerá la exposición “20 mesas del siglo XX” La Institución Ferial y la Admi- nistración Norte- americana firman el primer acuerdo que potenciará la participación de empresas estadounidenses en las ferias madrileñas. El Servicio de Comercio Exterior de EEUU abrirá una oficina permanente de atención a empresas expositoras y visitantes de su país en el área central del Parque Ferial Juan Carlos I. Las 105 Oficinas del Servicio de Comercio Exterior de EEUU en su país, distribuirán información actuali- zada de las propuestas feriales de Ifema a los colectivos empresariales. MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA Expectación ante el salón 2002 MONEDA ÚNICA Evolución expositores FUENTE: Feria de Valencia Ifema firma un acuerdo con EEUU 87Septiembre 2002 • El diseñador escocés Charles Rennie Mackintosh estará representado con una pieza de 1918. MONEDA ÚNICA
  • Logística y Transporte Internacional 88 • Septiembre 2002 Barloworld Finanzauto Manutención lanza una nueva máquina compacta Cretschmar Cargo establece servicios diarios con Alemania Barloword Finanzauto Manutención, distribuidor exclusivo de Atlet en Espa- ña, ha ampliado su oferta de máquinas compactas con el reciente lanzamiento de la CLL 145 de Atlet. Una máquina espe- cialmente diseñada para trabajar en pasi- llos estrechos, cargar y descargar camio- nes, etc. La nueva transpaleta de conductor acompañante está equipada con un gran chasis de 4 puntos de apoyo patentado por Atlet, posee una gran estabilidad y un manejo óptimo en todo tipo de espacios. Además, este chasis exclusivo articulado permite a la rueda motriz estar siempre apoyada en el suelo cuando la máquina está siendo utilizada en superficies desi- guales o en rampas pronunciadas, aumen- tando así su estabilidad y garantizando la tracción. Debido a su reducido peso y a su mínimo radio de giro, la nueva transpaleta compacta puede ser utilizada con facilidad dentro de lugares de reducidas dimensio- nes. La CLL 145 está equipada con protec- ciones para los pies y un sistema de desco- nexión de emergencia. La nueva CLL 145 está preparada para traba- jar a máximo rendi- miento en recorridos cortos. Cretschmar Cargo España potencia sus servicios de transporte internacional de mer- cancías hacia Alemania con el estableci- miento de un servicio diario, desde Barcelo- na, Madrid e Irún, que conecta nuestro país con centros industriales alemanes. Un nuevo servicio que supone el fortale- cimiento de los tráficos terrestres hacia Ale- mania, además de significar un acercamien- to entre los clientes de la compañía y el mer- cado alemán. Además de mejorarse tiempos y stocks en exportación e importación. Fuentes de la propia empresa afirman que "el establecimiento de tráficos diarios con Alemania significa potenciar de forma sig- nificativa nuestras líneas con este país, con el objetivo de que nuestros clientes dispon- gan de mejor servicio, en unos plazos de tiempo más cortos, manteniendo los mismos criterios de eficacia y fiabilidad". Una de las delegaciones españolas. El pasado mes de junio se firmó un acuerdo de adhesión entre Iberia, Feteia y Azertia para el funcionamien- to de un sistema conocido en el sector como "Cargo Community System". Iberia, junto a Feteia y Azertia Con- sulting, han desarrollado un avanzado sistema de intercambio de información, "CCS", para la comunidad de carga aérea española. Un sistema cuya finali- dad consiste en agilizar los procedi- mientos relacionados con la actividad de carga aérea, aprovechando al máxi- mo las ventajas y facilidades que ofre- cen las nuevas tecnologías de la infor- mación. De esta manera, se logrará una mayor efectividad y calidad en el servi- cio al cliente y un aumento de la com- petitividad de los españoles frente a otros aeropuertos europeos. En su fase inicial, el nuevo "CCS" ofrece vías de intercambio de informa- ción entre transitarios, compañías de handling, aduanas, organismos para- duaneros y líneas aéreas, relativas al estado de las expediciones de mercancí- as o a los conocimientos de diferentes áreas del sector sobre los procesos de carga en general. Además, se establecen medios de intercambio electrónico de documentación aduanera, así como de información sobre la disponibilidad y reservas de espacio en los vuelos. En fases posteriores, se irán incorpo- rando nuevos servicios, como comuni- caciones móviles para planificación de rutas de recogida y entrega de mercancí- as, seguimiento electrónico de expedi- ciones e incluso acceso a la información a través de portales de voz. Nuevo sistema de intercambio de información para la comunidad de carga española MONEDA ÚNICA Nave de Iberia Cargo en proceso de carga. MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA CARACTERÍSTICAS DE LA CLL 145 Capacidad para mover ..........1.450 kilogramos Batería .....................................................160 Ah Motor ..........................................................1 Kw Fuente: Barloword
  • 89Septiembre 2002 • Danzas traslada el fuselaje de un avión desde Ankara La compañía Danzas culminó a finales del mes del julio el transporte del fuselaje de un avión CN 235 y de sus partes aso- ciadas desde la base de Akinci en Turquía hasta el aeropuerto de Sevilla. La carga, que alcanzaba un peso total de 3.264 Kg., fue trasladada en un avión de carga SC5 tipo "Belfast". El problema que plantean este tipo de operaciones radica no sólo en las medidas de la pieza (19 metros de largo por 3,4 de tubo), sino en la forma aerodinámica de la misma, que añade una nueva dificultad a la hora de realizar la carga. Para trans- portar el fuselaje fue necesario modificar el avión de carga para hacer posible la acomodación de la pieza. De esta manera ,el "Belfast" se convierte en la mejor oferta gracias a que optimiza al máximo su capacidad. Para la realización de este tipo de pro- yectos, Danzas estudia en cada caso las necesidades específicas de la carga de forma personalizada, contratando los medios de transporte más idóneos, así como los métodos óptimos para la reali- zación del transporte y manejo de la mer- cancía. El contrato fue asignado a Danzas en el mes de junio, quedando encargado de todo el proceso de transporte aéreo de aeropuerto-aeropuerto. Toda la operación quedó cerrada el mismo día, desde la carga a bordo hasta la descarga en las ins- talaciones sevillanas. Parte del fuselaje del CN 255 es introducido en el “Belfast”. La Consultoría Logística de Almacenes, Leu- ter, celebrará sus “VII Jornadas ADAIA” el pró- ximo 15 de octubre en el IBM Forum de Madrid. Un edificio con unas características tecnológi- cas acordes con ADAIA, principal producto de Leuter, para la gestión de cualquier almacén a través de radiofrecuencia. Intervendrán en esta VII edición el director general de Leuter, Pedro Puig Montserrat, que realizará un exhaustivo repaso sobre los benefi- cios económicos del producto ADAIA, y el director comercial de Leuter, Björn Van Wame- len, quien aportará los últimos datos de instala- ción del producto estrella de Leuter. Leuter convoca sus “VII Jornadas Adaia” en Madrid VI Jornadas del pasado año. El Ente Público Puertos del Estado convocó a los 27 puertos estatales en Santander. En esta reunión de carácter anual, el comité de distribución del Fondo de Contribución 2003 asignó las aportaciones y ayudas previstas para el próximo ejercicio y ratificó las asignaciones concedidas para este año. Todos los puertos estatales aportan anualmente una cantidad a este fondo, cuyo presupuesto se destina al mantenimiento del Ente Público Puertos del Estado (EPPE) y a ayu- dar a las Autoridades Portuarias (AA.PP.) que se encuentran en peor situación económica. Otro de los temas que se trataron en esta reunión fue la situación actual de desarrollo del llamado 'Cuadro de Mando Integral', que se está aplicando de forma pionera en varias Autoridades Portuarias. El 'Cuadro de Mando Integral' es un modelo que trata de ayudar a las organizaciones a transformar sus estrategias en objetivos operativos ligados a la operación del día a día de su actividad. Además, el presidente de Puertos del Estado, José Llorca, pondrá al día a los presidentes de las AA.PP. de los resultados obtenidos en las reuniones del Plan de Empresa 2003, a través del cual cada puerto establece sus líneas de actuación e inversiones. Llorca tiene previsto, asimismo, abordar el borrador de anteproyecto de Ley de Régimen Económico y Prestación de Servicios en los Puer- tos de Interés General, que actual- mente se encuentra en estado de tra- mitación. Se celebra en Santander el encuentro anual de Puertos Estatales MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA
  • Logística y Transporte Internacional 90 • Septiembre 2002 “La VI Conferencia Latinoamericana de Zonas Francas va a suponer para los asistentes una posibilidad de oro para recibir información de interés sobre empresas, legislación, zonas francas...” afirma Miguel Osuna, delegado especial del Estado en la Zona Franca de Cádiz - Puesto que es la primera vez que la Conferencia Latinoamericana de Zonas Francas se celebra en España ¿por qué Cádiz y qué va a ofrecer esta ciudad res- pecto a las anteriores? No solamente es la primera vez que se celebra en España, sino que Cádiz tiene el honor de ser protagonista en la primera vez que este importante foro se celebra fuera del continente americano. Hay que tener en cuenta que aunque Cádiz es la más pequeña de las zonas francas españo- las, en lo que se refiere a relaciones comer- ciales con América contamos con la baza de la experiencia y la veteranía. Cádiz siempre ha estado estrechamente vincula- da con el otro lado del Atlántico, histórica y económicamente. No hay que olvidar que nuestra posición geográfica es estraté- gica. La ciudad de Cádiz como sede del even- to fue elegida en el transcurso de la V Con- ferencia de Zonas Francas que se celebró en agosto del año pasado en Panamá. Había otras candidaturas, pero afortunada- mente, cuando expusimos la nuestra, fue elegida por unanimidad. Por otra parte, la Zona Franca de Cádiz siempre ha trabajado intensamente por fomentar las relaciones comerciales con América. La relación se ha hecho aún más estrecha desde el año 1998 cuando el Con- sorcio gaditano puso en marcha la Red Iberoamericana de Logística y Comercio (RILCO), una plataforma de comercio electrónico trasnacional que facilita enor- memente las operaciones de comercio exterior vía Internet y que cuenta ya con un nutrido número de socios de distintas entidades iberoamericanas que están dis- frutando de los servicios que actualmente ofrece el portal www.rilco.org. Nuestro objetivo primordial con la orga- nización de este foro empresarial es traba- jar como los abanderados de Europa en América y viceversa. Cádiz tiene que ser la puerta y el puente de unión entre Europa y América. Queremos que en Iberoamérica se nos vea como una zona franca amiga con la que pueden contar dentro de la Unión Europea y, del mismo modo, que las empresas españolas nos vean como un buen compañero de viaje cuando vayan a realizar inversiones en América. Induda- blemente, el encuentro de octubre atraerá a un buen número de representantes de empresas y entidades de uno y otro conti- nente a nuestra ciudad y servirá, entre otras cosas, para estrechar los vínculos comerciales entre ambos países y propiciar inversiones. - Se presentarán durante la conferen- cia las ventajas más destacables de las zonas francas de Latinoamérica ¿Cuáles son las ventajas más destacables de la Zona Franca de Cádiz? Debo de reiterar nuevamente nuestra ubicación estratégica y nuestra experiencia en las operaciones comerciales con Améri- ca. Otra de nuestras ventajas, como tam- bién he apuntado antes, es la Red Iberoa- mericana de Logística y Comercio que permite agilizar enormemente y ahorrar costes en las operaciones de comercio exterior, además de ofrecer información variada y un amplio abanico de servicios al usuario. Por otra parte, la Zona Franca de Cádiz, como las otras dos zonas francas españo- las, dispone de ventajas aduaneras y fisca- les de las que se pueden beneficiar las empresas dedicadas al comercio exterior que operan en nuestro recinto fiscal. - ¿En qué medida se facilitan los encuentros empresariales con inversores, socios o clientes? La VI Conferencia Latinoamericana de Zonas Francas va suponer para los asisten- tes una posibilidad de oro para recibir información de interés sobre empresas, legislación, zonas francas, etc, a la vez que va a propiciar los encuentros y ruedas de negocios entre los asistentes. Nosotros hemos subtitulado la conferencia con una frase que resume a la perfección el objeti- vo del evento: Foro empresarial para la inversión y el comercio entre Europa y América. Hay que tener en cuenta que, según las previsiones el congreso reunirá en Cádiz a unos 300 representantes de entidades de ambos continentes. Durante los tres días que dure el encuentro, habrá conferencias de especialistas sobre temas variados rela- cionados con zonas francas, operadores logísticos, empresas e inversores, a la vez que se proporcionará información sobre las ayudas que ofrece la Unión Europea para la inversión en Latinoamérica o las nuevas directrices de la OMC y el proceso de desarrollo del ALCA. Pero la VI Conferencia no se queda ahí, ya que hemos organizado una serie de acti- vidades paralelas y, durante esa semana todo aquel participante que esté interesado tendrá la posibilidad de mantener encuen- tros con quien considere de interés para su empresa o entidad. Al mismo tiempo, los participantes cuentan con la oportunidad de exhibir sus productos, instalaciones o servicios en un área de stands, lo cual indudablemente propiciará también los contactos entre empresas. VI Conferencia Latinoamericana de Zonas Francas en Cadiz MONEDA ÚNICA C.F. Miguel Osuna, delegado especial del Estado en la Zona Franca de Cádiz. LA ZONA FRANCA DE CÁDIZ SIEMPRE HA TRABA- JADO INTENSAMENTE POR FOMENTAR LAS RELACIO- NES COMERCIALES CON AMÉRICA
  • FITRANS: Foro Internacional del Transporte y la Logística La IV edición de FITRANS, Foro Internacional del Transporte y la Logísti- ca, de carácter bienal, dio comienzo el pasado 25 de junio. El objetivo de esta edición es el con- vertirse en un proyecto integrador, por lo que propone soluciones adaptadas a un mercado siempre en evolución que pasa por tres líneas estratégicas: - Colaborar en el desarrollo de la inter- modalidad en el transporte. - Crear un marco de innovación y pro- greso en las relaciones operador-usuario. - Promocionar internacionalmente la posición competitiva de España como plataforma logística. A lo largo de esta edición se van a realizar diversas actividades en torno a temas de máximo interés y actualidad para los profesionales del sector: exposiciones, jornadas técnicas, encuentros profesionales y una presen- tación internacional en Burdeos (Fran- cia). Exposición y jornadas técnicas Del 6 al 8 de noviembre de 2002 tendrá lugar la exposición en la Feria Internacio- nal de Bilbao. En ella se dará a conocer la oferta de empresas proveedoras de servi- cios y equipamientos para el aprovisiona- miento y distribución de mercancías. Se dedicará un espacio especial a Fran- cia como país invitado. Paralelamente se celebrarán Jornadas Técnicas y Encuentros Profesionales. Estos últimos tendrán una duración de un día, son rotativos y de carácter semestral. En esta ocasión Vigo, Valencia y Valladolid son los protago- nistas. El Encuentro Profesional de Vigo dio comienzo a la IV edición de Fitrans, inaugurado por el presidente de Puertos de Galicia, Emilio García Gallego. Presentación Internacional La presentación internacional se cele- brará en Burdeos en junio de 2003 bajo el tema “La aportación de la logística al desarrollo de las regiones transfronteri- zas: La Plataforma Logística Aquitania- Euskadi”. En esta presentación podrán participar todos los operadores y usuarios del transporte y empresas, además de ser- vicios auxiliares. MONEDA ÚNICA Cristina Fortea IV Edición de FITRANS 2002-2003 en Bilbao Representantes del Comité de FItrans en la pre- sentación de Madrid.
  • Logística y Transporte Internacional Locabri es un empresa que se dedica a la fabricación de naves desmontables temporales para el almacenaje industrial. Desde hace 25 años presta sus servicios a la industria, la logística y la gran distribu- ción, fabricando, alquilando y vendiendo estas naves de almacenaje modulares y desmontables para cualquier tipo de almacenamiento que necesite de coberti- zo rápidamente. El concepto de edificios temporales, de instalación rápida, está adaptado particu- larmente en caso de exceso de existen- cias, pero también para zonas de descar- ga, un taller, un show room… Sin cimen- tación, se instala directamente en el esta- blecimiento del cliente en un suelo de hormigón o de asfalto, tal como un par- king. Locabri posee una amplia gama para cubrir todo tipo de demandas a partir de algunas centenas de metros cuadrados, tanto en venta como en alquiler. Una empresa que responde a las exi- gencias de grandes grupos internaciona- les, y es renombrada por la seguridad de sus edificios y la relación calidad/precio de su producto, ofreciendo un rendimien- to por m² que no se puede comparar. Locabri propone nuevas soluciones para cualquier tipo de almacenaje que requiera alturas muy grandes o edificios particula- res. Entre sus clientes, se encuentran pro- fesionales de la logística, transportistas, fabricantes de automoviles, proveedores de equipamientos, etc. Sus plazos de entrega y montaje son muy cortos, unos 12 días a partir de la fecha del encargo, más unos 2 días para el montaje de 1000 m² aproximadamente, en cuanto a su versión básica. MONEDA ÚNICA Nave desmontable de almacenaje, una gran solu- ción para excedentes. MONEDA ÚNICA TNT obtiene este certificado en reco- nocimiento a los altos niveles de seguri- dad de sus sistemas informáticos. Un certificado que premia la red tecnológica global de TNT a nivel mundial y el fomento de la cultura de la seguridad creada por la compañía. Un certificado de relevante importan- cia para el centro mundial de sistemas de información de TNT de Atherstone, cuyos servidores son capaces de proce- sar 1.6 billones de instrucciones por segundo y realizar en todo momento el seguimiento on line de los envíos de los clientes en todo el mundo. MONEDA ÚNICA Exel crece un 2,7% durante el primer semestre del año Exel ha alcanzado una cifra de negocio global de 2.235 millones de libras esterlinas (aproximadamente 3.559,48 millones de euros) durante el primer semestre de 2002. En total, la valoración anual conjunta de los nuevos contratos conseguidos por Exel durante el primer semestre supera los 350 millones de libras esterlinas (aproximada- mente los 557,41 millones de euros anua- les). En cuanto a la evolución general del año, Exel espera alcanzar las previsiones de mercado para el 2002. John Allan, director general de Exel, señala que "el flexible modelo empresarial de Exel, su sólida expansión internacional y el equilibrio de sus actividades han contri- buido a la generación de buenos resultados por parte del grupo durante el primer semestre de 2002." Grupo Logístico Santos fortalece sus servicios dedicados al frío El Grupo Logístico Santos inaugurará próximamente un nuevo centro en Bar- celona y ampliará sus instalaciones en el Centro de Transportes de Madrid, ambos especializados en la elaboración de pro- ductos frescos, así como en el almacena- je, manipulación y distribución de pro- ductos refrigerados, charcutería, frutas, pescado fresco y congelado. De esta manera, el Grupo Logístico Santos pretende fortalecer sus servicios logísticos dedicados al frío, donde la compañía apuesta por convertirse en uno de los líderes del sector a nivel nacional. Actualmente la compañía dispone de 250.000 m3 de frío positivo, que se con- vertirán en 410.000 m3, y 15.000 m3 de frío negativo que pasarán a ser 25.000 m3, distribuidos principalmente entre sus almacenes de Madrid y Barcelona. Grupo Logístico Santos es una de las empresas líderes de nuestro país en la prestación de servicios logísticos para sectores de actividad diferenciados como alimentación, automoción, elec- trodomésticos, farmacia, imagen y sonido, telecomunicaciones, entre otros. 92 • Septiembre 2002 MONEDA ÚNICA Locabri ofrece soluciones de almacenaje con sus naves desmontables obtiene el certificado BS 7799:2
  • 94 • Septiembre 2002 Nuevas TecnologíasNuevas Tecnologías Tras unos años en los quehemos visto como el boominicial de Internet se desin-fla, podemos sacar una con- clusión de la fiebre y locura vivida: "la velocidad de los negocios es un requisito indispensable para triunfar en el nuevo escenario que ofrece la Red". Internet ofrece a las empresas la oportunidad de modernizar el nego- cio, reduciendo costes y aumentando la productividad. Sin embargo, las empresas que prosperen serán aque- llas que reaccionen ante las nuevas posibilidades y se muevan más depri- sa. Las oportunidades que nos ofrece la Red sólo son aprovechadas por aquellos que imprimen velocidad a los negocios que llevan entre manos. Cuando soplan vientos de crisis, muchas empresas recortan gastos de todas partes y se dedican a esperar a que vengan tiempos mejores, sin com- prender que las oportunidades de hacer crecer el negocio son numero- sas. La velocidad y la osadía siguen siendo características fundamentales en el mercado de la tecnología y de las telecomunicaciones. Es importan- te la osadía para desprenderse del negativo mar de fondo que hace que muchos directivos no den el paso necesario para destacar y por ello, pierdan las ventajas que les propor- ciona el entorno de inseguridad que existe en este momento. Actualmente encontramos operado- res que han sacado partido de las gan- gas en el mercado. Estos operadores han absorbido empresas que estaban en mala situación económica con un objetivo claro, crecer y eliminar a rivales. Existe una lucha feroz en el mercado por determinar cuáles serán los supervivientes finales de esta lucha de poder. Los operadores que obtengan mayor tamaño (pequeñas o medianas empresas que pueden crecer rápidamente mediante adquisiciones), tienen ante sí un número importante de retos. Por nuestra actividad, en Iber-X tenemos una visión global del merca- do que generalmente nos permite pre- decir las oportunidades que van sur- giendo, a la vez que detectamos los graves errores que se cometen. Nues- tro punto de vista es idóneo para audi- tar este tipo de eventos. Dicho todo esto, las empresas en proceso de cre- cimiento, no deben dejar que el mayor tamaño les haga perder el enorme atractivo que las ha hecho grandes. Tenemos casos clásicos de cómo empresas que han crecido rápidamen- te, han perdido sus ventajas en el con- tacto con el cliente o en la parte admi- nistrativa (muchos clientes finales, nos transmiten que están cansados de sufrir errores de facturación, o de estar meses enteros sin servicio por problemas en la migración de la base de datos entre las empresas fusiona- das). Si estas empresas pierden dichos atractivos, entonces perderán a sus clientes y morirán de éxito. Estamos especializados en ayudar a mantener la concentración en lo que realmente es necesario para las empresas: su negocio. Nosotros nos encargamos de las telecomunicacio- nes. Para las empresas que realizan la adquisición de otra empresa o de los activos de la misma, ofrecemos la administración de sus redes. De esta forma, evitamos el descontento del cliente que como ya he explicado, es la causa principal de la posterior crisis y descrédito del negocio. Todo lo dicho anteriormente, hay que adere- zarlo con un elemento clave en el cre- cimiento, hacerlo de forma racional externalizando una parte de las activi- dades de la empresa para poder así, concentrarse en aquellos ámbitos en los que la empresa es única. No morir de éxito y sobrevivir a Internet Jenaro García, director general de Iber-X, Bolsa española de las Telecomunicaciones. Hubo una época en la que todo el mundo estaba convencido de que ser el directivo más agresivo de la tierra y tener las mayores agallas del mundo era lo necesario para triunfar en el mundo de los negocios. La velocidad de los negocios tenía que estar a la altura de la velocidad del pensamiento (Bill Gates). Ahora los negocios se han decelerado y por ello, algunas empresas pierden oportunidades únicas que no volverán. Aquí ofrecemos algunas pautas que pueden ayudar para aumentar dicha velocidad.
  • 95Septiembre 2002 • Lucent Technologies acuerda con SBC Communications la introducción de la tec- nología de paquetes (transmisión de datos paquetizada en códigos binarios) en las empresas, utilizando servicios proporcio- nados por centrales digitales ya desplega- das, consiguiendo de este modo optimizar los canales de datos utilizados para la transmisión de voz. La solución Centrex IP permite a las empresas integrar sus propias redes de voz y datos sobre una sola red de área local (LAN), soportando así todas sus necesida- des de comunicación de una forma inte- grada. Se reducen sustancialmente los costes asociados con la adquisición y manteni- miento de equipos de telecomunicaciones y se recortan tiempo y gastos derivados de mover y añadir teléfonos dentro de una empresa cuya fuerza laboral se halla en constante cambio. Sagem permite la conexión a distancia de un PC o portátil a Internet Sagem, fabricante francés de telefo- nía y sistemas de comunicación, ha anunciado para después del verano, el lanzamiento en España del nuevo modelo de teléfono Famitel Net o Sagem DCP 2530 Dect Data que com- bina la tecnología inalámbrica con un módem data. Gracias a este producto, sus usuarios podrán llamar o navegar por Internet en su PC, desde cualquier rincón de su casa o jardín, en un radio de 50 metros alrededor de la base Dect. Igual que con un teléfono inalámbrico, los inter- nautas pueden desplazarse fácilmente, sin necesidad de conectarse a un enchufe telefónico en cada habitación. Bases de Datos Asociativas: nuevo concepto de organización de datos La propuesta de la empresa Selesta trata de organizar y buscar el beneficio empresa- rial, analizando una enorme cantidad de datos. En las Bases de Datos Asociativas, Selesta almacena la información de forma adecuada para su análisis, basándose en la indexación de los valores de cada uno de los campos. Una vez registrada la informa- ción, se pueden obtener respuestas a com- plejas consultas en un tiempo inferior al que se consigue con las bases de datos tra- dicionales, susceptible de ampliarse con nuevas fuentes sin necesidad de programar. Esta tecnología es muy apropiada para encontrar patrones de comportamiento basados en el seguimiento de las secuen- cias de eventos. MGE UPS Systems crea su nuevo servicio de vigilancia remota MGE UPS SYSTEMS, fabricante líder de Sistemas de Alimentación Ininterrumpida (SAIs), lanza SystemSure, el nuevo teleservi- cio dirigido a grandes y medianas compañías que ofrece una exhaustiva supervisión remota y continua de dichos sistemas de alimenta- ción. SystemSure establece una conexión directa entre el SAI del cliente y la Central de Asistencia de MGE UPS SYS- TEMS, de forma que en caso de cualquier anomalía en su funcionamiento, la central es alertada automáticamente por el propio SAI, mejorando así el tiempo de res- puesta en cuanto a la solución del problema. El sistema informa y previene al cliente en tiempo real de los acontecimientos sucedidos en los SAIS mediante transfe- rencias de alarma. El Conmutador de Servicios IP Spring Tide es la solución más rentable para capa de acceso inte- grada. Nuevo modelo de teléfono inalámbrico digi- tal DECT de altas prestaciones. Sistema de teleservicio para la supervisión de Sis- temas de Alimentación Ininterrumpida. MONEDA ÚNICA Solución para integrar las redes de voz y datos MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA
  • 96 • Septiembre 2002 Nuevas TecnologíasNuevas Tecnologías El Test de Velocidad de la Asociación de Usuarios de Internet ha constatado esta infor- mación, a través de los 2.834 tests realizados en sus primeros 20 días de funcionamiento. Tras analizar los primeros datos, cabe destacar el buen comportamiento en las mediciones del módem RTB y el ADSL- Básico (256 Kbps), ya que ambos superan la media del resto de las conexiones a Internet. Por lo que respecta al RDSI, su media se encuentra, según los datos reco- gidos, en 59 Kbps de velocidad, menos de la mitad de su capacidad teórica. La peor parte se la está llevando el Cable, el cual, a pesar de ser la línea que ofrece más posibilidades a los que la con- tratan, cuenta con unas prestaciones reales que apenas llegan a los 300 Kbps de media, lo cual supone un 14,7 por ciento respecto a su capacidad teórica. La velocidad media de conexión a Internet está por debajo del 66% de su capacidad HDS presenta una nueva serie de sistemas de almacenamiento corporativo Hitachi Data Systems ha presentado la versión Ligthtning 9900 Serie V, que ofrecerá a las corporaciones mayor simplicidad en la gestión de la información a través de nuevos nive- les de disponibilidad y rendimiento con aplicaciones de almacenamiento avanzadas. La serie combina software avanzado con tecnologías SAN de almacena- miento en red y un framework de ges- tión HiCommand TM, que proporcio- nan protección de la información críti- ca, optimización de recursos, reduce el coste total de propiedad (TCO) y ace- lera el retorno de la inversión (ROI). Además, la compañía anunció la versión 2.0 de “Hitachi Paralell Access Volumes” (HPVA2), licencia de soft- ware que permite realizar simultánea- mente múltiples operaciones de lectu- ra/escritura en volúmenes lógicos (LDEV) de los sistemas Lightning 9900/9900V. La combinación de HPVA2 con los sistemas de disco Lightning 9900/9900V proporcionan acceso a los datos de un modo más rápido y efi- ciente. Otros beneficios son las múlti- ples operaciones simultáneas en un volumen lógico y la gestión más sim- ple del rendimiento en discos. Datisa, compañía española especializada en la fabricación y comercialización de software estándar de gestión administrativa para las medianas empresas, ofrece una solución acorde con la forma de trabajar de las empresas distribuidoras de productos alimenticios con la adaptación GESDA 32. En ella, se ha hecho hincapié en los facto- res intrínsecos del control de las unidades en el transporte, así como en la optimiza- ción del reparto de productos. Los distribuidores alimenticios pueden maximizar la eficacia logística y cumplir con los requisitos de calidad y reducción de tiempos que necesitan para dar una óptima satisfacción a la demanda del mercado. Solución empresarial para la gestión en el sector de distribución de alimentos Retail SMS, empresa líder en la distribu- ción de software de Gestión de Puntos de Venta, ha firmado un acuerdo de colabora- ción con 3C Communications, compañía especializada en servicios de telecomunica- ciones de valor añadido. Así, Retail SMS aporta QuickSell Com- merce, una solución capaz de proporcionar al usuario un nivel muy elevado de automa- tización, permitiéndole gestionar todas las funciones de sus tiendas. Commerce se integra con plataformas Internet para mejo- rar la experiencia de la compra, desde anun- cios on-line, pasando por gestionar la base de datos y sus contenidos, hasta las relacio- nes con clientes, envíos, registro de pedidos a través de Internet y otras opciones. Por su parte, 3C Communications cuenta con 3Cintegra, un potente sistema de capta- ción de transacciones con tarjetas de crédi- to, gracias al cual quedan solventados todos los problemas de integración y transporte de los medios de pago. Entre las ventajas que esta alianza aporta al usuario del sistema, destaca el hecho de que en un solo recibo aparecen todos los cargos y datos de la tarjeta de crédito. Ade- más, al quedar asociada cada operación rea- lizada con tarjeta de crédito a una venta, el cierre y el arqueo de caja son más fáciles y precisos. Mayor automatización para el sector retail MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA MONEDA ÚNICA
  • XIX Diccionario Financiero-Bursátil Frecuencia de contratación: Mide la Liquidez de un valor. A mayor frecuencia y volumen de con- tratación, mayor liquidez. Frecuencia de cotización: Expresa, en tanto por ciento, la rela- ción que existe entre el número de días que un determinado valor cotiza en el mercado y el número de días hábiles de dicho mercado. Los valores con más alta frecuencia de cotización son más representativos que aquellos con una capitalización bursátil menor. Front running: Expresión anglo- sajona que alude a una práctica con- sistente en que el intermediario bursá- til, advertido de las buenas posibilida- des de ciertos valores, los compra para sí antes de recomendarlos a sus propios clientes. FTSE 100: Ver Índice Footsie. Fundamentales: Datos básicos que definen el estado de una econo- mía (expectativas de beneficios empresariales, control del gasto público, etc.); cuando la bolsa “vuel- ve a los fundamentales”, se quiere señalar que deja de prestar atención preferente a la situación política o a hechos o rumores no estrictamente económicos. Fusión: Proceso que tendrá que hacerse frecuente en el sector bancario y financiero del área euro. La unión entre empresas es un método de defen- sa contra el aumento de la competen- cia propiciado por la moneda única. Futuros: Acuerdo que obliga a las partes a comprar un cierto número de activos (valores, materias primas, divisas, o cualquier otro “activo sub- yacente”, véase), a una fecha prevista y con un precio preestablecido. Los futuros son un producto derivado. Se diferencian de las opciones en que éstas conllevan un derecho que se puede ejercer o no, mientras que los futuros marcan una obligación. Los contratos de futuros financieros sur- gieron en Chicago y cobraron impor- tancia a partir de 1973, momento en que se abandonan los tipos de cambio fijos y se permite la libre flotación de las monedas. G-3/G-4: En teoría, es la continua- ción natural del Grupo de los Siete (G- 7) tras la creación del euro. Si su crea- ción se concreta, estaría formado por Estados Unidos, Japón y la Unión Europea. Canadá aparecería como el cuarto socio. G-7: Abreviatura del Grupo de los Siete países más ricos del mundo, for- mado por Estados Unidos, Japón, Canadá, Alemania, Francia, Italia y Reino Unido. La creación del euro trastoca la composición y estructura del grupo. G-8: Es el Grupo de los Siete más Rusia. Oficialmente no existe tal grupo, pero sí de hecho, puesto que desde los primeros años noventa el presidente ruso asiste a las cumbres del G-7. Su presencia simboliza el apoyo de Occidente al proceso de transición económica de los antiguos países comunistas. Gallardete: Figura que se forma en los gráficos del análisis técnico. Al igual que las banderas, indica clara- mente una continuación en la tenden- cia del mercado y representa ligeras pausas en mercados sumamente acti- vos. Gananciales: Régimen económi- co matrimonial (el más extendido en España) que considera que los bienes adquiridos durante el matrimonio per- tenecen a partes iguales a los dos cón- yuges. Ganancias de capital: Aumento del valor de un activo financiero que sólo se obtiene si se vende. Garantizado: Producto financiero (fondos, seguros o depósitos) que ase- gura al inversor una rentabilidad míni- ma. Por imperativo legal, tiene que garantizar el cien por cien de la inver- sión inicial. Gestión activa: Es la desarrollada por cualquier gestor que no se limita a invertir en una cartera que replique al índice de referencia en el mercado en el que opere. La gestión activa implica un movimiento o rotación de los acti- vos, siempre en busca de lograr una rentabilidad mayor que la que obtenga el índice tomado como referencia en el mercado en que se opere. Un gestor activo de inversión en la bolsa españo- la, buscará siempre una revalorización mayor que la que logre, por ejemplo, el índice Ibex-35. Gestión pasiva: Es la desarrolla- da por un gestor que se limite a cons- truir una cartera de activos que repli- que la composición del índice tomado como referencia. Una cartera de bolsa cuya composición sea idéntica, por ejemplo, a la del índice Ibex-35, ten- drá sistemáticamente un rendimiento paralelo al de ese indicador. Globalización: Proceso que defi- ne el creciente grado de conexión de las economías reales y mercados de capital de todo el mundo. En el ámbito financiero, el fenómeno se concreta en la diversificación territorial de las grandes carteras manejadas por inver- sores institucionales. Golden boys: Denominación que surgió en los años ochenta para designar G
  • Diccionario Financiero-Bursátil XX a los analistas de Wall Street que opera- ban con la filosofía del especulador. Golden share: literalmente, “acción de oro”. La “golden share” existe generalmente en las empresas privatizadas, en las que el Estado se reserva una capacidad de veto de cual- quier iniciativa que viole las obliga- ciones impuestas a la compañía en el momento de su venta, es decir, tras su alejamiento de la tutela que suponía la propiedad estatal. Goldilocks economy: Literal- mente, “economía de cuento de hadas”. Situación caracterizada por la ausencia de tensiones inflacionis- tas y un crecimiento algo más que moderado (mayor del 3%). Estados Unidos vive este tipo de coyuntura en la segunda mitad de los años noventa. Gravamen: Carga fiscal impuesta sobre la riqueza, el gasto o la renta de individuos o empresas. Green-mail: Literalmente, signi- fica “sobre verde”. Es un chantaje financiero, utilizado en Wall Street en los años ochenta, basado en la técnica de marcarse un farol. Con- siste en enviar un aviso a una socie- dad con la amenaza de tomar la mayoría en el capital. La amenaza se concretará si la empresa no ofrece dinero al amenazador para que éste desista de aumentar su paquete de acciones y encontrarse así en condi- ciones de llevar adelante una OPA hostil (ver). Greenmailer: Término anglosajón para definir a quien adquiere grandes paquetes de títulos de una sociedad para luego revendérselos a la misma con fuertes ganancias. Green-shoe: Opción de compra en manos de los colocadores de acciones en una Oferta Pública de Venta (OPV). Este mecanismo les permite mantener un cierto control de la ope- ración. Gripe asiática: Turbulencias monetarias que asolaron los mercados financieros de Asia. Se iniciaron en el verano de 1997 y se reprodujeron a mediados de 1998, momento en que la denominación de “gripe” dio paso a la de “crisis”. La globalización de los mercados convierte a la gripe asiática en un peligro para Estados Unidos y Europa. Gurú: Experto de los mercados financieros a cuyos pronósticos se otorga una gran credibilidad. Halcones: Término que designa a los defensores de una postura dura y que se utiliza tanto en el ámbito eco- nómico como en el político. Un hal- cón defendería un estricto cumpli- miento de los criterios de convergen- cia en Europa, o bien primaría las medidas antiinflacionistas antes que el crecimiento. Hang Seng: Índice que agrupa a los treinta y tres principales valores de la bolsa de Hong Kong. Su importan- cia internacional deriva de que el mer- cado de la ex colonia británica es la puerta abierta a China. Hecho imponible: El que genera la correspondiente obligación tributa- ria con el fisco. Hedge funds: Se denominan tam- bién fondos de cobertura. Son fondos de inversión que nacieron en los años sesenta para favorecer a las grandes fortunas de Estados Unidos. Están especializados en la inversión de tipo especulativo, utilizan técnicas sofisti- cadas, entrañan alto riesgo, exigen una altísima inversión mínima a cada par- tícipe y el gestor cobra su remunera- ción en forma de comisiones sobre los beneficios obtenidos. Hedger: En el mercado de futuros, persona que hace la cobertura, es decir, persona que mantiene una posi- ción abierta en el mercado al contado y recurre al mercado a plazo (tomando la posición contraria) para reducir el riesgo de fluctuación entre los precios. Hiperinflación: Situación de un país que registra un alza de precios tan elevada que escapa al control de las autoridades económicas. Problema de Latinoamérica en los años ochenta. Hipoteca: Derecho real sobre los bienes inmuebles que garantiza un contrato de préstamo o de apertura de crédito. El bien inmueble se pone como garantía de que ese crédito se pagará. Holding: Término anglosajón que define un conjunto de empresas que forman un grupo, organizado en torno a una sociedad que ejerce el control sobre las demás mediante participacio- nes accionariales mayoritarias en ellas. Hombre de paja: Método tradi- cional de la delincuencia financiera. Sirve para disfrazar la propiedad de fondos ocultos. El dinero se transfiere a un paraíso fiscal y, desde ahí, la can- tidad depositada se fragmenta en cuen- tas, localizadas en otros paraísos fisca- les, cuya titularidad es de hombres de paja, es decir, de hombres que sólo prestan su identidad para formar una cadena en la que los eslabones desco- nocen quién ha dado la orden inicial. Hora bruja: Se habla de doble o triple hora bruja cuando coinciden, el mismo día, los vencimientos de varios productos financieros. Hueco: En análisis técnico, figura que indica falta de interés comprador y vendedor por un valor, en un inter- valo de precios determinado. H
  • Comercio internacional Curso Superior de Dirección de Comercio Exterior Curso de Especialistas de Comercio Exterior y Relaciones Internacionales Curso Superior de Dirección de Comercio Exterior (a distancia) Curso Básico de Comercio Exterior Curso Básico de Comercio Exterior (a distancia) Curso Superior de Derecho Económico Internacional (a distancia) Curso Superior de Derecho del Comercio Internacional (a distancia) Curso de Financiación de Proyectos Internacionales Curso Superior de Logística y Transporte Internacional Curso de Negociación y Contratación Internacional Curso de Financiación Multilateral del Desarrollo Curso de Inglés para el Comercio Exterior p r o g r a m a d e f o r m a c i ó n e n c o m e r c i o i n t e r n a c i o n a l 2002 - 2003 ce co fundación centro de estudios comerciales Serrano 208 - 28002 Madrid Teléfono: 91 563 18 15 • Fax: 91 564 60 69 http://www.ceco.es • e-mail: ceco@ceco.es
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